高校教师招聘中结构化面试的应用研究

结构化面试是现代化人员素质测评中的一种非常重要的方法,有着其他测评形式不可替代的特点,是人员素质测评有别于其他领域测评的主要方法。文章针对高校教师招聘中存在的问题,对招聘中采用结构化面试的方法、内容与实践进行探讨研究。     

浅析无领导小组讨论在校园招聘中的现状

无领导小组讨论是当前人员选拔测评最受欢迎的一种技术,各大公司招聘也在大量运用这一测评技术以考察所谓的应聘者综合素质;各大高校也将其运用于本科自主招生面试,研究生推免面试乃至平时的评优评奖等,并且还在不断地提高其占总成绩的比重.然而,通过多次参与无领导小组讨论,在笔者看来,校园招聘中运用无领导小组讨论也有很多不足之处,包括个人表现依赖集体表现、评价表评价维度过多、好的题目设计较难等问题.     

人才招聘中的品德测评

品德是一个人的核心素质，也是企业招聘非常关注的方面。在品德测评中，应注意树立文化本位、沟通交流、实践考验、快遣决策的理念。品德处于素质冰山模型的深层部分，测量难度较大，应重点把握心理测试、情景模拟、上岗试用等几个关键环节。品德测评的主要方法有投射技术、量表测评、结构化面试、背景调查、测谎技术等。     

模拟招聘在提升大学生就业能力中的创新实践

当前大学生就业难成为全社会普遍关注的话题，而就业能力的提高，尤其是招聘面试能力的提高是提高大学生就业竞争力、破解就业难的关键环节。文章认为实战性的人力资源管理课程应通过注入某些政府部门、企业招聘面试的实际流程，结合学生所学的招聘理论与技术，通过学生组建的“虚拟”公司在班级、校园范围内实战演练公司招聘，从而提升招聘技巧。...     

人才招聘中的品德测评

品德是一个人的核心素质,也是企业招聘非常关注的方面。在品德测评中,应注意树立文化本位、沟通交流、实践考验、快速决策的理念。品德处于素质冰山模型的深层部分,测量难度较大,应重点把握心理测试、情景模拟、上岗试用等几个关键环节。品德测评的主要方法有投射技术、量表测评、结构化面试、背景调查、测谎技术等。     

浅议人才测评的问题及发展趋势

人才测评是科学的测评人员素质、合理配置人才资源的人力资源管理工具。但是,各单位在招聘的过程中主要依赖于笔试和结构化面试的方法,虽然指标的纬度涵盖比较全面,但在具体的测评指标上存在主观性,评价的客观性和准确性不高。     

新员工试用期离职回访调查及面试改进启示

人力资源的工作简单来说就是人才的选用育留,而处于始端的招聘行为是否有效,将会第一时间影响着企业整体人力资源工作的有效性。一个完整的招聘程序应该包括招聘效果评估这一环节,帮助我们总结经验,汲取教训,提高招聘效率。介绍了X企业通过新员工试用期离职回访调查,分析招聘面试失败的案例,总结列举出招聘面试中应注意的几点管理启示,强调了招聘前的职位分析、招聘面试中对求职动力适配性及几个通用素质考核的重要作用以及具体办法。     

跨国公司的招聘方略浅析

跨国公司的招聘方略主要包括招聘流程,招聘渠道,招聘方法。招聘的流程可以说是大同小异,较有规律可循,主要包括招聘规划、招聘信息的发布,勘选与聘用等方面。招聘渠道各有特色,招聘方法五彩纷呈,主要体现在测评手段全面化,招聘对象多元化,面试方法灵活化,选人标准多样化等方面。我国应借鉴跨国公司的招聘方略,把好招聘关,科学安排招聘程序,正确选择甄选人才的方法。     

关于BDI行为描述面试法的研究

本文通过介绍BDI行为描述面试法及其特点,以及BDI行为描述面试法系统科学的实施过程,阐述了BDI行为描述面试法在招聘中优于其他的传统招聘方法,是目前最科学和最有效的招聘方法。     

探讨如何做好高校招聘面试工作细节的应用探讨

面试是招聘环节中最直接也是最具影响力的一环。高校组织面试时的准备以及面试环节中把握的好坏直接影响着招聘的效果和求职者对该高校的评价。本文就招聘面试工作中几个容易忽视而又非常重要的细节做出探讨，希望对高校招聘工作有所帮助和推进，从而树立高校雇主品牌，吸引更多的人才加入。     

基于胜任力模型的销售人员素质测评方法应用研究

销售人员是企业利润的实现者,越来越多的企业关注如何留住优秀销售人才。然而目前国内对销售人员的测评选拔大多停留在传统的档案分析和面试上,阻碍企业招聘和选拔适合的销售人才。本文通过选取电子产品制造企业销售人员作为研究对象,以构建胜任力模型作为素质测评的基础,整合应用目前较流行的素质测评方法,尝试探索适合这类型企业销售人员素质测评的有效方式。     

招聘面试中信息不对称研究

企业竞争优势的关键,是人才优势,如何有效识别甄选人才是人力资源建设的重大课题。面试作为目前企业人才招聘最主要手段,操作过程中还存在一定问题,严重影响了招聘的效用。研究招聘面试中的信息不对称现象。首先指出了由于信息不对称造成的不良影响,接着从应聘者谎言、主观印象管理、人员价值观念与企业文化匹配性考核不到位等方面分析了信息不对称存在原因。针对上述原因提出了相应的解决方案。一次有效的招聘面试不仅使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到满意的人才,而且可以减少企业的人员流动,为企业的发展注入新的活力。     

饭店人才管理误区及对策分析

饭店的发展在满足硬件的配套设施，休闲娱乐的文化设施以及饭店形象的不断完善后，人才的管理这时成为了制约了饭店长足发展的重要的因素，这充分体现在招聘选才标准不明确，选才机制不科学，过分强调年轻靓丽和工作经验导致了饭店招聘质量长期低速不振。对此，做好饭店招聘工作，提高饭店招聘质量，需要积极倡导合适人才观，努力提高招聘人员的职业化水平，合理选择招聘渠道，正确使用招聘广告，科学组织测评面试，客观评估招聘缋效，并及时建立应聘人才信息库。     

世界500强与我国企业招聘策略的比较

世界500强企业的招聘策略主要体现在用战略性的理念指导具体的管理实践,招聘渠道和招聘对象多元化,以良好的企业形象和较好的发展空间、尊重员工的氛围、优越的薪资福利等吸引人才,构建了完善的人才测评体系,重视能力与品德,关注应聘者的团队精神、创新能力、沟通能力与诚实守信等素质.我国企业应树立科学的人力资源管理理念和科学的人才观,确立科学的招聘原则,制订科学的招聘计划;构建积极有效的人力资源开发与管理机制,重视工作分析,明确岗位任职资格及招聘需求;提高内部选拔与网络招聘的利用率,不拘一格地引进人才;提高结构化面试和心理测验的利用率,建立并完善人才测评体系.     

相马、赛马、空降兵不如搞人才测评——企业如何提高人才招聘工作的有效性

有效的测评意味着优秀人才,而优秀的人才意味着企业成功。本文通过对一些企业招聘的操作过程分析,指出其工作“低效”的必然性。倡导招聘中引入人才测评体系,以此加强招聘工作的科学性和规范性,提高招聘的效果。     

人才测评技术在校园招聘中的应用分析

人才测评技术在校园招聘中广泛应用,但是校园招聘中人才测评技术的应用却存在很多制约因素,文章分析了校园招聘中人才测评技术应用存在的问题并提出了相应的改进措施。     

结构化面试研究回顾及展望

当今社会中,人才成为各个竞争主体竞相争夺的重要资源,而人才的获得与管理对于企业来说也是一个复杂的过程。人才的获得即人才的招聘,它包括对于应聘人员的笔试和面试过程。而随着我国企业竞争加剧,企业管理者为了选拔出与招聘岗位相匹配的人才,传统面试方法的缺点与不足逐渐显现出来,而结构化面试的优点也使其得到更多管理者的青睐。因此,本文通过对结构化面试国内以及国外文献进行总结,从结构化面试的概念和结构化面试的信度以及效度两个方面进行论述,进而从中获得一些关于促进我国结构化面试发展的一些启示。     

现代心理测评技术在企业中高级管理人才招聘中的运用——以X公司为例

中高级管理人员的个性特征对其能否胜任特定岗位具有重要意义。本文以X公司的一次公开招聘活动为例,分析现代心理测评技术在招聘过程中的具体运用、实际效果及局限,提出完善心理测评技术的方法和措施,推动建立适合中国企业特点的心理测评技术体系。     

银行中的招聘与面试技巧

近年来,银行由于其较为稳定地工作性质以及其较高的薪酬,银行一年一度的招聘越来越受众多应聘者的青睐。而正因为这种"银行热",每年参与银行面试的人原来越多,竞争越来越激烈,也就导致了银行的录取率越来越低。而银行招聘和普通企业招聘也存在着很大差异,本文主要阐述了银行中招聘与面试与一般企业的不同之处,着重阐述了银行员工的招聘与面试技巧。     

别出心裁的招聘怪招

用人单位为了招聘到自己满意的员工，除了一些正规的常用的招聘方法，诸如看档案、面试、笔试、试用期之外，常常会别出心裁地设计和运用一些令应聘者料想不到的招聘方法。在这些别出心裁的招聘方法面前，不具备应聘要求的人就会在不知不觉中被刷下去。１、说话声音测试说...