与我国上市公司经营绩效的研究

本文通过随机抽样对2007年部分上市公司的高层管理者报酬激励与企业经营绩效之间的相关性进行实证分析,得出企业每股收益(EPS)与高层管理者的年薪及总体持股比例成正相关.从人力资源管理的角度出发,此研究不仅能为提高我国上市公司经营绩效提供有效的实证依据,还可以促进上市公司不断改进并完善高层管理者的激励机制.     

基于Eviews分析的高层管理者激励与我国上市公司经营绩效的研究

本文通过随机抽样对2007年部分上市公司的高层管理者报酬激励与企业经营绩效之间的相关性进行实证分析,得出企业每股收益(EPS)与高层管理者的年薪及总体持股比例成正相关。从人力资源管理的角度出发,此研究不仅能为提高我国上市公司经营绩效提供有效的实证依据,还可以促进上市公司不断改进并完善高层管理者的激励机制。     

建设项目管理者心理资本、合作行为对项目管理绩效影响机制的实证研究

为考察项目管理者良好的心理素质及积极的合作行为对项目管理绩效的影响作用,本文以心理资本表征心理素质,以积极心理学和组织行为学等相关理论作为研究框架,提出心理资本、合作行为对项目管理绩效影响机制的相关假设。通过收集建筑业项目管理人员的406个问卷调查样本,运用结构方程建模的方法对该影响机制展开了实证研究。研究结果表明：建设项目管理者的心理资本与项目管理绩效显著正相关,其中“乐观”和“韧性”的两个心理资本维度影响程度最高;合作行为作为自变量同样与项目管理绩效显著正相关,而作为部分中介变量对项目管理绩效的作用则会受到心理资本的影响。因此,增强建设项目管理者的心理素质,能促其合作行为的发生,进而能有效地提升项目管理绩效,达到预期的建设项目目标。     

企业中层管理者执行力的内部结构“三维分析”

企业管理者执行力是企业内各层次管理者带领员工保质保量按时完成工作任务的能力。而企业中层管理者作为执行企业战略决策的中坚力量,其执行力的强弱直接关系到企业战略绩效的高低。本文从行动方向（准度）、行动力量（力度）和行动速度（速度）三个维度,对企业中层管理者执行力的内部结构进行分析和建构,认为中层管理者执行力由把握行动方向的能力（行为准度能力）、聚合行动力量的能力（行为力度能力）、调控行动速度的能力（行为速度能力）三种子能力组成,是三者紧密结合的综合体。     

周边绩效模型研究——基于高科技企业中层管理人员的实证研究

文章以我国高科技企业的中层管理人员为对象,在国内外相关研究的基础上探讨其周边绩效模型,结果表明其周边绩效可以区分为五个维度。周边绩效是高科技企业中层管理人员绩效的一个重要组成部分,文章的研究对于提高企业管理者对周边绩效的认识,明确周边绩效的考评内容、方法和应用都具有重要的意义。     

企业社会责任行为的测量——基于高层管理者的视角

由于企业高层管理者所处的组织结构地位,决定了他们对于企业行为实施具有重要作用。在对待影响到企业中长期利益的企业社会责任问题上,企业高层管理者负有不可推诿的责任,企业社会责任行为本质反映了高层管理者对于该问题的认识和处理意见。本文将从高层管理者视角出发,构建企业社会责任行为的理论测量模型,并进一步加以验证。     

从绩效考核过渡到绩效管理

在许多企业中,人事部高喊"绩效管理",职能部门"应付了事",企业高层"愁眉不展",员工"莫名其妙",管理者"糊里糊涂"。理解绩效考核与绩效管理的必要性成为当务之急。一、绩效考核概述绩效考核是企业管理者或相关人员在某一段时间中,对企业每一位员工的工作行为成果进行衡量、考核和评价的过程,其目的不是单纯地为了     

变革型领导行为与员工任务绩效——基于四个维度视角的实证研究

近十几年来,变革型领导理论成为领导理论研究的重点,虽然目前关于变革型领导行为的研究成果颇丰,但对其四个维度的深入研究却比较匮乏。实际上,其四个维度对员工的任务绩效可能会产生不同程度甚至不同方向的影响。因此,分维度来研究变革型领导行为对员工任务绩效的影响很有必要。利用3家河北省企业的样本数据验证研究假设发现,理想化影响、智力激发、个性化关怀与员工任务绩效均显著正相关,鼓舞性激励与员工任务绩效不相关。另外发现,理想化影响和智力激发与员工任务绩效的相关性比诸个性化关怀与之的相关性更显著。     

企业非效率投资:基于行为经济学的解释

行为经济学研究按主体不同,可以划分为投资者非理性和管理者非理性两个分支。投资者非理性行为主要表现为投资者情绪,已有研究主要用股权融资渠道观、理性迎合渠道观解释投资者情绪对企业实物投资的影响,用市场驱动并购理论解释投资者情绪对企业并购的影响。管理者非理性行为主要表现为管理者过度自信,已有研究发现,管理者过度自信往往造成过度投资或投资不足,且与并购决策正相关,与并购绩效负相关。未来研究应将投资者非理性和管理者非理性纳入同一框架,考虑不同人文环境下主体非理性行为差异。     

基于平衡计分卡的企业战略绩效管理实证研究

平衡计分卡是一套能使高层管理者快速而全面地考察企业业绩的评价系统,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度构建企业的战略绩效管理体系。本文以XLX公司建立基于平衡计分卡的战略管理体系为案例研究,为企业成功实施平衡计分卡提供了理论和实践框架。     

初创互联网企业工作满意度与工作绩效关系

作为对工作进行全方位评估后的主观感受和心理反应,工作满意度深刻影响着员工工作行为及其结果。在明确工作满意度(领导行为、管理措施、工作回报、工作协同和工作本身)与工作绩效(任务、关系、学习和创新)研究维度的基础上,以初创互联网企业为例,运用多元回归分析验证了工作满意度对工作绩效各维度的正向影响作用。据此提出,企业应重视不同员工在工作满意度和工作绩效上的差异性;依据影响显著性排序,从多个维度有针对性地改进工作满意度;通过企业文化建设、管理变革等措施完善对绩效的影响机制。     

关系强度对出口绩效影响的实证研究

以浏阳花炮生产企业为分析样本,将关系强度分为信任、关系承诺、合作性、灵活性和持久性5个维度,出口绩效分为战略出口绩效和财务出口绩效2个维度,利用结构方程模型研究生产企业与中间商的关系强度,对出口绩效各维度产生的影响进行了实证。     

企业社会责任履行对人才敬业度影响因素的实证检验

在管理实践中发现,敬业度高的员工愿意全身心地在企业中发挥个人的最大价值,对组织绩效会产生积极的正向影响。在员工敬业度高的企业,员工发自内心地认同和恪守公司价值观。因此,如何提升人才敬业度成为管理者日益关注的领域。本文提出组织因素中的企业社会责任履行状况可能会影响人才敬业度的假设。而后实证研究的结果表明：企业社会责任履行状况与人才敬业度呈正相关关系。最后,本文结合典型企业的案例,针对企业如何从四个维度———员工维度、顾客维度、环境维度和社区维度来切实、有效地履行社会责任,进而提升人才敬业度和组织绩效给出一系列管理建议。     

建筑类上市公司高管薪酬与企业绩效相关性分析

高层管理者作为企业的核心决策层高层管理者作为企业的核心决策层,对企业的发展起着关键的作用。采用定性和定量相结合的方法研究了36家建筑类上市公司所披露的相关数据类上市公司所披露的相关数据,说明我国目前的高管薪酬与企业绩效之间存在着一定的关联性。建筑类上市公司高管货币薪酬与企业业绩存在较显著的正相关管货币薪酬与企业业绩存在较显著的正相关,企业大多没有实行高管持股制度,且普遍存在着高管薪酬总额披露不全的现象。研究认为研究认为,完善我国建筑类上市公司高管薪酬激励机制,必须从构建合理的高管薪酬机制、建立健全的高管持股制度、提高高管薪酬信息披露程度三个方面着手。     

管理者异质性视角下企业盈余管理行为研究

本文针对已有盈余管理研究忽视了管理者在偏好、风险回避以及技能水平上的差异.基于管理者异质性,运用高层梯队理论,采用规范研究方法对管理者异质性视角下盈余管理行为进行了研究.研究发现,不同背景特征的管理者团队可能会对企业盈余管理行为产生影响.进一步运用心理契约理论,发现企业存在管理晋升动机的盈余管理行为.     

MBTI在企业应用三部曲

HBTI(Myers-Brlggs Type Indicator,麦尔斯-布里格斯人格类型指标)人格理论是当今企业了解员工性格类型的重要测评工具之一,世界500强企业中有80%以上的高层管理者、高级人事主管在使用这个工具.该工具主要应用于员工自身发展、人际关系评估、教育课程开发、组织团队管理及领导培训等方面.HBTI通过四个维度描述来测量个体行为的差异.     

管理者特征对企业社会责任绩效的影响研究

管理者对企业的决策制定及其效果具有重要影响,在企业社会责任领域亦为如此。文章将管理者特征从生理、心理和社会三个角度进行分类,在此基础上对管理者特征对企业社会责任绩效影响的国外研究成果进行了归纳分析,并从上市公司管理者甄选与激励、社会责任信息披露、管理者与企业社会责任绩效的后续研究等角度提出了几点思考。     

心理资本与个人绩效的关系研究——基于管理者心理契约的调节效应分析

本文基于心理资本的相关研究,以企业中层管理者为研究对象,探讨了管理者心理资本与个人绩效的相关性,分析了心理契约的调节作用。结果显示,心理资本及其四个子维度自我效能、希望、乐观和恢复力均对绩效有着积极的影响作用。心理契约在心理资本对个人绩效的积极作用中也起到调节作用。因此,在组织中实现良好的心理契约状态,并且积极地开发员工的心理资本,将有助于提高个人及组织的整体绩效。     

推进企业治理的相关策略

企业治理是指董事会和经营管理层实施的为提供战略方向、保证目标实现、明确风险被恰当处理、证实单位资源得以有效运用的一系列的职责与实务。企业治理作为一个完整的系统，其子系统又包括两个维度：合规维度和绩效维度。所谓合规维度就是人们通常所说的“公司治理”，包括董事会结构、作用和内部控制及高管薪酬等问题，合规维度常以历史的眼光看问题；绩效维度则是指企业的经营治理，强调战略和价值创造，具有前瞻性，侧重点在于帮助董事会进行战略决策，理解其对风险的态度及其关键业绩驱动因素，并确认关键决策点。     

绩效管理流程中的防范事项

近年来,各国企业都面临着越来越激烈的市场竞争,为此,许多企业管理者都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径,他们纷纷从产品线、市场线和管理线三个平台着手，或改进技术或调整组织结构。而改变员工行为．提高其绩效从而有效促使组织绩效提高，也成了当代管理者们研究和实践的重点。基于这一背景，研究者们于上世纪70年代末提出了“绩效管理”的概念，90年代后，