试论商业银行内控文化建设

商业银行内控文化是金融企业文化的核心，加强内控文化建设对于提升商业银行内控管理，促进业务经营发展，具有举足轻重的作用。银行是高风险行业，我国商业银行要想推动转型发展，培育核心竞争力，必须树立内控文化新理念，不断加强内控文化建设，共同营造出团结和谐、开拓进取的企业精神，促进商业银行稳健经营，持续发展。本文试就此谈点个人拙见．供商榷。     

社区银行应是我国地方性城市商业银行的发展方向

8月4日中国网报道，人力资源和社会保障部副部长胡晓义介绍今年上半年中国就业和社会保障工作进展情况。胡晓义说，国务院常务会议审议并原则通过了新农保试点的指导意见．准备进一步修改完善之后正式发布．启动试点，预计试点的启动会在“十一”之前。他还说，新农保与之前的老农保一个最大的区别就是个人缴费、集体补助和政府补贴相结合，是三个筹资渠道。     

企业文化：决定商业银行发展的核心竞争力

在市场经济条件下，现代金融业的竞争，不仅是市场和资金的竞争，更重要的是金融服务和人才素质的竞争，这就要求商业银行通过“文化力”的激发，构建良好的商业银行文化。形成现实的生产力。因此，加强企业文化建设，关系到商业银行的生存和发展，已成为中国银行业提高竞争力的关键所在，日益引起银行界的高度重视。     

企业文化是现代企业管理的核心

为什么有一些企业长盛不衰,而有些企业昙花一现？通过比较发现长盛不衰的企业与昙花一现的企业区别不在于所谓的竞争战略上,也不在业务安排上,而在核心竞争力上,企业的核心竞争力就是企业文化（如健力宝、四通等一批曾名噪一时的企业,他们当时的市场占有份额不少,如今不少人可能已经把这些企业淡忘了）。纵观企业管理的发展历史,可以看到大致经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段（还有些人认为：小企业靠经验管理、中等企业靠制度管理、大企业靠文化管理等）,其总体趋势是企业管理向人性化发展。     

浅析城市商业银行建设良好企业文化的对策

现代商业银行的竞争不仅是产品、营销、管理、科技等方面的竞争,而且是人才和文化的竞争。塑造先进的企业文化,是良好银行发展的内在需求．也为银行发展提供思想保证、精神动力和智力支持。面对复杂的社会环境和激烈的同业竞争．城市商业银行发展如何建设良好银行的企业文化是一个亟待解决的问题。     

建立鲜明统一的企业文化是工商银行发展的基石

工商银行在长期的发展过程中积累和形成的企业文化，虽然在全行不同层次、不同地域、不同机构的表现形式不尽一致，但却推动和支撑着工行的发展壮大。随着中国工商银行股份有限公司的成立，工行的管理和经营将按照新的标准和模式发生脱胎换骨的转变，原有的企业文化已不能完全适应统一的董事会决策的股份制商业银行的需要。因此，现阶段要在对原有的企业文化进行整合的基础上，必须在全行进一步建立鲜明、统一的企业文化。     

融合文化 探索创新 致力公益——阳光保险集团企业文化发展纪实

2005年7月,阳光保险集团诞生。其企业文化的建设成为其发展壮大的源动力。解放思想 融合文化 七年前,当阳光保险的股权结构以一种融合的姿态诞生的时候,融合就成为其企业文化的一大内涵。阳光保险集团董事长张维功说得好：“当代社会已是你中有我,我中有你。我们引入了国内外优秀保险企业的管理及技术人才,我们融合了东西方成功保险企业的文化与理念。融合是一种商业行为,更是一种思想升华。融合不仅是一个概念,更是一种必然选择。”     

“以人为本”应成为工行管理文化的核心——关于工行企业文化建设的感想与建议

工商银行股改上市后必须建立适应商业银行发展需要的企业文化，作为银行经营资源的重要组成部分——人力资源，应成为工行新型企业文化关注的重点，“以人为本”应成为工行管理文化的核心。     

打造涉农特色领先的精品银行——访北京农商银行董事长王金山

北京,各类金融机构的聚集地,金融竞争激烈程度可想而知,也是城乡一体化的先行区域。因此,能在北京横跨城乡的金融市场脱颖而出的银行,必有一番艰苦卓绝的奋斗历程。＂立足三农,服务三农＂,北京农商银行坚持了63年。作为一家有着鲜明市场定位的商业银行,也是一家北京＂本土银行＂,北京农商银行始终坚持将服务＂三农＂放在最突出的位置,积极融入首都社会经济建设,大力支持城乡一体化发展。多年来,《中国金融家》杂志一直关注北京金融,关注北京农商银行的改革发展,也关注着这家银行的掌门人王金山。有30多年金融工作经历的王金山,深谙商业银行经营管理之道。他由基层柜员成长为银行高管,由大型国有商业银行进入农村商业银行,本身经历就极富传奇色彩。加入北京农商银行五年来,王金山带领全行干部员工锐意进取,把一家由127家法人信用社改制的银行,逐步打造成为一家具有特色的现代商业银行,一级资本列全球千家银行第285位（2013年英国《银行家》杂志排名）,资产规模列全国银行业第20位,存货款余额保持全国农村商业银行第1位,成为助力首都经济发展和鼎力服务＂三农＂的重要金融力量。在国务院发布《关于金融服务＂三农＂发展的若干意见》之际,也是王金山完成由行长到董事长角色转变的一年后,《中国金融家》杂志对他进行了独家采访,听他畅谈在新角色新形势下的新思考,披露北京农商银行的发展愿景与规划蓝图。让我们与读者一起走近这位睿智谦和、务实干练的金融家。     

关于提升国有银行核心竞争力的思考——基于风险文化的视角

勿庸讳言,管理行为的战略和质量取决于文化理念的先进性;管理行为的动力和效果决定于文化理念的有效性;“道”为“行”之首,“理”为“果”之因;“理直”则结果正,“果曲”必道理偏。国有商业银行所掌握的信贷资源的运用效率,是一个关系国有商业银行乃至国民经济发展的重大问题。因此,善聚善用文化的力量来完善现有授信风险管理体,使授信风险既能控制住又能做得更好,从而提高银行的核心竞争力,不失为一个银行“追求卓越”的有效选择。     

走特色银行发展之路——访中国邮政储蓄银行行长吕家进

魏革军:感谢您接受《中国金融》杂志的采访。近年来,邮储银行坚持走特色银行之路,实现了跨越式发展,2014年6月,在国际最权威的金融媒体英国《银行家》杂志"2014年全球银行1000强排名"榜单中,中国邮政储蓄银行以总资产排名第28位,发展很快。首先请您介绍一下邮储银行发生的显著变化。吕家进:中国不缺银行,尤其不缺大银行,但是缺有特色的银行。邮储银行成立以来,依托覆盖城乡的网络优势,始终坚持服务"三农"、服务中小企业、服务社区的市场定位,自觉承     

以文化人 开拓发展振兴路——工行焦作市孟州支行以企业文化引领改革发展

近年来,工行河南省焦作市孟州支行借企业文化建设的东风,紧紧抓住人本管理核心,针对阻碍支行改革发展的陈规陋习和人心浮燥,以文化人、依温馨角、文化角建设搭建直通员工连心桥、直通客户联谊桥,创造性地开展了多项特色企业文化创建活动,依靠企业文化不断解决前进道路上遇到的困难和问题,在队伍建设、业务发展、管理品质、服务质量、内外形象等多个方面取得了明显成效。     

坚持以人为本 培育优良文化 实现跨越式发展——关于工行安阳分行企业文化建设的调查

2007年以来，我省安阳分行党委认真贯彻科学发展观和总、省行发展战略，紧密结合实际，牢牢抓住以人为本的核心，在经营转型中培育先进和谐的企业文化，为实现“同业第一、系统进位”的目标注入了强大动力。2008年他们在全省工行系统绩效等级的排名上升了11个位次，由去年的倒数第二跃居为第5位，实现了跨越式发展。     

文化助力发展,特色带动成长——访重庆银行董事长、党委书记甘为民

正重庆银行成立于1996年9月18日,是长江上游和西南地区最早的地方性股份制商业银行。重庆银行是由37家城市信用社及城市信用联社改组,连同重庆市财政、部分区县财政、有人股资格的企业共同发起成立的股份有限公司。2013年11月6日重庆银行股份有限公司成功在港交所     

文化铸“魂”助推业务快速发展——工行河南省许昌市南关支行企业文化建设纪实

“人无志不立，行无“‘魂’不兴”。工行河南许昌市南关支行以企业文化建设铸造兴行之“魂”，充分发挥了企业文化激活生产力、增强凝聚力、提升执行力、创造力和核心竞争力的作用，以文化的力量推动业务的健康快速发展，取得了丰硕的成果，经营业绩节节攀升。2005年，实现经营利润1337万元，完成年度任务指标的123．8％；2006年，实现经营利润1969万元，同比增长47．3名：2007年上半年，实现经营利润1305万元，同比增收36．7万元。     

三级跳与小微企业共成长——中国工商银行安徽滁州分行小微企业金融业务发展纪实

“环滁皆山也。其西南诸峰,林壑尤美……山行六七里,渐闻水声潺潺……”一代文豪欧阳修的《醉翁亭记》开篇就告诉我们滁州四面环山,属丘陵地貌,且面积不算大。就是在这个昔日的贬谪之地,中国工商银行安徽滁州分行在服务小微企业的实践中开拓创新,取得了优异的成绩,自开办小微企业金融业务至今,连续实现了从起步、提升到健康快速发展的“三级跳”。     

企业文化的成功转型是金融资产管理公司商业化转型的关键

商业化转型是四大资产管理公司发展过程中的一个具有里程碑意义的事件,公司商业化转型的成败,决定了公司未来的前途与命运。影响公司商业化转型成败的因素很多,其中至关重要的是企业文化因素。公司能否在商业化转型过程中实现企业文化的转型,形成自己独特的、与商业化转型匹配的健康向上的企业文化,是公司能否长远、持久发展的关键。     

经营企业文化 出售金融产品——银川市商业银行王黎明行长谈该行建设与发展

作为商业银行,我们经营的是一种企业文化,出售的是服务性金融产品,而服务性金融产品主要依靠科技力量来支撑目前我们的规模还比较小,实力也比较弱,但作为一个群体,城市商行在中国金融行业里面是一支不可缺少的生力军,所以,希望在政策上能让我们享有与四大国有商业银行同等的国民待遇,否则,当外资银行全面进入的时候,首先是我们这些中、小银行活不下去,接下来就是各大国有商业银行也活不好     

高举科学发展大旗 构建和谐精品银行——中国工商银行山西省大同分行谱写企业文化建设新篇章

中国工商银行大同分行是山西省工行系统第二大行，也是大同地区最大的国有商业银行。现有一级支行21个，二级支行29个，网点总数50个，从业人员1800名。     

三部曲打造和谐家园——工行河南省安阳分行以企业文化建设促进业务发展纪实

近年来，工行河南安阳分行把企业文化建设作为生存和发展的原动力，通过开展形式多样的活动，奏响企业文化建设“三部曲”，全力打造和谐家园，有力推动了各项业务的持续健康快速发展，经营效益连年稳步提升。2000年以来，6年累计减亏增盈57613万元。去年11月底又实现减值损失后利润4270万元，同比增加2453万元。企业文化建设硕果累累。安阳分行先后荣获“全国模范职工之家”，河南省“五一劳动奖状”、“民主管理先进单位”、“厂务公开先进单位”、“管理创新最佳单位”等荣誉称号，2003年以来，连续3年被当地政府命名为全市金融系统唯一的“维护社会稳定工作先进单位”。