基层农行如何强化经济资本管理

经济资本是当代银行业顺应国际监管要求,在金融市场高度发达和面临复杂风险的形势下,注重内部资本管理、并超越资本监管要求而产生的全新管理理念,是加强商业银行内部资本管理和风险管理的重要手段。2005年,农业银行开始引进经济资本管理理念,制定并下发了《经济资本管理暂行办法》和《以经济增加值为核心指标的综合绩效考核办法》,正式构建了包括经济资本计量、配置、考核以及贷款定价应用等内容的经济资本管理体系,并在近几年的实践中得到不断完善和深化。基层农行如何进一步强化经济资本管理,切实提高价值创造能力,真正实现内涵式增长,是亟待研究和解决的重要课题。     

农行基层行经营管理问题的探讨

目前农业银行基层行的经营管理问题 ,已经成为全行关注的焦点。审视上级行对基层行管理的现状 ,不能不看到存在的如专业化程度低、改革深度和广度不足等诸多缺陷。其一总、分行对基层行缺乏一套规范的评价标准 ,从而难以制订一套综合、规范、可操作的和相对稳定的评价办法 ,对基层行经营管理的优劣进行评价。其二、对基层行的检查评价流于表面化 ,较少进行由此及彼、由表及里、由现象到本质的深入考察。并且受道德及人情因素的影响 ,上级行往往难以切实了解基层行经营管理的真相。其三、对基层行业务的考察评估没有完善的制度规定 ,年度考评…     

基层农行经营管理中的问题与对策

一、基层农行业务经营困难的主要障碍(一 )上级行调控的指导思想不明确。死卡存贷比例 ,把规模控制到季度甚至月度 ,形成一潭死水 ,以至一批大进大出的石油、烟草、农机等行业和国家鼓励发展的产业和电讯、公路等基础设施的信贷注入受到制约。调控形成了控制过死而调节、服务不足 ,影响经营效益的发挥。(二 )信贷管理责任体系不健全。基层行突破授权经营 ,大量发放信用贷款 ,违章、违规放款的事时有发生 ,加上信贷档案不规范、不健全 ,沉淀贷款责任不清 ,一些基层行审贷委员会制度流于形式。(三 )人力资源的发掘和使用体系的阻力未打破。论…     

试论强化责任制在农行经营管理中的重要性

强化经营责任是提高农行经营管理水平的重要一环.经营责任是指经营决策者在经营实践中所应承担的与其职务相当的工作责任,它包括意识责任、行为责任和因果责任.强化经营责任一要改革考核办法,二要严格兑现结果.     

基层农行如何做好金融服务

农业银行商业化经营后，以不断追求自身发展壮大和实现利润最大化为目标，通过强化金融服务，提高了自身竞争力。目前，基层农行通过开展优质文明服务，强化科技手段，不断创新金融产品，扩大市场份额，努力实现自身快速发展。现就基层农行如何做好金融服务谈几点看法。     

如何强化新形势下农行审计工作

为完善审计监督体制,有效防范和化解金融风险,农业银行实施了审计体制改革。通过建立超脱于被审计单位的审计管理体系,实现了审计监督和业务经营相分离,增加了垂直审计和直接审计力度,创造了同体内异体监督的条件,在一定程度上解决了制约审计职能作用发挥的体制障碍问题。审计体制改革后,审计部门的独立性、权威性和超脱性得到了进一步体现,审     

农行如何适应公开市场业务 搞好经营管理

农行如何适应公开市场业务搞好经营管理□梁萍１９９６年４月９日中国人民银行国债公开市场操作系统正式启动，它标志着我国中央银行宏观调控手段已由直接调控向间接调控转变。公开市场业务是中央银行在市场上买卖各种有价证券，吞吐基础货币，实现货币政策目标的金融活动...     

切实解决基层农行经营管理中存在的问题

<正> 一、目前基层农行在经营过程中存在的问题(一)指导思想上.经营管理工作没有真正转移到以业务经营为中心、以经济效益为目标的轨道上来,忽视信贷资金运动规律和使用效益,忽视经营管理,忽视经济核算.效益观念淡薄,管理手段滞后.服务手段落后.对强化经营管理和提高企业素质缺乏紧迫感和具体措施。超负荷经营严重.资金运用超过资金来源.靠举同业长期与短期负债来维持和扩大放款业务,给经营带来难以自主的困谷.随着经济的发展,生产和流通的扩大,资金需求的增加,致使信贷资金供求矛盾加剧。     

强化基层农行统计工作之浅见

自恢复农业银行以来,统计工作取得了较大进展,但从金融体制改革的总体上看,从经济、金融形势的发展要求来看,基层农行的统计工作还是一个相当薄弱的环节,远远不能适应新的金融管理模式的需要。主要表现为:1、统计管理机构不健全,许多工作没有人抓;2、统计基础工作中计量不准、资料不全、报表不统一的问题依然存在;3、统计方法单一,不能迅速准确地收集和反馈统计信息;4、统计服务依旧停留在农行自身业务范围、目标上,     

基层农行强化人本管理的思考

基层农行能否充分发挥员工的潜力、调动人的积极性和创造性,是向商业银行转轨经营能否成功的关键。为此,强化基层农行人本管理引起了许多思想政治工作者和农行领导者的思考。一、强化人本管理的必要性人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素。农业银行大部分员工在基层第一线。因此,加强基层农行人本管理显得尤为重要。1、人本管理是提高员工积极性、发挥主动性和创造性的重要手段。现代企业把对人、对事、对物的管理密切结合起来,并以人的管理为核心,通过教育、引导、激励等方式,激发员工积极地、创造性地去完成各项工作任务。作为…     

基层农行应进一步强化内控监管

一农业银行为适应生存与发展的需要 ,近几年重点加强了内控制度建设。从内控制度的建立、完善、执行到日常检查监督 ,已初步形成了一套较为完整的内控监管体系 ,为农行系统的稳健经营和商业化进程起到了积极的保驾护航作用。但也应看到 ,农行在内控制度建设方面仍然存在许多深层次问题和薄弱环节。(一 )银行内控制度对管理层和责任人还缺乏有效的监督制约。从现行制度看 ,表现为对操作层管理要求高、处罚严 ;对管理层缺乏量化的内控制约要求 ,且无人控制或控制不力 ;在内控自律监督管理过程中 ,只有管理层监管操作层 ,而无再监督层制约自律…     

强化经营管理是农行向商业银行转变的关键

强化经营管理是农行向商业银行转变的关键马文胜随着金融体制改革的深入发展，各专业银行正在向国有商业银行转变。但由于农业银行面临农业政策银行的分设，致使资金分流，经营范围相对缩小，信贷资产质量下降等新情况、新问题。如何在新形势下把握机遇，迎接挑战，拓宽业...     

基层农行强化内部控制的思考

（一）对内部控制的理解认识存在偏差。个加基层行中仍有相当的职工，其中还有一部分中层领导干部对内部控制的认识不确切、不完整。有的认为，近年来，农业银行通过深化内部改革和治理整顿，已经基本形成了适合自己特点的内部控制机制，内控建设已走上了制度化、规范化、程序化轨道，今后一个时期的经营管理目标应转移到提高效益上来，以致一些员工在把握内控与管理，内控与风险、内控与发展的关系等问题上，认识有偏差、没有摆正业务发展与内部控制的关系。尤其是一些基层营业单位把加强内部控制与发展和效益对立起来，在业务拓展与风险防范的抉择中，偏重于抓贷款发放，不切实际地贫求贷款增量，而忽视了风险控制这一重要环节，致使一些营业单位内部控制松驰，有章不循，违章操作的现象时有发生：个别领导干部由于受利益驱动，自控不力，滋生违规违纪经营行为，严重扰乱了金融秩序。     

基层农行如何开展精神文明建设

农业银行完成“一分一脱”改革后,如何抓好精神文明建设.推动各项业务健康发展已成为一个重要的课题。笔者认为,基层行开展精神文明建设必须以党的十四届六中全会《决议》为指针,把着力点要放在思想道德建设和企业文化建设上。一、加强思想道德教育.充分发挥员工的主观能动性,为农行改革与发展服务。1、搞好职业道德建设。在当前社会上拜金主义、享乐主义和个人主义思想蔓延的情况下,必须保持农行职工队伍思想的纯洁性。银行是经营货币的特殊企业,就要求职工具有较高的思想觉悟和爱岗敬业精神。在工作和生活条件较差的基层营业机构尤为重要。因此,要继续在广大员工中开展反腐倡廉教育,提高员工廉洁与奉公的自觉性,弘扬刘彦彬、张培英等先进人物的主人翁精神和敬业爱岗精神。各级领导干部在这方面要率先垂范,树立良好形象。     

基层农行如何有效防范信贷风险

目前,由于内部和外部因素的影响,银行信贷风险有增大的趋势。基层农行应采取哪些对应策略,才能有效防范信贷风险,提高经营效益呢？笔者结合工作实践,试谈几点粗浅的体会。一、防范信贷风险,必须强化信贷风险管理。目前基层农行信贷风险管理观念还比较淡泊,所以强化信贷风险管理对基层农行来说是一个迫切的问题,根据实际情况,基层农行的信贷风险管理包括以下几方面内容：（一）实施审贷分离,建立相互制约平衡机制,并实行贷款风险责任制。贷款的发放应当以市场为导向,以效益最大化为目标,以贷款的安全性、流动性、效益性为准则,…     

如何强化农行国际业务营销

商业银行的国际业务源于经济全球化和国际贸易的发生和发展。随着金融市场逐步完善并趋于一体化,以及先进技术被广泛应用,商业银行国际业务的发展空间得以拓展,银行业务国际化也成为商业银行寻求自身发展的重要手段。在竞争日益激烈的今天,如何更好地争取客户资源,做好国际业务营销工作显得尤其重要。本文分析了当前国际业务的营销现状及面临的困难,提出了强化国际业务营销的主要对策。     

如何强化农行思想政治工作

思想政治工作是业务工作的催化剂和助推器。随着改革力度的加大．同业竞争的日趋激烈以及传统观念与市场经济条件下改革创新观念的相互冲突．客观上赋予了思想政治工作新的内容与使命。同时，也提出了新的挑战及更高的要求。那么，就基层农行而言，怎样才能不断增强新形势下思想政治工作的实效呢?本文就此略陈管见。     

商业银行基层支行如何加强经营管理

作为商业银行的市场触角，基层支行要想加强经营管理，必须做好以下工作。     

强化基层农行思想政治工作的思考

在农行向商业银行转变的新时期,如何做好基层行干部思想政治工作,笔者结合基层实际,试谈一些想法。一、基层农行思想政治工作存在的问题(一)政工干部对本职工作的重要意义认识不足。具体表现:有些同志认为,思想政治工作是做人的工作,既复杂又难做,因而产生畏难情绪,不安心政工工作。有些行没有设立政工机构,无专职政工干事,有的行把即将退休的老同志安排到政工部门,影响了工作的开展。(二)少数领导干部思想政治观念淡薄。一是一些领导干部认为自己思想政治觉悟比一般职工高,思想政治工作主要是针对一般职工的,平时放松政治学习;二是一些领导干部经常以工作忙、事情多为理由,不参加政工部门组织的政治思想学习;三是部份领导干部对政工部门工作支持不够,没有给政工部门必要的活动经费。