班组精细化管理在发电企业的应用

本文介绍了发电企业班组的精细化管理。班组日常管理工作要精细化;班组精细化管理要突出安全目标;要将事故控制在萌芽状态;班组精细化管理应以人为本;管理工作离不开岗位技能培训;要推行在现场实施班组长安全精细化管理。以期对发电企业有所帮助。     

探讨精细化管理在企业财务管理中的应用

本文目的是探讨精细化管理在企业财务管理中的应用,为企业财务管理的顺利开展提供科学依据。方法是通过查阅大量企业财务管理的相关文献,总结企业财务管理中存在的问题与不足,探讨精细化管理在财务管理中的应用效果。得到这样的结果:目前企业财务管理工作中存在的问题主要有资金管理不完善、工作人员素质有待提高、会计基础工作问题、资产管理不善、资金往来核算问题、薪酬问题、报销问题等;精细化管理的措施主要有加强对工作人员的培训、提高工作人员素质,完善财务管理制度,加强资金管理、规避相关风险,严格执行财务规章制度等。财务工作中存在许多不同的问题,通过施行精细管理后,可以不断提高企业的财务管理水平,更好地为企业服务,从而增强企业市场竞争力。     

以全成本为重点的医院财务精细化管理研究

在医院财务管理中,加强精细化管理理念的应用,能有效的促进全成本管理工作的开展。而开展全成本管理工作,与以往的医院各科室成本管理而言,不仅更加全面,而且能从传统的单一成本管理转移到精细化管理上来。所以医院财务的精细化管理,需要将全成本管理作为其重点所在。本文从医院财务管理实施全成本管理的必要性进行了分析,并对医院财务管理工作中的不足进行了梳理,提出了基于全成本这一重点的精细化财务管理对策。     

对加强高职院校教师培训的思考

随着高职院校间竞争的日趋激烈,高职院校教师培训作为增强高职院校核心竞争力的一种重要手段,已越来越受到各高职院校的重视。加强高职院校教师培训的有效管理与不断创新,是决定培训工作能否发挥作用的关键。     

基于虚拟视角的零售业人力资源管理职能转变研究

目前我国零售业的人力资源管理面临较大的困境,如对企业人力资源管理的战略地位认识不足;缺乏人力资源规划;员工流失比例高;员工缺乏培训等。从人力资源管理理论演变的过程说明,其原因是人力资源管理的职能没有转变。零售业人力资源部门应逐渐从行政性管理工作中解放出来,开始更多地从事战略性人力资源管理工作,对于那些行政性的事务应进行虚拟化运作,制定员工管理虚拟、招聘虚拟、培训虚拟等对策。     

高职院校人力资源管理的主要问题与对策分析

高职院校的人力资源管理工作目前普遍存在传统人事管理落后,核心价值观缺乏,管理信息系统应用不足,职能发挥欠缺等主要问题,必须将高职院校自身特点与现代人力资源管理相结合,加强高职院校人力资源管理部门的内涵建设,提升核心价值观,充分利用并开发人力资源管理信息系统,调整、改革人力资源管理部门工作职责,提高人力资源管理者的工作能力和业务素质。     

高职院校会计专业教师能力培训管理的问题及对策研究

随着国家大力推动经济建设,各行各业遇到新的发展机遇与新的挑战,对人才的各方面要求也越来越高,会计行业显得尤为突出。高职院校会计专业教师作为培养高素质会计学生的引导者,其专业能力、综合素质都将极大地影响学生在未来的岗位上的胜任能力。优化高职院校会计专业教师能力培训管理,能更好地适应现代化的会计行业发展,为各行各业培养出更多优秀的会计人才。本文分析了目前高职院校会计专业教师能力培训管理存在的问题,并针对性地提出切实可行的对策,以期能够为高职院校加强会计专业教师能力培训管理提供借鉴。     

企业精细化管理探索

随着企业管理的不断规范和现代企业制度的建立,实行精细化管理成为企业在市场竞争中不得不面对的问题。实行精细化管理,其目的和意义何在？在实际工作中应如何用科学发展观指导企业开展精细化管理,实现企业的长富久安？如何开展好精细化管理工作,推动企业又好又快发展？本文在分析施工企业精细化管理重要意义和本单位实践情况的基础上结合当前国有施工企业存在的困难与不足,对提高施工企业精细化管理水平提出了一些意见。     

用精细化管理架构和谐团队——浅谈班主任工作的有效方法

面临新形势,如何将班级建设成一个求上进、重荣誉的和谐团队,高职班主任需要创新思路,在班级管理工作中,用精细化管理的有效方法,大胆、率真工作,所带班级就会朝既定轨道良性发展.     

基于目标管理的高职教师考评体系研究

分析高职教师考评工作中存在的主要问题和难点，构建基于目标管理的高职教师考评体系，提出考评体系运行时应注意的问题，为高职院校的绩效管理工作提供借鉴。     

事业单位预算管理中精细化管理的应用

精细化管理在事业单位预算管理工作进行中,将能够推进事业单位的良好运行,提升事业单位管理工作的效率和质量。本文主要是从精细化管理的概念及优势分析入手,重点介绍了精细化管理对事业单位预算管理的影响,提出了一些科学可行的应用措施,为提升事业单位预算管理工作水平提供一定的借鉴和参考。     

实施精细流程管理打造平安矿井

优化管理流程作为推进安全精细化管理的根本途径，我们实施了安全培训管理流程、安全信息闭合管理流程、安全管理工作流程、安全监督检查管理流程、安全责任追究管理流程等五大安全系统流程管理，不断探索创新，减少了推诿和扯皮，消除了疏漏与缺陷，提高了工作效率．促进了矿井管理水平的提升，有力地保证了安全生产。     

探究企业培训如何实施精细化管理模式

对于现代企业而言,企业培训是一项十分重要的工作,而在企业培训中怎样合理地实施培训管理是企业需要深入思考的问题。精细化管理是现代企业管理理论中针对效率与质量进行管理的重要理论,将精细化管理理论用于企业的培训管理当中,对于改善企业培训效果,提高培训效率,减少培训开支都具有十分积极的意义。以下本文就结合精细化管理理论与企业培训方面的一些实务进行企业培训实施精细化管理的策略探讨。     

高职院校人资专业学生法治思维的培育

随着经济关系复杂化,企业遇到经营不规范、劳动纠纷增多等难题。作为面向地方企业培养人才的高职人力资源管理专业,培育学生法治思维是企业法治化管理和就业市场的要求。高职院校人力资源管理专业学生存在法律信仰欠缺、形成思维的系统性法律知识不足、法治思维建构通道不畅等问题,需要通过强化法治教育力度、改革课程设置、推动课堂改革、拓宽实践通道等途径来解决。     

企业管理中精细化管理的重要性与作用

对于现代企业而言,企业培训是一项十分重要的工作,而在企业培训中怎样合理地实施培训管理是企业需要深入思考的问题。精细化管理是现代企业管理理论中针对效率与质量进行管理的重要理论,将精细化管理理论用于企业的培训管理当中,对于改善企业培训效果,提高培训效率,减少培训开支都具有十分积极的意义。本文通过分析企业管理中精细化管理的重要性与作用,为提升企业管理水平提供参考依据。     

企业管理中精细化管理的重要性与作用

对于现代企业而言,企业培训是一项十分重要的工作,而在企业培训中怎样合理地实施培训管理是企业需要深入思考的问题。精细化管理是现代企业管理理论中针对效率与质量进行管理的重要理论,将精细化管理理论用于企业的培训管理当中,对于改善企业培训效果,提高培训效率,减少培训开支都具有十分积极的意义。本文通过分析企业管理中精细化管理的重要性与作用,为提升企业管理水平提供参考依据。     

高职院校固定资产精细化管理研究 ——以三明职业技术学院为例

高职院校固定资产作为学校发展的重要物质条件,加强对其精细化管理意义重大.笔者结合自身工作经验,在分析了高职院校固定资产管理过程中存在的问题的基础上,提出对高职院校固定资产的管理规章制度进行细化、对管理责任分工进行细化、对固定资产进行科学、合理、最优化配置、对固定资产的使用管理进行细化、强化对固定资产的评估管理等途径,实现对学校固定资产的精细化管理.     

出版社信用管理体系的构建

信用销售在出版行业的销售比例高达93%,"回款难、退货多、库存多"成为困扰出版社的三大难题,信用管理体系建立是出版社图书发行管理工作的迫切需求。本文探讨出版社信用体系的构建,提出要把"建立合理的管理机构、实施精细化的客户管理、改进销售收款业务流程、建立信用管理支持体系"作为基本解决方案。     

精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用分析

文章基于当前煤矿企业管理工作现状,结合煤矿企业管理工作特点,分析了煤矿企业管理创新中精细化管理的重要作用,并深入研究了新时期怎样在煤矿企业管理创新中进行精细化管理,以期通过对煤矿企业进行科学、合理的精细化管理,能有效降低企业的成本,进一步提高企业的效益。     

政府会计制度下事业单位固定资产精细化管理

在政府会计制度下,受到影响最大的内容为固定资产管理内容,且固定资产管理是事业单位非流动资产管理中占比较大的工作,其对保障科研任务完成、资金成本的控制有至关重要的作用。在政府会计制度的实施过程中,加大事业单位固定资产的精细化管理工作力度,且通过细节性的管理工作,增强事业单位固定资产的有效利用率。因此,本文主要从精细化角度入手,分析现阶段事业单位固定资产管理工作存在的问题,贯彻精细化管理理念,制定精细化管理策略,增强事业单位固定资产的精细化管理水平,加快政府会计制度的适应速度。