论公司治理结构中职业经理人制度建设

随着现代企业制度的演变,公司治理成为公司决胜的关键,职业经理人作为公司管理层的核心,在公司治理问题中发挥越来越大的功能。职业经理人制度作为公司治理结构的组成部分也成为国内外研究的热点。本文对国内外关于职业经理人制度的研究背景和内容进行了总结,发现职业经理人制度建设的核心是建立有效的激励约束机制,还分析了我国目前职业经理人制度建设中存在的问题,并提出了相关建议。     

姚民仆的职业修炼

“我在正大已经17年了。”随着我的吃惊与好奇，姚民仆开始讲述了他做一个跨国企业高级职业经理人的感悟。     

当代员工的职业意识

职业意识是作为职业人所具有的意识，以前叫做主人翁精神。具体表现为：工作积极认真．有责任感．具有基本的职业道德。     

职业经理人的道德操守是个制度问题

在刚刚过去的一年里,国内某些企业因高级经理人跳槽而引发的危机已经变成最头疼的事情.原微软中国总经理吴士宏去职后一本《逆风飞扬》兜出了IBM和微软的老底,使企业一度陷入尴尬;而科龙年初引进的空降兵副总李国明的出走则让有的人无法面对媒体;创维原中国区营销总经理陆强华率众出走,通过媒介攻击则致创维老板非常被动.其实,类似的新闻还有很多,一些高级经理人员往往在跳槽后或带走技术机密,或带走经营技术骨干,或抖露企业"隐私"……总之要使原雇主伤筋动骨一番.     

中国企业呼唤高素质的职业经理人

从20世纪的最后几年直至我们跨入21世纪,中国企业正在酝酿一场变革,最明显的标志就是职业化的经理人市场在中国已经初露端倪。随着TCL集团聘请职业经理人吴士宏担任属下公司总经理的新闻被媒体"炒作"之后,广东华帝集团也提出"只要你干得比我好",就出高薪聘请你当职业经理人。尤其当国内企业整体管理水平相对落后的时候,中国的职业经理人队伍能早日     

做个“不专业”的职业人

经常会有人抱怨,我们公司的绩效考核怎么这么不专业;文本管理太差了,与我以前工作过的某某企业相比太不专业了;老板居然接受越级报告,真是一点都不职业。     

冲突:国企传统体制下的职业经理人

惊鸿一瞥，又一位职业经理人被国企扫地出门，9月29日，双鹤药业召开第三届董事会特别会议，在董事会成员意见小一致的情况下强行作出决定：免去杨维平的总经理职务。     

员工敬业度管理的误区

每到年底,人力资源部门都会组织员工敬业度的调研,通过调研结果提出改进意见,从而提升公司员工的工作投入程度。但是在国内,由于一些企业对敬业度的了解不够深入,往往在管理方面存在一些误区,影响了敬业度调研的实际效果。     

广东家族企业上市公司职业经理人的现状分析

本文以在深市上市的广东50家家族控制的上市公司为对象,根据他们当前的聘用经理人的现状,发现广东上市家族企业有超过一半的企业未聘用职业经理人,基于对广东上市家族企业中职业经理人的年龄、学历、资历、性别、年薪等现状分析,指出职业经理人制度在广东家族上市公司还不能得到很好的普及,这样不利于我们经济的发展,实际上对应了我国较弱的投资者保护水平,这方面工作需要我们以后加以改善。     

厚积薄发 顺势而为——浅谈物业管理职业经理人的职业素质

物业管理职业经理人制度即将揭开面纱，推向前台，成为物业管理更趋规范化、专业化和职业化的有力保证。它的出台，有利于提高物业管理从业人员的基本素质，有利于增强物业管理企业的整体竞争力，有利于推动物业管理行业的经营管理水平。     

职业经理人的激励与约束

职业经理人作为一个新的职业市场正在形成，但是在发展的过程中出现了诸多危机，如：信任危机、职权危机和制度危机．因此建立职业经理人的股权激励机制，健全各项约束机制是保证职业经理人市场健康发展的必备条件。     

职业经理人培养机制的思考

从1981年3月全国第一家物业管理企业——深圳市物业管理公司成立，物业管理行业已经走过了二十多个年头。随着房地产的飞速发展，物业管理企业队伍不断壮大，相关从业人员数目迅猛增加，同时，随着人们对物业管理服务质量需求的提高，需要更多的高素质职业经理人来管理物业，为业主提供优质的服务，从而实现物业管理行业的可持续发展。     

刍议建设企业政工师的工作职责所在与职业能力培养

一位合格的建设企业政工师需要不断提高自身职业能力和思想修养水平,在工作上认真踏实,在政治思想工作指导中,利用自身的人格魅力和榜样作用,为其他工作人员树立标准和示范。在和企业工作人员进行谈话的过程中,需要讲道理,摆事实,从员工的角度出发,尊重员工的人权和自由,与员工之间建立起平等、友善、相互信任的和谐关系。本文将从建筑企业政工师的工作职责、思想准则和职业能力培养三方面进行论析。     

进行“情、理、法”总动员

企业的核心竞争力是人，培育以人为核心的企业竞争力必须进行“情、理、法”三个方面的总动员。所谓“法”，即制度，它指的是公司要建立一套完备的管理制度，通过完善的制度来培养员工严格遵守纪律的行为习惯，培养他们的职业意识。一个企业的制度可能有很多，其中和人密切相关的制度包括末位淘汰制、员工区分制度等。公司要通过这些相关制度的建设，来促进员工的合理流动和合理使用，     

新形势下会计师应具备的职业素养和执业能力

随着经济社会发展进程中,知识经济的到来和国有企业建立现代企业管理制度进程的进一步深入,会计在经济、社会运行中扮演着愈来愈重要的角色,这对会计师的职业素养和执业能力提出了新的、更高的要求。本文分析了在新的形势下会计师应具备的职业素养和执业能力。     

在职业发展的平衡木上跳舞

前段时间,连续面试几位候选人,无一例外我都会问,当你在寻找新的工作时,你主要考虑的因素是什么？答案当然大同小异：职业发展机会、公司的文化、好的老板、薪水也不错、更多的管理职责、职务也要相应提高、好的福利项目、更多的学习机会、能够平衡家庭等。的确,这些都是我们想要的,但是我们可以兼而得之吗？     

民营企业主与职业经理人的博弈

当前，我国大多数民营企业是家族制企业，实行的是家族制管理。家族制管理常常受到学者和媒体的批评，许多人把民营企业不能做大做强的原因归结到家族制管理上。但是，当一些民营企业试图走出家族制，转型为现代企业制度，实行所有权与经营权相分离的管理体制时，其与职业经理人的博弈结果却往往是经理人的背叛，     

保险人的职业精神

“职业精神是我们沉淀下来的最宝贵的财富，是我们大地企业文化发展的根基。有了它，我们大地人就没有克服不了的困难，就没有跨不过去的沟壑，就没有成就不了的事业!我希望，在不久的将来，我们大地人的职业精神能够在业内树立起一面旗帜，成为行业的典范!”2009年4月26日，中国大地财产保险股份有限公司总裁蒋明先生在该公司第五届中心吏公司发展峰会上发表了《关于大地保险人的职业精神》的演讲。为该公司开展的全系统“弘扬大地保险人职业精神，推进公司有效益发展”大讨论活动拄开了帷幕。此演讲对于保险人的职业精神提出了独到的见解。本刊特摘其精要刊发，以飨读者。