我们是如何进行电信物资供销体制改革的

为建立北京电信统一、完整的通信器材供销系统,实现人员、业务、资产重组,提高资本运营效率,降低成本,强化物资供应保障能力,最近北京电信物资供销系统进行了一次较有力度的改革。 改革前,北京电信物资供销系统实行的是“统一领导,分级负责,两级管理,三级运作”管理体制。管局物资处又称北京电信器材公司,是两块牌子,一套人马,既行使物资管理职能,又负责物资经营。当时直属的物资管理部门有电报、长话 、市话、无线、郊区等9个专业通信局和工建部、设备厂等14个主业供应单位。此外,还有光环电信集团、房地产开发公司等5个其它…     

我们是怎样开展营销工作的？

我们是怎样开展营销工作的？兰州市邮政局中央广场分局近年来，我们针对用户对服务质量要求高，一些业务竞争激烈等情况，采取措施大力发展业务，取得了较好成效。一、建立营销队伍，走出局门宣传揽收业务为了面向市场搞好经营，从１９９１年起，我们组建了由局长牵头，各...     

大庆电信是如何降低负债的？

电信重组后 ,大庆市电信局的资产负债率高达９２．４８ % ,其主要原因 ,一是市话初装费收不上来 ;二是有部分投入资产无法形成效益 ;三是自投固定资产折旧上缴 ,造成所有者权益减少。为了处理好发展与降低负债的关系 ,解决负债率制约和影响电信企业发展这一矛盾 ,大庆市电信局去年通过控制固定资产投资规模和成本支出 ,狠抓经营增效 ,使经营、管理工作向集约化又迈进了一大步 ,既推动了企业发展 ,又实现减债目标 ,全年负债率下降了５．５５个百分点。一、减少投入 ,控制投资规模为了降低负债 ,使企业经营早日步入良性循环轨道 ,大庆市电信局…     

我们是如何抓好安全保卫工作的？

我们是如何抓好安全保卫工作的？陈绍槐近几年来我们结合行业特点和我局的实际，在安全保卫工作上做了大量的工作，保证了通信生产安全。我们的做法是：一、加强对安全保卫工作的领导我局党总支、行政把安全保卫工作列入重要议事日程，放到与通信生产同等重要的位置，将安...     

我们是如何使用和管理临时工的？

我们是如何使用和管理临时工的？王民模，陈曲熔搞活劳动用工形式，推进劳动用工制度改革，是企业推行“三项制度”改革的重要组成部分。近几年来，我局在使用和管理临时工方面，作了一些有益的尝试，取得了一些成效。一是从根本上改变了通信企业长期以来所形成的单一的用...     

电信营销：将创新进行到底

随着市场竞争的日益激烈和企业转型步伐的不断加快，电信企业的营销发展模式也亟须适应形势的变化，进行不断的创新。近年来，中国电信泉州分公司在应对竞争和推进转型中，秉承“以市场为中心，以客户为导向，以效益为目标”的理念，对营销模式创新大胆探索和实践，有效促进了业务的快速发展和客户良好关系的建立，为实现企业快速转型奠定了坚实基础。在本文中，笔者结合泉州分公司的具体实践，探讨电信营销模式创新。     

电信重组谁是赢家？

《财经》杂志近日刊登中国国际金融公司电信业分析师孟晋红的文章，对中国电信行业的重组前景进行分析。文章说，在目前的行业格局和竞争环境下，电信行业的重组不可避免。尽管此前关于重组的各种理由已经很多，但近期有两个因素比较突出：一是土地价格在过去几年中大幅上涨，因此在规定时间内建立全覆盖的新的移动网络几乎不可能；     

英国电信如何重拾增长？

近日,英国电信公布了2011年第一季度财报。数据显示,得益于节省成本抵消了下降的销售额,第一季度净利润同比翻番至4.72亿英镑（约合7.71亿美元）,上一财年同期净利润为2.08亿英镑。英国电信集团董事主席Michael Rake表示,英国电信将＂重回增长＂,具体目标是在2012年止住收入下降趋势,并在2013年实现收入小幅增长。在全球电信业收入普遍下滑的今天,英国电信将如何重拾增长？本刊特别专访Michael Rake,请他来阐述英国电信的发展思路。     

电信分销渠道如何突围？

电信服务产品五大特点 电信是一种资本和信息的传递方式或分配系统,电信对广告、银行、保险、数据处理和其他专业服务起着决定性的作用。依据乌拉圭回合服务贸易总协定（GATS）电信服务附录的定义,电信是通过电磁方式,传递和接收信号。从技术角度来说,电信实际上是一种电子传导,用于一端到另一端的声音或数据传输,或者进行大众传播。     

电信建设如何不再铺张？

近日,国家审计署公布了对5家电信运营企业投入产出效益审计调查情况的报告,指出5家企业重复投资导致资源闲置浪费,部分投资项目效益较低。具体表现在：2002年至2006年5家企业累计投入11235亿元,用于电信基础设施建设。由于缺乏统筹规划,重复投资问题突出,网络资源利用率普遍偏低,通信光缆利用率仅为三分之一左右,且增加了企业的折旧和运行维护费用。     

电信业如何精准营销？

美国前邮政部长、美国百货商店之父约翰·华纳梅克（John Wanamaker）曾这样感叹到：“我在广告上的投资有一半是无用的,但是问题是我不知道是哪一半。”由此可见,营销还须做到精确。在本文中,笔者通过对精准营销的核心思想以及CRM体系的深入分析,引入在现代信息技术条件下新的营销模式——精准营销,并探讨电信行业如何进行精准营销。     

如何做好电信营销组合文章?

中国电信企业4P营销组合的认识经典4P指的是Product （产品）、Price（价格）、 Place（渠道）和Promotion（促销）。4P模型认为，如果一个营销组合中包括合适的产品、合适的价格、合适的渠道和合适的促销策略，则这将是一个成功的营销组合，营销目标也可藉此实现。经典4P可以考察电信营销活动，但电信业务与有形产品的差异，使得为有形产品而建立的4P组合在实践中出现诸多不适应。电信业务与有形产品相比有以下特征：即无形性、生产与消费的统一性、易变性和无权性。这些特征差异决定了电信市场营销与有形产品营销有着较大区别：①电信…     

电信运营商应如何开展新媒体营销

新媒体营销,也称为社会化媒体营销、社交媒体营销,是适应消费者行为模式变化,利用各种社会化媒体工具进行营销、销售、公共关系和客户服务的新方式。新媒体营销理论适用于小众市场、个性化产品,即长尾模型的＂尾部＂;新媒体工具包括博客、论坛、SNS、微博、播客、视频分享等新型互联网社交媒体平台。     

如何进行成本管理？

2008年我国基础电信市场全面对外资开放，这无疑使我国电信企业面对的市场竞争更加激烈，不仅需要面对国内市场的激烈竞争，还要随时应对来自国外企业的冲击。在市场经济中尤其在全球经济一体化的趋势下，如何提高企业的经济效益，成为企业在竞争中取胜的关键，而成本管理是提高电信企业经济效益的有效途径之一。     

新电信如何挺进农村市场？

新一轮的并购和重组,对各个运营商都意味着新的机遇与挑战。在全业务经营后,如何调整和优化渠道结构适应新的形势,是每个运营商极为关注的问题。为此,中国电信集团针对政企客户、家庭客户和个人客户,成立相应的客户群部门,以适应“聚集客户的差异化服务”战略。然而,在广阔的农村,在这个占据中国移动60%以上新增用户的巨大市场,中国电信的渠道应采用何种策略以适应全业务经营后的变化？     

电信运营商如何拓展青少年市场？

<正>电信运营商行业青少年细分市场主要是指年龄处在30岁以下的年轻消费者群体。截至2021年底,青少年市场整体用户规模达5.3亿户,占全国总人口37.5%,其中,各教育阶段在校生规模约2.8亿户。随着青少年群体成为消费主力军,预计2022年青少年整体通信消费支出规模为2312亿元,市场发展潜力巨大。     

电信企业如何走出创新困境？

2008年电信业重组的结果无疑使原有中国电信业的市场竞争格局更趋合理、用户满意度进一步提高、信息化进程进一步加快,同时也将使新三大运营商的创新步伐进一步加快。因为全业务运营商的出现无疑增加了用户对企业和业务的选择权,然而用户的这种选择权则最终取决于各运营商产品与服务的质量和提供能力以及对其消费的引导能力,所以新运营商为抢夺“双向流动”的用户必然要在自身的创新方面投入更大的精力,在客户维系方面投入更多的资金;同时随着重组的进行和通信技术的发展,三网融合已经是大势所趋,综合业务的提供既是电信企业的利润增长点,也是电信企业必须加大创新投入的领域,否则永远只能充当“二传手”的尴尬角色;特别是移动互联网的发展将步入一个日新月异的时代,SP/CP、终端制造商、设备软件提供商及同为电信运营商的其他企业,都是重组后的电信企业的合作者也是竞争对象。在电信运营商引以为豪的独特优势已经丧失殆尽的环境下,重组后市场的强大压力将推动新电信运营商发起新一轮的创新活动,以期在企业自身的范围外寻找突破口,在企业自身的范围内寻找合作机会。同时,电信企业创新意识的提升和创新步伐的加快将成为电信业发展的新动力,从而能更好地应对来自电信业全球化的挑战。     

如何完善电信监管主体资格制度？

近日,工信部下发了加强政府法治建设的实施意见,要求进一步规范行政执法行为,完善电信监管主体资格制度。本文旨在深入研究电信监管主体资格问题,加强电信监管主体资格建设,使我国电信监管主体资格制度日益完善。     

电信运营商如何发掘网络游戏的金矿？

中国宽带市场正处于大发展的启动阶段，新型宽带产业链雏形日益显现，网络游戏的魅力不可阻挡，吸引了广大网民的关注与参与，从而成为一种新兴的娱乐竞技方式，甚至成为当今社会一个影响巨大的产业和不可忽视的重要文化现象。网络游戏灸手可热，盛大的“传奇”正迈向“传奇世界”，而电信运营商们却“别有一番滋味在心头”，中国网络游戏的发展显然依赖于运营商的强大力量，但运营商们要发掘网络游戏的金矿却也颇需一番思量!     

我们是如何在青年中开展企业文化建设的？

我们是如何在青年中开展企业文化建设的？史幼波在企业中，青年是生产建设的骨干力量，是企业的前途和希望。因此，近几年，我们广元市邮电局一直把在青年中开展企业文化建设作为一项长期任务来抓。首先，我们紧紧围绕邮电通信生产，在青年中开展民主管理和建功立业的活动...