浅析石化企业物资采购中供应商的管理策略

石化企业生产流程长且复杂,采购环节很重要,供应商的选择更是重中之重。本文针对物资采购的基本特点和性质,从供应商的选择、构建科学的评价体系及有效地防止供应商垄断等方面探讨如何在采购环节加强对供应商的管理。     

浅析石油石化企业物资采购中存在的问题与对策

随着供应链管理理论和实践的不断发展,采购部门已经成为企业保障物资供应、降低运营成本、控制资源风险的核心部门,采购快速演变成为提升核心竞争力的关键环节。但目前而言石油石化企业在物资采购中依然存在较多的问题,例如采购管理体制有待深化、采购运行机制不完善、集中采购力度不足、低成本采购战略的实施范围狭小、缺少高素质物资采购人员、缺乏强有力的物资采购监督约束机制等问题。对此,本文根据最新采购管理理论,从深化采购管理体制改革、完善采购运营机制、扩大集团化采购优势、建立采购监督制衡机制、提升全员专业素质和风险管理意识等方面阐述解决石油石化企业物资采购问题的对策,期望对其他企业具有一定的参考借鉴价值。     

石化企业物资采购招投标管理研究

当前我国石油产业相应的石化工程项目在具体的运行中,借助物资采购招投标的形式,有效地控制了石化企业采购成本,起到良好的规范管理作用。然而,在整个招投标管理当中仍然存在一些问题亟待我们研究和探讨。     

石化企业物资采购网上招投标初探

物资采购是石油化工企业供应链管理上重要的工作环节,广泛采用物资采购招投标制度,保证了采购物资的产品质量,降低了采购的成本,在实践中产生了良好的效果。网络技术的进步促进了电子商务的发展,本文对电子商务环境下,石化企业物资采购网上招投标模式的流程,问题、对策进行了思考。     

浅析煤矿企业公司的物资采购管理

物资采购管理是企业管理的一个重要组成部分，物资采购对企业发展具有很大的影响。该文关注于供应链管理和采购战略管理思想在企业采购中的应用，提出了物资需求计划管理的的改进方法。     

浅谈企业物资采购中存在的问题及对策——以石油石化企业为例

任何企业,在生产过程中都需要采购物资,以确保各企业正常稳定运行。而石油石化企业也不例外,物资采购是影响其正常生产的重要环节。基于此,本文以石油石化企业物资采购为研究对象,首先介绍了石油石化企业物资采购的相关知识;其次分析了我国石油石化企业物资采购存在的主要问题;最后提出了促进石油石化企业物资合理采购的有效措施,希望可以为有需要的人提供参考意见。     

浅谈企业物资采购与供应链的关系

随着国家经济的不断发展,许多企业之间的竞争也越来越激烈,而在一个企业中,物资采购与供应链的关系十分重要,会严重影响到企业运营所投入的成本、所获得的利润以及企业的整体运营情况,因此相关企业部门越来越重视物资采购与供应链之间的关系。本文以油田物资装备公司为例,简要分析了当前企业中物资采购与供应链之间所存在的关系,找出其中所存在的一些问题,并且根据这些问题提出了相应的解决办法。希望通过本文的简单分析和介绍,能够为我国一些企业的发展带来一定的帮助。     

全生命周期成本理论在石化企业物资采购中的应用

本文介绍了全生命周期成本理论在石化企业物资采购中的适用范围及应用方法,结合石化企业实际提出运行中的注意事项,从而实现物资采购由追求一次性成本降低向追求物资全生命周期成本最优的目标。     

房地产企业物资采购管理的问题与对策

物资采购管理是房地产企业提升市场竞争力最重要的环节。本文针对房地产企业物资采购管理中存在的问题,探讨提升物资采购管理绩效的途径:建立健全规章制度、全面实行公开招标、借助电商平台采购、全程负责采购任务。     

水电企业物资采购管理浅析

电力生产的连续性要求决定了加强物资管理,按时、按质、按量的供应水电企业生产所需的各种物资尤为重要。针对水电企业物资采购管理存在的采购计划不准确、不够严肃,盲目采购,缺乏对供应商的评价和管理,物资采购招标管理的流程设计不规范等问题,水电企业可从加强物资采购计划管理、供应商管理、提高信息化建设步伐等方面加强物资采购管理。     

现代企业物资招标采购管理浅析

随着企业的发展和市场机制的不断完善,如何加强物资采购管理已逐步成为企业管理的焦点.与其他工作相比,物资采购工作的漏洞更为隐蔽,从而诱使一些多人铤而走险,利用手中的权利,视企业利益于不顾而中饱私囊,甚至有的人走上经济犯罪.加强采购管理,是企业降低成本的关键环节,是保证商品质量的重要手段,是提高企业敏捷性的重要前提,是增强企业核心竞争力的重要途径.     

供应链视角下采矿企业物资采购问题的研究

供应链管理理论已经随着经济的发展渗透到了各个行业,采矿企业物资采购的特殊性也使之需要运用供应链理论,对物资采购流程加以完善和提升。本文基于供应链的视角,针对采矿企业物资采购的特点及问题展开分析,并提出提升物资采购成效的对策。     

浅析如何做好石化企业的物资管理工作

随着信息技术和经济全球化的发展,作为一种管理理念和一种提供企业先进的组织方式的现代物流管理工作,已成为企业提高核心竞争力、增加效益的重要途径和手段,对经济的发展起着促进的作用。石化企业物资供应部门承担着适价及时地提供企业生产建设的物品,以及对提供的各类物资保质保量、降低采购成本、缩小流动资金等占用等重要职能,从而对保障石化企业的生产等各项重要活动的顺利实施起着关键的作用。本文对石化企业的物资管理工作中存在的问题及其解决对策进行分析和总结。     

企业物资采购管理问题探析

本文论述了物资采购管理的概念、原则和重要性,分析了在企业物资采购管理中存在的常见问题,包括人员、机制、采购计划等,并在此基础上提出了具体的解决对策,以期对企业物资采购管理提供一定的借鉴和参考。     

供应链下船舶工业企业物资采购优化研究

文章以船舶工业企业为例,分析了其物资采购体系在当前的发展中面临机遇及挑战,以及存在的物资采购系统架构有待完善、未实现供应商分类分级管理、订单信息执行跟踪水平不高、有待加强金融业务的整合能力、需进一步强化物流领域的渗透、供应链成本控制能力相对偏弱等一系列问题,并分别从打造架构完善的供应链体系、构建分类分级的供应商管理体系、建立信息交互跟踪服务体系、建立供应链金融服务体系、持续强化物流服务能力、持续增强成本掌控能力等方面给出了相应的解决对策。     

企业物资采购管理探析

物资采购管理作为企业管理中的一项重要工作,一直以来受到企业管理者的高度重视,做好物资采购管理直接关系到企业的安全生产。同时,由于采购成本具有杠杆效应,在企业生产成本中所占比重最高,是企业成本控制的重要内容。因此,科学地规范企业物资管理是企业发展过程中的重要工作内容。文章对企业物资采购中存在的有关问题进行分析,并提出针对性的改良措施,以期为企业规范物资管理提供有价值的参考依据。     

浅淡企业物资采购与供应链的关系

近几年,各个领域都获得了较大的发展,企业之间的竞争也愈加激烈,而如何更好地立足于市场就成为了企业经营者不得不考虑的问题。众所周知,企业管理的优劣对于企业经营发展的情况以及实际的效益具有很大的影响,而物资采购与供应链管理是其中的重要工作内容,同样深受人们的重视。为了取得更好的经营效果,就需要相关管理者能够明确物资采购与供应链之间的关系,并且能够正视其中的问题,积极地采取有效的措施,以促进企业的创新发展。     

基于供应链管理模式下的钻井企业物资采购管理

供应链及供应链管理含义 伴随着中国石油走出去的步伐不断加快,钻井企业的海外物资采购与管理不断加强,供应链上各企业紧密合作,信息共享,各自资源发挥最大效率,快速响应顾客需求,实现共同目标,最大程度发挥链上各企业核心竞争能力。供应链管理对钻井企业而言意味着节约交易成本降低采购成本,促进供应商管理减少存货,降低成本减少循环周期收入利润增加提高劳动生产率和产品质量。