中小民营企业存货管理存在的问题及改进

随着中小民营企业竞争的日益加剧,怎么降低成本,增加市场占有率,提高企业盈利能力,成为企业的重中之重。其中存货管理是中小民营企业降低成本很直接、很有效的方式。存货是企业流动资产的重要组成部分。中小民营企业存货管理的好坏,直接影响企业的健康发展、企业的竞争力,与中小民营企业的生存息息相关。本文从原材料和库存商品两方面,介绍了中小民营企业存货管理中存在的一些问题及改进方法。通过科学合理的存货管理方法,使中小民营企业的管理更健康。     

中小民营企业存货管理问题及对策探讨——以YF船舶设备公司为例

存货的表现是相关物资,实质是企业流动资产,包括企业不同形态、状态的物资。对存货管理的认识,要提升到一定的认知层次;也就是说,它将和民营企业的发展紧密相连。由于目前的民营企业的内部管理达到了一定的管理水准,内部管理也日臻完善起来,存货管理部门逐渐成为其中一个重要的新兴部门。其良好的存货管理不仅对民营企业收益最大化有着重要的影响,而且对民营企业的健康、可持续发展也极为关键,因此当前要努力提高民营企业存货管理水平,以促进民营企业长远的发展。本文结合本公司服务的YF船舶设备公司的真实案例,深入探讨目前民营企业存货管理存在的诸多问题及问题的原因分析,并列举了一系列民营企业存货管理问题的改善对策。     

民营企业存货管理存在的问题及改进

对于发展到一定阶段的民营企业,供应链系统的整合及管理不仅关系到企业定价政策的制定及营销策略的判断,更直接影响到企业的订单交付能力及营运效率的提升,存货管理水平越来越成为企业进一步做大做强的制约因素。因此,具备高效健全的存货管理能力是民营企业市场拓展和保持竞争力的重要保障,如何在最大限度控制存货资金占用的同时又保持高效的订单交付能力逐渐成为当前民营企业存货管理面临的主要难题,本文深入分析了当前民营企业存货管理中普遍存在的内控制度缺失、人员及仓储设施投入不足、供应链信息化建设滞后、存货核算体系不健全等问题,并从存货相关的内控制度建设、人员及仓储设施配置、供应链系统信息化推进及存货核算体系完善等方面提出了改进建议。     

民营企业财务管理存在的问题及改进建议

民营企业作为中国企业的重要生力军为我国的经济发展做出了巨大的贡献。但不少民营企业在财务管理中存在,诸如融资困难,融资手段单一,资金严重不足;投资比较盲目,缺乏科学性;会计基础薄弱,财务管理制度不健全,财务监管不利,这些制约了民营企业的持续、快速和健康发展。要改变此现状应从根本上建立起较好的融资制度,拓宽融资渠道;投资要合理化;要加强会计基础工作,建立健全财务管理制度,加大财务监管力度等等策略。     

中小民营企业成本管理存在的问题及对策

作为中小民营企业中的关键组成部分,影响着企业发展和生存的大问题,企业想要在庞大的市场中生存下来并且从中获取利润,必须重视成本管理,但是目前我国中小民营企业都存在各种各样的问题,解决这些问题迫在眉睫,成本管理存在的问题在本文中也有一定分析,并对解决成本管理问题提出了一些建议。     

中小民营企业资金管理存在的问题及对策探析

我国改革开放三十几年来,中小民营企业已遍地开花,并已发展成为我国国民经济的重要组成部分,推动着我国国民经济的快速增长。但是在它快速发展的同时也随之暴露出了不少需要管理者重视改善并解决的财务管理问题,其中资金管理就是重点问题之一。本文以中小民营企业为探析对象,从其现状出发,针对企业资金管理的内部控制、全面预算、监督体系等各方面逐一进行深入探析,对客观存在的问题提出相应的解决措施,以帮助各中小民营企业的管理者能够转变对资金管理的观念并予以充分重视,使中小民营企业在科学、严谨、有效的资金管理方法下能够更加持续、健康、良性的发展。     

中小民营企业资金管理存在的问题及对策探析

民营企业是我国经济的重要组成部分,尤其是中小民营企业具有数量多,经营灵活的特点,在促进社会就业、增加财政收入、促进社会稳定方面起着不可低估的作用.任何企业的营运活动离不开资金的运转,由于中小民营企业经营体量较小,应变能力差,资金的盈亏对其运营发展产生的作用就更加突出,进而对整个市场经济建设与发展来讲都有着一定的作用和影...     

中小民营企业资金管理存在的问题及对策探析

近年来,在风云变幻的市场经济环境下,对中小民营企业来说最重要的就是使资金有效地顺畅的流动,因此需要多少资金来维持企业经营运转,资金流的管理方法和技术变得尤为重要。从当前的实际情况出发,把企业资金管理工作抓上去,使企业每一分资金都能得到充分有效地利用,则是现代企业发展的关键。本文探讨了目前发展形势下中小民营企业资金管理方面普遍存在的几个问题,并针对性地提出加强资金管理的具体对策,以便提高资金管理水平,使企业更好地把资金管理好,促进企业长期稳定的发展。     

中小民营企业资金管理存在的问题和探讨

目前,中小民营企业是我国社会经济发展的重要分支。中小民营企业是我国经济建设的新起之秀,而资金对于任何一个企业来说都是血液。企业的运营与发展是离不开资金的运转的。资金的管理对于中小企业来讲,不仅关乎中小企业自身的正常运营发展,对于整个市场经济建设与发展来讲都有着一定的作用和影响。本文首先阐述了资金管理的重要性,然后分析了中小企业资金管理存在的资金筹措不足、资金管理科学性与利用率较低、资金预算水平低、财务人员业务水平不高等问题,并针对这些问题提出了解决方法。     

中小民营企业资金管理存在的问题与对策

做好资金管理是保障企业现金流政策,降低企业投资风险和资金成本的有力工具.因此,面对日益严峻的市场环境,加强企业资金管理,提高企业资金管理效率,降低资金管理风险,是全体中小民营企业的"必做一课".但是目前,部分中小企业资金管理中存在各类问题不利于企业健康发展.鉴于此,本文主要研究中小民营企业资金管理过程中所面临的一些问题...     

存货周转率指标存在的缺陷及改进建议

存货周转率是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标,它可以反映企业存货管理水平的高低,影响到企业的短期偿债能力,是企业管理的一项重要内容。存货周转率还是进行财务报表分析的主要指标之一,运用该指标,可以在不同企业间进行资金运作效率的横向比较,也可以与企业历史数据进行纵向比较。一般来讲,存货周转速度越快,存货的占用水平越低,流动性越强,存货转换为现金或应收账款的速度越快。但用存货周转率评价存货的周转速度存在一些缺陷,本文对此进行分析,并提出用产成品周转率、分项周转率等进行评价的建议。     

浅析中小民营企业资金管理的问题及对策

中小民营企业规模较小,资金供求不平衡,加之外部融资不易,若再缺乏有效的资金管理机制,极易造成资金周转困难,因此,如何进行有效的资金管理,是中小企业管理的关键。本文在分析中小民营企业资金管理重要意义的基础上,深入探讨了中小民营企业货币资金管理存在的问题和不足,并有针对性地提出了加强中小民营企业资金管理的对策建议。     

中小民营企业财务管理存在的问题及对策

随着市场经济的逐步发展,优秀的民营企业不断涌现,已经成为支撑经济增长、增加财政收入、解决就业问题、发展高新技术、维持社会稳定的重要力量。但现阶段国内外经济形势都比较严峻,中小民营企业的经营效益下滑明显,管理上暴露出不少问题,财务管理问题便是其中之一。本文着重阐述了中小民营企业财务管理的重要性,总结了中小企业财务管理中存在资金周转不畅、管理者意识不到位、财务制度不健全、财务人员水平不高等问题,并提出了相应的解决对策。     

中小制造企业存货管理问题与对策研究

存货是制造企业的重要资产,存货管理涉及多个部门工作,管理效果影响企业运营效率、盈利能力和资金周转等多个方面.我国中小制造企业数量众多,企业规模和管理风格迥异,部分中小企业采购计划不合理、信息化建设滞后等原因导致存货管理不到位,影响企业正常生产经营.鉴于此,本文通过对中小制造企业存货实物管理、信息管理及价值管理等方面存在...     

中小民营企业资金管理问题及对策探讨

随着经济的不断发展,中小民营企业在我们国家的经济发展中承担着越来越重要的角色,是经济建设中的新起之秀,而资金对于任何一个企业来说都是血液.资金管理工作对于中小民营企业来说不仅关乎其自身的运营和发展,更是对我国经济建设和发展起到重要的作用.但是中小企业因规模较小,管理水平低,抗风险能力较弱,市场竞争力不强,融资较为困难,...     

浅谈沥青贸易企业存货管理存在问题及改进

存货是企业一项尤为重要的流动资产,其管理水平对企业生产经营状况产生极为重大的影响。为提高企业经济效益,增加市场竞争力,企业需要对存货进行有效管理。沥青作为存货,因价值较高,在沥青贸易企业中占用大量资金。企业如果缺乏对沥青存货的有效管理,出现沥青泄漏、被窃等情况,导致沥青缺失盘亏,将使企业蒙受巨额损失。文章通过分析沥青贸易企业存货管理存在的普遍问题,提出优化管理的有效途径,保障企业存货资产的安全完整,加强企业在激烈商业竞争中的立足能力。     

国有企业存货管理存在的问题及建议

加强对存货的管理是企业经营管理中的重要内容,因此存货管理存在的问题将很大影响到整体效益.传统ERP规范库存物资领用的流程虽规范了管理,但也带来了领料难、领料慢的新矛盾.故本文首先提出了要优化管理系统,革新机制的策略,分公司和子公司各司其职,互不沟通,会使得调配物资的方式无法统一,同时挤压的物资也没有办法进行有效的处理,...     

HW公司存货管理存在的问题及改进策略

企业的流动资产包括现金、银行存款、应收账款及存货,而绝大多数企业的存货占流动资产比重较大,并且存货变现能力较弱.将存货数量保持在合理的水平对一个企业至关重要,特别是在当前激烈的市场竞争环境下,其重要性更为凸显.因此,提高存货周转率成为每个企业提升存货管理水平必须关注的重点.但是,很多企业对存货管理不够重视或者缺乏完善的...     

企业存货管理中存在的问题及对策

存货作为企业一项重要资产,在流动资产中占据着较大的份额,对企业的现在和未来起着越来越重要的作用,于是存货的管理就显得至关重要。本文将通过分析存货管理的现状,提出相应的解决措施,保证企业存货资金安全,保持资金持续的良性循环,提高存货资金的使用效率和效益。