提升我国全球供应链竞争新优势

<正>近年来,受保护主义、技术变革、要素成本变化等多重因素影响,全球供应链格局正在加速调整。特别是受新冠肺炎疫情影响,全球供应链、产业链本地化、区域化、分散化趋势加速演进,跨国公司更加重视供应链的多元化布局,全球供应链面临重构。在此背景下,准确研判我国在全球供应链中竞争优势的演化方向,并采取有力举措不断夯实和提升竞争的优势地位,是需要高度关注和深入     

基于价值工程的企业竞争优势构建

动态复杂的环境下,应当树立什么样的经营理念,采取何种经营机制、何种管理技术获取竞争优势,实现可持续发展,益已成为企业面临的迫切课题。与其同时,价值工程(简称VE)作为现代思想方法和管理技术,应用领域不断扩充,出现了不少以企业管理为研究对象的优秀成果。在此背景下,本文把价值工程运用于企业竞争优势构造,从竞争优势的四个层面展开,试图构造一个以功能为导向的竞争优势构造模式。     

关系资本与企业竞争新优势的构建

在新经济时代,要构建企业竞争新优势,不能仅从企业内部的资源和技术出发,更要重视对企业与其所有利益相关者所结成的经济关系和社会关系的研究和应用。关系资本经营在构建企业竞争新优势中发挥了重要作用。将关系资本的经营思想纳入我国国有企业竞争新优势的构建过程中,将为国有企业改革提供全新的思维。     

如何构建企业的竞争优势

企业的竞争优势是企业赢得市场、赢得顾客的有效工具,在理解企业竞争优势含义和特征的基础上,对构建企业的竞争优势进行系统总结,具有理论和实践意义。     

工程咨询企业与竞争优势

中国工程咨询业起步于20世纪80年代，起初的工程咨询单位是一些政府下属单位组建的综合性工程咨询机构和一些专业研究院。到了20世纪90年代，中国本土工程咨询企业，如雨后春笋般突涌而出，跨国工程咨询企业也开始大举进军中国，并以其独特的优势和咨询风格，迅速进入中国中、高端咨询市场。     

如何构建企业的竞争优势

企业的竞争优势是企业赢得市场、赢得顾客的有效工具,在理解企业竞争优势含义和特征的基础上,对构建企业的竞争优势进行系统总结,具有理论和实践意义.     

利用供应链管理提高企业的竞争优势

竞争优势是企业在激烈的市场中存在和发展的关键。供应链管理作为现代企业管理的重要手段，连接供应商和销售商，降低了企业的成本，实现了产品的快速和及时的生产。为了实现供应链管理，需要对企业的流程进行重组，而企业的信息化建设是企业实施供应链管理的必要条件。本文从供应链管理的思想出发，阐述了供应链是怎样提高企业的竞争优势的。最后，提出了实施供应链管理的一些措施。     

SaaS提升供应链竞争优势

多年来,随着企业信息化的深入,从专项财务软件、库存软件,CRM,OA等,到大型ERP系统,企业可应用的系统越来越多,且不评论效果如何,我们可以看出这些信息系统的应用大都以提高企业内部管理效率,降低成本为目的.问题是内部成本的可降空间又能有多大?当内部成本压缩到极限,企业的竞争出路在哪里?     

敏捷供应链的竞争优势

一、敏捷供应链的提出 供应链并不是一个新概念,自人类远古时期,供应链已经存在。随着时间的推移、社会的前进、科技的发展,供应链的内涵与外延处于不断演变之中。敏捷供应链观念提出之前的近半个世纪,供应链观念的发展已经经历了两个阶段,第一阶段是在20世纪80年代以前,由于企业内部各个职能部     

全球知识经济时代跨国公司竞争优势的新来源

跨国公司是全球经济的重要组成部分,跨国公司利用分布在世界的运营网络在全球范围内推广其在母国形成的所有权优势,获得巨大发展。但是随着全球知识经济的发展,跨国公司这种全球推广的模式已经难以奏效,跨国公司必须转变全球推广母国优势的观念,培育并提升全球学习能力,从而获得持续的竞争优势。     

供应链成本管理--赢得竞争优势的新工具

供应链成本管理有效地实现供应链管理的目标，最大程度的满足客户需求，使成本管理与企业经营管理全过程的资源消耗和资源配置协调起来，是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。文中介绍了供应链成本管理的概念和作用、与传统成本管理的区别以及供应链管理的内容。     

企业竞争的新焦点--战略供应链

随着经济全球化、信息化、知识化的迅猛发展,企业竞争空间与范围空前扩大,竞争层次与强度也日趋提升。在竞争要素上,从争市场、争资金、争技术、争人才,向争战略伙伴转变;在竞争方式上,从片面的市场竞争向市场竞合转变。从而导致企业经营管理的根本目标也从一般的提高竞争力向持续竞争力、持续的核心竞争力转变。也就是说,当今企业与企业的竞争,已经不是单个企业在一定时间、一定空间,为争夺某些终端、某些顾客的一对一的竞争了,甚至也不主要是为了争夺市场的占有率和覆盖率的竞争,     

敏捷供应链的竞争优势探析

敏捷供应链的提出敏捷供应链的提出是在上世纪 90年代末期。随着计算机与网络技术的日渐成熟 ,互联网以及以互联网为平台的各种网上应用如火如荼 ,在给传统产业带来无限商机的同时 ,也带来更多的挑战。首先 ,经历多年的激烈竞争历程 ,企业之间的竞争已达白热化状态 ,产品生命周期愈来愈短 ,产品更新换代速度愈来愈快 ,为企业盈利的新产品寿命比工业社会的产品明显缩短。其次 ,随着ＢＴＯＢ(企业对企业 )、ＢＴＯＣ(企业对顾客 )等各种模式电子商务的应用 ,全球物流配送系统的迅速发展 ,跨地区、跨国界网络交易行为的边际成本趋平 ,任何一家…     

供应链伙伴关系、供应链动态能力与企业竞争优势关系的研究

通过分析供应链伙伴关系、供应链动态能力和企业竞争优势之间关系,构建了三者之间的概念模型.其中供应链伙伴关系包括信任和承诺两个维度;供应链动态能力包括运作能力、学习能力、协调能力和重构能力四个维度;企业竞争优势包括财务绩效和非财务绩效等两个维度.利用结构方程分析实证结果表明:供应链伙伴关系对企业竞争优势有正向作用关系;供应链动态能力对企业竞争优势有正向作用关系;供应链伙伴关系对供应链动态能力有正向作用,并且通过供应链动态能力对企业竞争优势有间接作用.     

供应链伙伴关系、供应链动态能力与企业竞争优势关系的研究

通过分析供应链伙伴关系、供应链动态能力和企业竞争优势之间关系,构建了三者之间的概念模型。其中供应链伙伴关系包括信任和承诺两个维度;供应链动态能力包括运作能力、学习能力、协调能力和重构能力四个维度;企业竞争优势包括财务绩效和非财务绩效等两个维度。利用结构方程分析实证结果表明:供应链伙伴关系对企业竞争优势有正向作用关系;供应链动态能力对企业竞争优势有正向作用关系;供应链伙伴关系对供应链动态能力有正向作用,并且通过供应链动态能力对企业竞争优势有间接作用。     

战略供应链逐渐成为中国企业竞争的关键优势

根据《普华永道2013全球供应链调查》,中国企业越来越把战略供应链看作关键的竞争优势。在接受调查的中国企业负责供应链管理的高管中,有46％的人表示其所在企业把供应链视为一种战略资产,这与全球调查的结果相符合。     

发挥比较优势构建竞争优势

<正> 当今世界的经济全球化进程正在加快,在开拓国际市场、积极实施“走出去”战略的过程中,我国企业界面临的国际市场竞争将更趋激烈。为了迎接挑战,尽快提升我国企业的国际竞争力,我们需要富有远见的、卓有成效的理论指导。在这方面难以回避的一个话题就是,近年来理论界争论比较多的关于比较优势与竞争优势的理论关系及其适用性。我们认为,应该从历史的角度客观审视这两种理论表述方面的差异性,从现实需要出发,避免“比较优势陷阱”,在充分发挥自己的比较优势的基础上,重视科技进步的重要性,构建自己的竞争优势。 比较优势理论源于解释国际贸易原因和贸易利益的主导理论,经历了古典贸易模型到新古典贸易模型的发     

基于价值链基础上企业竞争优势的构建

文章阐述了价值链的定义及价值链的构成，在分析价值链构成的基础上指出企业构建竞争优势的思路和方法。     

用品牌级服务构建企业竞争优势

随着市场竞争的加剧,服务成为企业在竞争中不可缺少的手段。一方面,产品的多样性使用户更加依赖服务,也对服务提出了更多的要求。另一方面,服务使企业更加准确把握顾客的需求,抓住市场机会,提升企业的竞争优势。