企业家地位淡化后的家族企业治理

二十多年来，我国家族企业以奇迹般的速度在成长，并成为我国最主要的企业组织形式。尽管我国家族企业取得了巨大的成功，但在发展过程中出现了许多问题。本文从家族企业的企业家地位淡化这一角度，探讨家族企业发展中的问题及治理措施。     

企业家地位淡化后的家族企业治理

二十多年来,我国家族企业以奇迹般的速度在成长,并成为我国最主要的企业组织形式.尽管我国家族企业取得了巨大的成功,但在发展过程中出现了许多问题.本文从家族企业的企业家地位淡化这一角度,探讨家族企业发展中的问题及治理措施.     

家族企业成败取决于企业家

俗话说“成也家族、败也家族”．“打虎亲兄弟、上阵父子兵”。家族企业在创业期的优势几乎是其他企业形式不可比拟的。家庭成员之间的血缘关系、类血缘、亲缘关系和相关社会网络资源．可以为企业聚集创业人才、提供创业资本．家族成员团结奋斗、和睦融洽、凝聚力强．使企业决策环节少，反应迅速、行动灵活．心理契约成本和监控成本最低．有利于企业在短时间内获得竞争优势。     

家族企业治理的发展趋势

家族企业在我国市场中的地位越来越重要,其治理模式也引起更多的争议,随着市场经济制度的完善,家族企业也逐渐呈现股份制,公司制管理的趋势.     

信任与家族企业治理

家族企业是家族资产占控股地位、家族规则与企业规则的结合体。它的所有权和控制权表现为一种连续的状况 ,包括从所有权与控制权不可分离的紧密持有形式到企业上市后 ,家庭成员对资产和经营管理保持临界控制权的企业。     

家族企业上市后公司治理效能的研究

家族企业的上市使其股权逐步分散,至少在形式上完成向现代企业的转变,完善公司治理结构.公司治理结构形式上的改善是否意味着公司治理结构在实质上也得到改善.文章通过对上市116家家族企业实际采样分析,探讨上市家族企业公司治理结构在实质上是否得以改善,以及检验公司治理的实际效果.     

浅析家族企业治理模式

中国私营企业中90％是家族企业,它的发展状况如何直接影响着中国经济和社会的未来。家族企业的治理模式是传统文化、特定的社会环境与企业规模相结合的产物,家族企业根据外部环境因素和内部因素选择治理模式。家族企业应立足国情,在保持家族控制的基础上,把家族经营与专业管理结合起来,寻求两者的最佳平衡点。     

家族企业治理模式探析

家族企业已成为我国国民经济的组成部分和新的经济增长点,在发展初期家族化治理结构的作用是显而易见的,但当企业发展到一定规模,家族化治理结构却开始成为阻碍企业发展的因素。因此家族企业必须建立完善的用人机制和激励机制,建立并完善企业内部各利益主体的相互制衡机制,注重接班人的选拔与培养,妥善解决家庭冲突,对家族企业进行制度创新、管理创新、文化创新,促进家族企业健康发展。     

中国家族企业治理的特征

家族企业有别于一般的经济组织,其企业内部的所有权结构、经营管理、决策机制、运营机制有别于其他的经济组织,有其特有的特征。本文介绍了中国家族治理模式的特征与优劣势。     

企业家精神与家族企业发展——基于河南省的分析

企业家精神是家族企业持续发展的关键性资源,本文在阐释企业家精神内涵的基础上,探究了企业家精神与家族企业发展的关系,剖析了河南省家族企业中企业家精神缺位的根源,提出了河南家族企业培育企业家精神的策略。     

企业家认知对家族企业制度变迁影响的实证研究

以江苏、上海、浙江110家中小家族企业为样本,采用Spearman等级相关系数和Wilcoxon秩和检验两种方法,检测了家族企业家的创新价值观、创新动机、创新素质与家族企业制度变迁之间的关系。研究结果表明:家族企业家的创新价值观、创新动机以及创新素质对家族企业管理开放度有显著的影响,且企业家家族取向程度低,目标偏好于事业,创新素质高,家族企业管理开放度就高;反之,则管理开放度就低。家族企业家的创新价值观、创新动机以及创新素质对家族企业所有权开放度没有显著的影响。     

民营家族企业治理结构利弊探析

目前我国大多数民营企业却选择“锁定”在家族式产权制度形式上,民营企业主自身似乎更加钟情于产权封闭的家族治理结构。本文拟对此相关问题做一探讨。     

现阶段我国家族企业治理结构分析

本文通过分析当前我国家族企业的股权结构、控制权分配等问题,指出我国家族企业治理结构存在的问题和不足,并在此基础上提出如何构建与家族企业发展进程相适宜的治理结构.     

中国家族企业公司治理浅析

以中国家族企业治理结构为研究对象．在对国内外家族企业治理结构研究成果进行梳理的基础上,通过比较分析,明确了中国家族企业公司治理结构的缺陷和其存在的合理性与必然性。基于对中国传统家族文化的认同,并借鉴国外家族企业和现代企业治理模式,为建立健全中国家族企业公司治理结构提出了几点改进建议。     

企业家过度自信对家族企业融资结构的影响研究

本文通过问卷调查的形式,获得家族企业经营状况和融资情况的信息,并对家族企业企业家的过度自信心理进行了直接测量,利用描述性统计、相关性分析以及多元线性回归分析的统计方法,对家族企业过度自信与融资决策的关系进行了实证检验。通过研究,我们发现,家族企业企业家普遍存在过度自信的心理特征,且企业家过度自信与家族企业总资产负债率以及短期债务比率显著正相关。     

广东家族企业公司治理的实证研究

广东家族企业主要为单一经营公司,企业所有权与经营权高度统一,在用人方面体现了“差序格局”,企业所有者与职业经理人之间的信任度不高。现阶段广东家族企业公司治理的发展思路应是所有者和职业经理人共同享有企业的剩余所有权和剩余控制权,从优化外部环境和强化内部管理两方面着手建立现代化企业制度,促进家族企业健康发展。     

家族企业内部关系型治理的可能转向

家族企业素以内部关系型治理著称。但从长远和根本来看关系型治理将严重制约企业进一步成长。家族企业的内部治理模式应该着眼于建立健全企业内部委托代理关系的契约制度,这或许是企业聚内关系型资本在未来的可能转向。     

家族企业发展阶段与其治理结构

目前很多文章都在讨论家族企业的治理结构的改善,认为家族企业应该推行股份制,引入外来经理人等,但是本文认为,家族企业采取何种治理结构应看他的发展阶段,在各个不同发展阶段,家族企业应采取不同的治理结构,而且某种治理机制的推行应该考虑它所带来的成本问题.因此,本文就这两方面展开了相应的讨论.     

家族企业内部治理结构的动态演化

家族企业在其发展过程中,由于股权结构的变化,企业相关各方对企业控制权和剩余索取权的要求也随之发生了变化,从而推动着家族企业内部治理结构的演化,所以家族企业的治理并不是一个静止不变的制度安排,而是随着企业所有权结构的变化而不断发展演进的过程。本文根据家族企业发展过程中所有权结构的变化,大致将家族企业的发展分为业主制阶段、准家族制阶段、混合制阶段和公众公司阶段四个阶段,并以家族企业发展各阶段所有权结构的变化为线索,探讨了在该过程中家族企业内部治理结构的演化。     

我国家族企业治理问题与对策

本文通过对我国家族企业治理中普遍存在问题的分析,探讨家族企业应如何突破传统,创新体制,以实现百年企业的使命。