资金预算分类管理模式的研究--以开滦集团为例

目前,国资监管企业大多已推进实施了全面预算管理,而资金预算管理是全面预算管理的核心组成,也是防范企业财务风险的关键措施,因此,管好资金预算、科学配置资金在企业管理中尤为重要。文章以开滦集团为研究对象,结合开滦集团设立财务公司的实际情况,提出了开滦集团资金预算分类管理的新型模式,为实施资金集中管理的大型企业集团提供参考。     

全面预算：新形势新方法新要求

全面预算管理,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行规划、分配、控制与考核评价,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。全面预算管理在我国的应用肇始于20世纪90年代,多年来,我国企业在全面预算管理方面做出了积极的探索,有效发挥了全面预算管理在提升经营绩效、落实发展战略等方面的作用。随着市场经济体制改革的不断深入,企业规模不断扩大,大型甚至特大型集团企业不断涌现,其具有的分支机构多、管理链条长、业务范围广、资金规模大等特点,对全面预算管理工作提出了新的要求。如何整合企业资源、创新全面预算管理方法、推动企业战略目标的实施,已成为当前集团企业迫切需要解决的现实问题。本期刊登的一组全面预算管理文章,来自东北财经大学的池国华认为：在正确界定全面预算管理功能定位的基础上,加强系统整合不失为集团企业正确实施全面预算管理的一种有效方法;来自国家电网的曾力一文从中央企业集团总部的视角,提出了全面预算管理的框架体系--“1234体系”,并从团队、机制、模型、工具等层面提出优化对策;来自开滦集团的张升世一文根据其所在单位的特点,提出引入作业基础预算编制、搭建全面预算管理信息系统等方法;来自中国中铁大桥局集团的戴国华介绍了其所在单位将全面预算与财务业绩评价管理适度融合,使企业管理和财务绩效管理水平得到逐步提升的具体做法。以上文章的刊发,希望能给集团企业开展全面预算管理工作提供一些有益的借鉴和思考。     

施工企业全面预算管理的常见问题及其有效措施探讨

企业实施全面预算管理，有助于实现对资金等要素资源的控制，节约成本、提高效率和效益，提高企业的综合竞争力。本文从全面预算管理角度出发，阐述了企业实施全面预算管理的意义，分析了全面预算管理的常见问题，并针对这些问题提出了相应的对策，以期为企业及相关人员提供参考。     

我国企业实施全面预算管理的实践与探讨

全面预算管理是一种现代企业的管理模式,通过信息、资金和业务的整合以及适度的分权、授权、业绩评价等,实现合理配置资源、有效贯彻战略、持续改善经营、价值稳步增加的目标。本文阐述了全面预算管理的理论知识,介绍了我国企业实施全面预算管理过程中出现的问题,并进行了原因分析,在借鉴国外实施全面预算管理经验启示的基础上,提出了完善我国企业全面预算管理的措施。     

业财融合视角下加强企业资金预算管理的对策建议

面对日益激烈的市场竞争,很多企业通过实施业财融合来提高财务管理水平和市场竞争力。资金预算管理作为全面预算管理中最重要的组成部分,对于企业实现高质量发展具有重要意义。本文基于业财融合视角,通过阐述企业资金预算管理的重要性,分析企业资金预算管理中存在的问题,最后提出相关对策建议,以期为企业提升资金预算管理水平、实现经济效益最大化提供借鉴参考。     

企业实施全面预算管理的难点与对策

全面预算管理的工作目标体现在严格控制企业资源消耗以及企业资金支出,结合企业当前阶段的预算规划方案来科学配置资源,促进企业的经营效益得到优化提高。目前在激烈的行业竞争环境下,实施全面预算管理的重要性已经普遍得到企业管理者的重视,传统的预算管理实施流程也在发生显著转变。本文重点分析了企业实施与推进全面预算管理中面临的难点问题,并提出了相应的对策建议。     

房地产企业全面预算管理的问题及对策研究——以A房地产开发公司为例

作为资金密集型企业的房地产企业的开发项目具有周期较长、占用资金量大等特征,而全面预算是能将所有关键问题融为一体的管理方法之一,有助于房地产企业通过全面预算管理的实施提高整体管理水平。因此,A房地产开发公司要根据自身实际情况明确全面预算管理的问题,积极研究解决对策,体现出经营管理的科学性和先进性。     

开滦集团加强全面预算管理的做法

开滦集团作为河北省国资委监管的特大型煤炭企业集团，2000年率先在煤炭行业实行全面预算管理。十多年的预算管理实践对公司管理水平和经济效益的提升发挥了重要作用，但预算编制、执行、考核等环节存在的问题也逐渐显现。本文在对全面预算管理各环节进行分析的基础上找出预算管理的瓶颈问题，提出了解决问题的对策及建议，以期为同类企业提供借鉴。     

论现代企业的全面预算管理——上海东方明珠（集团）实践经验谈

企业全面预算管理也称企业预算管理，是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格和数字的文件。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。     

对企业集团实施全面预算管理的几点思考

财政部于2001年4月和2002年4月分别发布实施了《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,为企业实施财务预算管理提供了制度保证.企业财务预算是在经营决策的基础上,围绕企业战略目标和发展规划,对预算期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及分配等资金运动所作的具体安排.经营活动预算、筹资活动预算、投资活动预算、资本预算等共同构成企业的全面预算.本文就以下问题谈些看法.     

企业全面预算管理中面临的困境和对策探究

全面预算管理是企业财务管理体系中一个非常重要的管理环节，对财务管理质量具有重要影响。新发展形势下，各行业各领域面临的市场竞争进一步加剧，为确保企业运营资金充足，实现长期、稳定的发展，应当充分发挥预算管理的作用，在企业管理中落实全面预算管理措施。在此过程中，需要深刻认识全面预算管理实施期间面临的困境，积极采取有效措施进行应对，一方面能够促进企业财务管理水平的提升，另一方面能够为企业积极应对各类挑战提供动力支持。除此以外，全面预算管理的落实以及强化管控有助于企业严格地控制运营资金，科学展开预算编制工作，以促进企业综合实力的提高。本文对企业全面预算管理面临的困境以及对策展开分析，期望能够帮助企业进一步优化财务管理活动。     

论全面预算管理在施工企业中的应用

在当今社会经济飞速发展的时代背景下,建筑行业得到快速发展,施工企业对成本、资金的管控愈发关注,通过落实全面预算管理,能够让成本和资金管控目标得以实现,此举一方面能够实现提升资金利用率的目标,一方面能够针对资金运用实施强有力的监管。纵观当前全面预算管理在施工企业的具体实施情况,可知在实际运用中仍存在不少亟待改进的问题,使得预算管理效果受到影响。本文将在分析全面预算管理在施工企业中运用必要性的前提下,研究当前施工企业全面预算管理中的问题。     

企业实行全面预算管理存在的问题与对策

实施全面预算管理可以对企业资金进行有效的规划、使用和跟踪评估,从而规范企业资金收支管理,提高资金使用效率,保证企业资金链正常运转,以实现企业战略发展目标,在具体实施过程中全面预算管理工作尚存诸多问题和不足,本文就此进行了探讨,并据此提出相应的对策建议。     

浅谈电力企业实施全面预算体系的措施

预算管理是企业日常经营的重要部分,是对企业未来一定时期内资金流转、利润的反映。电力企业在国民经济中具有重要地位,其预算管理工作直接对企业的经营发展有着重大影响。笔者从我国预算管理现状开始,结合工作切实分析了电力企业预算管理的必要性,提出了电力企业实施全面预算体系的有效措施,从而更好地为企业长远发展服务。     

企业全面预算管理与资金集中管理有效融合研究

企业是国民经济的主导力量,部分企业在规模不断壮大的同时,面临着竞争力不足的问题。如何有效提升自身竞争力,创造良好的经济效益,是企业当前需要考虑的重点问题。不少企业开始选择积极创新财务管理模式来为企业竞争力增加筹码,最直接的表现是全面预算管理和资金集中管理的运用及有效结合。全面预算管理和资金集中管理相结合,能够更加规范企业的预算和资金管理行为,对提高资金使用效率、促进经济平稳增长大有裨益。但实践中,还存在一些复杂的问题,难以达到想要的效果。部分企业在发展过程中仍然对全面预算管理和资金集中管理缺少深刻的认识,在企业的整体运行过程中忽视了企业资金管理的重要性,缺少相关的监督机制,导致企业的整体运行缺少标准。本文对企业全面预算管理与资金集中管理的融合进行分析探究。     

企业全面预算管理中存在的难点分析及优化

<正>企业全面预算管理和运营战略始终保持一致,是现代企业对资金予以合理规划和管控的科学手段。能够合理协调企业内部环境,优化资源配置,不断增强企业竞争力和调节能力,从而提升运营效率,在企业管理实践中发挥着越来越重要的作用。但是部分企业在全面预算管理中面临全面预算管理实施效果不佳等问题。基于此,本文主要以国有金融企业为背景,结合企业全面预算管理中存在的现状、难点,抓住现代大数据、云会计等信息技术所带来的优势,提出企业全面预算管理的优化对策,促进企业的全面预算编制和管理工作更具科学性,全面提升企业的预算管理质量,同时为相关企业全面预算管理工作提供一些借鉴作用。     

浅谈企业全面预算编制

预算编制是全面预算管理实施过程中的关键环节之一,要确保全面预算的有效实施,预算编制必须合理、准确。本文拟就此阐述了预算编制的关键环节。一、根据企业战略制定预算目标(一)预算编制是以预算目标为依据如果说战略管理是全面预算管理的起点,预算目标则是全面预算管理在实施过程中的依据。因为全面预算管理通过科学的预测,确定与企业总体战略目标相一致的预算目标,以该预算目标作为统筹企业全面预算管理活     

对企业推行全面预算管理的思考

一、全面预算及全面预算管理的内涵 全面预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作的具体安排.财务预算、业务预算、资本预算共同构成企业的全面预算.全面预算管理是以全面预算为手段的企业管理方式,是指利用预算确定和实现整个企业年度经营目标的过程,包括预算编制,预算实际执行,预算调整和预算奖惩环节.     

国企集团公司资金控制的一种有效模式介绍

资金是企业的血液，资金管理是企业管理的重点，也是内部控制的重要环节。２００１年６月２７日，财政部发布了《内部会计控制规范———基本规范（试行）》和《内部会计控制规范———货币资金（试行）》，对资金的管理与控制作出了细致严密的规定。依据条例，结合大连重工集团公司资金控制实际情况，笔者将对国企集团公司资金控制的有效模式予以探讨。一、四合一的资金控制模式１．资金预算。企业应建立健全全面资金预算管理机制，对生产经营各个环节的货币资金实施预算的编制、分析、考核制度。推行全面预算管理制度，保障企业资金有序流…     

集团公司以现金流为核心的全面预算管理的优化对策

全面预算管理是企业经营管理的重要工具，它通过将企业的人力、物力、财力等资源进行整合、优化和配置，有助于企业降本增效，提高经营效率，促进企业高质量发展。在市场竞争愈发激烈、不确定性因素不断增多的经济环境下，现金流的充裕程度对于集团企业的发展至关重要，它不但反映企业的盈利能力，而且还揭示出企业的盈利质量与风险状况，一旦现金流管理失效，可能让企业陷入严重的财务困境甚至导致破产。因此，集团企业应将现金流融入全面预算管理中，通过引导资金的流动方向，对现金流实施风险控制，从而确保企业现金流的良性循环和正常运转。本文以集团企业为研究对象，介绍了全面预算管理和现金流的主要内涵，阐述了企业以现金流为核心实施全面预算管理的必要性，从预算编制理念、预算编制方法、预算考核方向等方面分析了目前企业以现金流为核心的全面预算管理的实施现状，并提出了集团企业以现金流为核心的全面预算管理的优化对策，以期为集团公司建立健全以现金流为核心的全面预算管理体系提供参考和借鉴。