构建集团管理报告体系 提高集团战略执行力

对多家集团企业的调查表明：集团企业管理层不清楚下级战略执行情况如何,有失控之苦;或者是集团总部不掌握下属公司或者事业部的战略与运营情况;或者是下属公司上报的报告信息不够．片面或者缺失。那么,如何实现集团战略管理与业务运营之间的管理信息对称？怎样使战略管理者清晰掌握各业务单元的运营与战略是否匹配？笔者认为管理报告这一工具与载体适合担当此任,作为集团战略反馈的有效工具,     

关于企业战略管理重要性研究——以巨人集团的兴衰史为例

战略管理对企业起着至关重要的作用。在企业的发展过程中,战略管理在不同方面、不同时期有着不同的影响力。本文以巨人集团的兴衰历史为依据,分析巨人集团在战略管理上的成功和失败对企业产生的影响和对我们的启示,强调了战略管理对企业发展的重要意义并提出关于巨人集团兴衰给企业发展带来的启示。     

出版传媒集团纵向一体化发展战略研究——以北方联合出版传媒（集团）为例

纵向一体化战略，是出版企业的成长发展战略，是扩大企业规模，构建大型出版传媒集团的有效途径。本文以北方联合出版传媒（集团）纵向一体化战略的实践为例，分析了纵向一体化战略的举措与成效。     

瑞贝卡集团战略分析

随着市场经济的发展和全球经济的融合,战略效应被日益放大,在企业盈利生存等方面,扮演着愈来愈重要的角色,但我国企业大多缺乏战略意识,眼光过于狭隘,严重阻碍了其发展步伐,更莫谈百年大计。本文运用PEST、五力模型和SWOT分析工具,对瑞贝卡集团的外部环境和内部环境进行详细分析,深度剖析其战略选择,进而为其他企业提供战略参考。     

新常态下房企ZT集团竞争战略探析

日前,房地产行业已经远离暴利的时代,持续受国家宏观政策调控的影响已成为一种新常态,一部分国有及集体资本开始退出房地产及建筑行业.ZT集团作为国有大型房地产企业,笔者认为有必要对其进行竞争战略分析.     

企业集团发展战略态势的数量化评价分析

一、企业发展战略态势评价法的矢量化界定 对于企业发展战略态势的评价分析方法有多种,如BCG产品组合战略分析法、DPM分析法以及“SPACE”图分析法等。“SPACE”图分析法是在综合BCG产品组合战略分析法及DPM分析法基础上建立起来,其对企业发展战略态势分析相对更具全面性与综合性的优点(如图1)。在图1中,纵轴的两个方向分别反映企业内部财务状况和企业外部环境稳定性;横轴的两个方向分别反映企业的竞争实力和行业发展状况。“SPACE”图就是通过对反映企业的这四大指标的综合分析,对企业的整体发展战略态势作出全面的评价。     

价值链视角下伊利集团的战略成本管理策略

随着经济的发展和健康意识的增强,乳制品消费需求增大的同时竞争也逐渐加剧.建立成本优势是乳制品企业提高核心竞争力的关键,传统成本管理已经难以满足现今企业的管理需要,因此为了获得长远的发展,企业应当以战略视角进行成本管理.本文以伊利集团为例,以价值链分析为工具,探索价值链视角下的企业战略成本管理,旨在为其他企业的成本管理提供参考.     

价值链视角下伊利集团的战略成本管理策略

随着经济的发展和健康意识的增强,乳制品消费需求增大的同时竞争也逐渐加剧.建立成本优势是乳制品企业提高核心竞争力的关键,传统成本管理已经难以满足现今企业的管理需要,因此为了获得长远的发展,企业应当以战略视角进行成本管理.本文以伊利集团为例,以价值链分析为工具,探索价值链视角下的企业战略成本管理,旨在为其他企业的成本管理提供参考.     

论全面预算在集团管控的实践

伴随集团企业对成员单位管控程度深入,全面预算管理逐渐成为落实集团管控战略的首选管控工具。在技术层面上,集团财务业务系统建设不断完善．也为全面预算通过信息化方式落地提供技术保障。但集团业务范围、战略定位和管控策略的差异．造成预算管理实践上,在预算的定位、范围、控制方式都存在差异．     

基于金融控股集团的综合投资企业盈利模式探究

在金融控股集团全局性视角下,综合投资企业的财务战略是与盈利模式紧密相联的,本文提出的改进盈利模式思路是:发挥金融控股集团的协同效应,运用集团内各种金融工具实现利润的持续增长;针对集团整体战略布局的缺失,创造"人无我有"的新金融服务产品;围绕可持续发展的战略目标,运用相关技术工具重塑企业管理体制,核心是建立起健康的、可持续的盈利模式.     

因子分析法对区域战略性新兴产业选择的实证研究

国家和区域两个层面在选择战略性新兴产业时会有所不同。国家战略性新兴产业着重强调经济社会安全和国家综合竞争力,区域战略性新兴产业更强调区域资源禀赋、技术经济特征和区域技术经济需求适应性,因此,要注重结合地区产业基础现状,考虑产业技术进步吸纳能力和社会效益,来选择区域战略性新兴产业。基于以上考量,本文运用因子分析数学模型,以广东省中山市为例对区域战略性新兴产业选择进行实证分析,指出了中山市战略性新兴产业的选择方向。     

Exploring the Differences of Managers' Mental Model

SUMMARY

The aim of this research is to propose a framework that will guide the corporations in their policy making and strategic planning activities. The proposed tool will help the group members to articulate their business vision and the comprehensive set of strategic objectives which will result in a clear understanding of the strategic direction of the corporation. It will also be possible to satisfy agreement on strategies, good cooperation, teamwork, with an effective communication among group members. Finally, it will also be possible to underline the basic similarities and differences of opinions among the members of a management team and to see whether there are subgroups which have dominant roles in the structure of a shared map.     

论战略性新兴产业发展的金融支持对策

国际金融危机以后,各国都将经济增长的关注点转向新兴产业,并给予强有力的支持,旨在新一轮的发展中抢占经济制高点。我国也积极地把发展战略性新兴产业作为经济增长的动力,但融资难是制约其发展的最大瓶颈。因此,必须充分了解战略性新兴产业的特殊融资需求和现行金融体系的缺陷,创新商业银行信贷业务模式,成立科技银行,进一步完善资本市场,发展战略性新兴产业债券市场;开发保险新品种,建立战略性新兴产业的保险机制。     

基于产业选择理论的战略性新兴产业研究

战略性新兴产业的选择是战略性新兴产业培育和发展的前提,用产业增长潜力、综合效益、产业带动性、技术资源、可持续发展能力和区域比较优势等评价指标来选择区域战略性新兴产业,能够选择出适合地区发展的产业,加快区域经济转型,提升区域经济实力。     

战略人力资源管理与跨国公司在中国的绩效

通过比较跨国公司在中国两个行业中的人力资源管理实践与相关绩效,本研究验证战略人力资源管理的不同理论观点。笔者分析了取自中国的软饮料产业与电子产业的实证数据,研究的结果验证了一系列有关战略人力资源管理的基本假设,如企业环境、企业战略、企业人力资源实践与企业绩效之间的关系。     

Entry‐Timing Advantages in Renewable Natural Resources Industries

In this paper, we explore the conditions of entry‐timing advantages in renewable natural resource industries. Drawing from behavioural theory of the firm, we classify firms in two groups depending on the different heuristics used to make entry decisions when facing the cyclical endogenous nature of these industries: crowd firms are procyclical, making decisions based on the current phase of the industry cycle, whereas anti‐crowd firms follow a countercyclical strategy, making uncertain, and risky decisions by estimation of the next phase of the cycle. Therefore, anti‐crowd firms anticipate the deployment of resources each cycle, potentially gaining entry‐timing advantages beyond those provided by traditional competitive isolating mechanisms. Through a mathematical simulation of a performance feedback model, we reveal that the entry‐timing advantage of the anti‐crowd group becomes possible when the rivalry in the industry and the price sensitivity of competitors are high, and when the time required to deploy the resources is short.     

河南省战略性新兴产业发展的现状分析与策略选择

近年来,河南省以高新技术产业为主体的战略性新兴产业发展较快,成效显著,但同时也存在着总量规模小,产业集中度低,创新能力弱,体制、机制不完善等问题。十二五时期,河南省战略性新兴产业的发展面临着国内外激烈竞争的格局,存在着巨大的挑战和前所未有的机遇。从产业基础、资源禀赋、发展实践等多方面来看,河南省发展战略性新兴产业的策略选择,应定位于依托传统优势产业发展战略性新兴产业,并通过制定差异化的产业政策、推动传统优势产业的链式发展、发挥老工业基地的示范带动作用等措施来实施这一策略。     

平衡计分卡在酒店战略管理目标制定中的运用

中国酒店行业的快速增长,使得行业竞争不断加剧,包括五星级酒店在内的高端酒店市场竞争尤为激烈。每个酒店必须实施有效的战略管理,才能应对复杂的竞争环境,保持酒店长期稳定的发展。战略目标的制定是战略管理的首要步骤,只有制定全面、可衡量的、可执行的、可监控的战略目标,才能让酒店战略管理落到实处。平衡计分卡作为一种有效的战略管理工具,能够从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对酒店的战略目标进行全面有效地诠释。本文以平衡计分卡为主要理论工具,试图阐述其对酒店战略目标制定中所起到的价值。通过战略地图这一重要转化方式,将酒店的目标转化为平衡计分卡的表现形式,以确保制定的目标具备均衡性、可衡量性、可控性、可验证性和前瞻性的特点。为酒店战略管理的有效实施打下坚实的基础。     

群体性网络促销背景下的快递物流业发展问题研究

在这个经济高速发展的时代,网络成为人们学习和生活中不可缺少的日常工具,网购更是成为人们享受高素质生活水品的新选择。基于人们的消费心理,商家采用群体性网络促销手段,在电子商务B2C模式下,以追求更高的效益。通过对群体性网络促销现状的调查,分析我国快递业发展存在的问题及发展趋势。     

中国工业行业资本-劳动替代弹性估计及影响因素研究

基于超越对数生产函数的随机前沿模型估计2001—2015年中国工业行业的资本-劳动替代弹性,并对其影响因素进行分析,结果表明：劳动密集型行业的资本-劳动替代弹性普遍高于技术密集型行业,而后者又普遍高于资本密集型行业;行业开放程度、研发密度、产权属性、资本-劳动比、资产负债率、《劳动合同法》实施以及金融危机等因素都会影响资本-劳动替代弹性。