电力施工企业的成本管控探讨

成本管理与控制是企业以一定时期内预先建立的成本管控目标为依据,由成本管控主体在其职权范围内,在生产耗费和成本管控的过程当中,对各种影响条件和因素采取的一系列的调节和预防措施,从而保证企业成本管控目标得以实现。基于此,从施工合同管理、施工组织设计管理、施工人员的管理、施工材料的管理、索赔管理等方面,对电力施工企业的成本管控进行探讨,以期推动电力施工企业适应市场竞争,进一步提高经济效益。     

电力施工企业工程项目全过程成本管控策略

在电网体制改革以及国家政策调整的双重背景下,电力建设市场已经逐渐打破以往的格局,这使电力施工企业不得不参与越来越激烈的市场竞争.但是,由于电力施工企业长期采用粗放的管理模式,人员、材料、机械等各个方面的成本均相对较高,导致其在市场竞争中缺乏优势.对于市场经济来说,企业要想获取竞争优势,主要依靠产品功能和成本两个方面,电...     

浅析电力安装企业成本管控

实现利润最大化是每一个公司的共同目标。我公司作为专门从事配电安装工程的企业,在市场竞争愈演愈烈,利润空间不断萎缩的形势下,要想在市场竞争中立于不败之地,就必须加大成本管控,减少一切不必要的损失,向管理要效益,实现利润最大化。纵观电力安装企业,影响工程成本的重点部分为：安全、质量、工期、材料、机械设备、人工费、管理费、分包费、预决算和工程款回款率等几大部分。     

施工企业施工阶段的成本管控

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目控制成本的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,现提出了施工阶段成本控制的方法。     

供应链视角下企业库存成本管控策略研究

近年来,区域经济一体化的趋势给企业带来了全新的机遇和挑战,日益严峻的市场竞争形势,使企业之间的竞争白热化.供应链管理已成为企业竞争的关键领域,供应链管理具有高效和敏捷的特点,此外,其低成本的竞争特征将给企业带来较大的竞争优势.在不断变化的市场环境下,企业必须提升自身竞争实力,这有助于实现经济利润的增长.供应链管理中最核...     

浅析电力安装企业成本管控

实现利润最大化是每一个公司的共同目标。秦皇岛电力公司作为专门从事配电安装工程的企业,在市场竞争愈演愈烈,利润空间不断萎缩的的形势下,要想在市场竞争中立于不败之地,就必须加大成本管控,减少一切不必要的损失,向管理要效益,实现利润最大化。纵观电力安装企业,影响工程成本的重点部分为:安全、质量、工期、材料、机械设备、人工费、管理费、分包费、预决算和工程款回款率等几大部分。     

浅谈电力施工企业质量成本管理

在现有企业特点、电力市场大环境以及未来发展趋势预测的基础上建立和运行电力施工企业质量成本管理体系,通过综合考虑电力施工企业运营过程中出现的各种质量成本,进而为制定质量管理决策、持续改进质量提供参考依据。     

建筑施工企业成本管控的探索

在2020年疫情危机的情况下,各个行业前行道路越来越难,竞争越来越大,当然企业的利润空间也越来越小了.在这样的大环境下,建筑施工企业成本管控就是一个重要的突破口,在有限的收入下,最大限度的控制成本,是提高利润的有效途径,也是建筑施工企业在市场上站稳脚跟的支点.通过加强成本控制,建筑施工企业可以更好地把握各类项目的投资,...     

浅析电力施工企业项目成本控制

随着市场经济体制不断推进,电力施工企业间的竞争越来越激烈,因此加强项目成本控制势在必行。本文以某变电站扩建为例,探究施工项目的成本控制,为相关研究人士提供理论参考依据。     

新形势下电力施工企业项目成本控制措施研究

电力施工企业在进行施工的过程中,要加强对项目成本的控制,只有对项目成本进行控制,才能使工程的项目成本得到有效降低,使电力施工企业获得最大效益。通过对新形势下电力施工企业项目成本的控制措施进行探讨,以使电力施工企业能够在强大的竞争市场中立于不败之地,使企业获得更大的经济效益。     

谈施工企业工程项目的成本管控

文章介绍了投标阶段和施工阶段的成本管控方法,阐述了施工企业一定要具有超前意识,控制好每一个成本管控环节,把工程造价管控在预定的目标内,确保企业健康、持续发展。     

谈施工企业工程项目的成本管控

文章介绍了投标阶段和施工阶段的成本管控方法,阐述了施工企业一定要具有超前意识,控制好每一个成本管控环节,把工程造价管控在预定的目标内,确保企业健康、持续发展。     

电力建安企业施工成本精细化管理

随着经济和科技的不断发展,我国各项基础设备建设速度急速加快,电力行业作为一项重要的基础设施建设工程,备受国家重视。然而,因施工成本管理意识欠缺,管理措施不当,导致浪费问题时常发生,间接地影响了我国电力行业的发展,所以,采用精细化对策管理电力企业施工成本是非常重要的。     

浅谈电力施工企业工程项目的成本管理

本文在分析西宁电力施工企业工程项目成本管理方面存在的诸多问题的基础上,对其工程项目成本管理的改进措施作了具体分析。     

企业成本管控探究

随着我国经济建设不断发展,各大产业规模也在不断扩大,项目也越来越丰富。同时,产业发展也加剧了企业之间的竞争,加强企业成本控制,向管理要效益成为企业重要运营目标。本文将对企业成本进行简要分析,探讨成本管控在企业发展中起到的作用并提出企业成本管控相关策略,希望能促进企业管理水平提升。     

施工企业在成本管控中存在的问题与对策

随着我国经济的高速发展,施工企业也在发展潮流中找到了定位,取得了繁荣发展,为我国经济的发展提供了坚实的基础。然而,施工行业市场竞争的日益激烈的前提下,施工企业内部的许多问题也纷纷冒出水面,其中尤为严重的成本管控问题。本文通过对成本管控进行概述,阐述了施工企业在成本管控中存在的问题与对策。     

浅析电力施工中的预算与成本管控

文章从认识、方法和责任角度分析了电力施工预算管理与成本控制方面的问题,并从强化成本效益观念、建立科学预算体系、落实成本责任目标、加强施工成本核算和提高施工人员素质等方面探讨了相应的对策。     

关于我国电力施工企业成本控制的相关研究

随着市场经济的不断发展,我国电力行业的总体施工情况已经面临着行业发展与生存窘境。为了能够大力发展电力施工企业,因此要设立企业自身成本控制、利益最大化为整改与研究目标。文章通过进一步研究与分析我国电力施工企业的基本现状与具体的施工成本控制的实施内容,来进一步研究我国电力施工企业成本控制的必要性。提出具有可持续发展的有效成本控制措施,以此来帮助我国电力施工企业在未来经营与管理过程中的良性循环发展。