集团型企业财务集中管控初探

<正>近年来,随着我国市场经济的快速发展和经济全球化步伐的不断推进,国内跨地区、跨行业的集团化企业大量出现,如何有效地进行集团管控,成为大型集团企业提高资源利用效率、降低经营风险的重要课题。企业集团的经营规模扩大了,资金实力增强了,与此同时其财务核算与管理也随之变得更加重要而复杂,建立财务集中管控是企业集团加强财务监管、控制财务风险的有力手段。本文从企业集团实施财务集中管控的必要性及优势出发,对     

适应市场经济发展组建包装企业集团

适应市场经济发展组建包装企业集团李景楼，于九成，杨树强企业向集团化发展，是当代国际经济的一个明显趋势。许多发达国家和发展较快的第三世界国家很重视组建和发展企业集团。中国包装总公司也把组建包装企业集团作为一项重要的任务，并已着手组建了几家集团。组建包装...     

组建“大而强”的“巨人”企业须正确处理七个关系

实施规模经营，提高整体竞争实力，发挥集团优势，是组建和培育机械工业"巨人"企业的基本要求。由于面临国内外市场的激烈竞争，当前在壮大"巨人"企业经营规模的同时，要分别注意在"强"字上下功夫。总结借鉴国内外企业集团发展的经验教训，真正建成"大而强"的机械工业"巨人"企业，必须正确处理好以下七个方面的关系。一是市场导向与政府推动的关系。市场竞争是加速资本聚集和集中的基本途径，工业发达国家通过几轮优胜劣汰的兼并联合，已经形成了一大批垄断性企业集团和跨国公司，一些后发性工业化国家为了挤占已被世界经济列强瓜分的世界市…     

应以产权为纽带完善我国企业集团

企业集团经过近十年的培育和发展,在我国经济生活中日益发挥重要的作用。随着经济体制改革的深入,企业集团必将成为市场经济体制的基石,这已被越来越多的人们所认同。 人们可以相信,企业集团的发展有着巨大的生命力。但企业集团的现实状况却是困难重重,步履艰难。造成这种不协调的反差固然有种种原因,但企业集团发展的关键究竟是什么? 我们认为,我国企业集团进一步发展的关键是要引入产权机制,要以产权联结为主要纽带。之所以作出这样的分析,源于企业集团发展遇到的种种困惑,源于企业集团发展的希望与     

关于企业集团领导体制的几个问题

企业集团的领导体制,是指企业集团内部有关领导权的归属、划分、行使以及机构的设置等具体制度的总和。作为企业集团内部的一项基本制度,企业集团领导体制问题解决得好不好,直接关系到企业集团能否正常发展。因此,为了提高企业集团的自身素质,就必须按照社会主义市场经济的要求和企业集团作为经济联合体的特殊情况建立和完善企业集团的领导体制。本文首先考察一些国家和地区的企业集团领导体制,阐明企业集团领导体制建立的一般原则,然后分析我国企业集团领导体制的现状和问题,以及进一步改进的意见。     

利率市场化背景下的财务公司投资业务探讨

<正>随着经济全球化进程加快和我国市场经济的发展与变革,利率市场化成为一种必然的趋势也是我国金融改革的主要内容。企业集团财务公司服务于企业集团,利率市场化将为财务公司带来新的机遇与挑战,也将会对其发展定位和投资策略产生影响。本文主要探讨利率市场化背景下企业集团财务公司投资策略。一、利率市场化对集团财务公司投资业务的影响企业集团财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集     

论社会主义国家工业化过程的资金筹集和配置

一、社会主义工业化过程的基本特点 社会主义经济的基本性质决定了社会主义工业化过程具有非常显著的社会理性主义的集体或集中选择的特点。由于具有这种社会选择的突出特点,社会主义国家的工业化意图十分强烈,工业化的过程是由社会直接决策的,而不象在其他国家,特别是信奉经济自由主义的国家那样,主要以经济人理性主义的分散决策为基础,通过市场竞争和市场价格机制对     

楼市理性回归 长期依然看好

一个理性的房地产市场,其增长速度应与国民经济的发展同步,考虑到我国房地产业本轮的繁荣与1998年的住房制度改革后被长久压抑的住宅需求集中释放有关,而且目前国家处于城市化和工业化的加速阶段,因此房地产业的发展速度应在一定程度上高于国家经济的发展速度。     

体制突破是企业集团壮大发展的关键环节

发展企业集团(指国家级大型企业集团)是建立社会主义市场经济体制的内在要求,是增强我国的经济实力,迎接未来激烈的国际竞争的重要战略举措。10年来,我国企业集团工作无论在认识上、政策上,还是在具体发展上都取得了明显进展,企业集团从无到有,形成了一定的规模,到1996年,我国已有注册登记的企业集团22000余家,应该说发展是十分迅速的。     

企业集团集中核算对内审的影响与对策

<正>目前,我国企业集团集中核算与内部审计仍然处于发展的初级阶段,企业集团集中核算对内部审计的影响存在诸多问题,企业集团内部审计的作用不能有效发挥。本文旨在通过对企业集团集中核算对内部审计的主要影响的阐述,提出企业集团内部审计的对策。     

对市场经济下国有矿产资源垄断运行的几点思考

对市场经济下国有矿产资源垄断运行的几点思考蔡富军垄断作为一种经济手段始终贯穿于各国的经济活动中。即便是我国的社会主义市场经济发展到今天，国家仍对一些重要行业实行高度垄断，如铁路、航空、邮电、金融等。垄断与放开，市场经济与计划经济本身就是矛盾的双方，只...     

企业集团管理工作法制化运行的几点认识

近些年来,在国家方针政策以及社会主义市场经济理论的指导下,我国一些基础条件较好的单一企业或以产品为纽带,或以资金为纽带,或以经济利益为纽带组建了企业集团。一个企业发展成为企业集团,其管理工作是一个不可小视的问题,管理是现代企业一切工作的基础。企业集团的管理工作,必须摒弃计划经济模式下的“人治”管理方法,充分依靠法制化来实施管理。法制化运行是指集团依照国家有关的法律、法规、政策制订的企业集团的章程、规章制度,通过科学有序的管理流程,推动企业各项工作。     

企业集团股份制问题探讨

在改革开放和横向经济联合的推动下,我国新型的企业组织形式——企业集团得到了迅速发展,并在国民经济中发挥越来越重要的作用,但是,从总体上看,大多数企业集团还处于初级阶段的发展过程中,因此,如何选择联结企业的最佳形式,推进企业集团发育成型,向更高更深层次演进和规范化,是组建与发展企业集团面临的重要课题。一、企业集团及基本特征企业集团是指多个法人企业的联合组织,是高度专业化生产和社会化协作的必然产物,企业集团的组建实质上是生产要素的优化组合和经济规模的优化,其基本特征主要有以下几个方面。1.法人企业联合群体。企业集团是由若干具有法人资格的企业群组成的企业联合体,集团内各企业在法律上和经济上是独立的,如果取消成员企业的法人地位,就变成一个大企业,而不是企业集团。     

要积极稳步地发展能源企业集团——能源企业集团研讨会综述

企业集团是社会化大生产发展到一定程度的必然产物,是我国改革开放发展到一定阶段的必然结果,也是调整经济结构、加强和改善宏观调控、提高经济效益的有效途径。随着改革的深入,国家把发展企业集团作为搞活大中型企业的一个重要措施抓,能源行业越来越多的人关注着企业集团的发展。究竟什么是企业集团,能源行业有没有企业集团,能源行业如何培育和发展企业集团等问     

神宁集团财务集中管理体系的建设与应用

正随着市场经济的发展,我国企业的组织形式日趋集团化。集团模式的企业已经成为主导社会经济的主体,这就要求加强整个企业集团的监管,特别是加强企业集团的财务监管。实施财务集中管理是加强财务监管、控制财务风险、促进企业集团稳步健康发展的有力手段,已成为国际上一种流行的趋势。     

在“抓大放小”中壮大企业集团的经验调查

实施“抓大放小”战略，怎样才能抓住关键的少数，培植出一批具有经济实力和发展后劲，能够在市场经济的海洋中搏风击浪、开拓前进的企业集团，并依靠它们引导和带动整个经济的发展，对此，我们在山东省进行了调查研究，现将了解的情况和形成的思考报告如下：一、目前企业集团的基本格局近年来，山东省在深入调查研究的基础上，依据国家的产业政策和本省经济发展战略，确定了“扶优扶强，重点发展企业集团”的工作思路。1993年7月，省政府进一步制定下发了《关于加快发展重点企业集团的意见》。目前，全省重点企业集团已经形成，并且通过扶…     

对加快发展企业集团的思考

企业集团是高级的现代企业组织形式,是商品经济和社会化大生产高度发展的产物。国外经济学家预言,谁拥有更多的名牌产品和世界级企业集团,谁就可成为经济强国。今天,培育和发展大型企业集团已成为各国发展经济、参与国际竞争的一种主要战略。发展企业集团是经济发展的必然选择加入WTO后,我国按照游戏规则参与国际竞争,这种竞争主要是科技、质量、效率和效益的较量。因此,不改变粗放型的增长方式,就很难在激烈的竞争中站稳脚跟。组建和发展企业集团,是搞活国企,调整产业结构,发展规模经济的一条有效途径。韩国有10个商社,日本有6大集团,这…     

我国装备制造业发展研究动态及文献述评

装备制造业是一个国家或地区工业化水平与经济科技总体实力的标志,也是我国"十一五规划"重点发展的产业之一.近年来政府和理论界高度关注装备制造业发展.本文对近些年来我国装备制造业发展方面的研究成果进行了梳理和评述,并对下一步深入研究的方向提出了几点建议.     

企业集团财务管理的特点

随着市场经济高度发展和股份制日益成熟，现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织，而是多个经济单位的联合体，其中最具时代特征的是，以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式，其财务管理也与传统的单一法人组织的企业财务管理之间有着截然不同之处。在现代市场经济条件下，一个企业能够由单一法人组织结构走向多个法人的联合体，最为深层的动因，源自于为抵御日益增强的竞争风险而不得不谋求资源聚合的规模优势、组织结构重整的管理协同优势，以及由此而生成的整体竞争优势。在企业集团的组织形式下，以总部为主导的集团财务管理，在管理主体、管理目标、管理客体、管理方式以及管理环境等方面体现着如下特点：     

实施资产重组 营造企业集团

<正> 资本经营作为市场经济条件下最基本的经营形式,已现实地融入我国企业的经营发展之中,成为当代中国企业改革的主题。资产重组作为资本经营的主要手段,是众多企业正在积极探索的新课题。如何按照国家“抓大放小”的精神,搞好资产重组,营造企业集团,也是企业发展规模经济的重要一环。结合国内外企业竞争的趋势和我们这几年的实践,我认为实施资产重组,营造企业集团,一定要抓好五个关键: