浅析我国施工项目管理

建筑施工企业推行项目法施工有力地推动了中国建筑业的改革和发展，建筑施工企业转换经营机制，打破固定的行政建制管理体系，按照项目管理的要求，建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系。通过对生产要素的优化配置、动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，极大地提高了经济效益和社会效益，逐步形成了以项目管理为核心内容的生产运营体系。     

浅谈工程项目成本控制与管理

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一种重要途径与手段。在推行项目经济承包的过程中，施工企业只有以工程项目成本为中心．加强项目成本管理，才能提高经济效益.     

建筑施工企业劳务分包财务管理工作相关探讨

随着房地产行业快速发展以及国家对基础设施建设投入力度的不断加大，建筑企业实现了大规模发展。在发展的同时，建筑企业所承接的项目需要大量的劳务队伍来开展现场施工工作，但很多建筑施工企业自身劳务队伍有限，在同时承接大量项目时，便会存在一线施工人员紧张的问题。为此，很多建筑施工企业通过劳务分包形式来缓解基础施工人员不足的问题，在一定程度上助推了建筑施工企业规模的快速发展。但劳务分包模式也会产生新的矛盾和问题，比如劳务分包过程中施工队伍数量增加、管理难度加大，导致财务管理方面的风险也在增加。因此，建筑施工企业如何加强对劳务分包财务工作管理，成为当前管理的一个重点。在此大背景下，本文对当前建筑施工企业劳务分包业务中的相关问题进行探讨，从财务管理视角分析如何加强对劳务分包的管理，希望通过本文的研究能为建筑施工企业劳务分包财务管理工作提供相关的思路和建议，以推进建筑施工企业健康持续稳定地发展。     

建筑项目成本管理应遵循的原则

对项目进行成本控制的管理活动，随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及，项目管理的重要性也日益为人们所认识。本文将对项目成本控制的原则、措施进行探讨。     

建筑施工类企业在项目全过程中的成本管理问题及对策分析

建筑施工类企业在项目全过程中的成本管理对于企业的盈利和可持续发展至关重要。本文旨在分析企业在项目全过程中面临的成本管理问题，通过对建筑施工类企业项目全过程成本管理进行概述，并分析项目前期、实施和竣工阶段存在的问题和对策，以期对建筑施工类企业提高成本管理水平，增强市场竞争力提供参考借鉴。     

建筑施工企业改进项目成本管理对策

近年来随着市场经济的稳步发展，建筑施工企业也得到了相应的发展。现在的建筑市场是“僧多粥少”局面，特别是政府管控房产市场，使得建筑施工企业处在谷底阶段。在这种不利局面下，建筑施工企业应自身下功夫，对成本控制显得更加重要，本文将探讨建筑项目成本管理存在的问题及改善的方法。     

对于施工企业项目成本管理问题的探讨

在我国,随着我国的社会主义和经济的快速发展,我国的社会财富也在不断的加大,因此,我国的各种建筑施工也在不断的增多。在这样的情况下,就对于我国的施工企业的项目成本管理有着新的要求。因此,本文详细的探讨了我国目前的施工企业项目成本管理问题,这样做的目的是为了在以后的建筑企业施工中,可以做到企业项目成本有效的管理。只有这样,才能做到企业的资金顺利的运转,企业的正常运营。     

施工企业项目成本管理的几点见解

随着知识经济时代的到来，我们赖以生存的经济环境发生了深刻的变化，对现代企业管理提出了更高的要求。成本管理作为企业管理的一个子系统，成为企业管理的核心，就必须走强化管理之路。建筑施工企业如何加强项目成本管理，提高经济效益，笔者结合施工项目成本管理的一些问题，谈一些粗浅的认识。     

浅谈施工企业项目成本管理存在的问题与对策

随着我国经济结构转型的持续推进,建筑行业在经过了几十年的高速发展后,逐渐回归理性发展,建筑企业之间的竞争日趋激烈。因此,建筑企业如何根据施工项目的特点来进行有效的成本管理,从而获得更高的利润,继而提高施工企业的核心竞争力,就显得尤为重要。本文在分析建筑施工企业成本管理的重要性基础上,深入探讨了建筑施工企业项目成本管理现状和存在的问题,并针对性的提出了完善建筑施工企业项目成本管理的对策措施,包括:投标前进行详细的测算;施工企业的成本控制要贯穿施工的全过程,覆盖工程项目的各方面;建立合理的绩效评价制度,以期加强建筑施工企业项目成本管理,促进建筑施工企业健康可持续发展。     

国有大中型建筑施工企业项目成本管理现状分析与对策研究

随着经济的发展,国有大中型建筑施工企业的发展越来越受到国家的重视.提高国有大中型建筑施工企业的核心竞争力,首要关注的企业的项目成本管理.本文从国有大中型建筑施工企业项目成本管理的现状入手,对项目成本管理的现状及对策进行了具体的探讨.