从企业流程再造理论看印刷数字化工作流程

数字化工作流程的基本思想是以数字化的生产控制信息和管理信息为基础，对印前、印刷、印后流程及业务处理流程进行重新设计。实现业务处理流程与印刷生产工艺流程的完全集成，使得图文信息、生产控制信息、业务处理信息在整个工作流程中的顺畅流动。数字化工作流程的目的是为了使印刷企业更好地适应及塑造内外部环境，为顾客提供快捷、优质的服务，同时提高企业的关键绩效。     

商业银行岗位风险责任等级管理探索

商业银行的岗位风险责任等级管理是指以资产管理为核心,覆盖全部经营风险、全部管理流程、全部工作岗位的制度安排;是在岗位分类基础卜,通过风险类别划分、风险责任描述、风险等级没置、考核标准制定、定期累积考核、建立长期档案、实行动态管理等一系列管理措施,达到对岗位风险进行识别、计量、精测和控制的目的,从而实现企业价值最大化。     

招标代理机构的流程建设与管理

要做好企业的流程管理首先要做好流程的规划和设计工作,其次是在企业管理中有效利用流程管理工具提高企业的管理水平。一个流程系统的可操作性、可控制性、可检查考核性是流程是否能有效执行的重要因素。要实现企业管理的程序化、规范化、表格化、标准化,流程管理是重要的手段和工具之一。     

论企业流程再造的实施策略

企业通过流程再造实现企业效益最大化。而传统企业组织管理模式没有考虑客户要求,传统企业以职能分工确定的工作流程,导致管理无序。通过流程再造对企业内、外部环境的进行控制。首先,将客户需求引入企业;其次,强化营销,整合资源,支持市场的销售与服务;第三,构建ISO9000管理体系,规范运作管理流程。实现以客户为关注焦点的流程再造。     

快递业务流程控制的探讨

文章主要探讨快递业务流程控制的具体实现方式,主要通过运单控制、交接控制、权限控制和异常流程控制四种方式实现。     

设备集中监视流程优化

为了适应"三集五大"建设,使设备集中监视管理更加符合实际需要,用以指导监控管理工作,保证集中监控工作安全开展,本人对无人值守模式下的设备集中监视管理流程优化进行了研究。本文共分为四部分,首先介绍了设备监视演变历程,分析了各种模式下的优缺点和安全风险,从而引出了设备集中监视流程优化的必要性,并确定了需要优化的方面。本文第三部分分别论述了设备集中监视管理流程需要优化的三个方面,即每值全面监视的次数确定、变电站设备全面监视卡的应用、监控职责移交的管理流程。提出了具体的优化措施,增强了该流程的实用性。本文最后进行了总结,说明了流程优化对集中监控标准化作业、安全管理的重要性。     

加强企业资金预算管理策略分析

企业资金预算管理是企业经营管理中至关重要的一环,它涉及企业的资金规划、使用、监控和控制,直接影响着企业的经营效益。本文首先分析了企业资金预算管理的重要意义,继而提出了明确资金预算管理的目标和指标、改进预算编制流程、强化资金使用监控与控制、建立预算管理奖惩机制、优化企业内部的资金调配机制以及运用科技手段提升预算管理水平等措施,以期为企业提高资金预算管理水平提供有益借鉴。     

烟草商业企业流程型营销组织的绩效考核体系设计

烟草商业企业在流程优化的基础上,改变原有的以职能为基础的组织管理模式,创新性地进行了以顾客为导向、以流程为中心的柔性组织设计,构建了卷烟营销的流程型组织管理模式。为确保这一新的组织管理模式能实施落实,顺利从职能型组织转变为流程型组织,文章就从组织、营销中心和单个流程等三个层面制定了相应的绩效考核方式。这种三级绩效考核体系突破了原有职能型组织以目标为中心的考核方式,实现了以流程为中心的适合流程型营销组织的考核方式。     

政务流程管理的过程和目标

政府的使命在于满足公众需求,为公众提供优质、高效的公共产品和公共服务;提供公共产品和公共服务的媒介正是政务流程;政府的有效运转更多地要依靠卓越的政务流程,卓越的政务流程又需要有效的政务流程管理.政务流程管理的关键在于政务流程的完善.政务流程完善是一个持续的、循序渐进的过程.其通过政务流程梳理、政务流程再造、政务流程实施和政务流程评估等多个阶段的循环反复来完成,以达到政务流程管理科学化、规范化、高效化和法治化的目标.     

做好医疗机构收费管理工作的体会

医疗机构收费流程重组使收费、退费环节内部控制主体和范围产生变化，医疗机构收费管理工作循环路径需作适时调整。探索建立有效的医院收费管理工作，适应新收费流程的内控路径。成为医院管理工作面临的新课题。     

以预算为核心的财务管理一体化信息建设

一、前言财务管理所具备的重要性在社会经济的不断发展之下日益凸显出来。其中,预算管理在事业单位财务管理的过程中是具有关键地位的,其能促进事业单位资金收支控制以及规划的有效性,财务管理建设的完善是离不开预算管理这一环节的。设计预算维度、构建费用控制平台、对预算进行动态化监控是预算管理对事业单位相关经济活动和预算资金收支进行有效控制的主要方式。在预算编制、审批、执行及评价流程方面实现动态调整与监控,并对预算管理的相关财务信息系统进行不断优化与设计,从而实现一体化信息建设,规避预算管理过程中承担的风险,有利于资金支出绩效和管理水平的提升。     

基于工作流的公路养护系统的设计

通过对公路养护信息系统的业务进行需求分析,发现该系统的流程性非常强,故此系统采用了基于工作流的思想和技术来进行开发。文章介绍了工作流的概念,分析了系统的业务需求和系统框架,介绍了流程属性,提出了流程考核方法,实现了各流程菜单API,譬如流程的发起、待办、在途、退回、移交、挂起等。本系统采用Visual Studio2010+SQL SERVER2008R2+Silverlight工具开发。本文基于某市公路管理署公路养护信息系统的需求,对一般的工作流进行完善和优化,提出了一套完整的工作流解决方案。目前该系统已在上海市某公路署公司试运行,实践表明了该系统的有效性,大大提高了公路养护管理的质量与效率。     

流程ERP中的成本控制研究

企业资源计划ERP的应用,引入了以计算机技术和先进的管理思想为基础的现代成本控制。但目前对流程制造企业的ERP成本控制的应用和理论研究仍然比较少。文章以一般流程制造企业为背景,从流程制造企业的生产特点出发,阐述了流程制造企业ERP成本控制的主要内容,对流程制造企业ERP环境下的成本控制进行了探讨,分析了ERP下以ABC/ABM为基础的现代成本控制模式。     

从部门银行走向流程银行的战略构想

目前，我国的银行业以总、分、支行、部门垂直考核机制为特征的商业银行被称为“部门银行”，而以客户为中心，以市场为导向，强调内部主要业务条线的系统营销、管理和核算为主要特征的商业银行则称为“流程银行”。流程银行的经营组织结构和各种资源完全围绕业务流程而展开，并完全服从于业务处理流程的需要，而流程又完全围绕客户和市场需求设计，就是说流程银行强调其资源配置、组织管理、经营目标必须围绕服务于客户需求这一中心，可以说流程银行是与市场经济相联系的，打造流程银行是当今市场经济发展阶段的客观要求，而这又可以从部门银行的弊端中推断出构建流程银行的必要性。     

医院财务管理的流程再造的必要性、可行性探讨

为了提高医院财务管理的水平及效率，根据财务管理流程再造的原理，探析流程再造应用于医院财务管理的可行性，探讨了医院财务管理再造的新模型。通过流程再造使医院能够实现医疗业务与财务的一体化，提升医院的财务控制及管理水平。     

安徽发展循环经济的意义、条件与路径选择

一、紧迫性与现实意义 循环经济是一种符合可持续发展理念的增长模式，它以减量化、再利用、再循环为原则，以资源的高效利用和循环利用为核心，通过调整结构、技术进步和加强管理等措施，减少资源消耗、降低废物排放。循环经济将经济活动组织成为“资源-产品-消费-再生资源”的物质反复循环的闭环式流程，所有的原料和能源在这个不断进行的经济循环中得到最合理的利用．从而使经济活动对自然环境的影响控制在尽可能小的程度。加快发展循环经济既是科学发展的必然要求．也是可持续发展的重要选择。     

构建工业生产流程考核管理体系

本文分析了工业生产流程的监控难点以及造成生产流程绩效考核误差的原因.提出根据SCOR模型设计构建工业生产流程考核管理体系,对于交付过程的绩效考核,则主要是通过SCOR模型的五个纬度进行指标考核;对于返回的过程,就可以通过一定利益追偿来实现.     

流程管理的当代发展：流程管理系统

自从流程再造提出以来，流程管理在发达国家越来越受重视并被企业界普遍采用．在学术界也逐渐取得管理思想的主流地位。与职能管理相比，流程管理实现了五大超越。流程管理的未来发展方向是流程管理系统。     

浅析电子档案管理的风险监控

电子档案管理的风险监控具有全程性、阶段性、连续性、可控制性、互动性等特点，通过风险监控能及时发现电子档案管理过程中出现的难以预料的问题，减少因责任不明造成的电子档案风险和管理失误，优化管理流程，提高风险管理的效益和效率。     

职能管理与流程管理的差异比较分析

目前,企业管理大多采用职能化的管理模式,但由于职能管理存在着一些弊端,有入提出应根据企业的不同情况,使企业从职能化管理模式向流程化管理模式转变。本人认为,企业通过引入流程管理模式在一定程度上医治了“大企业病”。但流程管理模式所适用的管理机制仅是一种,不能单独去有效应对所有的管理问题,管理问题的解决其实有三种途径,即能动致变的演化机制途径、设计优化的控制机制途径以及两种机制的藕合互动途径。应将职能管理和流程管理有机地结合起来并运用到企业管理中,发挥各自的作用和整合后的作用.