大企业“叠罗汉”

什么是大企业？如果用一个简单的模式来理解，我们发现做大一个企业的过程就是一个叠罗汉的过程。如果想站在最上面，必须认识到自己能否站得住，能够站多久？如果最下层的企业工夫不好，他腿软，一颤抖，你就有可能要掉下来了。当然，越到下层力气要越强，越到上层平衡力要越强。我们的大企业，就是能站在很多企业之上的企业。     

中小企业如何创建品牌

我们身处一个需要品牌且能够创造伟大品牌的时代。在经济全球化的大背景下，品牌已经成为衡量一个企业、一个地区乃至一个国家综合经济实力的重要标志。市场竞争已经进入了品牌竞争的时代，品牌已成为企业占领市场的重要工具。企业不能打造一个强势品牌，就很难在现在和将来的市场上生存和发展。当今中国经济的发展过程中，中小企业起着不可忽视的作用。依据国家有关部门颁发的《中小企业标准暂行规定》，我国中小企业已占有企业总数的绝对优势。中小企业与大企业相互依存、相互结合，共同促进经济发展的格局已形成，中小企业在国民经济中正发挥着大企业难以替代的作用。     

陈利祥：将学习进行到底

“你有多大才，我搭多大台！企业是一个整体，企业进步是与全体员工的素质息息相关的。”     

浙商要快快“大”起来——访北京大学经济研究所所长雎国余

做大需要发挥产业集群的力量，这是一个“大”。另一个“大”是小企业可以联合兼并变成大企业。     

大数据背景下企业财务管理存在的问题及对策建议

企业财务管理作为现代企业运营过程中非常重要的一个环节，能做到持续的开发与更新，可以提高发展水平，促进企业经营决策科学化、数据化的发展，使得企业经营管理工作进入一个全新的发展阶段。企业只有利用好了大数据技术才能更好地进行财务管理工作，提高企业竞争力。企业应用大数据技术，可以全面提高财务管理效果，然而，数据化技术应用仍面临诸多问题，因此，文章主要是结合大数据环境下企业财务管理现状及挑战，探索今后的发展策略，为企业财务管理提供帮助。     

企业管理永恒发展与品牌的生命力

企业管理永恒发展与品牌的生命力，这是一个比较大的话题，每一个成功的企业或者说企业家都有自己的经验。     

企业发展八大误区

在中国经济融入世界经济的同时，实施大公司、大集团战略是国内许多企业发展的一项重大举措。企业制定一个好的战略，就像一艘战舰确定好一个目标，才能在商海中不断前行。从目前情况看，我国企业在观念和认识上还存在着许多误区。     

政府的大企业梦陷阱

经营企业，就像逆水行舟，不进则退。因此，一旦进入了企业界，就想方设法要把企业做大。这是任何一个企业主的常态。     

商业模式的增长极限

如果企业本身的商业模式制造了一个“天花板”，让企业不能够突破，妨碍企业成长为一个好公司和大公司，那么向“导演＋制片”的模式转型，或许是个不错的选择。     

论中国私营企业的接班人问题

企业从诞生起，只要不废业、不破产，都将作为一个组织体存在下去，而人的寿命却有限，因而企业需要更新换代，推陈出新。对于大企业来说，企业的经营可能是几年一换，而私营企业的经营与大企业相比，则要长的多，有的多达几十年。并且大企业的内部有一套选拔制度，经营都是经过长期竞争选拔上来的，正是因为是经过选拔，也就比较熟悉企业的全部情况。相反，     

把信息资源优势利用到底——大企业的事件营销法则

不得不承认，世界看起来真的很不公平。大量的记尾随着影视明星、运动员或是名的政治家、企业家，搜寻他们的每一条资讯，而很多企业却不得不花钱来发布信息。当然，原因也很简单，因为他们是公众人物，许多人想要知道他们的消息，哪怕是很小的消息。具有新闻价值的主体，除了声名显赫的人以外，还包括名的城市、建筑物、旅游名胜、广为人知的物品、大组织等。对公众而言，某一个明星喜欢吃臭豆腐或他在谈恋爱，某一个大企业的细微调整都是足够大的新闻。大企业操作事件营销拥有先天的优势，当一个企业或产品强大到随时引人关注的时候，发布信息简直易如反掌。     

执行力何处无力

在对13大行业169家企业的调研中，一个不容忽视的严峻问题已经浮现眼前：中国企业的战略执行效果不佳。企业不能在计划的时间内，以预算的资源达成既定目标。这已是一个长期积存的顽疾，不仅严重危及企业发展，甚至威胁企业生存。     

浅析大贺文化

创立于1994年的大贺企业，秉承“用高科技支持中国广告业”的总体战略和“小巨人，大集团”的经营理念，以优秀的企业文化，引领和团结着近千名大贺人，取得了一个又一个令人瞩目的业绩：开创了中国广告业第一个著名商标；始终保持喷绘行业的领先地位；成为第一家在香港上市的本土广告公司；荣获首批“中国优势广告企业”，“全     

民营企业成为中国经济重要力量 中国企业发展高峰论坛成为我国经济新亮点

全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复在昨天开幕的“2003中国企业发展高峰论坛”上号召民营企业要迎接新型工业化的机遇与挑战，要集中打造优势品牌，要以技术创新提升和保持企业的核心竞争力。该论坛由全国工商联、国家科技部和江苏省人民政府共同主办，为期两天，今天在苏州圆满闭幕。200多名股份制大企业、民营大企业、国有大企业的著名企业家与会，该论坛成为我国经济生活中一个新亮点。     

企业并购中的财务风险与防范

作为企业壮大的一个途径——企业并购，已越来越多的为各大企业采用，因此，企业并购中的财务的风险与防范也显得越来越重要，分析企业并购中的财务风险与防范措施。     

沃尔玛：“我们与众不同！”

沃尔玛非常与众不同：一个乡村小店居然能够发展成为世界第一，一个经营百货的零售企业，居然能够超过“制造业之王”的汽车企业，超过众从的大银行、保险公司等金融机构，超过微软等引领“新经济”的信息企业，成为世界企业之王。     

浙商声音

“我觉得企业做超级大是一个变态，是不正常，做一般大才是一个正常体系。中国的企业在这种规模下是最有味道、最好的。”——为此，马云决定全面推出“双百万战略”，阿里将全力培养一百万家年营业额过一百万元的网店     

长大的失落与长大的进步

我不认为舒马赫提出的“小即是美”的观点有什么不对，但这并不妨碍我从另外一个角度提出这样一个见解。即“大即是优”。正如厉以宁先生指出的那样，企业规模的大小不应当成为评价一个企业卓越与否的标准。然而对两个规模不同、但同样优秀的企业来说，一个规模较大的企业显然比一个规模较小的企业更卓越。     

方兴未艾的事业：中国管理软件市场分析

回顾中国发展的历史会发现一个现象，经过相当时间的停滞，一旦发展便势不可挡，而劲头又往往叫人瞠目结舌。大事业，大成就总是在似海涛般雄浑的巨声中一个个展现给世人。仿佛在昨天一般，纯计划体制下的企业，在算盘珠的清响中手工结算收支，似乎只要会打算盘，谁都可以当会计。生产任务由上级划拨，企业没有决策权，自然也就不用考虑进销权。而如今，风起云涌，十几年的发展史铸就了一个奇迹，一个现代化管理的奇迹。中国引进和吸收了先进的会计制度，并且正在引进和吸收先进的管理手段。是改革解放了企业，企业要发展，企业资源要合理规…     

危机中的营销变革

改革开放30年，给中国企业提供了太多的发展机遇和发展空间。也正因为如此，在中国经济高速发展的大背景下，因一个产品、一些改革、一个发明、某项投资（或者说是投机），甚至是一个点子，就能大获成功，从小作坊发展为车间，成长为企业。从区域走向全国甚至走向国际市场。难得的历史机遇和管理的先天不足，决定了大部分企业走上了高速成长而管理相对粗放的发展道路。