论中小企业国际化经营战略

随着经济全球化和我国加入WTO,我国的经济在更大范围内融入了世界经济,中小企业直接面对国际、国内市场,竞争将更加激烈。为了寻求更大的发展机会,中小企业必须进行国际化经营,通过不同的经营战略选择来取得竞争优势。     

企业国际化经营与我国的战略选择

随着中国对外开放程度的进一步扩大,国际化经营已成为我国企业发展的必然选择.目前,我国企业国际化经营战略有四种模式可供选择：品牌战略模式;企业兼并模式;贴牌生产模式和战略联盟模式.企业应依据自身所处的发展阶段和下一步的发展目标来确定国际化经营的发展战略.     

基于中小企业国际化的集群战略初探

借助企业集群增强中小企业的国际竞争优势是现实中的成功之道。而借鉴战略管理理论框架，将中小企业集群的国际化经营战略从竞争战略、成长战略和职能战略角度进行分析，构建基于中小企业国际化的集群战略体系，将有助于中小企业国际竞争优势提升的研究。     

跨国战略联盟——我国中小企业国际化的战略选择

跨国战略联盟可以有效解决我国中小型企业在国际化进程中面临的诸多问题。它可以解决我国中小企业小规模化下的国际化经营问题；有助于我国中小企业科研开发能力的增强和管理水平的提升；有利于降低我国中小企业国际化经营的风险。     

中小企业不宜选择多元化经营战略

面对我国正在进行的经济结构调整,国内出现了以企业购并和资本经营为主要形式的多元化经营热潮。但中小企业因自身条件限制,难以适应既要为现有市场提供产品、资金或服务．又同时须开发新的产品或服务并为其开辟新市场的基本要求。因此,中小企业不宜选择多元化经营战略．而应走专业化经营的道路．努力提高核心竞争能力和战略协同水平。     

基于SWOT模型的苏州民营企业国际化经营战略选择

本文介绍苏州民营企业实行跨国经营的发展现状,运用SWOT模型对苏州民营企业跨国经营的优势、劣势、机会和威胁进行分析,结合苏州实际情况提出民营企业可选择的国际化经营战略组合,最后从政府和企业两个层面提出发展建议。     

论中小企业的经营战略

目前，世界各国都十分关注和支持中小企业的发展，这使中小企业处在更为良好的宏观环境中，但科学技术的迅速发展及全球经济一体化也使中小企业面临更为激烈的市场竞争。制定出适合自身特点和竞争战略，对于中小企业的竞争致胜和长期健康发展十分必要和重要。文章旨在立足中小企业的公共性特征，探讨具有普遍意义的中个企业经营战略。     

中小企业国际化经营的优劣势分析及对策研究

文章指出国际化经营是中小企业发展的重要途径,分析了中小企业开展国际化经营的优势和劣势,提出了中小企业提升国际竞争力的对策建议。     

中小企业国际化经营策略

为了顺应经济全球化趋势，中国加入WTO后，中小企业国际化经营战略更加紧迫，意义重大深远。本通过对中小企业国际化经营的特点和状况的分析，提出了适合我国中小企业开展国际化经营的策略。     

由华为国际化经营浅谈中小企业国际化经营之路

本文通过描述华为国际化经营的一些处理方法，谈到中小企业怎样借鉴大公司的国际化过程中的经验，并提供了一些可以参考的方法，希望作为中小企业的经营管理者能从中吸收到一些经验。     

我国中小企业跨国经营的区域选择

本文分析了影响企业对外投资区位选择的因素,从而得出中小企业投资区位的一般选择框架,并结合案例说明。最后联系我国目前实际情况,针对采取不同国际化战略的中小企业分别提出跨国经营区位选择建议。     

烟台市中小企业技术创新战略选择

在分析烟台市中小企业技术创新现状的基础上 ,提出了中小企业技术创新战略模式 ,选择创新战略时不仅要把握“以某一创新战略为主 ,其它为辅”的选择方向 ,建立动态组合战略 ,而且要根据企业内、外部条件的变化不断修正组合战略 ,在不同的技术创新阶段采用不同的创新组合战略。合作创新、引进创新与兼并创新是中小企业实施成功技术创新的有效战略模式。政府部门要保证中小企业技术创新战略的实现 ,就必须排除创新障碍 ,尽快地建立经济组织机构和制定政策。     

我国企业实行跨国经营的战略选择

本文针对我国的国情,提出我国企业发展跨国经营应从目前的实际情况出发,立足国内市场,构建以出口导向为主,对外直接投资为辅的跨国经营战略.     

略谈我国上市公司经营战略的选择

我国上市公司在现阶段是采取专业化经营战略,还是实施多元化经营战略．事关上市企业经营之成败,笔者认为．专业化经营战略应为上市公司之首选,若采用多元化经营战略,应警惕误入"雷区"。     

加入WTO与我国中小企业的战略选择

本文论述了我国中小企业的发展现状，分析了在加入WTO背景下我国中小企业所面临的机遇和威胁，并提出面对世界竞争形势下中小企业应采取的战略选择。     

文化企业国际化经营战略

随着经济全球化的不断深入,文化产业也面临着走向国际市场的发展趋势。作为文化产业发展单位的文化企业而言,其进行国际化发展,需要制定适合的战略目标、选择适合的战略方式等途径来加速企业国际化的进程,本文尝试从上述几个方面来分析文化企业国际化的战略需求     

论中小企业的经营战略

目前 ,世界各国都十分关注和支持中小企业的发展 ,这使中小企业处在更为良好的宏观环境中 ,但科学技术的迅速发展及全球经济一体化也使中小企业面临更为激烈的市场竞争。制定出适合自身特点的竞争战略 ,对于中小企业的竞争致胜和长期健康发展十分必要和重要。文章旨在立足中小企业的共性特征 ,探讨具有普遍意义的中个企业经营战略     

中国企业跨国经营的战略选择

本文重点探讨了中国企业跨国经营的战略选择问题。运用发展经济学原理讨论了中国企业跨国经营的战略选择。在投资行业、投资区位以及投资方式三个方面提出了当前中国企业对外直接投资的战略选择建议。     

中小型企业经营战略方向选择探讨

中小企业经营战略方向对中小企业的生存与发展有着至关重要的作用，为此我们必须作好战略方向的选择工作。在做好这类工作时必须考虑中小企业的经营特点；中小企业经营战略方向类型以及应遵循的原则。