浅谈投标施工组织设计的编制

施工组织设计是投标文件的组成部分,企业为了生存就必须编制出具有较高水平的具有较强竞争实力的投标书.本文从施工组织设计与投标报价的关系等方面阐述投标施工组织设计的编制.     

浅谈如何提高建筑工程预算编制的准确性

建筑工程预算是一种技术经济文件,其按照各阶段的设计文件的具体内容和投标报价,对工程建设的整体费用进行计算和确定,同时由于建筑工程预算编制会受到诸多因素的影响,因此,为给工程投标报价提供充分、准确的依据,建筑从业人员需要做好建筑工程的预算编制工作.     

谈物资采购合同审计

传统的物资采购合同审计都是事后审计,企业内部审计部门应努力探索物资采购合同审计的新路子,变事后审计为事前、事中和事后审计相结合,审计不能仅仅停留在合同上,应向物资采购活动的前期、后期延伸。通过审计加强物资采购管理、降低采购成本、提高经济效益。一、对物资采购合同实施事前、事中、事后审计的意义1.对物资采购合同事前、事中实施审计,审计人员能及时对合同标底物的需求计划、即时市场供求关系、供货周期、库存情况、商务谈判或招、投标等诸多因素及时地提出审计意见,审计意见适时有效地在签定合同中体现。由于目前的市场竞争异常激烈,供货商为了拿到合同定单,在投标或商务谈判过程中,人为的压低产品     

涟水县招投标市场信用建设显成效

“公司被禁标的日子真的不好过啊!自从去年5月份被招管办停止半年进场投标以来，本地项目望而兴叹，到外地申请投标时，皆有人反映；‘还在禁止投标期间’，人家不容说话就枪毙了；半年来，大小项目一个没接到。‘天下雨了，娘子就要改嫁’，人心不稳，公司快要撑不下去了”。这是遭到涟水县招管办禁止进场投标半年限期的某建筑工程公司法人代表的“诉说”。去年8月份，在收到中标通知书四十三天后，因其自称“基本无利”，仍不按照招标文件规定和其投标文件承诺与招标人签订书面施工合同而被查处的。此时，他正拿着公司要求进场参与竞标的申请书、公司整改情况报告书，亲自登门旱交招管办宙杏．以便今年3月16日禁标期一过，就可进场投标。     

建筑工程施工成本控制探析

建筑工程施工成本控制是施工企业管理的重要组成部分,贯穿于施工工作的始终。要提高企业的市场竞争力,最大程度获取经济效益,必须要做到:施工前期要做好投标工作、建设高素质的项目管理队伍、制定具体的施工方案;施工过程中要提高施工工作人员的成本管理意识、严格对原材料和辅助材料的监控、严格控制施工管理费用;施工后期做好结算和总结工作。     

公路中小型施工企业管理的研讨

本文对公路中小型施工企业管理进行综合论述，包括建立健全企业管理制度、工程施工投标、工程施工项目管理、财务管理等多角度进行研讨。     

浅析医院核算会计与经济效益的关系

医院的经济效益是医院发展的核心问题。会计是以提高经济效益为目的的一种经济管理活动，它以货币为统一计量尺度，用系统科学的方法对经济活动进行记录、核算、报告、预测、分析和检查监督，并为决策提供信息。现代会计的核心就是提高经济效益。由此可见，会计与经济效益之间在客观上存在着一种内在的、密切的关系。     

优化施工组织设计合理确定工程造价

面对2011年国家宏观调控对路桥建设的压缩,招投标的市场竞争日益激烈,如何把标书作的经济、合理,如何科学的优化施工组织设计,合理的确定工程造价成为了投标工作中的重中之重的任务,是更多承揽任务创造更高经济价值的前提.本文从施工组织设计与工程造价的关系,优化施工组织设计对合理确定工程造价的意义,优化施工组织设计与合理确定工程造价的集体措施进行了详尽的论述.     

一些重要财务指标在工程招标资质审查中的作用

<正>在工程招投标活动中,招标单位为了在投标单位中优中选优,会组织本单位的纪检、财务、营房、审计等有关人员,对报名的投标单位进行层层筛选,通过实地查看、听取介绍、审验资料以及现场考察等形式,全面了解施工企业的资质和信誉、经济和技术实力、项目经理业绩和承包实际工程等情况,其中对投标单位的经济实力评估是一项重要的工作,关系到招标单位日后工程的开工、进展以及完成情况,在投标单位资质审查过程中,招标单位往往要求投标单位提供近三年的经审计过的会计报表,这里简要介绍几个重要的财务指标,供招标单位组织资质审查参考。     

施工招投标风险应对措施的探讨和应用

随着我国经济的飞速发展,建筑市场的竞争日趋激烈,工程业务成为了施工企业生存和发展的关键问题。企业如果没有认真的对招标风险进行风险分析,和风险评估就贸然的投标,最终不仅不会为企业带来经济利益,还有可能会给企业带来一定的损失。因此,施工企业要不断的提高自身的实力,加强投标过程中的风险管理就成为企业的重中之重,不断的降低工程企业的风险提高自己的竞争力。     

施工项目投标及合同的风险管理研究

本文首先简述了施工项目投标及合同的风险因素分析,并在此基础上针对上述风险因素有针对性地提出相应的风险规避措施,为专业人员提供参考.     

A通信公司供应商切换的区域经济环境解读与执行策略研究

“一带一路”是促进共同发展、实现共同繁荣的合作共赢之路，也是全方位推进务实合作、打造经济融合的利益共同体。2020年，新冠疫情对整体经济态势造成一定的影响，为了达成经济效益，各手机品牌厂商进行策略调整，将供应链条上的经销商自东向西平移，导致单一来源采购方式下的A公司需要切换供应商。虽然宏观上“一带一路”拉动西部经济增长，微观上采购整体成本下降，但也给公司供应链管理带来了一定的挑战。文章基于贸易型单一来源采购供应商切换的案例，结合“一带一路”区位熵等经济和企业项目管理相关理论，提出比较全面、合理的采购管理举措和总成本降低方案，旨在为国有通信公司、终端行业、运营商体系的采购环节供应商切换管理提供参考。     

浅析桥梁工程项目的成本管理

现阶段我国经济快速发展，社会主义市场经济体制已基本确立，随着市场竞争日趋激烈，企业越来越重视成本管理在生产经营过程中的重要地位。桥梁工程行业有其特殊性，具有投资大、技术性强、工程量大的特点。面对巨大的投资风险和竞争压力，桥梁施工企业必须对工程成本进行有效管理，以降低经营风险，提高经营效益。文章就桥梁工程项目中成本管理的目的意义、基本要求以及控制方法进行讨论，为节约工程成本，实现经济效益提供参考。     

对电力工程投标风险意识的认识

电力工程的投标,是整个电力建设施工队伍所有经营活动的基础与核心,对于整个企业的正常运作、发展起着关键性的作用。随着经济的快速发展与市场竞争程度的不断提升,电力工程投标风险也随之增大。因此,人们也越来越重视对电力工程投标风险的认识。通过思考与实践,本人认为对电力工程投标风险意识的加强与控制是极其重要的。这样可以使企业在投标的过程中降低投标风险带来的经济损失,提高整个企业的经济效益。     

浅议施工企业项目成本控制与管理

对于建筑施工企业来说,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存发展。成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。     

项目投标预算及投标策略的探讨

投标策略是投标人经营决策的组成部分，指导投标全过程。本文介绍了预算的编制要点、投标策略的几种技巧方法，使企业能根据市场具体情况审时度势，确定合理报价范围，从而使企业在投标竞争中水平的提升。     

论施工企业如何推进建造合同核算

施工企业执行建造合同准则既是挑战也是机遇,不仅可以规范会计核算行为,提高会计信息质量,而且可以促进企业管理水平的全面提高.电力施工企业应做好建造合同的执行、评价等各项工作,准确核算企业财务状况和经营成果,提高企业经济效益,促进企业可持续发展.     

施工企业财务风险成因分析及防控措施

在我国建设持续推进的当下,施工企业要实现稳定发展与扩展,必须做好企业财务风险防控。由于施工企业有项目投资大、时间长等特点,再加上施工企业面临复杂多变的内外环境影响,因此,施工企业往往较其他企业面临更大的财务风险。为帮助施工企业做好财务风险防控,本文从施工企业总部层面与项目部层面入手,分别对施工企业财务风险成因展开分析,然后结合财务风险成因提出施工企业财务风险防控措施。施工企业可通过树立风险意识、完善决策程序、加强合同管理、做好投标工作等措施,从总部层面对施工企业财务风险进行防控;可通过完善组织结构、提高财务人员素质、完善财务信息系统、加强预算管理、优化施工方案、强化成本管理控制、注重安全与质量、及时办理竣工结算等措施,从项目部层面对施工企业财务风险进行防控。     

政府采购的“关键时问及数字提示”

本文以公开招标为例,从发布公告至开标阶段,开标（投标）、评标、定标阶段,签订政府采购合同阶段、质疑与投诉四个阶段入手进行关键时间及数字的归纳总结,为政府采购利益相关方提供实际操作中的参考。     

对症施治，全力防范信用担保风险

担保，是指按法律规定或者当事人约定，为确保合同履行，保障债权人利益实现的法律措施。企业为其他单位提供债务担保，如果被担保单位不能在债务到期时偿还债务，则企业需要履行偿还债务的连带责任。债务担保有可能形成企业的一项或有负债。企业也因此承担着履行担保责任的潜在风险。在实际工作中，企业对外提供担保的种类比较多，如投标担保、承包担保、履约担保等，本文仅就银行贷款担保的风险防范问题提出自己的几点设想。