西安纺织集团有限责任公司 细纱车间A班三组

<正>西安纺织集团有限责任公司细纱车间A班三组成立于2018年,共有组员12名,其中女员工9名、男员工3名。2020年,A班三组被陕西省经济联合会、陕西省财贸金融轻工工会、陕西省纺织职工思想政治工作研究会联合授予“赵梦桃小组式先进班组”;2021年被陕西省总工会授予“梦桃式班组”;2022年被陕西省劳动竞赛委员会授予“陕西省劳动竞赛优胜班组”等称号。     

江苏悦达棉纺有限公司纺纱二厂丙班

<正>班组格言 贯彻“优质、高效、创新、安全、和谐”理念,坚持管理创新、操作技术创新,技术能手辈出,践行了新时代纺织人的伟大劳动精神、劳模精神和工匠精神。在一个具有优秀文化氛围的班组中,员工的创新意识和创造力可以得到很好的发挥。江苏悦达棉纺有限公司纺纱二厂运转丙班有45名员工,“工作创新、创新工作”在这个团队中展示的尤为充分。     

吉林化纤股份有限公司 长丝八车间A区络筒丙班

<正>吉林化纤股份有限公司长丝八车间A区络筒丙班班组,45名组员全部为女职工。班组不断总结先进操作法和工作技巧,推动了人造丝大型化、连续化、细旦化、匀质化升级,带动产业链提效50%,吉林化纤集团人造丝产量位居行业领先,产品一半以上已经应用到高端市场。班组先后获公司巾帼先进集体、模范班组、巾帼建功技能大赛模范班组等称号。吉林化纤股份有限公司长丝八车间A区络筒丙班是一支积极进取、勇挑重担、不断开拓的团队,也是一支善于学习、互帮互助、知行统一的集体。在工作中,她们始终坚持抓质量、提产量、降消耗,连续多年超额完成生产目标任务,持续行走在创建安全型、创新型、技能型先进班组的道路上。     

云天化创新“六型班组”建设模式

<正>班组建设是企业重要的基础性工作,如何适应新时代班组建设工作形式和内涵发生的深刻变化？云天化集团有限责任公司（简称云天化）针对传统班组管理效率不高、班组成员凝聚力不强、班组创新创效动力不足等问题,创新推行“六型班组”建设模式,全面提升企业基础管理水平,促进企业与员工共同成长。“六型”涵盖班组管理主要内容班组是企业的“细胞”,班组建设是企业重要的基础性工作。     

定标准 育人才 强团队 爱琢磨的班组这样做好一支烟

<正>张家口卷烟厂有限责任公司制丝车间有一支标准化、规范化、专业化团队。人员综合能力强，加工质量优，离不开持续应用《质量信得过班组建设准则》指导开展班组建设工作。团队曾获得过“全国质量信得过班组”荣誉称号。找问题质量分析例会上，组员发言说：“有时候感觉生产衔接很顺畅，有时候却手忙脚乱”“同一牌号在不同班次、不同时间生产，批次质量有差异”“同样的工艺流程，这个人这样操作，那个人那样操作，到底谁的方法更好、更优？”     

郑州宏大公司销售生产两繁忙

<正>本刊讯(特约通讯员董利军)近日,郑州宏大新型纺机有限责任公司获得清梳联设备40余套、高产梳棉机280余台等多项签订出国的生产合同订单。据了解,郑州宏大新型纺机有限责任公司自主研发的清梳联设备,在环保、节能、操作保养简捷等方面拥有较先进的技术含量,凭借这些优势,抢得市场先机,先后获得印尼、巴基斯坦、泰国、土耳其、墨西哥、尼加拉瓜、印度、朝鲜等国的生产订单项目。     

黑牡丹集团技术总监邓建军：做知识型产业工人领跑者

<正>在行业里,只要提到黑牡丹（集团）股份有限公司技术总监邓建军,浮现在熟人脑海里的一定是“车间里,满头大汗紧盯设备运转;办公室里,挑灯夜战琢磨技术攻关”的景象。扎根生产一线30多年,参与技术改造项目500多个、攻克重大技术难题近50个,邓建军从一名当初仅有中专文凭的普通技工,成长为世界纺织机械领域的专家型工程师、国家级技能大师,被誉为中国“知识型产业工人的领跑者”,先后荣获“全国劳动模范”“中华技能大奖”“江苏大工匠”等称号。     

吉林碳谷碳纤维股份有限公司 纺丝车间工艺甲班

<正>班组格言态度决定一切,奋斗决定未来。全员共建“四团”班组,为打造“中国碳谷”贡献青春力量。吉林碳谷碳纤维股份有限公司纺丝车间工艺甲班有一张优秀的“成绩单”：吉林化纤集团公司先进班组;吉林化纤集团公司模范班组;吉林化纤集团公司模范职工小家;2020年度“吉林市青年文明号”;2021年度“吉林市职工岗位技能竞赛优胜班组三等奖”。这份成绩单,是由纺丝车间工艺甲班的95名组员共同创造的。     

98年度中国羽绒服装行业质检结果

中国服装协会羽绒服装及制品专业委员会委托国家服装质量监督检验中心(上海),对98年度羽绒服行业进行了质量检查,获得优等品的企业及其产品是: 江苏康博集团公司生产的“波司登”羽绒服,江苏美尔姿集团公司生产的“美尔姿”羽绒服; 河北雪驰集团有限公司生产的“雪弛”羽绒服;上海佳立服装有限公司生产的“佳立”羽绒服;     

积小流乃成江河

班组是工商企业的基础经济细胞。近年来,“全国‘百城万店无假货’活动示范店”江苏盐阜人民商场集团有限公司狠抓班组建设,优化柜组长人员结构,强化柜组基础管理工作,不断提高柜组人员的综合素质,使柜组充满了朝气和活力,涌现出一大批先进柜组。服装一部在杉杉柜成立了“青年柜组”。青年柜组成立后,发挥了积极的典型引导作用,工作中,他们吃苦耐劳,乐于奉献;经营促销上,机智灵活,善动脑     

打造学习型班组 增强企业创新活力

2008年以来．在安钢集团装备大型化、产品专业化、生产现代化的背景下，安钢炼铁厂在基层班组中开展了争创“学习创新型班组”活动．旨在加强基层班组建设．提升班组管理水平，增进人员素质提高，激活班组这个企业的细胞，推进全厂工作再上新台阶。安钢炼铁厂从学习理念的确立、政策措施的制订、激励机制的深化、学习创新活动的开展、先进典型的选树等各个层面，都进行了有益的探索。     

当前班组建设中存在的问题及其对策

梅山矿业公司采矿场从企业生存发展高度把“班组建设”作为现代企业管理和新形势下全心全意依靠工人阶级办企业的核心工作,在以“建小家”、“创建文明窗口”、“班组升级达标”等为内容的“班组文化建设”和以“班组成本核算”、“班组安全管理”、“方针目标管理”、“班组质量控制”等为途径的“班组物质文明建设”系列中取得可喜成绩,积累丰富经验,推动矿山发展和采矿技术不断提高,但也存在一些认识上的偏差,主要表现为：一是班组重“物质建设”轻“思想政治工程”。在班组,车间安排工作只要是涉及物质生产的,工程再难再艰巨班组…     

“互补”培训

伊利集团领鲜食品公司在生产淡季,组织生产部班组员工进行了一次“互补”培训。管理互补 组织员工到上一道工序和下一道工序的班组中进行技术学习交流,把相关联的工作流程摸透彻。     

名人趣联巧对

名人趣联巧对郑板桥春风放胆相传一年春天,潇洒幽默的郑板桥在江苏兴化水乡游玩。雨过天晴,清风拂柳,百花丛中忽传出一阵爽朗的笑声。郑板桥闻声望去,原来是两位农家大嫂在河边一边洗衣一边对对。甲嫂说：“春风呼呼梳杨柳”,乙嫂对：“夜雨偷偷浇禾苗”。郑板桥听后...     

吴栋材的的经营管理辩证观

去年底,新华社、新华日报、江苏卫视等新闻媒体相继报道了江苏永钢集团抗击“金融风暴”的做法和成效,引起较大反响。永钢集团为什么能长期保持健康、平稳的发展势头,并在“金融风暴”中有良好的表现？这与决策者吴栋材独特的经营管理观息息相关。     

南通纺织离品牌还有多远

“福兮，祸之所伏；祸兮，福之所倚”，十分贴切的描绘出后配额时代纺织业喜忧参半的前景。机遇与挑战并存，压力和动力同在，在经历了二十多年漫无目的的粗放式发展后，南通在产业技术升级和品牌缺失的双重挑战下，如何应对？带着这样的问题，我们采访了原江苏大生集团董事长、南通经贸委施黄彬主任。[编者按]     

保山恒丰纺织科技有限公司细纱丙班

<正>增强团队成员之间的战斗力和凝聚力,秉承工匠精神的执着与专注,踏实工作,团结拼搏、永不言败。班组格言云南保山恒丰纺织细纱车间丙班共有41名成员,平均年龄35岁左右,其中有37位是女性。在班长周国婷的带领下,细纱丙班取得了多项荣誉,曾获得德州恒丰集团“优秀基层班组”“云南省工人先锋号”“云南省五一巾帼标兵岗”“云南省三八红旗集体”“全国五一巾帼标兵岗”等称号。     

张家港净化医疗器械市场

江苏宏宝集团生产的“宏宝”牌医疗器械和江苏金鹿集团生产的“金鹿”牌医器械是江苏张家港市的名牌产品,为该市带来了良好的社会效益和经济效益,但一些个体企业受经济利益的驱动,利用该市医疗器械的名牌影响,置国家法律法规于不顾,大量制造劣质的医疗器械,危及病人的身心健康,     

管理的一招一式

班组“小公司”建设首钢矿业公司把市场机制引入班组,提出了“班组‘小公司’建设”工程,把班组建设成为企业最基本的“生产单元”、“管理单元”、“核算单元”、“分配单元”,模拟“小公司”运作。“班组‘小公司’建设”把班组当做一个小实体、小公司,模拟市场运作,全面开展班组生产、管理、核算、分配四个基本单元建设,建立起一种责、权、利相结合的经营管理机制,用市场规律规范班组行为,真正做到每个班组和每名职工都有家可当、有主可做、有财可理、有钱可挣,实现从过去“发工资”到“挣工资”,“自己收入自己说了算”的重大转变。其具…     

建好亚包制造中心 打造中国包装硅谷

申达科技工业园作为“中国软塑包装材料生产基地”“国家863计划科技攻关新材料产业化基地”，是国家农业部批准的国家级乡镇企业园区。目前，园区内软塑新材料的产业群体已初具规模，现有申达集团公司、南京中达制膜(集团)股份有限公司、江苏申龙创业集团有限公司等三大集团十六家生产企业和一家省级塑料包装技术中心，其中有上市公司一家，拟上市公司一家。