浅谈军工企业在运营中应收账款的管理

随着市场经济的发展,军工企业同其他行业一样,受竞争压力的影响和行业惯例的要求,很多产品和服务的销售以赊销方式进行。这种做法使军工企业的应收账款是资产负债表中数额最大的资产之一。使用应收账款策略在一定程度上增加了销售量,但账款的拖欠制约了企业的持续发展,亦是很多军工企业被拖垮的重要原因之一。本文就应收账款形成原因及经营风险做出分析,并提出了相应的应收账款的管理办法和措施。     

加强应收账款管理 防范企业财务风险

随着市场经济的快速壮大,企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就应积极做好相关的内部控制工作,尤其对于财政管理项目。市场经济变化必然推进企业之间财务的流通,在企业财务流通过程中,做好应收账款管理至关重要。企业应收账款管理应遵循可持续发展原则,一方面不得过于松弛,过于松弛将会引发企业经济危机,当企业资金周转出现困难时,由于应收账款难以及时收缴入库,从而增加了企业财务运行风险。另一方面应收账款管理不得过于紧张,管控过严将会直接影响企业的正常运行,会对企业营销、企业客户管理等多方面造成影响,致使企业营销陷入困境,出现客户流失等现象。因此树立正确理念,做好应收账款管理工作势在必行。基于此,本文以加强应收账款管理,防范企业财务风险为研究主体,提出加强应收账款管理建议,以期促进企业提升应收账款管理水平,降低企业财务风险。     

强化应收账款管理,控制企业经营风险

企业经营不可避免会产生部分应收账款,很多企业由于意识淡薄,控制不严,导致应收账款数量急剧增加,影响了企业的生存和发展。企业应收账款的有效管理将有利于提升资金的使用效率,防范资金风险,从而降低企业的经营风险。本文以应收账款的管理为主要的探讨对象,希望能对相关领域有所帮助。     

经济新常态下企业应收账款的风险防范 ——以山西A公司为例

应收账款是市场竞争中企业经常使用的一种财务手段,它能够扩大产品销售,增加企业的市场份额,建立良好的客户关系。但是,应收账款如果规模太大,管理不善也会给企业带来坏账损失,加大财务风险,甚至导致企业破产。我国现在已进入经济新常态,企业外部环境的不确定增大,这就对企业应收账款管理提出了更高的要求和更大的挑战。通过对A公司应收账款相关数据进行分析,研究其应收账款的潜在风险,指出A公司应收账款管理存在的问题,提出了应收账款风险防范的几项具体措施。     

如何改进企业应收账款管理

在企业的经营管理过程中,如果没有对应收账款进行有效的管理,会对企业造成很大的危害。主要是影响资金使用的效率,降低企业绩效;使企业的实际经营成果偏离实际情况,导致企业的现金流状况不佳,影响了企业的生产运营等。企业应从加强企业内部控制,谨慎考察赊销企业的相关情况,明确应收账款的账龄,加强应收账款风险管理等方面入手,改进应收账款管理。同时还应逐步削减应收账款,从而减少应收账款周转天数,增加企业的现金流,促进企业的可持续发展。     

浅谈企业应收账款管理

应收账款是企业的一项重要的流动资产,是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权,合理的应收账款对于企业扩大经营规模、提高销售量有很大的促进作用。随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业为了增加销售收入,越来越多的采用赊销等市场营销策略,随之而来的是企业应收账款的增加,如果应收账款的管理不到位,就会产生呆坏账,如果长期得不到改善,会使企业的资金流枯竭,面临巨大的经营风险。如何管理应收帐款,化解应收账款风险,保证企业正常经营,已成为企业经营活动中重要的课题。本文对应收账款管理的中存在问题进行了简要的分析,并提出加强企业应收账款管理的对策。     

加强企业应收账款管理的思考

在市场竞争日益激烈的今天,很多企业为了生存和发展,会选择赊销的方式来增加销售和收入。赊销方式的普遍应用也增加了应收账款。应收账款作为企业资金管理中一项重要的内容,直接影响资金周转,因此企业需要采取措施加强应收账款的管理。本文通过分析企业应收账款的成因及存在的问题,探讨加强应收账款管理的具体措施。     

企业应收账款的管理策略之我见

现阶段,应收账款是企业扩大销售,增加企业利润的资金投放,但是应收账款存在相应的风险,管理不好会导致企业的资金周转和发展缓慢。本文提出了应收账款产生的主要原因,针对企业应收账款管理中存在的问题提出了相应的管理对策。     

应收账款管理研究——以供水公司为例

应收账款作为一种商业信用,在扩大企业产品销售量、增加销售收入的同时,也给企业资金的回收带来了风险。许多企业必须利用信用销售的方式来提高自身的竞争力,这就使得企业的应收账款不断增加,应收账款管理对企业的重要性不断提高。应通过对应收账款管理的研究,降低企业应收账款的风险,使企业形成因信用销售增加的收益大于企业持有应收账款的成本的良性循环。文章论述了企业因应收账款形成的风险以及风险形成的原因,并提出了企业加强对应收账款管理制度,制定与应收账款相关的策略,加强对应收账款的内部控制等对策,以使企业稳定健康地发展,降低企业发生应收账款的概率和额度。     

浅谈新时期应如何加强应收账款管理

应收账款逐渐成为企业流动资产的重要组成部分。应收账款管理不善会增加企业现金流出,夸大企业经营成果、降低资金使用效率,因此,企业加强应收账款管理,避免或者减少损失,保证正常的生产经营活动,提高经济效益显得十分必要。本文就从经营上努力提高产品竞争力、从源头上加强控制应收账款、从加强内控等方面对应收账款的管理谈谈个人看法。     

浅析企业应收账款的管理

应收账款是企业采取信用销售而形成的债权性资产。企业为稳定销售渠道,扩大销路、增加市场占有份额等大量运用赊销政策,使得企业应收账款大量增加,造成企业资金周转困难。本文从我国目前企业应收账款主要存在的问题入手,提出了加强企业应收账款管理的相关对策。     

应收账款管理中的问题及解决对策

本文阐述应收账款的概念指出应收账款的功能,同时分析应收账款管理的现状,认为应收账款积累过多会影响企业的正常周转,使企业存在潜亏的危险,增加现金的流出和机会成本的损失,然后总结出我国应收账款管理中的突出问题,并针对这些问题以及企业应收账款管理的目标,提出企业应建立科学高效的资信评估机制,加强应收账款的资信调查力度,制定合理信用政策等策略。     

企业应收账款管理分析

近年来,随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额明显增多,赊销已越来越成为流动资产管理中的一个重要问题。企业提供信用,采取赊销,可以扩大销售,增加利润。但应收款增加,也会造成资金成本、坏账损失的增加,如果应收账款数额太大,又不能及时收回时,使企业的营业周期延长,会影响企业正常生产经营活动,甚至会导致企业破产。因此,有必要分析应收账款管理中遇到的诸多问题。基于此,对应收账款的形成、应收账款管理存在的问题做了详尽的论述。     

浅谈企业应收账款管理存在问题及对策

随着现代经济的不断发展．越来越多的企业因为盲目扩大了不合理的销售数量,使其每年的应收账款居高不下,坏账水平率逐年增加,利润下降,经营变得困难甚至是破产。因此。加强企业应收账款管理显得尤为重要。本文主要针对应收账款管理时事前、事中、事后出现的问题。提出加强企业应收账款管理的相关对策。旨在提高应收账款管理工作的质量。     

企业应收账款相关问题分析

应收账款管理作为企业资金管理的一项重要内容,直接影响到企业营运资金周转、经济效益、可用资源、现金流量等.如果企业应收账款问题得不到及时解决就会对企业生产经营产生重大影响甚至导致破产危机.本文从企业内部管理出发,对企业应收账款管理中存在的问题做了简单分析,并提出加强企业应收账款管理的相关措施.     

论应收账款的管理

和许多经济管理决策一样，应收账款的管理也存在着风险与收益之间的权衡与抉择。赊销能为企业增加收入，提高收益，但另一方面，应收账款占用企业的资金，会增加企业资金的机会成本、应收账款的管理成本和收账成本，更为重要的是面临可能出现的坏账损失，因此应收账款管理要有明确的管理目标。     

企业应收账款管理问题研究

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,一般占10%到30%不等,高者甚至达到50%以上。一旦应收账款的收回发生困难,很可能导致企业资金周转不灵,将会危及企业生存。以甘肃豪放商贸有限责任公司的应收账款管理实践为例,从公司的信用政策和日常管理着手,深入研究分析应收账款管理中存在的问题,从而得出企业必须依据企业应收账款的功能、成本与管理目标,来制定其合理的信用政策,通过加强信用调查、信用评估、内部控制、重点监控应收账款和加强应收账款的日常管理等相关工作,从而充分发挥应收账款强化竞争、扩大销售的功能。     

施工企业应收账款管理存在的问题及对策分析

施工企业应收账款金额的增加会加剧企业风险,因此应采用应收账款管理对其加以控制。基于此点,本文从应收账款概述及其给施工企业带来的风险展开,就目前施工企业应收账款管理存在的考核制度不健全、账款分析不全面等问题进行分析,进而探究解决问题的有效对策,希望可以改变施工企业现状,促进施工企业良好发展。     

客户信用管理在企业应收账款管理中的应用

赊销是企业经营中常用的促销手段之一,旨在提高市场占有额度、增加销售量.然而,赊销不可避免地导致应收账款的增加,应收账款积压过多,会导致企业资金周转困难,甚至引发财务风险.市场经济运行的本质就是信用经济,完善客户信用管理有助于加强企业应收账款的管理.     

试论企业应收账款的管理与应用

应收帐款（Accounts receivable）是由于商品和服务的交付以及在一般商业活动中扩展信用而造成的顾客拖欠公司的款项。应收账款是企业一项重要的流动资产，是企业对外赊销产品、材料、劳务等项目而形成的应向对方收取相应款项的一种外置资产。企业如果能合理利用应收账款这一营销策略，就会给企业带来收益；如果运用不当，则会导致大量呆滞坏账和相关费用损失。企业应收账款管理的核心就是要确定一个最佳信用政策，使其增加销售所产生的边际利润超过增加应收账款投资的边际成本。