敬业职业的基石

笔者经常到一些企业去,虽然没有事先预约,却总能"突破"门卫,轻松进入.一次在一家公司门口,看到门卫制度上明明写着职员不能带包进出企业,可是我看到一位职员带包出来,门卫却不闻不问,笑一下就放行了.过后方知此人原来是门卫的"上司".我们很多企业、单位的门卫有些看不起自己,职责意识较薄弱,门卫制度形同虚设.实际上这反映了我们普遍存在的一个问题--缺乏职业精神.     

国外知名企业如何操练"内功"

如何调动企业员工的积极性，发挥他们的创造性，鼓励员工展露其智慧和才能，从而更好地效力于企业，创造出更好的业绩？这方面国外不少优秀企业的举措，值得我们学习和借鉴。索尼的“内部招聘”日本索尼公司每周出版一次内部小报，刊登各部门的“求人广告”，职员可以自由而且秘密地前去应征，他们的上司无权阻止。另外，公司原则上每隔２年便让职员调换一次工作，特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员，不是让他们被动地等待工作变动，而是主动给他们施展才能的机会。这种发掘才智的新颖人事管理制度为索尼公司广大朝气蓬勃的年轻职员提供了…     

国外企业如何操练"内功"

如何调动企业员工的积极性,发挥他们的创造性,鼓励员工展露其智慧和才能,从而使他们更好地效力于企业,创造出更好的业绩?这方面国外不少优秀企业的举措,值得我们学习和借鉴。索尼的“内部招聘”日本索尼公司每周出版一次内部小报,刊登各部门的“求人广告”,职员可以自由而且秘密地前去应征,他们的上司无权阻止。另外,公司原则上每隔2年便让职员调换一次工作,特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员,不是让他们被动地等待工作变动,而是主动给他们施展才能的机会。这种发掘才智的人事管理制度为索尼公司的年轻职员提供了一个施展才能的广阔天地。…     

空降兵落马十大成因

近年来，“空降兵”一词，相信人们一定不会陌生。“空降兵”是指企业直接从外部引入的高管人员，他们承担着企业的主要经营管理重任。空降兵的加入，往往使得一些企业浴火重生，形成新的生命力和竞争优势。然而，更多的时候我们却看到“空降兵”如中了魔咒一般，像流星雨般纷纷划过天空。     

名企管理中的独特招术

索尼公司的内部招聘 日本索尼公司每周出版的内部小报上都有各部门的“求人广告”。公司的每个职员均可以自由且秘密地前去应聘，其部门土司无权阻止。这种新颖独特的人事管理制度为公司广大的年轻职员提供了施展才能的广阔天地。索尼公司实行内部招聘制度后，凡是有能力的职员都能找到自己比较满意的岗位，人事部还可以从中发现“外流”职员的上司存在的问题。     

公心与自治

有一个笑话是讲中国大学门卫人。每有生人接近，门卫必问三个永恒的哲学问题：你谁呀？打哪来？去哪儿？为了配得上如此有学问的门卫，我偶尔也和学生探讨一下人生。那天我们探讨的是人为什么活着？这话题太大，我就先提供了一个段子。话说那日在电视上看到一著名教授。此教授常在电视纵横古今。那天的话题好像是道德与教育。     

国外知名企业如何操练“内功”

如何调动企业员工的积极性,发挥他们的创造性,鼓励员工展露其智慧和才能,从而更好地效力于企业,创造出更好的业绩?这方面国外不少优秀企业的举措,值得我们学习和借鉴。1 索尼的“内部招聘” 日本索尼公司每周出版一次内部小报,刊登各部门的“求人广告”,职员可以自由而且秘密地前去应征,他们的上司无权阻止。另外,公司原则上每隔2年便让职员调换一次工作,特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员,不是让他们被动地等待工作变动,而是主动给他们施展才能的机会。这种发掘才智的新颖人事管理制度为索尼公司广大朝气蓬勃的年轻职工提供了一个施展才能的广阔天地。     

巧用经营数学

加减乘除法，是算术中最简单的四则运算法则，但是，现代企业用这此简单的运算法则，在市场上却演示出了极其深奥的企业发展哲理，世界上许多知名的企业，都有自己的一套独特“算术运行法则”，从这些形形色色的“经营数学”中，我们不难发现一些带有规律性的东西。     

渎者评刊

在第4期《回归渠道》一文中，很多观点是我很认同的，并且看到了我们企业发展的轨迹。文中提到的“以前是一个企业跟一个企业点对点的竞争，现在则是一条价值链和一条价值链的竞争”，我更是深表认同!我们企业在技术上有较强的优势，但是以前企业一直只重视产品和研发这一块，认为“酒香不怕巷子深”。后来，企业意识到远不是这么简单，于是就开始拼命打广告做宣传，但是钱花出去了效果却一般。因为产品的渠道有限，在市场上不容易找到我们的产品。     

企业制度谁正宗

企业制度谁正宗我们把发达国家企业制度的共性概括起来，得到“现代企业制度”高度抽象的概念，但在描绘具体细节时却可能感到无所适从。例如：─—美国不承认合伙企业的法人地位，日本却允许；─—美国不分有限公司与股份公司，日本却由两个法律分别规范；─—德国监事会...     

过法门

生活本身是一个大的诱惑。许多的欲望、期望和理想，往往像一扇扇金碧辉煌的大门，谁都渴望一步就跨进去。抬腿之间，就造化了一个漫长的人生。就想：谁能引渡我们进入？卡夫卡来了。他给我们讲述了一个故事。从前在法的门前站着一个门卫，一个男人来到法门前，他要求进去。但门卫说：“现在不能让你进去。”他就问，     

一张白条子背后的蹊跷

一家国有企业为已经解除了劳动关系的职工多缴纳了2年的养老保险费，这种出于“仁义之心”的做法却惹出了麻烦，企业由此陷入了一连串的尴尬境地，这个案例让我们看到：相关政策中存在着亟待填补的“真空”。     

国外知名企业如何操练“内功”

日本索尼公司每周出版一次内部小报，刊登各部门的“求人广告”，职员可以自由而且秘密地前去应征，他们的上司无权阻止。另外，公司原则上每隔两年便让职员调换一次工作，特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员，不是让他们被动地等待工作变动，而是主动给他们施展才能的机会。这种发掘才智的新颖人事管理制度为索尼公司广大朝气蓬勃的年轻职工提供了一个施展才能的广阔天地。     

对民营企业制度创新的探讨

企业制度创新是企业创新系统中的重要组成部分，是指一种更有效的约束本企业职员行为的一系列规则的产生过程，为企业技术创新的组织实施和过程管理提供支撑和保障。它通过激发企业职员的积极性和创造性，促进企业资源的合理配置利用，从而推动企业进步。企业之间的制度及相关知识基础的差异，使得企业很不容易模仿。从这个意义上说，制度创新比技术创新更重要。     

笑口常开

电脑的威慑一位推销员卖了一部电脑给一家出版公司。几个月后,他满怀信心地再去那公司拜访,却看到电脑原封未动,心中感到十分惊奇。便问道:“是有什么不对吗?”“一点也没有,”总编辑说,“产量增加,效率提高!”“究竟是怎么回事?”“每天早晨,我警告职员说,假如你们不刻苦工作,加倍努力,那部机器就会取代你们!”说出是哪两个人一天,某公司的一位老职员鼓足勇气,走入经理办公室:“先生,我在这十多年里,一个人干三个人的活,却只拿一个人的工资。我请求加薪。”经理说:“很好,我可以为你加薪,但有一个条件,请说出来你为哪两个人多干了活,我先将…     

企业制度文化建设应有新突破

随着经济全球化时代的到来，我国企业在建设和发展中越来越受到世界各国的企业管理实践和管理思想的影响。我们也看到了由于从美国兴起的制度管理克服了传统管理的无序状态、放任状态、经济主义等方面的缺陷，因此构成了全部管理的基础，西方的管理模式是以“法”为重心，亦即形成制度管理的特点，所以尽管在不同的国家对制度的理解不同，但是制度成为一种文化，对企业的发展还是有其存在的意义和作用的。     

各地服务花絮

“服务企业、服务社会”是质监系统一贯遵守的宗旨,服务就像涓涓细流无声无息的渗透在各个层面。前面我们看到了伊犁州的企业服务队是如何贴近企业、贴近百姓的,接下来我们从一件件小事看看质监系统是如何将“细流”渗入工作、流入人心的。虽没有惊天动地,但却都是实实在在的。     

“卖开”泄露盗窃案天机

2008年5月的一个傍晚，四川省简阳市简城镇一所小学的校园里，学生们都成群结队地回家了。只有一个八九岁的小姑娘背着书包，孤零零地坐在乒乓球台上，引起了学校门卫的注意。当问及她为什么不回家时，小姑娘的回答令门卫大吃一惊：“怕爸爸把我卖掉，不敢回家。”门卫询问之下得知小姑娘名叫丹丹，是二年级三班学生，门卫当即联系上丹丹的班主任。班主任感到很纳闷，     

以转变观念为先导 构建企业核心竞争力

随着经济全球化发展步伐的不断加快，国外企业通过知识产权的竞争纷纷“抢滩”中国市场，给我国企业的核心竞争力带来了严峻挑战。尤其在当前，面对全球金融危机的冲击，企业如何构建自己的核心竞争力，已经成为企业发展战略的当务之急。但我们必须看到，在这场来势汹汹的危机面前，有些企业的领导者却无所事事、怨天尤人。因此，要构建企业核心竞争力，关键要在转变“五种观念”上狠下功夫。     

试论财务管理在现代企业中的地位和作用

现代企业是指能够适应现代市场经济体制要求的，以现代公司制为核心的整套制度体系。现代企业制度不是指某一特定的制度安排，而是指现代企业所涉及的一系列制度规则和制度环境的总称，随着社会主义市场经济的建立和发展，经济体制改革的实践使我们认识到财务管理应是企业管理的中心环节。财务管理是一个“纲”，“纲举”就会“目张”，管好了财务，就抓住了经营管理的“牛鼻子”。