宅急送和联邦快递人力资源策略比较

企业的竞争归根结底是人的竞争，“得人才者得天下”。那么相应的，企业的人力资源策略尤其显得重要了。文章分析了民营企业代表宅急送和联邦快递两者用人之道的异同。同时也希望为我国民营快递企业学习跨国公司用人之道给出一定的启发。     

孔墨人才观异同之对比分析

现代企业的竞争 ,从根本意义上讲是人才的竞争 ,人才决定着企业的成功。文章通过对比分析孔子与墨子的用人之道 ,从中找出有助于企业管理者运用和借鉴的经验与智慧 ,为提高现代企业的人才竞争优势提出几点建议     

人尽其才:经济师用人之道

人尽其才：经济师用人之道●刘整书卫宪林企业的“企”字是人字头。企业的兴衰荣辱，人是决定性的因素。企业的竞争，归根到底是人才的竞争。人才是指在企业的生产、经营、管理活动中，具有一定的专门知识、较高的技能和能力，以创造性劳动在自己的工作岗位上尽职尽责，对...     

关于财会人员职业道德与企业用人之道的浅思考

现代企业管理的核心是对人的管理,本文浅析了企业财会人员职业道德的基本规范及现实问题,对企业相关的用人之道进行了思考,加强对企业财会人员职业道德的要求、严格对企业财会人员的选用将有利于提高企业的管理水平、促进企业的发展.     

帝王思想与企业管理

中国内地曾流传过这样一句话：“当官要读《曾国藩》（唐浩明著），经商要读《胡雪岩》（高阳著）。”其含义再明白不过：当官的，要想把官越当越大，就得学习曾国藩的处事和用人之道；而做企业的，要想把企业做大做强，就要像胡雪岩那样，把官府搞定，用低成本从官府手中将社会资源转移到自己名下，或控制在自己手中。     

企业家品德与企业信誉

在市场经济条件下现代企业间的竟争已扩展到信誉竟争,企业若不讲信誉就无立足之地,无生存之根,因此,树立良好的信誉是企业必须解决的问题。企业信誉与企业家品德密切相关。一、企业信誉的作用企业信誉是指企业在市场经济的运行中所获得的社会评价,是企业在社会上公认的信用和名声,企业信誉是企业的一种无形的资产和生产力,也是企业在市场经济中获得竞争优势的法宝。1.企业信誉决定企业的品牌形象。“信招天下客,誉赢海内心”在激烈的市场经济竞争中,得信者,得人心;得信者,得天下;得信者,得市场。良好的企业信誉,可以赢得消费者的好感和信赖,…     

我国中小企业发展战略的意义和方法

随着我国加入世界贸易组织和经济全球化趋势的浪潮不断发展,我国企业正面临着越来越多的来自国外企业的竞争.要想在经济浪潮中拔得头筹,获取商机,企业的发展战略就显得尤其重要.只有制定了完善、合适的企业战略,才能保证企业的发展之路不至于走偏,走歪.     

明星化和大众化:B2B品牌的升位和重塑

21世纪是品牌的世纪;现在的企业竞争是品牌的竞争;企业要生存并生存得好,必须要进行品牌建设……这是被绝大多数企业奉为真理的论断.但也有一些企业却不这么认为,在他们的认知中,品牌与他无关,我没有品牌照样活得生机勃勃.有这种观点的大多是B2B企业.     

浅议生产管理成本控制改进—以Z公司为例

成本控制对公司十分重要,尤其是实行成本领先战略的公司.成本控制得好,产品才更有竞争力,企业利润空间才大,竞争优势明显.Z公司是传统大型生产企业,行业竞争激烈.Z公司生产管理方面,成本控制大有可为.通过分析Z公司生产管理成本控制工作中所遇到的主要问题,结合工作经验,本文给出了解决Z公司问题的成本控制措施.     

市场占优投资竞争策略研究

市场占优投资是企业以提高市场竞争力为目的而进行的投资.有一定规模的企业常常加大某些资产的投资来提升其核心能力,使企业在竞争中占得先机.     

企业经济管理市场竞争力提高策略探究

企业市场竞争力的高低直接决定了企业在行业中占据的地位,要想在激烈的竞争中占得先机,必须重视提高企业的核心竞争力,唯有如此企业才能获得长效、稳定的发展.本文将论述油田物业管理企业市场竞争力的提高策略,希望对油田物业管理企业的转型发展能够有所帮助.     

企业员工培训的有效性分析

人才是企业的生命线,人力资源开发则是企业发展的动力之源.企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争;未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段.因此必须注视员工的培训,员工培训的好坏对企业有至关重要的作用.本文针对目前企业员工培训工作中存在的问题进行分析,提出了一些合理化的建议与理性思考,从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地发展.     

“创新”的意义值得你坚信 东芝全球总裁西田厚聪访谈

全球总裁西田厚聪执掌东芝以后,东芝的经营发生了一个很明显的变化,西田总裁将之称为"进攻型经营",即要么能做得最大,要么能做得最小最精,而避免在竞争对手云集的不大不小的中间地带与日本国内外其他企业竞争.     

加强施工企业项目成本管理

项目是施工企业的主要利润来源,也是企业的成本中心.由于建筑施工市场竞争日趋白热化,夺标竞争激烈,招投标价格逐渐走低,施工企业的赢利空间被压缩得越来越小,因此在管理上如果不严格进行内部成本控制,施工企业就很难发展.本文就当前施工企业项目成本管理存在的主要问题,提出了加强施工企业项目成本管理的措施和建议.     

宝洁公司人才激励制度浅析

当代企业的竞争正在由“资本主义”向“人本主义”和“知本主义”演变,“得人才者得天下”.一个企业只有在人才上占尽优势,才能在激烈的市场搏杀中无往而不胜.宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富.其完善、创新的人才激励机制成为人力资源管理的经典.这也是宝洁公司能够传承百年,基业长青的最重要因素之一.     

台湾荷兰银行的用人之道

台湾荷兰银行从“小弟弟”成为“老大哥”。其成功在于其独特的用人之道。台湾荷兰银行的成功告诉我们。企业要取得长足发展。一定要以人为本。善待每一个员工。     

关于对中小企业人才问题的思考

当今社会，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。可以说得人才者得市场，得人才者得天下。得到之后，如何培育使用，如何得其心，使其主动积极地发挥作用，这是每个企业要去思考和解决的问题。然而，这些问题的解决对于中国企业特别是中国的中小企业是何等的困难。站在这样一个角度去关注和思考这些问题正是这篇论文的一个特点。本论文从中小企业的人才标准，到中小企业人才管理存在的问题，再到对中小企业人才问题产生的原因分析以及最后怎样建立中小企业完善人才管理体系一一进行了论述。     

探讨我国企业营销的新举措

在当前激烈的社会竞争中,我国企业之间竞争的关键因素就是营销,企业营销成功则对于企业在未来的发展有着非常深远的影响.因此,应当加强营销的管理,对于企业营销应当采取积极的措施.然而在我国企业中,由于传统的营销观念已经不适应现代社会发展的要求,所以,应当对我国企业的营销提出一些新的举措,使得企业的营销发展得越来越好,最终使企业获得经济效益.本文先从我国企业营销的现状说起,接着讨论关于如何对我国企业的营销提出新的举措,使得企业能够得到更好的发展.     

企业战略实施中竞争优势构建的解读

在企业竞争激烈的环境下,企业的竞争优势是企业的核心能力,企业竞争优势是一个系统的工程,它具有持久性、动态性、开放性和系统性的主要特征.它参与到了企业战略实现中的决策、执行、管理、文化、人才以及营销等过程,促使企业之间由静态竞争转为动态竞争.企业战略实施中,竞争优势的构建形成了企业管理的最基础模式,企业的资源战略、人才战略、营销战略、管理战略、组织战略、文化战略以及知识战略都能得到相应的发展.促使企业通过管理资源的全面优化获得企业的持续竞争力和核心竞争力.本文通过对竞争优势动态发展分析以及超级竞争和竞争优势的比较分析,对企业战略实施中的竞争优势构建提出了创新思考.     

构建竞争优势的十大营销导向策略

为了在竞争激烈的市场上立于不败之地,企业不仅要满足顾客的需要,而且要比竞争对手做得更好,为此必须建立竞争中的优势。文章从导向上提出了建立竞争优势的十大营销策略,不同的企业应根据自身的条件和所处的环境选择正确的策略方向,才有可能建立竞争中的优势。