以计划管理为龙头

大型城市综合体项目的工程特点工程量大.大型城市综合体一般为城市中心或副中心,与城市规模相匹配,服务区域范围较大,具有容纳超大建筑群体和众多市民生活的空间尺度,因此此类工程建筑规模往往成为所在城市区域体量最大的工程项目之一.     

以煤炭产业为龙头 建设大型综合集团

河南神火(集团)有限公司以煤炭产业为基础,借煤造势,以煤兴业,多业并举,煤炭生产与多种经营和第三产业并驾齐驱,企业发展步入了快车道。目前,神火集团已发展成为拥有总资产5.85亿元,固定资产3.06亿元,职工6600人的跨行业、跨地区的国家大型企业集团。     

以党风廉政建设责任制为龙头 深入推进武钢反腐倡廉建设

武钢在落实党风廉政建设责任制工作中,坚持以科学发展观为指导,按照构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的要求,通过健全机制抓领导．加强教育抓意识,形成合力抓融入．严格检查抓追究．有力地促进了武钢党风廉政建设和反腐倡廉工作的深入开展。目前,     

信息化以管理需求为龙头

领导参与,把握方向,确保顺利开展 我集团领导层认为全面启动信息化建设,不仅是晋升特级企业的需要,更是大力提升企业管理水平的需要.不能图虚名、走形式,而要满足提升管理水平、服务长远发展之需的目标.推进信息化建设工作,要与企业长远发展战略相结合,与晋特及发展现状相结合,高标准定位规划,重实效逐步实施.     

以服装为龙头 以面料为突破 向下游整合

在刚刚结束的第十七届中国国际化纤会议上,《2011～2015年:中国化纤行业发展规划研究》进一步明确了未来化纤产业的六大发展方向:替代棉花等天然纤维资源的高仿真功能性纤维、产业用化纤、航空航天特种防护等需求的高性能化纤、生物质纤维及生化原料、废旧纺织品的回收及循环利用、加大市场推广。     

以营销为龙头 带动企业健康发展

<正> 我们中南橡胶集团是以胶管胶带为主导产品的国有大型一档工业企业。近几年来,由于管带制品企业生产能力严重过剩,产品市场饱和,竞争十分激烈,国内管带行业整体亏损,跌入低谷。我们集团遇到了前所未有的重重     

以创先争优为龙头推进党建管理创新

国华电力公司在快速发展过程中,党建工作不断为企业健康发展提供政治理论、机制体制、思想文化保障,确保了企业快速、健康、和谐发展.站在新的历史起点,国华电力公司为了实现建设"有追求、负责任、中国特色、世界一流发电企业"的目标,牢牢把握创先争优活动主题,持续推进党建工作管理创新. 明确党建工作思路 国华电力公司党建工作始终坚持的指导思想是:坚持围绕中心、文化引领、融入管理,用软实力打造硬实力的党建工作模式,将党的组织优势与企业发展运行机制结合起来,通过软实力的打造,为创建世界一流发电企业提供坚强的理论、机制、文化保障.党建工作的落脚点是:一是落脚在企业软实力的提升,通过卓有成效的工作,促进企业生产经营业绩提升:二是落脚在党建工作水平的提升,践行"五个一工程"(即积极探索一条党建科学化的新路径;建立健全一套系统规范的制度体系;全力形成一种运行顺畅的工作机制;不断创新一些卓有成效的方法载体:全面收获一批引领性理论实践成果):三是落脚在员工幸福指数的提升,让员工工作、生活得更加身心愉悦.     

以折页机为龙头带动公司快速发展

中国印后装订机械的快速发展,也就是近10年的事,这首先得益于改革开放带来的经济发展,带动了各行各业对印刷品需求增加;其次,得益于国家为适应这种变化对印刷行业采取的各种扶持和鼓励措施,以顺应改革开放带来的竞争。这为我国整个印刷出版业及相应的印刷机械制造业提供了良好的发展契机。上海紫宏机械有限公司就是在这样一个大背景下成长发展起来的。作为国内享有盛誉、发展最快的印后装订机械设备制造商,在短短的五年时间里,从一家只有200名职工、名不见经传的业外新企业,成为拥有四大系列产品、年销售额1亿元人民币、其中折页机销量达500…     

以厂长任期目标为龙头落实经济责任制

随着经济体制改革的深入发展,我厂自1984年开始实行厂长负责制,以厂长任期目标为龙头,全面落实经济责任制,充分调动了职工的积极性和创造性,企业活力不断增强,经济效益大幅度上升.1985年实现利润533万元,比1984年提高40%,劳动生产率提高24%,可比产品成本下降1.04%;1986年1—8月份实现利润409万元,比上年同期提高19%,劳动生产率提高15%,可比产品成本下降1.2%.两年来共研制成功16个新产品,多创经济效益70多万元,目前已有6个优质产品,其中国优1个、部优2个、省市优3个,提高了企业竞争能力.     

以设计为龙头的工程总承包管理思路

<正>在EPC工程中,只有设计方与施工方形成合力,才会形成“设计优化施工,施工指导设计”的模式。近年来,随着国家政策的大力推动,我国工程总承包模式发展迎来飞速发展。但在发展过程中,遭受阻力,市场接受程度较低。关键原因在于工程总承包相关方目前是博弈关系,没有构成“命运共同体”,最终出现“各自为战”的结果。在EPC工程中,只有设计方与施工方形成合力,才会形成“设计优化施工,施工指导设计”的模式。中建三局集团北京有限公司(以下简称“北京公司”)面向当前市场环境与行业政策,迅速补齐短板,完善体系,通过转变战略思想、完善管理体系、优化组织结构、培养设计能力,实现从C到EPC的转型。     

以资本经营为契机发展大企业集团

广东美雅集团股份有限公司(前身是鹤山毛纺织总厂),经历了转行、转产和转制,从一个年产值仅30多万元,税利2万多元的小厂,崛起成为亚洲最大的毛毯生产企业和全国最大的集原材料、纺织、印染、后整理加工综合性的毛纺企业之一,由一个产业结构较单一的毛纺厂,发展成为以纺织工业为龙头,兼营塑料工业、酒店经营、房地产开发、进出口贸易、金融证券投     

以财务公司为平台实现企业集团票据集中管理

<正>票据在钢铁业产业链条的各个环节收入中均占有较大比重,具有流转金额大、环节多、流程长、地域分散等特点,尤其在纸票为主的时代,票据市场交易活跃,参与主体众多,但由于纸票实物真伪鉴别和出入库管理难度较大,使得风险事件频发,企业集团内部票据集中管理难以有效实施。2016年,中国人民银行发布了《中国人民银行关于规范和促进电子商业汇票业务发展的通知》(银发[2016]224号,以下简称"224号文"),以及《票据交易管理办法》(中国人民银行公告2016第29号),上海票交所于2016年12月8日正式挂牌成立,构建了     

为建设国际知名大型通信建设企业集团而奋斗

今年是中国通信建设50年,也是中国通信建设总公司成立20周年。50年来,总公司所属的各工程局,作为邮电通信建设的主力军,通过几代人脚踏实地,无私奉献,呕心沥血,艰苦奋斗,我们圆满完成了全国几乎所有重点通信工程的建设任务,树立了一座座丰碑,为我国通信建设事业的发展做出了不可磨灭的贡献。     

以设计为龙头的工程总承包建设模式推动MgO混凝土为拱坝新技术的应用

就新技术MgO混凝土拱坝与碾压混凝土拱坝的不同之处作了对比。论述了广东长沙拱坝成功应用MgO混凝土筑坝的意义，认为该顶新技术又一次能在2001年1季度末开始浇筑的贵州沙老河拱坝应用，是由一机制的原因起了作用，即：以设计为在龙头的总承包建设模式，可以对大型新技术的应用起推动作用。     

企业集团建设初探

随着我国经济体制改革的深入和商品经济的发展,在经济工作中如何调整企业结构,合理利用资源,促进生产要素的合理组合,完善经营机制,实现规模经济,提高经济效益,是急需解决的问题.组建企业集团正是解决这些问题的一项有力措施。     

以开发新产品为龙头走科技效益型发展道路

石家庄轴承设各股份有限公司是机械工业部定点生产经营高精轴承专用设备的重点大型企业，中国500家最大机械企业之一、河北省首批科技先导型企业。在市场竞争日趋激烈的形势下，我们始终坚持依靠科技进步的战略方针，以开发新产品为龙头，把科研设计、生产、标准、计量、情报等方面的工作结合起来，企业走上了科技效益型发展的道路。一、依靠科技进步，独辟新产品开发捷径一是通过产、学、研三结合进行产品开发。我们开发的轴承专用磨床90％以上品种是借助科研院所和用户力量研制成功的。我们把科研单位的技术优势、用户的信息优势和自身的…     

以设计为龙头的工程总承包成本管理研究

工程总承包工作从80年代以来主要经历了探索、试点、推广一个阶段。有关部门先后颁布了一系列文件来指导、推动和规范该项工作。在建筑业三十多年的改革与发展过程中,我国的建筑企业为适应建筑业市场经济的发展,企业的结构进行了三次比较大的调整。从整个发展过程可以看出,工程项目的总承包是大型建筑企业发展的一个必然趋势。     

企业集团财务集中管理研究——以中国移动为例

随着中国经济的高速发展、企业集团的规模扩张以及市场竞争的日益加剧,对企业集团内部管理和控制提出了更高的要求.为适应这一要求,各大企业集团都不同程度地实施了财务集中管理,以强化财务管理和控制,提升财务监控能力、防范财务风险、优化资源配置.本文首先对企业集团财务集中管理的现状进行了分析,从两个方面进一步分析了企业集团进行财务集中管理过程中存在的问题--原则问题和具体方案设计中存在的问题;其次,利用实地考察的研究方法对中国移动财务管理现状进行了分析,归纳了中国移动已实施的财务集中管理的八大内容,在肯定信息集中管理、全面预算管理、资金集中管理、内审控制等财务集中管理手段的基础上,特别肯定其"核算集中"的思想;最后,对中国移动财务集中管理--核算集中--方案设计提出建议.     

法日韩的产业政策以企业集团为扶植对象

在战后的一段时期，法日韩三国在资本主义世界经济中并不突出，法国，尤其是日本曾经遭到战争的重创，而韩国，那时还是一个典型的农耕国家。然而．在战后的不长时间里，法日韩三国经济竟奇迹般迅速崛起．一举改写了世界经济列强原来排定的座次。这三国经济的高速发展，政府对经济发展干预的诈用非常明显，而制定并实施旨在扶持企业集团的产业政策作用尤其突出。从一定意义上说．正是市场机制和产业政策的相互作用，才使法日韩三国在一定时期内改组、联合、兼并的浪潮变得异乎寻常的迅猛，涌现出一大批具有较强国际竞争能力的巨人企业，成为…