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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
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伴随着几大啤酒品牌的跑马圈地以及跨国啤酒巨头纷纷进军中国市场,中国啤酒市场可谓是硝烟弥漫。随着国内啤酒业几大巨头的整合力度日益加大和竞争的日益加剧,啤酒业的“洗牌”运动十分明显,国内啤酒厂数量从以前的上千家迅速下降到了不到400家,其中剩下的大多也是举步维艰、引不起买家兴趣的小厂。青啤、华润和燕京三大巨头三分天下的格局渐渐明朗,尤其在当前外资大举杀入的情况下,大联合、大并购将成为中国啤酒企业做大做强的必由之路。  相似文献   

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董斌 《广告大观》2008,(10):54-55
广东,一年要消费190万吨酒,是中国酒类饮品消量最多的地区,也是中国单位啤酒利润最高的市场,无疑这块市场成了众多中外名酒觊觎的梦想。随着中外知名酒类的进入,瓜分市场的竞争愈演愈烈,作为广东本土品牌的珠江啤酒,从岭南文化的精髓出发,以“真”作为品牌的核心诉求,突破重围,扬帆起航。  相似文献   

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在中国啤酒市场竞争最激烈的前沿阵地山东,在青岛、趵突泉、北冰洋、琥珀、三孔、无名等区域强势啤酒品牌林立的局面下,银麦啤酒居然连续多年在产量和利润水平上稳居山东省第二,仅次于山东省第一啤酒品牌——青岛啤酒。在青啤收购崂山、趵突泉、烟台等区域强势啤酒品牌的背景下,银麦凭什么能够在与强势品牌的博弈中,保持区域第二名的位子多年?  相似文献   

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啤酒行业向来不缺乏故事,第一梯队有华润雪花、青岛啤酒、燕京啤酒三家企业,这几年打得难解难分。华润雪花啤酒(中国)有限公司采用积极扩张的策略,十年的时间从几十万升激增到近千万升的产能,雪花的并购狂潮加剧了中国啤酒行业兼并重组的速度,使国内啤酒企业从2000多家下降到目前不足300家。  相似文献   

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毛浓月 《糖烟酒周刊》2004,(43):i010-i011
2003年春。A品牌啤酒进军西安.与当地最具网络实力的B商贸公司合作。委托B公司为该啤酒西北地区总经销。  相似文献   

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作为试点的重点区域市场,三个月告急,问题在哪里?真的是市场难以调整好吗?[编者按]  相似文献   

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良度 《华糖商情》2001,(25):23-23
陕西前两年的啤酒市场以宝鸡为主,汉斯只是在部分市场小有成就,有一段时间“黄河”东征,在陕西的地盘上征城掠地,取得了辉煌的战绩。1997年,青啤兼并了汉斯啤酒厂,经过几年的调整,汉斯扬眉吐气.以绝对优势夺得了半壁江山。陕西的主导品牌易主。  相似文献   

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中国啤酒,北部以“青啤”、“燕啤”为主,瓜分北方市场,并大举南侵掠夺食客:南部以“珠江”为主,坐踞两广奋力北上,挤占市场;西部以“华润”、“黄河”为帅顺长江、黄河东下:挺进中部地区;东啤以“惠泉”为首从沿海向内陆挺进;洋啤酒则从天而降,遍地开花。  相似文献   

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一、盛夏上演啤酒价格大战夏季是啤酒的销售黄金期,随着盛夏的到来,一场大规模的啤酒促销价格大战已经上演。"买立减、买立送、直降百元、六折"甚至"三折"成为啤酒促销主旋律。在北京家乐福、沃尔玛、永辉等超市的啤酒销售区域,促销海报格外醒目,如青岛啤酒普装买六罐可赠送一罐,原价6元燕京啤酒每瓶仅售3元,原价6元一罐哈尔滨500ml听装现在降至5元等促销信息进场即见。除了以往每年各啤酒企业采用的口味创新和买即送等方式外,抢占市场份额的促销战背后仍是价格战,根据糖酒快讯网5月全国啤酒市场价格采  相似文献   

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冲货,又称为“窜货”,就是产品越区销售,它是中国现阶段营销渠道冲突的主要表现形式之一。 那么“旭日升”与冲货之间有何联系呢?  相似文献   

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马骏 《市场研究》2004,(11):12-12
一个企业在购建好完整的营销渠道和品牌定位之后就要进一步挖掘品牌价值。大多数企业都是通过丰富产品种类.提高产品质量.提升售后服务等一系列的手段来进一步实现品牌的增值.达到企业的扩张性成长的目标。要找到纤丝鸟的品牌延伸之路的最佳起跑点和突破点就需要从产品创意和营销创意两个方面来科学分析规划企业未来的产品策略。  相似文献   

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没有零售商的支持,厂家从渠道发起的对竟品的打击很可能是“雷声大,雨点小”,争取零售商的终端配合是攻击对手渠道软肋的必要条件。那么零售商的态度又是什么呢?  相似文献   

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向东 《中国市场》2006,(4):28-31
进入21世纪,品牌大潮在华夏大地涌动.   如果你用百度的搜索引擎来搜索“品牌”,就有560万条之多!  相似文献   

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刘晓芬  王东红 《商业科技》2014,(20):114-117
本文在分析新疆燕京啤酒阜康市场品牌推广的环境情况基础上,探讨了新疆燕京啤酒在阜康市场品牌推广策略的现状、问题及其原因,最终提出了四点改进措施,对于提升企业品牌竞争力具有较强的意义。  相似文献   

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本文在分析新疆燕京啤酒阜康市场品牌推广的环境情况基础上,探讨了新疆燕京啤酒在阜康市场品牌推广策略的现状、问题及其原因,最终提出了四点改进措施,对于提升企业品牌竞争力具有较强的意义。  相似文献   

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