浅谈采购标准化的实践与应用

本文聚焦采购关键流程和重点要素，阐述了标准化管理在确立采购需求、严密制度流程和规范采购文档中的应用，认为通过标准化管理可提升企业采购质效，同时也指出，推进标准化管理工作需要按照企业自身实际情况，避免产生不必要的负面效应。     

新疆：今年将计划开工4条铁路

为发挥政府采购政策功能，鼓励、扶持本地企业自主创新、节能环保产品的研究和应用，东莞市财政局陆续走访一些本土企业，把政府采购的相关政策、程序以及采购项目的信息带给企业，引导本土企业积极参与政府采购活动。今后，政府采购拟向在东莞企业倾斜，并在第三季度修订了《东莞市2009年政府集中采购目录及政府采购限额标准》，     

基于EKM的钢铁企业采购价值链研究

采购在传统价值链模型中是辅助活动,但在信息经济下,采购业务已经成为钢铁企业新的价值增长点。采购活动中蕴含着大量信息,可以被看做是知识敏感性流程。文章将知识管理融入到企业的业务流程中,以企业知识管理理论为工具,以价值链理论为基础,对钢铁企业采购流程中的各项活动进行了深入的分析,构建了基于EKM的采购价值链模型,为钢铁企业的采购实践提供了理论依据。     

如何降低油田企业物资采购成本

分析了影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制,并提出了降低油田企业物资采购成本的措施。如何加强和规范企业物资管理和有效地控制采购成本,是每个企业经营管理者共同探讨的焦点和企业比较关心的问题。降低物资采购成本是提高企业利润的有效办法,是采购人员提供企业附加值最直接的方式。     

国有企业物资信息化采购管理探究

物资采购是企业经营的核心工作之一,采购成本与企业的经营成本和经营利润息息相关,因此,加强企业物资采购管理对企业成本控制有着重要作用。文章研究表明,在国有企业推行物资采购信息化管理系统对物资采购的各方面进行管理,同时还需要提升采购部门工作人员的自身素质和工作质量,提升采购管理信息化水平,以优化采购流程,提升采购效率,降低采购成本。     

关于石油石化行业物资集中采购的研究

一、前言物资采购工作是一个企业运营过程中最重要的部分,企业为了进一步提高经济效益,石油石化行业应根据自身发展状况制定科学有效的采购方案,完善采购管理制度,提高采购效率与采购质量,从而选择适合自身发展的供应商。另外,完善企业管理制度对于石油石化行业物资集中采购流程是具有重要意义的。本文通过对石油石化行业物资集中采购方面存在的问题进行研究和深入分析。     

现代企业制度改革中优化采购业务流程探索

本文针对企业采购活动存在的弊端,建议采用分段采购的系统采购流程管理方式改善和实施采购运作,形成公司独有的采购优势:基本思路:采购、招标、决策、监督等职能互相分离、互不相容的原则,由传统的"一对一",转变为"多对一",形成纵横有序的监督制约机制.     

ERP系统中采购业务的内部控制研究

在科技迅猛发展的今天,ERP系统在企业中的应用,人们在享受ERP系统的高效便捷的同时也开始思考着新形势下的企业内部控制。文章就企业在ERP系统中采购流程的内部控制进行研究,阐明ERP系统在我国的发展现状,总结ERP系统中采购业务具体处理流程,从中分析并寻找出ERP系统中采购流程内部控制存在的问题,并进一步提出在ERP系统中强化企业采购流程内部控制的对策。     

物资采购中的总体拥有成本战略

目前,很多企业控制采购成本主要是以降低所采购物资的价格为主,很少有企业考虑到总体拥有成本问题,其实总体拥有最低成本才是企业制定采购策略的基本出发点。总体拥有成本是指企业在建立供应渠道的过程中,不是以最低采购价格获得当前所需物资的简单交易,而是充分平衡企业内部和外部的优势,以降低所采购物资的整体成本为宗旨。因为采购决策影响着后续的物资运输、调配、维护、调换,乃至长期产品的更新换代,所以,企业必须树立总体拥有最低成本的理念,对整个采购流程中所设计的关键成本和其他相关的长期潜在成本进行评估。降低所采购物资的价格,     

企业采购业务内部控制制度重要性探析

企业的正常运营离不开物资采购这一环节，采购业务的整个流程注重在每个细节上的考虑，通过对所在企业经营活动实际情况的具体分析，总结归纳出采购业务中遇到的各风险点，并针对所提出的风险点，采取必要的措施将风险加以规避，使得采购业务井然有序，环环相扣，保证资金安全，防止经济舞弊。而内部控制制度的完善无疑是做好企业的采购业务的重要保障。     

集成供应模式在MRO物料采购中的应用

在制造型企业的采购活动中,MRO物料的采购无疑是优化采购流程、降低采购成本的重要部分,越来越多的企业开始重视MRO物料的采购。本文阐述了MRO物料采购的特殊性,提出了MRO物料的第三方集成采购模式。     

石化企业物资采购管理工作的思考

物资采购管理是企业管理的重要组成部分，是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件。企业开展物资采购管理，有利于合理地使用和节约物资，促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高，增加企业经济效益。本文主要对物资采购管理方面做法进行了讨论。     

加强物资采购管理的几项措施

物资采购工作是企业管理的一个重要环节，建立健全合理的采购管理制度，是企业降低采购成本、提高经济效益的根本保证。因此，采取必要措施，加强采购管理非常重要。     

航运企业行政采购成本管理

文章运用航运企业行政采购成本的构成,分析航运企业主要行政采购成本管理现状,发现由于采购职能缺失的问题将导致公司高管理成本和日常运行中断的可能。通过分析行政采购职能的定义,借鉴采购职能中供应管理模型,得出研究解决当前航运企业行政采购成本管理的对策。在分析航运企业成本管理过程的基础上,根据航运企业行政采购成本管理的对策制定出工作流程。     

完善物资采购机制提高企业自律能力——以铁煤集团联合发展有限公司实施物资竞价采购体系为例

文章通过对物资竞价采购体系构建和实施的背景分析,阐述了具体做法,阐明了实施物资竞价采购对提高企业经济效益、优化采购流程、净化采购风气的重要作用。     

优化企业采购管理 降低企业采购成本

物资采购是企业经营活动的重要环节，物资采购在节约成本方面起着至关重要的作用，直接关系到企业竞争力与发展。就现阶段而言，很多企业在采购环节中仍存在较大的问题，在一定程度上限制了企业成本管理与企业发展。本文通过对企业采购管理的深度研究，追本溯源，明确现实问题，制定解决策略，以期为企业可持续发展提供参考。     

关于做好原油采购工作的思考与建议

国际原油市场充满变数,油价波动频繁,为我国原油加工企业发展带来极大的市场风险,做好原油采购成本的控制工作已经成为石化企业亟需解决的重要问题。在构建高效原油采购管理流程的基础上,对合理控制原油采购的关键环节进行分析,为企业提供做好原油采购工作的相关建议,以期为控制原油采购成本、增加企业经济效益做出微薄贡献。     

浅谈如何做好政府物资采购招标工作

政府物资采购与个体采购、家庭采购、企业采购等采购方式相比,具有鲜明的特点,其资金流量大,监管难,因此需要做好采购招标的管理工作。本文正是基于这一点,对政府招标采购的特点进行了剖析,并提出了政府招标采购的工作流程。     

国有企业如何提高采购管理的实效性

从目前国有企业的生产经营来看,采购管理是重要的管理内容。只有提高采购管理效率,实现采购的全过程控制,才能保证国有企业的生产经营有序进行。基于这一考虑,我们应对国有企业的采购管理工作引起足够的重视,应结合企业生产经营实际,分析采购过程特点,重点做好采购管理工作,使国有企业的采购管理工作能够符合企业实际需要,达到优化采购流程、提高采购效率和采购综合效益的目的。因此,我们应研究国有企业采购管理的实际特点,制定具体措施切实提高国有企业采购管理的实效性。     

国有企业采购失败原因及对策分析

采购工作贯穿国有企业生产、经营和管理的各个环节,其工作成效与企业的经营目标密切相关。如何有效地提高采购成功率是一直困扰国有企业采购人员的重要问题。本文通过研究国有企业采购过程中的问题,系统分析了国有企业采购失败的原因,提出了解决对策,为国有企业规范采购工作流程、保障采购质量、提高采购成功率提供借鉴与参考。