国家计委关于贯彻执行《全民所有制工业交通企业设备管理条例》情况的通报

各省、自治区、直辖市、计划单列市经委、计经委,国务院各有关部门: 为了推动国务院颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《设备管理条例》)的贯彻执行,我委生产调度局于今年第三季度,分别邀请国务院29个部门(行业)主管设备管理工作的同志进行了座谈,又在内蒙古、甘肃、江西和湖南分四片召开了28个省、自治区、直辖市(不含西藏、海南)和9个计划单列市经委、计经委等单位参加的座谈会,重点检查了各部门、各地区贯彻执行《设备管理条例》和制订实施办法的情况,交流了经验,研究和部署了下     

全民所有制建筑安装企业转换经营机制实施办法

建设部、国家体改委、国务院经贸办于1993年2月24日联合签发了《全民所有制建筑安装企业转换经营机制实施办法》,现全文转载。     

全民所有制建筑安装企业转换经营机制实施办法

近日来,一些读者来信,希望杂志上刊登一些政策法规性文件,以利工作中备查。为满足大家的要求,我们从本期开始,新辟“政策与法规”栏目,陆续摘登一些与施工企业有关的政策与法规性的文件,供企业的领导和管理人员参考、留存。     

贯彻《条例》转换经营机制

一、必须理顺电力工业的管理体制长期以来,电力工业实行的是全网统一核算的管理模式,在国务院关于电力工业办电“二十字”方针的指示下,省局作为真正独立核算的法人企业地位已得到基本认可,同时,发供电单位也可以成为网内相对独立的法人企业,实行内部独立核算,不会削弱电网的统一调度,相反会激发发供电企业的活力。事实上,发供电企业在电力商品生产销售过程中,进行着大量的经济和民事活动、承担相应的民事责任,其法人地位已经在法律上和社会上得到认可。因此,我     

贯彻《条例》做好转换企业经营机制的文章

赤峰市第一建筑公司随着改革开放的深入发展,公司制定实施了“立足赤峰,积极服务外地;立足建安施工,积极开拓经营;立足自我发展,积极进行横向联合”经营战略。1992年以来,在十四大精神的鼓舞下,两年迈了两大步,1992年完成总产值1.3亿元,是1991年的三倍,结束了多年在3000万元徘徊的     

上海国有工业企业转换经营机制的调查

党的十四届三中全会《决定》指出:“建立现代企业制度是一项艰巨复杂的任务,必须积累经验,创造条件,逐步推进。当前,要继续贯彻《全民所有制工业企业法》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,把企业的各项权利和责任不折不扣地落到实处。”上海的国有工业企业比较集中,生产规模占全市工业的一半以上,经过15年的艰难探索和改革实践,尤其是《全民     

电力企业贯彻落实《条例》转换经营机制综述

国务院《全民所有制工业企业转换经营机制条例》发布后,党和国家已明确把贯彻落实《条例》,转换国有企业经营机制,转换政府管理职能,作为体制改革的重点,并要求在“八五”时期取得突破性的进展。当前,电力工业企业贯彻《条例》的工作正在全面展开,有了良好开端,企业改革正逐步深入。但是,《条例》赋予企业的14项自主权还有相当一部分不落实,转换企业经营机制仍存在着相当大的阻力和问题。现将基本情况综述如下:     

全民所有制市政工程施工企业贯彻《全员所有制建筑安装企业转换经营机制实施办法》的补充规定

建设部为了更好地把市政工程施工推向市场,使企业逐步成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的生产者和经营者,根据市政企业特点,以建城[1993]568号文印发全民所有制市政工程施工企业贯彻《全民所有制建筑安装企业转换经营机制实施办法》的补充规定,请认真贯彻执行。现全文刊登     

认真贯彻《条例》和《办法》大力推进施工企业经营机制的转换

为全面落实国务院《全民所有制工业企业转换经营机制条例》(简称《条例》),建设部、国家体改委、国务院经贸办联合颁发了《全民所有制建筑安装企业转换经营机制实施办法》(简称《办法》)。它是在社会主义市场经济条件下,把施工企业推向市场,成为商品生产者和经营者的法规性文件,标志着我国施工管理体制改革进入了一个新阶段。《办法》不仅规范了政府部门的行为,促进政企职责分开,为施工企业转换经营机制,走向市场,提供了前提条件,创造平等竞争发展的外部环境,而且结合施工企业的特点,明确了施工企业经营自主权的具体内容,为国有施工企业成为建筑市场的主体,在市场中拓展经营领域,扩大活动空间,主动经营提供了法规依据。作为施工企业,如何学好《条例》、《办法》,真正把其赋予企业的各项权利和政策用好、用足,落到实处,是摆在我们面前的一件大事。首先,应认真学好《条例》和《办法》,这是贯彻执行《条例》和《办法》的首要环节。落实《条例》和《办法》,关键是落实企业自主权。但从《条例》颁发后八个月的情况看,赋予企业的     

贯彻转换经营机制条例 探索黄金企业设备管理新途径

随着贯彻转换企业经营机制条例的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步建立,设备管理工作也遇到许多新问题。黄金企业设备管理工作如何开展,如何与企业内部改革同步,我们的具体做法如下: 一、建立约束与激励相结合的设备管理机制 1.把设备管理的各项经济技术指标层层分解,确保整体目标的完成 1993年初,我们根据各单位设备占用量、重要程度、修理和管理的复杂     

《全民所有制工业交通企业设备管理条例》学习问答

1.国务院制定《设备管理条例》的目的是什么? 答:为了加强设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行。《条例》第1条2.我国企业设备管理的方针是什么? 答:我国企业设备管理的重要方针有3条:(1)依靠技术进步;(2)促进生产发展;(3)预防为主。《条例》第3条3.我国企业设备管理“五个结合”的原则是什么? 答:设计、制造与使用相结合,维护与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合。     

建立国有资产管理体制是煤炭工业转换经营机制的基础

一、建立国有资产管理体制,是转换企业经营机制的前提和保证我国在计划经济向市场经济过渡过程中,两种体制在许多问题上相互碰撞,需要改革和调整。同时,企业在资产管理上存在不少问题:一是自1979年以来,没有进行过清产核资,国有资产家底长期不清。二是国有资产利用率不高,到1992年底仅关内国有重点煤矿就有20多亿元的固定资产闲置。三是实行总承包以来.国家对企业国有资产的保值、增值没有进行考核,有的企业出现短期行为。四是经营管理不善,损失浪费严重,     

贯彻《全民所有制工业交通企业设备管理条例》的衡量标准

一、下列二、三项主要经济技术指标已列入厂长(经理)任期责任目标和承包经营合同,并进行考核: 1.主要生产设备完好率; 2.重大、特大设备事故; 3.行业主管部门规定的其他主要指标(如主要生产设备故障停机率、设备大修理计划完成率……)。二、有适应企业生产力发展的设备管理体制,健全的岗位责任制。三、根据企业方针目标制定了设备工作年度方针目标,并逐级展开,措施落实,职责明确。四、制订和实现了以下主要工作计划: 1.设备检修计划; 2.设备改造和更新的中长期计划和年度计划;     

论转换企业经营机制

一、企业经营机制转换的内涵 企业是基本社会经济组织。它要具有正常运转,求得发展的整体功能,必须具有下列七种分功能。(1)转换功能。企业要能在一定约束条件下,将一定的投入转化为一定的产出。(2)聚合功能。企业是以人为本组成的,因而必须具有能使各种不同类型的人们为了组织的目标互相配合、积极工作的力量。(3)指挥功能。为了使企业内人们的工作协调起来,必须有强有力的指挥。企业愈庞大、愈复杂,外部环境变化愈快,就愈需要集中、统一、果     

企业经营机制转换之我见

国务院颁发了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,这对深化企业改革,推动企业进入市场具有重大意义。它给企业转换经营机制,走向市场,提高企业经济效益等方面提供了可靠的保证和强有力的法律依据,为企业改善了外部环境。但是,我们也应该清醒地意识到,企业经营机制的转换,除了外部环境的改善,还必须有企业内部改革相配套,强化企业内部管理机制,提高企业整体素质,以适应市场的要求,使企业成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。这里想就企业转换经营机制中必须注意的几个内部因素提些个人看法。     

转换经营机制 企业扭亏为盈

四平市轧钢厂在去年减利因素增加350多万元的情况下,变上半年亏损42万元为全年盈利6万元,实现利税455.5万元,比1990年增加利税35.3%。今年继续保持上升势头,一季度实现利润18.1万元,利税总额比去年同期增长了66.3%。回顾我厂的明显变化,主要是狠抓机制上的“转”字,经营上的“活”字。一、层层自计盈亏,不吃“大锅饭”四平市轧钢厂有6个生产车间,主要靠轧钢车间赚钱养活全厂,各车间都在吃厂的“大锅饭”,影响了职工的积极性,阻碍了企业的发展。他们顺应转换企业经营机制的需要,完善厂内各种形式的承包制。划小核