国内外工程项目管理现状比较与探讨

文章在介绍国外大型工程公司项目管理的形式、内容、手段和方法的基础上,对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的分析和总结,并针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题以及体制上存在的不足提出了一些较具体的建议.即:建构项目管理学科的培训内容;促进项目管理软件的开发与应用;建立科学的工程项目管理体系;重视工程项目的风险;抓紧培养人才,培育一批工程总承包和工程项目管理企业等.     

国外项目管理软件点评

在工程项目建设中,作为缩短工程进度、降低工程造价、合理调配资源的一种重要手段,计算机的应用已越来越被广大施工企业管理者所重视。在此情况下,对项目管理软件,尤其是项目管理软件中的计划进度管理软件的需求也逐年增长,国内的一些软件公司不失时机地推出了一些自主开发的管理软件,以期在逐年扩大的项目管理软件市场中争得一席之地。这是一件可喜的事情。但在发展我国民族软件时,学习和借鉴国外的先进经验也是十分必要的。因为无论是从开发的历史、规模、经验和经费,还是国内的一些软件商与国     

工程项目索赔管理现状盘点

索赔实质上是业主和承包商对互相间承担风险的再分配,属于经济补偿行为。索赔管理是项目综合管理水平的有力体现,如何强化索赔管理成为发包商和承包商开展合作的关键环节。工程项目合同中的索赔管理是施工企业工程承包合同管理中的一项非常重要的内容。工程索赔是当事人保护自己避免损失、增加利润、提高经济效益的重要手段。     

做好索赔管理的三点建议

抓制度,规范日常管理;抓源头,健全文档管理制度;讲究索赔技巧和策略,主动创造索赔机会。抓制度,规范日常管理设立专门的工程施工索赔部门。其职责是统一对公司每个工程项目的索赔工作进行指导和协调,并且专门负责收集和管理工程索赔的相关合同和资料,做好存档工作。要树立将索赔管理纳入整个工程项目管理之中的理念,规范索赔行为,合理处理索赔业务。及时发现索赔,及时提出索赔,避免形成合同争端。     

Project98在建筑施工计划管理中的应用

美国微软公司的Microsoft Project98是众多项目管理软件之一,是对早期几个版本的总结和提高,利用Windows的优点,使项目管理软件的操作更加方便、灵活。长期以来,人们认为它是一般的项目管理软件而忽略了它在建筑施工计划管理领域的功能开发和使用,在南京太阳宫广场施工项目中,项目组利用它的日程安排、资源管理、成本管理、输出及筛选功能和支持网络的能力进行计划的制定、下达和控制,使项目的工期、成本、质量较好地满足了业主的要求。本文根据在太阳宫广场施工项目计划管理中Project98的运用谈一些体会。 一、计划前工作 1.对工程项目进行结构分解。一个工程项目往往包含着许多部分,从一个完整的工程项目到具体的工程活动,必须通过对项目进行结构分解,才可能对工程施工有全面、完整准确的反映。项目结构分解是按系统规则对项目逐级分解,得到不同层次的项目单元,一般用树型结构表达,由上至下分为项目、子项目、任务、子任务、工作包等层次,从而避免制作计划时的缺项、漏项。据此可编制出不同层次的预算、进度计划及各种报表满足不同管理层次的需要,它是     

工程索赔检查中的博弈分析

一、引言 在如今的国际承发包市场上,施工索赔在很大程度上决定着工程项目的经济效益,一些工程项目的索赔金额达到了项目合同价的10％。对承包商来说,施工索赔应是他们减少承包风险、防止经济亏损的基本手段,而绝不意味着谋取份外的收入,也绝不是认为索赔事项多多益善。相反,施工合同的双方,应该自始至终地信守合同,使项目实施顺利进行,把索赔的次数压到最低限度。但在国际工程承包事业激烈的竞争中,承包商有时不得不按“低门槛”进入原则降低竞争报价,然后期待利用大量索赔手段来弥补损失,从而获得盈利。承包人以获得赔偿金为目的,用各种手段致使业主陷于错误,从而让业主向其支付赔偿金,这种索赔的欺诈行为已成为业主重要的风险之一。     

锦屏水电站协同管理信息平台开发与应用

工程项目管理软件应用情况和存在的问题,施工项目协同管理信息平台的开发原则、功能和特点,通过在锦屏水电站项目施工管理的实际应用,验证工程项目施工信息化管理在提高施工项目部管理水平上的作用。     

抓好索赔环节 强化工程项目管理

索赔是建筑施工领域十几年前引进的一个概念，在它引进初期，理论界和实践者就存在着不同看法，到了９０年代末，特别是中国即将加入ＷＴＯ的形势下，虽然绝大多数施工企业都能拿起索赔这个武器，争取自己的正当权益，但也有不少施工企业的少部分人仍对索赔的可能性及作用存在较大的疑惑，笔者试图通过对索赔的环境，索赔同项目合同管理、工程质量管理、成本管理、文档管理及人员素质的提高等方面分析，并通过工程实例来说明索赔是新形势下工程项目管理的一个重要环节．     

第六届工程建设企业管理现代化成果简介(续)

在石油系统施工单位中,该公司较早将P3软件用于工程项目管理。1997年该公司以施工总承包方式承接了海洋石油总公司涠州岛终端处理厂工程,合同要求项目进度控制必须采用P3软件,由其计算的关键线路作为施工方、监理方、业主方对项目实施计划、控制、协调的主要依据,工程索赔范围亦限在关键线路上。为此,该公司坚持学习运用国际工程管理的规范、规定、习惯做法,采用先进的管理理论和管理方法。特别在工期进度管理上,绘制并利用     

工程项目管理软件功能分析

章介绍工程项目管理、工程项目管理软件及其分类，分析了工程项目管理系统，包括工程项目管理的目标、过程和职能。在此基础上对工程项目管理软件进行了功能分析，如工期计划和控制、成本计划和控制、资源计划与控制、质量管理、合同管理等，工程项目管理软件的发展前景十分广阔，主要有集成化工程项目管理系统软件，基于网络平台工程项目管理系统，项目的实施过程和管理过程可视化等。     

从广州地铁招标浅谈“设计和施工一体化承包”工程的索赔工作

通过归纳广州地铁三号线各标段招标件中对工期及费用索赔的各种规定，从一个特殊性的层面总结出“设计和施工一体化承包”工程项目的索赔工作的内容、程序及注意事项，从而为施工企业在此类工程项目的施工中区别于普通工程项目有针对性地加强施工过程管理、搞好工程现场经营、注重项目索赔质量、提高企业经济效益提供有益指导。     

加强EPC工程项目分包合同管理创造项目效益最大化

EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目管理的核心，贯穿于EPC工程项目管理的全过程。加强EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目实现工期、质量、安全、环境和成本目标的关键要素，也是创造项目效益最大化的保证。结合一工程公司承接的油田一小型化工EPC工程项目分包合同管理的一些经验做了探讨。     

工程进度计划的编制与控制——P3e／c管理软件在变电站建设中的应用

相关链接：P3e／c（即Primavera Project Plan Enterprise Construction缩写）是美国著名的Primavega公司推出的企业级工程项目管理软件。该软件在国内外工程界被广泛采用，特别是在大型、复杂的工程建设管理中，在如何进行计划壕制、进度计划优化以及进度分析、控制等方面显示出其规范、准确、高效的优势。河南省电力公司借助于该项目管理软件。依托已构建的全省输变电工程建设信息管理系统。实现对在建输变电工程的整体网络进度计划安排、优化及动态实时监控。取得了满意的效果。     

基于WBS的建设工程监理动态控制研究

建设工程监理是一种以严密制度为特征的综合管理行为,传统的管理模式已不能胜任现代工程的新特点。为了合理地进行计划、组织、协调、控制,监理企业必须结合现代工程项目的管理方法,充分利用现代项目管理软件进行控制。文中引入项目管理的系统方法,采用工作分解结构（WBS）方法,对工程项目进行分解,提出一种监理工作的明确表示法。在此基础上结合P3e／c的项目管理信息系统,实现建设工程监理的动态控制。     

应用P_3软件的数学模型建立科学的项目管理体系

随着涉外工程逐渐增多,以工程项目施工为主体的施工企业,面临着来自国内外的挑战,必须与欧美惯用的项目管理软件接轨,才与之有共同的管理语言;另一方面,随着建立现代企业管理制度要求的不断深化,要缩短完善科学的项目管理体系的过程,应用P_3软件是一条捷径。P_3软件在工程项目中的应用是一个先进的科学管理思想和做法数学模型体现,使用成功与否与外部条件及应用者密切相关。 下面分几部分谈有关P_3软件的应用和相关的项目管理问题。     

工程项目施工索赔管理浅谈

工程项目索赔是为确保项目增加结算收入,确保承包人在施工中超过合同范围的支出能得到相应的补偿的一项重要工作。通过索赔工作增加收入,实现项目经济效益最大化,从而增加企业的积累,增强企业抵抗风险的能力。索赔是贯穿项目施工全过程的一项重要工作。在施工过程中必须牢固树立索赔意识,做到管理到位,措施到位,真正发挥协调和攻坚作用。在索赔工作中施工企业必须依据合同、重视证据、讲求技巧、树立信誉,维护自己的合法权益,取得效益最大化。本文结合自己的一些工作经验,通过分析临策铁路施工索赔工作的实际案例,探讨施工索赔管理工作中的一些规律性问题,供大家参考。     

工程承包项目中索赔问题的处理

工程承包是一项复杂的系统工程 ,它持续周期长、可变因素多 ,在实施过程中可能会遇到各种各样的问题。有些问题可能在合同中未能得到全面的反映 ,需要采取工程索赔的方式进行处理 ,以维护承包商的正当权益。由于受我国传统工程管理模式的影响 ,我们对工程项目实施中的合同管理重视不够 ,索赔管理一不规范、二不重视、三是粗放。而在国际工程承包市场中 ,工程索赔作为合同管理的一部分 ,是一项极其重要、既严格又细致的工作 ,它甚至能直接影响到合同执行的成败。当前 ,中国石化工程建设公司正在走向国际市场 ,实施走出去的发展战略 ,探讨和关…     

项目法施工的重要手段：PRIMAVERA工程管理软件简介

目前,“项目法施工是深化施工体制改革的突破口”已成为施工企业的共识。项目法施工的深入发展,必将有利于提高我国建设工作的水平,对降低工程造价、保证质量、缩短工期起到巨大的作用。项目法施工的推行,也对管理工作提出了更高的要求。一定要采用现代管理的理论和方法,使用计算机辅助管理,使项目法管理发挥更大作用。笔者在工作中接触到一些国内外工程管理软件,其中美国著名的 Primavera Systems 的工程管理软件功能说明与项目法施工相吻合。我局在世行贷款的福建水口水电站使用 Primavera 软件取得良好效果。现将该软件结合项目法施工     

P3软件推进火电厂工程建设

随着计算机信息技术在工程项目管理中的深入应用与发展,P3工程管理软件(Primavera projectplanner)以其优秀的工程进度管理功能、资源管理功能、信息传递共享等功能,在各大中型工程项目中得到广泛的推广与应用,电厂建设工程也不例外,利用P3软件进行工程项目管理,已成为业界的共识,并得到了较大范围的推广。尤其是火力发电厂工程建设具有投资大、系统复杂、所涉专业较多、交叉作业多、管理工作量大等特点,对工程的建设施工管理在安全、质量、进度、文明施工、工程造价等各方面均提出了较高的要求。浙江长兴电厂四期2×30万千瓦工程的建设管理较好地体现了P3软件的应用,具备一定的借鉴意义。     

兰化化建公司开发的“工程项目管理软件”被评为省优秀软件二等奖

由中国石化兰化化建公司开发的“工程项目管理软件”,日前在1997年度甘肃省电子信息系统技术开发、推广应用评审会上,被评为甘肃省优秀软件二等奖。 该软件是在吸收消化国外项目管理方法的基础