方太管理创新的阶梯

充分考虑管理创新的阶段性特征，增强企业管理创新的针对性和有效性，对管理创新的成功至关重要。     

国企管理创新及其推进思路

国有企业管理创新，就是在建立和完善扎实的管理基础工作、加强实物资产和无形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，有效运用企业资源，与技术创新和制度创新有机结合，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制。成功的管理创新，实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。     

从财务角度看知识管理

知识管理作为一种工具，在企业中的成功实施绝不只是技术层面的成功，在很大程度上是管理功能和企业文化促成的成功。企业积累和管理的知识除了共享，还要创新，即不断通过外部扫描和内部创新方式，推动“知识之轮”螺旋式循环上升。对于专业性较强的财务人员，知识管理显得尤为重要，这不仅关系到财务人员自身价值的提升还直接关系到所在企业竞争力的提升。     

企业科技创新

管理创新是企业管理永恒的话题，在每年评出的国家级企业管理创新成果中有许多好经验值得广大企业学习。为了让读者能够及时了解这些成功企业的管理经验，我们将其中独具特色且非常实用的部分作了编辑整理，以飨读者。[编者按]     

房地产企业如何进行管理创新

房地产企业机制创新途径——从个人化、部门化为重点向以团队化转移。房地产公司成功的关键点依赖于多种技巧以及判断能力的实时结合，从本质上看，房地产企业是知识型的企业。 房地产企业要把握知识管理创新，就要通晓知识管理创新的内涵、熟悉知识创新管理者特征、把握并成功运用知识管理创新成功的要素。     

浅论国有企业管理创新

管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。随着国有企业的发展，市场规模的扩大，一方面企业内部管理日益复杂化，同时另一方面市场需求的快速变化和竞争形势的变化又要求管理者提高反应速度，不断实施管理创新。     

国外管理创新漫谈

企业要发展必须寻求管理创新。在这方面，国内外有许多成功的经验值得借鉴。管理创新基本可分为服务创新、组织创新、形象创新和财务创新等。 服务创新尽管是一个老生常谈的问题，但在企业管理中，有些管理者并没有对这个问题引起足够的重视，主要表现在对员工教育和管理上缺乏严格的要求。 北欧航空公司是由瑞典、挪威和丹麦三国航空公司联合组成，现在客运业务遍及５０ 多个国家、近百个城市，同时兼营旅游及旅馆业，经营业绩引人注目。然而在７０ 年代中期，由于航空业竞争激烈，公司连年亏损，在频繁裁员、经营每况愈下、负债累累的紧要…     

企业管理的创新措施与发展趋势

一、管理创新的内涵和必要性 管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的文化所作出的相应的改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，因此，可以近似地认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新，成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面的创新的综合体现和必然结果。     

管理创新ABCD

企业要发展必须寻求管理创新。在这方面，国内外有许多成功的经验值得借鉴。管理创新基本可以分为服务创新、组织创新、形象创新和财务创新等。     

大连市乡镇企业首推创管理品牌活动

2001年初，大连市人民政府对12家乡镇企业授予“管理品牌企业”，继而又在市政府的20件实事中，将推行创管理品牌活动列入其中。大连市政府决心通过创管理品牌活动，培育一批名牌乡镇企业，提升企业管理水平。大连乡镇企业坚信，企业成功一年靠促销，企业成功十年靠产品，企业成功百年靠管理。管理是企业发展永恒的主题，管理出效益是被实践证明了的普遍真理。坚持不懈地抓管理是大连市乡镇企业局和乡镇企业统一的认识与自觉的行动。经过探索，他们找到了促进乡镇企业加强管理、实现管理创新的很好的载体—开展创管理品牌活动。经过近两年的…     

浅析六西格玛管理的创新

六西格玛(6SIGMA)管理为什么能够在通用电气公司(GE)等一批世界顶级企业取得巨大成功，并在企业界具有偌大的魅力?一个重要原因，就在于它具有不少颇有价值的创新。这些创新已基本配套，能确保6SIGMA的实施十分有效。下面我从管理和技术两个方面各选几个主要创新项目略加剖析。     

管理创新是企业发展的内在动力

经济和企业的发展离不开管理。管理是一门科学，也是一门艺术，是科学和艺术的有机结合。科学和艺术的生命力在于创新，古今中外概莫能外。凡是成功的企业都是在管理创新上有其独到之处。 享誉海内外的五０五集团公司，作为医药保健行业的排头兵，在没有要国家一分钱投资的情况下，经过十年的发展，成为集科研、生产、经营、医疗、教学为一体的高科技产业集团，至今不但保持着医药保健产业的重要地位，而且跻身于药业行业，其成功的原因是多方面的，最重要的一条。就是管理上的创新。 在计划经济时代，我们一直沿用前苏联的那一套模式管理企…     

企业家的境界

不断地询问“为什么”是创新成功的前提。而知道该学什么则是企业家的重要素质。纵观人类管理史，其流芳百世的是他们的管理思想和企业家境界，而非具体的经营方式。[编者按]     

加强企业管理者创新的建议

创新意识。创新意识直接影响食业管理者创新的力度和方向，企业家的本质就是创新。创新由于环境的变化因而是持续不断的，而非一劳永逸；成功企业的衰退就在于企业固步自封，思维定势和管理惰性；创新主体应是多元的，企业管理者自己创新固然好，但广大员工的创新更体现出企业的生机和活力，管理者在创新中则更多地成为创新的开启者、推进者。     

管理创新主体能力研究

管理创新主体参与管理创新全过程，即有自己的创意并成功地将自己的创造性知识灵活地运用于企业生产经营的某些环节或过程。在这个管理创新主体中，企业家拥有资本，具有企业家能力和企业家精神，信息集中，是管理创新的核心和主导，他们既是管理创新的灵魂，又是管理创新的倡导者和组织者；管理者具有一定管理能力，信息相对集中或向权威部门倾斜，     

企业再造的导航站——对企业管理咨询的再认识

随着企业全面改制、多种所有制形式的企业迅猛发展，一个重大的课题出现在企业面前，这就是：究竟应该形成什么样的企业经营机制和管理模式?实践证明，一个成功的企业，来源于卓越的管理，而卓越的管理，又来源于对管理的变革与创新。     

管理层要学会抓住“意外”成功

被忽视的“意外的成功” 世界著名管理大师彼得·杜拉克认为，创新就是赋予资源一种新的能力，使其能够创造财富。他把“有目的的创新和创新机遇”归纳为7个来源，并把“意外的成功”列为第一项，认为意外的成功是对管理层判断力的挑战。他明确告诫管理者和企业家：“没有哪一种来源可以比意外的成功提供更多的成功创新机遇。     

试论管理创新是企业持续发展的原动力——以江海证券为例

对于企业来说，管理是一个永恒的主题，是企业发展的基石。在资本市场飞速发展的今天，证券公司间的竞争愈演愈烈，管理创新已然成为证券公司顺应市场发展的必要条件．也是企业取得成功的重要途径。只有创新，才能超越。管理创新是行之有效的管理的继承和发展，其目标是要取得更好的管理效果，提高管理附加值，打造企业品牌，为提高核心竞争力奠定坚实的基础。管理创新涉及企业各个方面的工作，需要协调运作。特别是需要针对薄弱环节，同绕新形势提出的各项要求进行。     

创新管理思维 树立财务管理典范——记中国石油大港油田公司总会计师纪树范

创新是企业发展的灵魂和不竭的动力。纪树范矢志创新，不遗余力，为大港油田可持续发展夯实了基础，树立了典范。在他的领导和推动下，会计一级集中核算在大港油田试点成功，成为中油股份公司财务管理的一座里程碑，获得了国家级企业管理创新成果一等奖；     

继续推进改革 全面加强管理

中国企业在过去27年的发展中，一边引进、消化、吸收先进国家的技术和管理经验，一边研究、探索适合中国国情的管理创新之路，可供总结的实践经验是非常丰富的。到2020年前，我国国民经济要实现翻两番的战略目标，中国的企业和企业家依然任重道远。为了完成历史赋予我们的重任。我们必须向前看，必须善于学习，特别是向世界各国的企业家、管理专家学习．从他们的管理理论、学说、方法以及成功案例中吸取营养，增强全球化视野下的经营管理能力，结合自身实际，不断地推进本企业的技术创新与管理创新．在创新中获得活力，在创新中实现持续、健康发展。