脱胎换骨式“裂变”的背后——施工企业管理创新的实践与探索

所谓管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式,这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管理,也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。有人说管理与技术是企业发展的两个轮子,倘若管理是如此的话,那么管理创新自然更是如此,因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。     

企业要科学地实施预算管理

一、全面预算在企业管理中的功能和作用 1.明确目标.全面预算的编制要考虑目标管理的需要,把整个企业和各个职能部门在预算期间的工作分别制定目标,并将制定目标所依据的主要设想和意图,以及达到各目标所拟采取的方法和措施都详细列举出来,这样全面预算就有助于公司各部门及职工确定工作目标及方向,促使每个职工想方设法,从各自的角度去完成企业的战略目标.     

日本企业管理的绝招

日本企业管理的绝招车驾明（江苏盐城经济技术协作实业总公司）１一个目标日本企业不论经营规模，大都在追求管理合理化状态。日本企业讲究工作流程的合理化，进而达到＂省力化＂的目标。大部分企业普遍电脑管理，使得企业经营达到办公室自动化与工厂自动化的境界。２两种...     

强化财务管理 适应市场经济需要

在市经济条件下，企业必须强化财务管理职能，明确财务管理是企业管理的中心，把资金管理作为财务管理的中心，才能适应市场经济运行和新形势的客观要求。一、进一步转移财务目标，适应市场经济产权结构变化的要求企业财务管理目标，是指在理财环境中，通过企业配置资金过程的科学组织管理所要达到的目的。它决定着企业资金配置的一切过程、领域、方面、环节。财务目标的选择和确定，受环境和条件的影响极大。它是企业进行管理活动的根本目的，是财务管理实践所期望达到的结果，它决定着企业的经营行为和工作方法，是企业从事财务管理工作时…     

国有企业预算管理、效绩评价和目标管理的综合框架

本文将预算管理、企业效绩评价体系和目标管理等工具有机结合在一起，创建了评价企业年度间经营成果的企业预算效绩目标管理法(BPO)方法。BPO方法采用企业效绩评价体系对企业经营状况和基于预算的当期经营目标进行效绩评价，并参考企业上期效绩评价值确定当期效绩评价值目标；对企业往期和本期效绩评价值以及评价值日标进行差量、增量及短期趋势分析；从而得出企业年度间经营成果的定量评价。本文进一步提出了BPO方法结果在经营者业绩考核中的应用思路。其结果能够为考核经营者提供较为刚性的依据，以保证对经营者的有效激励和约束，从而达到提高企业经营效绩的目的。作为综合效绩管理方法，BPO方法比较全面系统、具有刚性，能够将企业效绩评价结果与经营者业绩评价紧密结合，因而有一定的实验价值。     

健康管理的未来米

互联网和移动设备的发展,改变了人们创造、记录和达到健康目标的方式。     

刍议企业财务管理目标

<正> 任何管理工作都必须有一定的目标。财务管理也一样。企业财务管理目标,一般来说,就是通过对企业资金运动及货币经济进行综合管理所要达到的目的或所要完成的任务。 一、企业财务管理目标的三个观点 对于企业财务管理目标的理解,目前主要有三种观点,即利润最大化、每股盈余最大化和股东财富最大化。     

企业预算管理中的预算松弛问题研究

企业所有权与经营权分离带来的一个问题是委托人如何设计一套激励机制促使代理人最大限度地增进出资人的利益。通过对预算管理中预算松弛产生的原因，以及预算松弛对预算管理影响的分析，指出让经营者对预算目标的确定有很大的发言权，促使代理人自动地提出一个自己经过努力能够达到的最高预算目标，使预算目标的最后确定达到最佳状态。     

浅议中油股份企业员工队伍思想道德建设

合理确定目标，有效发挥激励作用目标是一种管理“诱因”，是人或组织期望达到的成就和结果。好的目标对人的行为有规范作用、导向作用和凝聚作用，更主要的是激励作用。目标设置如何，对诱发动机产生行为有很大影响，反之动机的强度也受目标的制约。过去我们在确定道德建设目标时，往往并未和国家的大目标相联系，而是仅仅从本单位的短期利益出发，这样的思想道德建设目标和任务，是远远不能适应党和国家利益大局需要的。在目标决策的显示性、可行性、可比性诸方面，只有目标的效益、价值与期望值都处在最佳状态，才能起到鼓舞人、激励人的…     

如何搞好企业信用管理

施工企业的信用管理方针和目标 施工企业的信用管理就是施工企业通过制定企业的信用方针和信用目标,组建信用管理部门,明确企业内部有关各方的职能、权限和义务,制定信用管理业绩考核制度和奖惩制度,对信用资源进行规范管理,在管理过程中不断通过分析和评审持续改进信用管理过程,最终达到企业信用管理的目标。     

科研生产矩阵式管理模式的建立与优化

纵向目标管理加横向资源协调且以纵向目标管理为主导的管理模式本质上属于矩阵式管理模式。这种管理模式适合于科研阶段采用,也适合于批生产阶段使用,但是在不同的阶段需要对管理对象与目标进行转换。虽然研制阶段和批生产阶段都以纵向目标管理为主导,但两者的“纵向目标”含义不同。研制管理流程与生产管理流程之间存在对偶关系,在某一时间点上优化研制管理目标与优化生产管理目标相的结果相同,但意义不同。     

开展目标成本管理应避免的几个误区

目标成本管理，是一种现代化的管理手段，也是企业管理工作的重要内容之一。所谓目标成本，应该是指企业在已确定的产品品种、产量、质量等的条件下，根据每种产品的销售价格、税金和目标利润“倒推”所应达到的成本水平。简单地说，就是保证企业实现目标利润的成本。它是一种预计成本，而不是实际成本。企业目标成本管理工作，就是围绕这一预计成本展开，通过对生产经营活动实施必要的控制、协调、改善，保证实际成本水平不超出该预计成本，从而获得赢利。我国工交企业自上世纪８０年代初引进目标成本管理的概念和做法，改革原先实行多年的…     

"刚柔相济"在预算管理中的作用

预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化,以达到企业资源有效配置,提高生产效率,实现企业目标的企业管理活动或过程的总称。预算管理是现代企业,尤其是企业集团的重要管理模式。然而,目前很多企业仍对预算管理的理解还有失偏颇,往往是重预算而轻管理,使预     

刍议目标成本、标准成本和计划成本

<正> 一般认为,目标成本、标准成本、计划成本是成本管理中的并列内容。但在实际工作中,三个概念之间存在着交叉重复现象。有些企业干脆用计划成本代替目标成本和标准成本,对此,本文试探讨三个成本概念及其运用。 一、三个成本概念的定义 三个成本概念的区别在于: (1)目标成本是作为奋斗目标所要努力实现的成本。它比已经达到的实际成本要低,但又是经过努力可以达到的。其确定的方法有两种,一是选择某一     

浅析企业文化与企业管理

管理人的最有效方式就是通过文化的象征和暗示作用,用企业价值观引导人的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展。与现代企业管理制度相比,制度强制人达到标准,文化引导人超越标准。柔性管理理论认为,以强权来达到管理目标的刚性管理是迫不得已的下下策,企业更应该倡导一种文化管理,以员工     

信息化技术提高制药企业质量管理

质量管理为制药企业管理中的重点,借助信息化技术,对生产过程中的各类质量数据进行采集、贮存、整理、分析,沟通整合各板块,达到资源共享,简化管理流程,提高质量管理效率,最终达到全面管理,实现质量管理目标。     

企业管理与集约经营

党的十四届五中全会提出，要实现经济增长方式从粗放型向集约型转变。这对每一个国有企业而言，就直接体现为生产经营方式由粗放型向集约型的转变。实现企业的集约经营与企业的科学管理有着密切的关系，本文拟围绕机械工业企业目前存在的主要问题，探讨通过科学管理推动企业实现集约化经营的基本思路。一、集约经营是企业科学管理的本质属性管理就是决策，就是为达到一定目标而进行的一系列大大小小的决策。管理就是经过计划、组织、激励与控制的程序，达到确定的目标。科学管理是能够最有效地满足企业的持续发展、实现企业经济和社会目标最…     

运用目标成本管理参与市场竞争

<正> 目标成本管理是以目标成本为依据,对企业生产活动的全过程实行综合性管理的一种科学方法。所谓目标成本,是指在一定时期内产品成本应达到的水平,即成本管理工作的奋斗目标。扬州冶金机械有限公司(下称公司)在学邯钢、练内功、挖内潜上下功夫,采用“倒推法”,全面实行目标成本管理,取得初步成效。下面就以公司承接环保压缩机为例,谈谈采用“倒推法”实行目标成本管理的具体做法。     

浅谈实行项目成本目标管理

项目成本目标管理,就是按着实际的施工条件和施工方法,实际的工程数量,实际的价格水平,实际能达到的成本降低水平,统一的定额和取费标准来测定成本目标,而后将目标分解到各单位工程,施工队和施工班组进行管理.实行纵横分解,层层包干,责任到人,定期考核,发现问题及时纠偏,横向到边,纵向到底的一种总体连锁控制型的目标成本管理方法.     

企业集团财务管理模式探讨

随着市场经济体制完善和发展，企业集团的组织形式越来越普遍。如何适应企业集团管理体制的需求，构建科学规范的财务管理模式，实现有效的财务控制、达到财务管理目标。是企业集团实现有效运作的重点和难点。