投资经理，你是伯乐吗？

活跃在创投领域中的投资经理们,虽然没有投资公司老总们的耀眼光环,不一定具有决定是否投资的“生杀大权”,但来自第一线的报告绝对具有重要的参考价值。那么,投资经理都是“火眼金睛”吗?他们要具备什么样的素质才能成为发现“黑马”的伯乐呢?     

初创企业的天使投资:国际经验与国内发展

天使投资在解决初创企业融资问题方面作用非常显著,也是普惠金融的一个重要体现.从国际上看,初创企业很大程度上依赖风险投资和天使人投资,但也需要国际机构扶持.在国内,目前以北京海淀区为引领,天使投资获得了较快发展,对于高新技术初创企业给予了较大支持.     

在得金倒闭声中初创如何赢得风险投资？

在得金倒闭声中,初创如何赢得风险投资? 互联网大地震后,各式各样的互联网公司都相继倒闭。风险投资者都急忙撤回市场上的资金。而对于依然健存的得金,风险投资者都改变了初衷,纷纷者回归现实,以“赚钱”为目标。新入行的互联网公司,想得到风险投资也可谓难若登天,以往豪爽、出手阔绅的风光可一不可再。     

初创企业应如何进行人力资源外包

人力资源外包是一种适应现代企业管理活动要求的新型管理模式,我国初创企业由于自身存在很多问题,在实行人力资源外包时与一般的企业相比具有其特殊性。初创企业进行外包的策略有:(1)明确目标,保留核心业务,外包非核心业务;(2)与内部员工进行有效沟通;(3)对外包服务商充分信任,同时也要加强监管。     

初创时期企业文化建设研究

随着经济发展,市场上大型企业数量逐渐增多,初创企业要想在市场上站稳脚跟,不断提升自身的竞争力,就需要探索出一条高效发展的路子。初创时期是企业文化建设的起始阶段,也是最重要的阶段,具有较强影响力的企业文化,不仅能有效推动企业发展,而且能为企业员工凝聚力的提升、企业服务能力的增强奠定坚实基础。本文就针对初创时期企业文化建设的相关问题进行了具体的研究,希望能给企业管理者带来一些有益的启发。     

创业投资与企业增值服务

创业投资与创业企业之间究竟如何合作才能真正取得培育企业快速成长、互相促进、互利双赢的结果?为什么我国很多民营高科技企业的发展并不是那么顺利?为什么我国不少高速成长的民营高科技企业在达到一定规模之后又衰落下去?本文围绕创业投资与企业增值服务如何推动企业迅速成长这一主题展开阐述。     

创业投资机构如何评估投资项目

创业投资机构在评估投资项目时，常常会使用一组变量作为判断是否接受某一投资项目的评估指标。这些指标的选择是否能真实、客观，并能全面反映出创业投资项目的收益和风险状况是评估投资项目的关键。目前，各国创业投资机构并未采用统一的评估标准，有的甚至还在自觉地使用着视情况而定的评估框架。如何才能找出一套有代表性的指标体系供大多数创业投资机构在项目评估时作为参照，是许多创业投资职业人士努力探索的目标。     

初创企业要常打预防针

现代人要打许多预防针，预防天花、麻疹、肝炎、流感等等。对于免疫力较弱的初创企业来说，经常打预防针更是在情理之中，而且还要根据不同的社会气候做相应的预防。防患于未然，可以减少许多最后打“点滴”，做“开刀”的痛苦。     

浅论企业经理集团中的合格经理

现代企业组织日益复杂导致了经理集团的出现,也对企业经理进行有效管理提出了更高的要求.本文将围绕经理集团中经理的作用,所要扮演的角色,所需注意的问题以及经理成熟度等方面展开对经理的论述,以求对现代企业经理集团中经理的功能有更加清晰的认识.     

浅论企业经理集团中的合格经理

现代企业组织日益复杂导致了经理集团的出现,也对企业经理进行有效管理提出了更高的要求.本文将围绕经理集团中经理的作用,所要扮演的角色,所需注意的问题以及经理成熟度等方面展开对经理的论述,以求对现代企业经理集团中经理的功能有更加清晰的认识.     

初创企业的人力资源管理弊端及解决策略

2014年9月,李克强总理在达沃斯论坛上提出,要在960万平方公里土地上掀起大众创业草根创业的新浪潮,形成万众创新人人创新的新态势.基于这项战略布局,近年来,我国创业者的数量不断增加,初创企业的人力资源管理也成为专业人力资源管理者面对的问题和难点.而保障国家战略的有步骤实施,体现在微小层面,就是在初创企...     

初创科技企业风险投资评价指标体系研究

科技型初创企业主要以科学技术研发为先导,以技术成果的商品化为目的,集科研开发、产品生产、商品贸易和技术服务为一体.但相较于传统生产经营类企业而言,科技型初创企业在生产经营业务模式和规划管理方面存在更大的风险.科技型初创企业为加大科技研发力度或扩大规模,通常会引入外部资本,但增资扩股对企业来讲既会带来效益,也会带来一定风...     

初创企业的商业模式开发——基于产业价值链的视角

创造并运用与众不同的新商业模式是初创企业实现快速成长的重要手段。本文在分析立思辰公司文件管理外包服务模式案例基础上,提出了基于产业价值链集成的初创企业商业模式开发方法,企业要获得和维持竞争优势不仅取决于企业内部的价值链,而且还取决于与产业价值链中其他合作伙伴的联结。商业模式开发应注意避免生搬硬套、忽视管理基本功等问题。     

企业多项目投资财务决策方法

项目投资应进行项目投资财务评价,当存在多个备选投资项目时,项目的评价决策过程就是投资项目组合优化的过程。本文通过建立0～1整数规划模型,以企业市值最大化为目标,结合筹资决策,确定最优投资组合,进行多项目投资决策。     

融资是创业的一部分,需提前规划——武汉联众创业投资股份有限公司投资经理刘菲谈融资

技术是生硬的,任何技术再先进,如果不能转化为现实的生产力．与现实的市场经济相结合．并产生经济效益,那这样的技术是没有竞争力的。     

初创企业诊断--给您一个健康的生命

初创氽业如同一个新生儿，抵抗力不强是他们最致命的弱点。因抵抗力不强而生病是司空见惯的，这并不可怕，可怕的是讳疾忌医，在沉默中任由病情悄悄在孩子身上扩散，直至无法遏止死亡脚步的到来。     

创业投资项目的选择与评估

由于在风险企业的不同发展阶段，其特性、目标、与所面对的风险均不相同，项目选择评价的重点还随风险企业的成长阶段而有不同的侧重点。因此，研究分析种子期、成长期、成熟期风险项目的特点是很必要的。     

企业价值评估在私募股权投资实务中的运用

随着我国经济的发展,企业价值评估在私募股权投资实务中的运用问题也渐渐引起了人们的重视。由于我国企业在资本市场出现之前缺乏定价机制,因此对股权进行转让存在难度,另外,竞价机制不够完善的情况也使双方在交易过程中往往会存在问题。由于在私募股权投资活动中企业的价值评估十分重要,据此,本文分析了企业价值评估的运用问题,希望能够对现实有所裨益。     

企业项目投资后评价探析

企业项目投资后评价是一种科学先进的项目投资管理手段,运用现代系统工程和反馈控制理论,对项目投资立项决策、设计施工建设、投产及运营等活动进行系统评价,既能提高项目投资的效率效果,也能为未来再投资提供经验教训。本文从我国企业项目投资后评价的原则出发,对如何完善企业项目投资后评价展开探析。