克服执行力“软肋”

<正>企业执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路和方案计划的操作能力和实践能力,企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,更取决于执行能力的高低。结合县供电企业的实际来看,上有政策,下有对策,以及压力传递的层层消解,事实上都是执行力不强的典型表现。     

克服思政工作的“短期行为”

<正>改革开放的实践证明,企业越要深化改革、扩大发展,越需要重视和加强思想政治工作。但是在实际工作中,有些企业对思想政治工作并没有引起高度重视,存在着严重的短期行为。一是临时措施多,长期坚持少,为了突击完成一项任务,仅仅是开开动员大会,发发号召,缺乏对职工进行坚持不懈的教育引导;二是就事论事多,就事论理少,缺乏从动态方面分析职工的思想实际,从理论的高度进行有的     

抓企业管理 克服“惰性”

抓企业管理克服“惰性”山西夏县石油公司赵霞：企业管理中的“惰性”是企业管理向系统化、规范化、标准化、最优化方向发展的一种习惯性阻力。要想搞好企业管理，提高经济效益，必须根除企业管理中部分职工的“惰性”。根除“惰性”的措施有以下五方面。１、培育企业文化...     

政工干部要克服“配角”意识

新时期思想政治工作必须在经济主战场上主动为经济建设服务。然而,在有些企业的政工干部身上却产生了一种“配角”意识,流露出失落感,显得有点灰心丧气,妄自菲薄。他们认为自己在企业里处于次要地位,是“配角”,只能给行政部门打打下手,跑跑龙套,或搞搞后勤。在转换企业经营机制和精简机构过程中,有的政工干部就抱着等调整或撤并的态度。产生政工干部这种“配角”意识的原因有外部的,也有政工部门、政工干部自身的。从外部看,是有些企业行政部门偏颇认识的影响。总体上讲,十三届四中全会以后,企业思想政治工作得到了加强。但实事求是地分析,过去那种“一手硬,一手软”的现象在有些企业并没有得到根本转变,有些企业行政部门表     

克服流程改进“7宗罪”

任何行业任何规模的公司都已渐渐明白他们需要改进业务流程,包括产品开发、订单履行、计划、分销、账务处理、招聘、客服等流程。每个人都在做着——或至少是在谈论如何做——“流程改进”、“流程再设计”、或“流程再造”。如同采用其它的绩效改进努力一样,多数的组织都明确表达了对流程改进所期待的成果：节约成本、质量改进、压缩周期时间。     

克服发展中的“布里丹效应”

日前到企业调研,某单位经营者对我诉说苦恼:该企业效益平平,近年一直靠“输血”过日子。为了寻找出路,他们准备加大改制力度。于是,派出了四个小组分别向同行中的改革先行者、佼佼者问计。结果,四组都根据同行经验,分别提出了置换产权、股份合作制、兼并破产、国有民营四种改革模式。四种改革形式,各有千秋,竟让经营者不知如何是好。选来选去,比上比下,还是拿不定主意,干脆来个暂时不改。结果,企业绩效如故,碌碌无为,步履     

如何克服电力运行“单调疲劳”

电力运行管理是一项高风险的特殊行业，要求运行人员思路清晰、反应敏捷、表述准确、合理分配注意力，长时间保持稳定的工作状态。运行人员身体、情绪状态的好坏直接影响着运行人员的工作状态，而在正常的运行管理中，对运行人员影响最大的就是疲劳。疲劳对运行管理的影响包括两个方面：一方面，运行人员没有足够的休息时间恢复工作所带来的疲劳，昼醒夜眠的规律被破坏，导致运行人员疲劳上岗，工作时处于低唤醒、低意识状态；另一方面，电力运行工作属于典型单调厌烦岗位，运行工作环境和工作任务持续长时期单一，     

克服“六不” 开好安全生产例会

安全生产例会是企业经常性基础性工作的重要内容，对于贯彻安全生产的方针政策、研究制定安全防范措施、总结安全管理经验教训、提高全员安全技能、保障职工的安全与健康等有着重要作用。然而，目前有些基层单位在召开安全生产例会时。却存在着不知道怎么开、开什么等质量不高的现象。主要表现在“六不”上：     

工程师精神:“克服魔戒诱惑”

正要想基业长青,就必须要有克服诱惑的强大法宝。TE的法宝并非秘密,就是工程师精神。但要将其融入公司文化基因之中,却是一项艰深的系统工程。每个时代都有自己的独特的诱惑。如今的时代,物质极大丰富,互联网加速一切,太多传统工程类企业也禁不住诱惑,戴上时代的"魔戒",追求快投资、快收益、快变现,一心想站在时代的潮头,却摒弃了最根本的"工程师精神",最后却被时代所遗忘。而TE却是其中的少数派。它抵制住当下的诱惑,立足长远,秉承工程师精神,持续专注地在连接器     

克服随意性 把好“下岗关”

下岗分流是一项政策性很强的工作,它步及到职工的切身利益、企业改革的成败和社会的稳定。党和政府十分关心这项工作,须布了一系列规定,为下岗分流工作提供了理论依据和方法指导。在实践中,不少单位联系实际,大胆探索,创造出了许多好经验。但是,也有一些单位的下岗分流工作带有很大的盲目性和随意性,甚至走入误区、不能自拔。归纳起来,主要表现在如下诸方面:1.以"权"定岗。领导搞"一言堂",想让谁下岗谁就下岗,想让谁上岗谁就上岗。     

克服“六不” 开好安全生产例会

安全生产例会是企业经常性基础性工作的重要内容,对于贯彻安全生产的方针政策、研究制定安全防范措施、总结安全管理经验教训、提高全员安全技能、保障职工的安全与健康等有着重要作用。然而,目前有些基层单位在召开安全生产例会时,却存在着不知道怎么开、开什么等质量不高的现象。主要表现在“六不”上:     

“美的”方略

由小作坊发展成为白色家电巨头,美的成长壮大并保持长盛不衰的历程,对做大做强民族企业有一定的借鉴意义     

“美的”玄机

随着流通股东高票通过美的电器售卖日电公司议案．“美的事件”似乎已经尘埃落定。但是．仅仅通过外交辞令式的公司公告和新闻报道．很难搞清楚事件的来龙去脉和幕后的利益争斗。透过纷繁的公开信息．揭开当事人的真实利益动机．可以发现．出售日电公司可能只是一系列事件的开始，斗争远未结束；相反．暴风雨即将来临。     

“玩”美主义

正没有人乐于生活在色彩单调的世界里,没有人愿意欣赏千篇一律的画面。这是个婆娑的世界,每个人即使微如尘埃,细如蜉蝣,也应绽放应有的光彩睹物思人,虽然每日流连于都敏俊的屋子,心情低落,但千颂伊一直坚信"他一定会回到我的身边",当然她的坚持终让都教授最后通过虫洞回到地球,与自己生活在了一起。     

正确认识几种“剂”

<正>酸性调节剂:酸酸甜甜就是我为了得到色香味俱佳的食品,食品调味剂不可或缺。酸性调节剂就是调味剂的一种,也叫酸味剂。在食品中添加酸味剂,可以给人们爽快的刺激,起增进食欲的作用,并具有一定的防腐作用。它一般分为无机酸和有机酸,食品中常用的无机酸是磷酸,常用的     

识别人才要克服“晕轮效应”

每逢刮风前,月亮的周围都会出现一圈灰红色的晕轮和光环.晕轮不是月光,只是月亮扩大和变形后的幻影.受到"月晕"现象启示,美国心理学家爱德华·桑戴克提出了著名的"晕轮效应".他认为,人们在看待和认识事物时,往往根据个别特征和局部的表面现象,就断然得出对事物肯定或者否定的结论,这种结论往往是片面的,不正确的,与事物的本质大相径庭.     

克服流沙地形 打好防风加固“基坑”

<正>"哒哒哒……"三台抽水机同时作业的轰鸣声,在空旷的野外传得格外远。6月18日,雷雨过后,在东兴市江平镇黄江联线119号铁塔基础开挖施工现场,东兴供电公司施工队员正在紧张作业,工作人员湿透的衣服沾满了泥沙,他们要赶在台风季节来临前完成电网防风加固工程。当天下午,雷雨后的太阳异常闷热,不少人都躲在室内避暑。"这是今天第二次开挖基坑了,刚才下大雨被迫停工,现在放晴了只能重新抽干水,     

“美的”方略：持续变革成长更“美的”

由＂小作坊＂发展成为白色家电＂巨头＂,美的成长壮大并保持长盛不衰的历程,对做大做强民族企业有一定的借鉴意义