企业集团财务公司风险管理研究

企业集团财务公司是一种专属公司,专门为企业集团提供财务管理、金融投资的非银行金融机构。因此,财务公司在企业集团发展与规划中起到了重要作用,不仅能帮助其管理资产,带来更多利润,还能在外部市场环境改变的情况下帮助其放缓发展,保存实力。而能申请专属财务公司的集团企业也拥有较强的竞争能力与经济实力,因此,财务公司的风险管理非常重要。基于此,本文将探讨企业集团财务公司风险的来源和管理的不足,并提出了一些改善建议。     

组建财务公司 发展企业集团

大力推进经济联合,培育企业集团,不仅是我国发展社会主义有计划商品经济和社会化大生产的客观需要,而且也是调整我国经济结构,提高企业经济效益的有效途径。因此,完善企业集团的功能,促使其沿着健康轨道发展,应被视为我国“八·五”规划的一项战略措施并相应引起各界人士的高度重视。     

浅析企业集团财务公司在监管新常态下的风险管控

企业集团财务公司作为伴随企业集团孕育而生的非银行金融机构,在其发展的30余年来,充分发挥着资金归集、资金结算、资金监控、金融服务四项平台作用,成为企业集团持续发展的金融推动力。随着金融市场不断发展,服务实体经济已成为深化金融市场改革的工作导向,为防范化解金融市场改革带来的风险,中国银监会在2017年全国银行业监督管理工作会议明确提出风险防控工作是重中之重,金融监管力度将不断趋严,强监管严问责将成新常态。这对财务公司的风险管控水平提出了更高的要求。本文试从福建省能源集团财务有限公司(以下简称"福能财务公司")视角出发,浅析财务公司风险管控的现状及应对措施。     

企业集团财务公司发展问题浅析

为适应经济环境与企业集团发展的需要,专门为企业集团提供金融服务的财务公司应运而生.作为一种特殊的金融服务平台,企业集团财务公司的作用巨大,因而与企业集团财务公司的相关理论研究便成为了中外学者积极探讨的核心话题.本文将梳理企业集团财务公司的产生、发展与规范,分析企业集团财务公司存在的核心价值,并提出财务公司促进企业集团发展的创新措施.     

企业集团财务公司发展问题浅析

为适应经济环境与企业集团发展的需要,专门为企业集团提供金融服务的财务公司应运而生。作为一种特殊的金融服务平台,企业集团财务公司的作用巨大,因而与企业集团财务公司的相关理论研究便成为了中外学者积极探讨的核心话题。本文将梳理企业集团财务公司的产生、发展与规范,分析企业集团财务公司存在的核心价值,并提出财务公司促进企业集团发展的创新措施。     

企业集团财务公司风险管理策略研究

随着改革开放的推进和经济全球化程度的提高,我国企业集团取得了蓬勃发展,与此同时,其所面临的竞争与挑战也日益加剧。作为伴随着企业集团产生并成长起来的财务公司,其所面临的风险状况也日益多元和复杂,如何防范与管理好财务公司风险,已成为普遍关注且重视的问题。在此背景下,本文粗略研究并探讨了企业集团财务公司风险管理策略。     

建立企业集团财务公司的必要性

时下企业集团化已成为一股热潮。然而许多企业集团由于受到外部金融市场影响，其经营能力受到严重束缚，如筹资困难、财务负担过重、三角债现象严重等。笔者以为，建立企业集团财务公司是一条调节企业集团内部资金余缺的有效途径，在一定程度上能缓解金融市场资金供给紧张...     

企业集团财务公司如何应对利率市场化趋势

在社会主义市场经济条件下,推行利率市场化是市场经济不断发展的必然结果。利率市场化对企业集团财务公司的影响越来越受到人们关注。企业集团财务公司作为非银行业金融机构在利率市场化的冲击下将会面临十分紧迫的形势。面对利率市场化,企业集团财务公司如何做出有效地应对,如何把握利率市场化的发展机遇,如何更好地为企业集团服务,是其面临的重大课题。本文将深入探讨企业集团财务公司如何应对利率市场化趋势。     

企业集团财务公司如何应对利率市场化趋势

在社会主义市场经济条件下,推行利率市场化是市场经济不断发展的必然结果。利率市场化对企业集团财务公司的影响越来越受到人们关注。企业集团财务公司作为非银行业金融机构在利率市场化的冲击下将会面临十分紧迫的形势。面对利率市场化,企业集团财务公司如何做出有效地应对,如何把握利率市场化的发展机遇,如何更好地为企业集团服务,是其面临的重大课题。本文将深入探讨企业集团财务公司如何应对利率市场化趋势。     

企业集团财务公司资金管理模式思考

资金是现代企业管理经营及持续发展的最重要保障,随着企业所面临的市场竞争压力日益增大,资金管理是否有效科学的重要性日益凸显。对于企业集团而言,单纯以财务管理部门为主导的资金管理模式已经难以满足规模以上企业对资金管理的实际需要,因此企业集团通常会以成立财务公司的方式,将包括资金管理在内的一切财务管理工作纳入更加规范化、体系化、科学化的管理网络当中。但在纷纷成立属于自己的财务公司的同时,资金管理模式的选择及成效也是千差万别。文章从企业集团财务公司资金管理存在的普遍性问题入手,在寻找管理问题成因的同时就如何优化企业集团财务公司资金管理模式进行有益探讨,并提出一些参考意见。     

企业集团财务公司利率市场化探究

随着经济全球化进程的不断加快,我国经济的持续增长,社会不断的发展,使得利率市场化成为一种必然的趋势。利率市场化对企业集团财务公司所产生的影响也受到越来越多的关注,针对利率市场化对于企业集团财务公司所产生的影响,应当采取积极有效的应对措施,使得在利率市场化的形势下,企业集团财务公司在未来有良好的发展,本文主要论述的是利率市场化对企业集团财务公司所产生的影响以及针对这些影响所应当采取的措施。     

企业集团财务公司利率市场化探究

随着经济全球化进程的不断加快,我国经济的持续增长,社会不断的发展,使得利率市场化成为一种必然的趋势。利率市场化对企业集团财务公司所产生的影响也受到越来越多的关注,针对利率市场化对于企业集团财务公司所产生的影响,应当采取积极有效的应对措施,使得在利率市场化的形势下,企业集团财务公司在未来有良好的发展,本文主要论述的是利率市场化对企业集团财务公司所产生的影响以及针对这些影响所应当采取的措施。     

企业集团财务公司的功能取向与发展方向

一、财务公司的属性界定国家成立财务公司的宗旨是为了深入金融体制改革和支持国有大型企业发展,利用集团内部的金融机构灵活融通资金,调剂资金余缺,服务于集团产业与资本运营的全过程,为企业集团的经营扩张和资本扩张提供长期资金支持.基于以上宗旨,中国人民银行以银发[1997]第365号文把财务公司定位为支持集团企业技术改造、新产品开发及产品销售的、以中长期金融业务为主的非银行金融机构.     

企业集团财务公司金融风险管理浅析

作为企业集团重要组成部分,财务公司开展工作的质量与效率十分重要,财务公司的相关人员需要根据实际情况为企业集团提供高质量的财务服务,这一工作的重中之重就是要在金融风险管理方面取得突破。本文结合实际情况对相关问题进行了细致的研究,不仅仅研究了企业集团财务公司的金融风险管理现状,同时还结合相关因素重点探讨了企业集团财务公司金融风险管理存在的问题,并就如何更有效地开展金融风险管理工作提出了有针对性的实施策略。     

企业集团财务公司财务风险控制

自1987年我国第一家财务公司——东风汽车工业财务公司成立以来,越来越多的大型企业集团成立了财务公司。我国企业集团财务公司在调结构,去产能和降成本中做出了突出的贡献,但也发生多起财务公司经营不善事件。由于它本身的特殊性,与传统的金融模式相比其潜在的风险更不易被发现。因此如何识别和防范这些风险是非常重要的。财务内控是一种风险控制的手段,保证企业的良好健康运营,对其财务业绩产生积极影响,提升其竞争优势。本文立足于发现存在的问题,力图从内控上提高风险管控,从而提升集团健康发展。     

企业集团财务公司的现状及前景

我国财务公司大部分为企业集团附属财务公司,且这些企业集团普遍具有规模大,项目多的特定,财务公司正是为了适应这种现状而出现的非银行金融机构。本文主要从财务公司的概念,我国的发展现状、未来的发展前景三个方向进行论述,探讨企业集团财务公司的特点及发展方向。     

企业集团财务公司管理与实务

随着改革开放的发展,我国的经济得到了显著提高,相应的财政支出数据也在不断增多,尤其是一些重大企业集团的资金数量,我国的地方企业集团财务管理水平正随着时代的发展,不断进步,在财务管理与实务的研究过程中,以提高企业集团财务管理事务水平为主要的发展方向,助力我国经济市场的可持续发展。本文主要对我国企业集团财务管理实务进行了详细的研究和分析,针对企业集团财务管理实务内容的优化,提出了相应的解决方案,希望通过管理上一些问题的探讨,来促进我国企业集团综合性发展。     

我国企业集团财务公司资金管理探析

我国市场经济体制不断发展,企业集团的规模和数量也在不断扩大。财务公司作为企业集团内部的非银行金融机构,在促进企业健康发展和改善资金使用效率等方面发挥着重要作用,但是财务公司在资金管理方面存在一定的问题,包括融资渠道单一,受外部影响较大,资金集中管理程度较低,财务风险增大,资金利用率较低,专业人才缺乏,风险意识低等。我国企业集团财务公司应拓宽融资渠道,完善资金管理体系,优化资金管理结构,结合信息管理系统加强资金计划管理,陪养专业人才,加强风险管控,以提高资金运用水平,发挥财务公司更大的效用。     

我国企业集团财务公司的发展建议

企业集团财务公司是我国金融体系中的一类非银行金融机构。对企业集团强化资金集中管理、提高资金使用效率、提升企业集团管控能力和核心竞争力起重要作用。基于财务公司目前的业务范围及其业务发展情况、发展定位，分析制约其发展因素，提出扩大客户群、拓宽融资渠道、提高金融服务能力、加强风险管理和加大政策支持力度等对策建议。通过财务公司有效的、合理的配置资金资源，防范金融风险。