蓝色壁垒:中国加工贸易发展亟需破解的新难题

近年来发达国家所倡导的以SA8000为主要内容的社会责任标准对我国加工贸易的发展带来了巨大压力和深远影响,国际贸易同劳工标准问题挂钩将是一种不可避免的结果。应正确认识我国客观存在的劳工问题,客观分析国际劳工标准的双重影响,积极应对蓝色壁垒对我国以劳动密集型产品为主的加工贸易出口的限制。     

战略实施难点及效果滞后性分析

企业战略的实施的方法大都是自上而下层层分解的,战略实施了一个阶段后,很难看出战略的实施效果如何,从而无法为管理者提供决策信息。战略实施短则2到3年,长则5年甚至是十几年,在这个过程中企业缺乏一个衡量战略实施效果的具体考核工具,有时往往只能等待最终结果来证明其正确与否。本文从几个方面分析了竞争战略实施过程中出现的问题,以及战略实施后效果的隐蔽性。     

战略实施难点及效果滞后性分析

企业战略的实施的方法大都是自上而下层层分解的,战略实施了一个阶段后,很难看出战略的实施效果如何,从而无法为管理者提供决策信息。战略实施短则2到3年,长则5年甚至是十几年,在这个过程中企业缺乏一个衡量战略实施效果的具体考核工具,有时往往只能等待最终结果来证明其正确与否。本文从几个方面分析了竞争战略实施过程中出现的问题,以及战略实施后效果的隐蔽性。     

论流通渠道战略联盟实施的几个难点

流通渠道实施战略联盟中可能出现信任关系维护、渠道权力复归避免、产销对立关系缓解等一系列难点问题，本提出了相应的解决思路。     

活动基础观：战略管理理论的新发展

传统战略理论聚焦组织的宏观层面，忽视微观活动对战略形成和变革的作用。活动基础观是一种着眼于组织中的微观活动和细节过程的新的战略管理理论，认为在当今动态复杂的环境中，由远离权力中心的部门（如工程技术部门、分支机构和附属部门）人员所从事的微观活动决定了公司战略及其制定过程。本文探讨了活动基础理论的起源、产生的原因、内涵以及对战略管理理论发展的作用。     

市政公用事业深化改革的难点及其破解

我国市政公用事业改革取得了一定成效,但也面临不少新问题。各地市政公用事业改革所遇到的问题,突出表现在发展思路仍不清晰,市场化既过度又不足,管理体系和法规不完善。必须将改革继续推行下去,深化改革的对策主要在于要科学把握市政公用事业的地位,理顺管理体系,健全各项需要配套的法规制度,因事制宜地选择适当的市场化形式。     

发展循环经济实施可持续发展战略

陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司是陕西省重点发展的大型企业集团，西北地区三大钢铁集团之一。龙钢在以董事长兼总经理张丹力为核心的管理团队带领下．以改革和发展为动力，     

浅谈组织发展的战略实施

在竞争日趋激烈的今天,全球化和信息化的浪潮风起云涌,企业稍有不慎便有可能遭受致命打击,战略管理已成为企业在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地的法宝。因此,对企业战略实施关键环节、战略实施的原则等方面的研究对我国企业的发展有重要的指导意义。     

金融发展理论的新发展

20世纪90年代金融发展理论融合了内生增长理论，突破了麦金农-肖的框架，对金融体系的内生形成和发展机理以及金融体系如何作用于经济增长机制作了新的阐释，通过帕加诺框架可以分析到影响储蓄率增长、提高资本配置效率以及化解客户风险的机制。随着现代金融经济发展，非银行金融机构的相关问题、保险市场的功能问题及金融中介机构的作用问题，都会逐渐进入金融发展理论的研究视野。     

担保政策破解开业融资三大难点

个人创业融资问题是一个国际级的大难题.在经济全球化趋势和我国城镇化进程不断加快的今天,劳动力市场的竞争日趋激烈,个人自主创业成为不少职场人士的最佳选择,但融资的瓶颈使不少钱袋瘪瘪的打工族望而却步.     

试论企业发展多元化战略的实施

我国企业多元化发展中存在不少问题,如违背多元化的生命周期理论,违背多元化的成长阶段理论,违背基于核心能力的多元化发展理论,违背多元化的行业选择理论等.这些错误的多元化经营造成诸如分散企业资源,加大经营管理难度及增加运营费用,容易将企业拖入债务陷阱,易导致资金利润率下降,保持品牌信誉的难度加大等弊端.因此,应正确实施企业多元化的战略.     

合约实施理论发展综述

合约的实施或执行,比合约形式更加重要。关于合约实施的研究,大体经历了"重要性"与"特殊性"两个主要发展阶段。合约实施的"特殊性"研究较之合约实施"重要性"文献,更加重视合约实施的传统社会资源与限制条件,极大地深化了人们对合约实施的认识,我国学者注重关系合约表现出了可贵的冷静与成熟。     

实施新西部开发战略打好脱贫致富翻身仗

改革开放特别是实施新西部大开发战略以来,贵州省经济社会发展取得巨大成就,民生也有很大的改善.但是由于自然的、历史的、地理的各方面的原因,贵州迄今仍然是我国西部一个欠发达的省份,也可以说是全国贫困问题最突出的省份.党中央、国务院对于贵州的经济社会发展民生改善高度关注,高度重视.近年来,胡锦涛总书记、温家宝总理等中央领导同志多次对贵州工作作出明确的指示.根据中央的要求,去年9月份,由国家发改委牵头,会同41个部门,赴贵州进行了为期8天的实地调研,而且前后广泛听取了社会各方面的意见,在这个基础上起草了《国务院关于促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》(以下简称《意见》)文件的文本,经国务院审定同意,于今年的元月12号下发了《意见》这个国发[2012]2号文件.     

制度诱制型跨越式发展:破解发展悖论的战略选择

2020年是我国全面建成小康社会的关键年份,跨越式发展已成为国内战略规划以及经济研究领域的热点问题。跨越式发展是落后地区赶超先进的过程,要么学习先进地区的经验实现赶超,要么在先发地区挤压的空间中亦步亦趋,面临发展悖论。对照国内外的发展情况,以贵州省的跨越式发展为例,通过诱制性制度,既尊重客观的市场规律,培育市场主体,又充分发挥社会主义制度的优越性,通过一系列措施诱导市场、社会和民众积极参与经济发展,实现了跨越式发展,走出了贵州跨越式发展的独特道路。     

乡村振兴战略下农业保险数字化的实施难点与优化路径

十九大提出全面实施乡村振兴战略。农业保险对推进现代农业发展、促进乡村产业振兴、改进农村社会治理和保障农民收益等起着积极作用,是助力乡村振兴的重要支撑。新一代信息技术的普及应用,为农业保险高质量转型发展提供了重要契机。面对农业保险数字化中面临的经营、人才、数据、用户等方面的问题,应通过完善组织架构、优化险企经营模式机制,夯实人才队伍、构建险企人才培养体系,强化顶层设计、促建良性数字生态,紧贴用户实际、加快数字能力培育等措施进行化解。     

制度诱制型跨越式发展:破解发展悖论的战略选择

2020年是我国全面建成小康社会的关键年份,跨越式发展已成为国内战略规划以及经济研究领域的热点问题。跨越式发展是落后地区赶超先进的过程,要么学习先进地区的经验实现赶超,要么在先发地区挤压的空间中亦步亦趋,面临发展悖论。对照国内外的发展情况,以贵州省的跨越式发展为例,通过诱制性制度,既尊重客观的市场规律,培育市场主体,又充分发挥社会主义制度的优越性,通过一系列措施诱导市场、社会和民众积极参与经济发展,实现了跨越式发展,走出了贵州跨越式发展的独特道路。     

浅谈企业战略管理理论的发展

从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发，将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段，并分析了每个阶段的理论基础及特点，指出这一过程是动态的，是不断重复和更新的，企业管理者要以此为依据，进行企业动态战略管理研究。     

基于理论视野的中国石化发展战略

中国石化根据内外环境变化,适时系统地提出了集团公司战略管理体系。从理论的角度分析了中国石化集团公司层面的整体战略,包括战略目标、战略内容、战略模式和战略措施。各事业部要结合集团公司的战略体系,制订经营单位战略。职能部门要制订职能战略,同时下属企业要制订具体运作战略,通过经营单位、职能战略和运作战略,来保证集团公司战略的有效实施。战略要保证得到全体员工的认同,形成共识,并进而培育战略文化。     

企业战略管理理论的最新发展

20世纪50年代至90年代中期,在外部环境相对稳定的条件下,企业战略管理理论经历了经典战略理论、竞争战略理论和资源能力理论三个重要的发展阶段,它的每个发展阶段都是人们在特定的环境中探寻企业竞争优势的结果.90年代中期以后,在此基础上,战略管理理论在外部环境日益动态化的条件下,又发生了新的变化,提出了愿景驱动型管理理论、战略转折点理论、合作竞争战略思想理论和基于信息技术的战略管理思想理论.