打造法治文化 建设法治石化

<正>中国石化通过法治文化的导向作用引导员工形成自觉依法办事的自律行为,使"依法、合规、公平、诚信"的法治文化理念得到全体员工的普遍认同和奉守,为公司发展战略目标的实现提供强大的法治文化支撑。企业法治文化的打造系企业可持续、健康、有序发展的企业文化的重要支撑。中国石化深入总结依法治企实践,出台《中国石化法治文化建设指导意见》,明确响亮地提出通过打造法治文化,推动企业法治工作上水平、上台阶,为建设世界一流能源化工公司提供法律支撑和法治保障。     

“牧心文化”营造九牧王魅力家园

正九牧王公司成立于1989年,总资产超过45亿元人民币,员工人数超过7500人,销售终端超过3000家。公司坚持把企业文化建设工作寓于企业生产、经营和管理各个环节,用"牧心文化"打造九牧王"魅力家园",为企业发展注入源源不断动力。一、以浓浓文化造势描绘"家"的色彩公司坚持用积极向上的企业精神凝聚和教育员工,引导党员、员工把个体价值观与群体价值观、企业价值观结合起来,建设富有凝聚力和发展动力的企业文化,提升"九牧王家园"的品位、效益和形象。一是塑造企业核心价值观。公司把发展与社会责任紧密联系在一起,提出一系列催人奋进的经     

管理中的黑白双簧

一个企业里,不管采用什么样的管理方法,都不可能让所有的员工满意。一项管理制度的推行与实施,是需要所有企业成员服从并遵守的。在公司制订的管理制度上,增加一些补充条例是不太现实的,在这样的情况下,人治就显得格外重要。如何让人治在公司管理中起到最佳效果,并让公司的管理     

焦点

杜双华反思日钢管理日照钢铁集团创始人、董事长杜双华日前在公司2012年度总结会议上讲话反思日钢的管理问题。人治色彩浓厚,靠制度、文化管理企业的意识不强;管理层不是靠着现代企业管理制度来治企,而是一靠级别权威来治企,二靠人际关系来治企,三是靠个人能力治企。管理作风粗暴,部分干部分层次引导教育的能力不足。     

前沿论丛 高端聚焦

企业文化谈到企业文化,我不能不说到企业"一把手"。有人说企业文化是"老板文化",这是很有道理的。可以说,有什么样的企业一把手,就有什么样的企业文化和企业价值观。——广厦控股集团有限公司董事局主席楼忠福绩效管理公司薪酬管理总的要求是:在保持公司分配体系相对稳定的前提下,进一步搞活分配,突出岗位激励、业     

“管”“理”之间看企业文化建设

"现代管理之父"彼得·德鲁克明确指出,管理不只是一门科学,还是一种文化,有它自己的价值观、信仰、工具和语言.企业文化属管理范畴,在企业管理经营中产生,又在管理经营中得到强化,逐渐成为企业员工共同信奉的价值观、习惯和信念,而企业管理则无时无刻不受到而且应该受到这些价值观、习惯和信念的影响.     

再谈建立QC小组活动评价及成果评价的新机制

QC活动是企业文化的一部分。企业文化的核心是价值观,建立优秀企业文化就是要培育共同的价值观。职工对企业的向往、依赖决定着员工的工作热情的高低。广泛开展QC小组活动,有利于企业文化建设的发展。创建现代企业文化,要由物的管理转向以人为本的管理,要由“要我干”转变成“我要干”。QC小组活动所营造的那种对企业的忠诚、人际之间平等融洽的关系、鼓励创造的导向思维,都是建设现代企业文化所必须的。成熟的企业文化要能充分体现企业共同的价值观,QC小组活动为员工创造了自我满足、自我实现、自我发展的环境和条件,培育了自强、奋进的精神,充分体现员工的主人翁地位和作用,形成了人人关心企业,全员参与管理的良好氛围。     

论诚信长效机制的“文化推动力”

文化是企业赖以发展壮大的第四资源,文化管理是企业管理的最高境界。企业文化建设体现的是一个企业的文化责任、文化自信,凸现的是文化眼光和文化精神。作为地市级供电企业,宜昌供电公司在企业文化建设上将国网公司的基本价值观与地域文化有机融合,体现地方历史文脉特征,突出个性,实现国网公司文化纲领、省公司文化战略在基层的“差异化复制”。     

企业文化在二维矩阵管理模式中的应用

中国海洋油田服务有限公司作业区域广，专业领域、资产规模和员工人数较多，为此，企业领导层在采用二维矩阵管理模式的基础上，深刻认识企业文化建设的地位和作用，经过殚精竭虑的思考、归纳和提炼，形成了包括企业宗旨、企业价值观、企业理念、公司行为准则等在内的符合自身实际的企业文化框架。他们在实际工作中，力求通过企业文化形成员工共同的价值观、行为规范和企业的疑聚力，使实现企业价值最大化的过程与实现员工个人价值最大化的过程互为因果，良性互动，对企业文化在二维矩阵管理模式中的应用进行了有益的尝试。     

南网方略：驱动企业创新

南网方略——使中国南方电网有限责任公司在员工和社会公众面前展现了一种全新的企业管理形象。其责任、安全、服务、执行、廉洁等子文化贯穿于企业整个生产经营管理实践的全过程；让企业文化体现在每一个专业，每一个岗位，每一个员工的言行上；让广大员工共享同一价值观、荣辱观和献身精神，并转化为公司持续发展的永恒动力     

浅谈新时期企业家文化精神

一、高层次的价值取向是企业家文化精神的核质 企业的价值取向是企业的群体价值观,是企业行为道德规范和价值判断的标准,是企业文化的灵魂。它反映出企业家对企业、对员工、对社会、对市场的责任感和关注度。成功的企业家都很注重企业的价值观的培育和塑造,在广大员工中不断灌输对社会的责任和对企业的忠诚,着力培育员工永不满足的经营理念、零缺陷的质量观、务求实效的管理观、不断创新的科技     

企业文化的整合障碍与理念融合

每个企业都有其自身特有的企业文化，资产重组后，为了使各企业的员工能够形成统一的步调，不可避免地要对不同企业的文化进行整合，以形成统一的企业理念和价值观。     

增强员工凝聚力提升企业文化力

提升企业文化力的重要内容之一就是增强员工凝聚力 ,这是因为企业文化建设就是以人为本 ,通过培育企业精神、共同价值观、道德规范、作风习俗、经营哲学等来调动员工的积极性 ,发挥员工的聪明才智 ,为企业发展提供精神支柱和智力支持。增强员工凝聚力可以从以下几方面着手。一是以企业精神激发员工。企业精神是企业文化的高度浓缩 ,是企业文化的灵魂 ,是全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界 ,往往用富有哲理而简洁的语言形式加以概括。企业要生存和发展壮大 ,在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,必须有一种精神把企业员…     

浅析企业文化与企业管理

管理人的最有效方式就是通过文化的象征和暗示作用,用企业价值观引导人的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展。与现代企业管理制度相比,制度强制人达到标准,文化引导人超越标准。柔性管理理论认为,以强权来达到管理目标的刚性管理是迫不得已的下下策,企业更应该倡导一种文化管理,以员工     

以人为本 以德治厂——谈霍林河煤业集团机电修配厂企业文化建设

机电修配厂是霍林河煤业集团露天煤业股份公司以矿山设备检修、配件加工为主的核心层企业之一。“以人为本,以德治厂”作为机电修配厂的治厂方针,是在长期工作中形成的一种独特的企业内部的管理意识形态和企业文化积淀,它是把企业员工凝聚在一起,协调人际关系的道德规范和行为准则。其宗旨就是办厂育人,培养和弘扬企业和个人的价值观,树立企业形象,体现企业精神,促进企业的经营管理,实现企业经济效益最大化。 一、“以人为本,以德治厂”是我们对马列主义、毛泽东思想与中华民族传统伦理意识在企业管理中的辩证统     

文化管理打造品牌

文化管理的重要性企业管理的发展进入二十一世纪,越来越多的管理者都深刻地认识到了文化管理的重要性。企业要生存、要发展、要更具竞争实力,其重要标志就是要打造有自己特色的品牌,而品牌最终要靠文化管理来打造。文化管理是以培育优秀企业文化为主导、推动企业管理全面进步的方式,它强调用文化的力量形成自觉约束力,使员工的道德规范、行为准则、岗位责任及对事业的追求都进入到自觉阶段,从而形成内化在员工身心上的一种自我管理;它重在对企业员工进行文化层面上的管理,要求管理者在生产经营中运用文化的特点和规律,将文化的功能引入管理…     

优秀的企业需要优秀的文化--记秦山核电公司企业文化周活动

2005年是秦山核电公司明确提出公司愿景、公司战略、公司价值观、经营管理理念，开展创建优秀企业文化实质性行动的一年，继结束了全员企业文化培训之后．2005年8月，秦山核电公司又进行了企业文化周活动．这次活动是秦山核电公司又一次全体员工参与的文化建设活动。活动的目的在于深植和进一步整合公司核心理念．凝聚员工其识．增强企业文化对企业发展的推动作用。     

企业文化——人力资源管理的润滑剂

概括地讲,企业文化是企业员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的价值观、基本信念、最高目标及行为规范。本质上,它是一种管理文化。企业文化的主旨与核心是以人为本,关心人,重视人,尊重人,为人的全面发展和价值实现创造条件,强调把深厚的人文精神融汇到现代企业管理之中, 体现了一种企业管理的“人文”力量。这一切,也是现代人力资源管理与开发工作所追求的。因而,先进的企业文化对企业的人力资源管理可以产生非常积极的作用。     

夯实文化阵地建设 提升企业核心竞争力

企业文化阵地是员工看得见、摸得着、感觉得到,并能有效承接企业文化深刻内涵,促进优秀文化生根开花,实现“春风化雨、润物无声”的重要载体。文化阵地功能的拓展和延伸有效地将企业的管理理念、核心价值观、团队精神等通过有形的方式反复灌输、渗透、融人到员工的思想和心灵深处,强化全体员工对企业的认同感、责任感、成就感、自豪感和归宿感,并在潜移默化中教育、熏陶和启发员工,从而自觉转化为统一的行为规范和价值观念。     

国企变革中的文化整合策略

东方文化注重群体为本 ,人治为主和非理性管理。然而我们正在进行的国有企业改革 ,是引进了西方先进管理理论 ,建立以公司制为主要形式的现代企业制度。我们注意到 ,引进的不仅是一种先进管理制度 ,还有随之而来的西方企业行为文化 ,它不可避免地与我们原有文化发生直接或潜在的冲突 ,最终可能影响变革的成效。因此 ,处理好两种文化的关系具有重要的现实意义。一、确立企业文化在变革中的战略地位现代企业制度需要全新价值观和经营观念的强力支持 ,这在原有企业文化的基础上是不可能得到的。因此 ,要求对原有文化予以变革。并把它放在与制度…