浅议人事管理干部应具备的素质

党的十八届三中全会提出改进干部选拔机制,畅通人才流动渠道,中央政治局会议又通过了《关于干部选拔任用有关规定的修改意见》,这对国企人事管理工作提出了新的要求。人事管理工作是国企管理工作体系中的重要一环,是企业生产、科研、党政、后勤等管理工作正常有序地开展和健康运行的基本前提。企业人事管理干部素质的高低直接决定着人事管理工作质量的高低。现阶段企业人事管理干部应具备的基本素质主要体现为以下几个方面。     

以经济活动分析促进企业效益—广东省电力实业发展总公司的几点体会

反映企业生产经营计划的各项经济指标，既是企业生产经营活动的目标和组织生产经营活动的依据，又是考核企业生产经营活动的条件和评价企业生产经营活动的标准。每年年初，广东省电力实业发展总公司根据市场情况，在分析企业以往生产经营状况、可挖的潜力后，制定下达全年的生产经营计划，指标包括总收入、利润、资金回报率、全员劳动生产率、资本保值增值率等8大指标。     

福发股份有限公司转换内部经营机制措施得力成效显著

福建福发股份有限公司（原福州发电设备厂）努力适应市场经济要求，根据国家给予的各项优惠政策，从企业实际出发，积极、慎重、扎实地在企业内部进行了劳动用工、人事管理、内部工资奖金分配和劳动保险等制度的改革，成效显著，极大地调动了全体职工的积极性，企业呈现一派勃勃生机，生产经营形势连年看好。1993年产值、销售收入和实现利润总额分别比上年增长30．43％、47％和85％，成为在改革方面的典型。他们转换经营机制的几项措施是：一、打破旧机制，建立新型的劳动用工人事管理制度他们首先按照“精简机构、减少层次、理顺关系、提高…     

中核总非核电民品经营开发的若干对策建议

本文拟从总公司的经营现状分析入手,找出总公司经营开发方面当前存在的主要问题,进而对今后如何搞好总公司的非核电民品经营开发,有针对性地提出若干对策建议,供领导参考。公司经营是指一个公司或企业恰当而有效地运用其内部的能力和可获得的资源,形成商品、技术或劳务去适应外部环境,以获得最大经济效益的商品经济活动。可见经营的概念包含着内部能力的组织和     

浅谈如何做好水电施工企业项目成本管理

本人从事十多年水电施工企业财务工作,也曾从事过生产一线的经营统计、材料管理、人事管理等工作,但在各项工作经验的积累中.我深刻感受到财务管理在企业生产经营中的重要作用. 企业生产经营的各项活动最终都体现于会计信息中.财务管理作为一种价值管理,是一项综合性极强的经济活动,渗透到企业生产经营的各个方面.但是,目前从水电施工企业现状来看,财务管理还未充分发挥其应有的功能,滞后于市场经济对施工企业的要求,特别是成本控制方面存在许多问题,影响了企业经济效益水平的提高.     

以经济活动分析促企业效益--广东省电力实业发展总公司的几点体会

经济活动分析有利于促进企业全面完成生产经营计划 反映企业生产经营计划的各项经济指标,既是企业生产经营活动的目标和组织生产经营活动的依据,又是考核企业生产经营活动的条件和评价企业生产经营活动的标准.每年年初,广东省电力实业发展总公司根据市场情况,在分析企业以往生产经营状况、可挖的潜力后,制定下达全年的生产经营计划,指标包括总收入、利润、资金回报率、全员劳动生产率、资本保值增值率等8大指标.     

对地勘单位事企分开与资本运作的思考

在地勘单位加速企业化进程中,资本运营方式和产权改革已为人们所关注。文章从地勘单位的实际出发,提出企业在搞好生产经营的同时,大胆探索和运用资本运营理论,寻找能够极大促进地勘经济发展的经营方式和组织形式,以解决其在产权、财务核算、人事管理等方面存在的问题,促进地勘单位的可持续发展。     

按市场规律改革企业内部经营机制

按市场规律改革企业内部经营机制河南省丹河电厂厂长兼党委书记王建宽１９９３年初，河南省电力局在我厂推行内部独立法人试点，按资产所有权与企业经营权相对分离的原则，赋予我厂生产决策、物资采购、人事管理、机构设置等方面的经营权利。我们从改善内部经营管理看手，...     

浅谈现代供电企业的档案管理

档案管理是现代供电企业管理的重要组成部分,是提高企业管理质量的基础。档案管理的科学化、规范化直接影响工作效率的提高。在供电企业管理工作中,无论是电力营销管理、安全生产管理、还是人事管理、财务管理等,都与档案管理密切相关。一、供电企业档案的特点供电企业档案是在电力生产经营和管理活动中形成的,保存备查的文字、图像、声音及其他各种形式的历史记录。供电企业档案主要是以科学技术档案为主体,包括计划统计、财务管理、经营活动、劳动工资、教育培训和党、政、工、团工作等方面的材料。随着企业管理现代化,档案的载体也由传统…     

在全国有色金属工业生产工作会议上的讲话（摘要）

这次生产工作会议，实际上是总公司每年一度的年中小型工作会议。会议的目的，是按照国务院关于增强国营大中型企业活力和开展“质量，品种，效益年”活动的部署，结合年初全国有色金属工业工作会议精神，对总公司系统今年以来的生产经营工作进行检查，交流经验，同时分析形势，统一认识，研究对策，振奋精神，实现企业经营机制的转变，即切实地尽快地转到社会主义有计划商品经济的运行轨道上来，转到以提高经济效益为中心的轨道上来，转到以总公司和企业内部工作为主的轨道上来，经党组研究，下面我就形势，对策和精神三个方面讲些意见。     

中国印刷物资总公司

中国印刷物资总公司青岛分公司是1992年9月经新闻出版总署和国家工商总局批准,由中国印刷物资总公司在青岛设立的从事进口、国产各类纸张、印刷机械、器材和油墨的专业经营公司,其人、财、物全部隶属中国印刷物资总公司,系中央驻青企业。公司下设纸张部、器材油墨部、机械部等部门。 纸张部重点经营进口铜版纸及金光纸业、宁波中华、大宇纸业、泉林纸业等企业生产的各类铜版纸、胶版     

国际经营与国际人事管理

国际经营与国际人事管理（日）根本孝本文在概括世界各国企业跨国经营的经验基础上，围绕跨国企业国际经营发展的四个阶段，以人事配置和能力开发为中心，论述了国际经营中人事管理的特征和发展规律，这对广大企业，特别是正在走出国门跨国经营的我国企业和在我国的三资企...     

《中化工程总公司人事管理信息系统》研制工作报告

中国化学工程总公司(简称 CNCEC)是一个有34个单位(其中勘察、设计、施工28个)、近8万职工组成的大型、智力密集型企业集团。工作中,我们深感过去在计划经济形态下形成的人事管理方法、手段已远远满足不了总公司占领、开拓国内外市场的需要,迫切要求人事管理方法、手段的现代化。为了充分开发利用总公司人才资源,使总公司近2万名各类专业技术人员,特别是8000余名各类中高级专业技术人员,人尽其才,才尽其用,使人事管理工作逐步走向科学化、现代化,总公司决定开发研制《中化工程总公司人事管理信息系统(PMIS)》。     

初探国有资产经营机构的组建与运作

一、关于国有资大产权经营机构的组建问题目前，国有资产产权经营机构的设立，基本上有四种方式，即把全国性行业总公司改组为控股公司；从政府专业经济管理部门中分离出一个国有资产产权主体，并使之发展成为政府委托其管理的那部分国有资产的控股公司；将现有的投资公司改组为控股公司；将大型企业集团的母公司改造为资产经营公司。前三种是只代表所有者行使重大决策，企业领导人任免，资产收益的权力，只控股不经营，经营权交给企业，第四种虽然是经营公司，但只经营企业，而不搞企业经营。1、据全国性行业总公司改组为控股公司笔者认为…     

企业介绍

中国印刷物资总公司青岛分公司是1992年9月经新闻出版署和国家工商局批准,由中国印刷物资总公司在青岛市设立的从事进口、国产各类纸张、印刷机械及配件、器材和油墨的专业经营分公司,其人、财、物全部隶属中国印刷物资总公司,系中央驻青企业。公司下设纸张部、器材油墨部、机械部、配件服务部等业务部门。 纸张部重点经营韩国韩松、新湖、茂林、宏远,奥地利绿琴,宁波中华、金东纸业等企业生产的各类铜版纸;     

谈现代企业制度下的财务管理

现代企业制度的建立，对财务管理提出了新的要求。现代化的财务管理是企业其他一切管理活动的基础，也是现代化的企业管理制度的中心环节。 一、现代企业制度下企业管理以财务管理为中心的必然性 １．财务管理中心论是财务管理的本质决定的。企业管理是一个由人事管理、生产管理、质量管理、财务管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，其它管理在企业管理中都起着应有的作用，但这些管理都是从一个方面，大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中一个部分实施组织、协调、控制工作，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起制约…     

转换机制 增强活力的实践与体会

沈阳高等级公路建设总公司在十年深化改革中,由一个地方事业单位,跃为以独立承建高等级公路和大型、特大型桥梁工程为主的国家一级施工企业,建立起一套“体制顺、管理强、手段硬、效益高”驾驭市场的企业模式,取得了两个方面的显著提高。一是提高了持续占有市场的竞争能力,实现了工程对象从内陆向沿海,多工艺、多结构、多领域的转移,总公司的技术能力进入一个新的发展层次。二是提高了能动应变的管理活力。使总公司出现了质变性飞跃。全年实现利润1216万元,人均创利税6175元,全员劳动生产率突破10万元,在全市交通系统名列榜首。 一、我们的基本做法主要是: (一) 调整经营格局,实行多法人管理体制 根据企业多年实行一级法人,出现权力集     

实施市场多元化战略加快外向型经济发展

实施市场多元化战略加快外向型经济发展山东潍坊巨龙集团总公司总经理朱群玉潍坊巨龙集团总公司是全省唯一以生产粘胶纤维为主的大型企业集团。近年来，我们把外向型经济作为企业的经营战略任务来抓，充分利用产品资源有利条件和外贸自营权优势，积极开拓国际市场，有利地...     

我国行业管理四种模式简析

1.“公司型”行业管理模式 它是国家通过组建全国性行业总公司实施全行业统一集中管理的一种模式。其特点是:国家与行业总公司实行政企职责分开,赋予行业总公司对全行业经济活动实行统一经营管理的权利。总公司通过内部经营管理体制的改革,在扩大企业经营自主权的基础上,统一计划、管理全行业生产经营活动,如烟草总公司、石化总公司、重型汽车集团公司,就是这种模式。从改革实践看,这种模式虽然强调了公司是一个独立的经济组织,并以公司化管理体制实现统管或基     

强化与完善经营调度工作发挥经营机制的作用——关于“四位一体”经营机制的报道之二

1937年以来,全国统配煤矿建立起由各矿务局到各省厅(局)以至总公司的经营调度体系和经营调度网络。各煤炭企业也在内部建立起相应的经营调度,把矿务局、矿厂、井区车间和段队班组的日常生产经营活动统一管理起来,形成一个从上到下统一的强有力的组织、指挥、调节生产经营活动的调度网,改变了过去那种经营成果隔月见分晓,无从控制管理的被动局面。总公司每隔10天就能具体掌握当期的成本和盈亏指标实际完成情况,企业内部一般可做到日报和五日报。