逃离办公室 负面情绪传染区

企业成长的烦恼有很多，但最常见的烦恼还是如何提高企业绩效。谈及提高企业绩效，人们往往更关注显在的资本投入，往往忽略了员工的工作情绪。根据心理学的有关研究成果，人的情绪可以分为负面和正面两大类。负面情绪有害于工作，正面情绪则可以促进工作开展。负面情绪的产生，主要来源于家庭和工作，具体原因不一而足。     

情绪管理在大庆石化热电厂的应用与实践

情绪管理并不是对情绪的抑制，而是视情境不同使员工适时、适地、适量地达到情绪的选择与表现。加强员工情绪管理。就是把心理学有关情绪理论应用于企业管理。准确把握员工的思想脉搏。有的放矢地进行心理疏导和思想教育，确保员工身心健康、队伍精神面貌良好。笔者透过大庆石化公司热电厂“加强员工情绪管理，谋求员工健康成长与热电科学发展双赢”课题的实践，就情绪管理在企业管理中的应用进行了初步的分析和探讨。一、实施情绪管理的必要性（一）是适应社会发展的必然选择英国著名演讲和咨询大师凯文·汤姆森认为：在新世纪，情绪资本将成为每个企业的资产。是负债表上的一项重要资产。情绪资本的出现打破了以金融资产为重心的传统，使企业资产管理进入一个全新的时期。即除了传统意义上我们所说的那些资源外，员工的情绪也构成了企业的宝贵资源。     

投资者情绪放大企业金融化行为同群效应了吗？

近年来，同群效应成为企业金融化行为的原因之一，深受学者广泛关注。在2009—2020年A股上市企业数据的基础上，实证研究投资者情绪是否影响以及如何影响企业金融化行为同群效应，并进一步探究企业异质性特征下的影响差异。研究结果表明：投资者情绪越活跃，企业金融化行为受同群企业金融化行为影响就越大，即投资者情绪放大企业金融化行为同群效应；投资者情绪对企业金融化行为同群效应的放大作用在民营企业、融资约束高、总经理和董事长二职合一的企业中更明显。因此，为减少企业金融化行为受同群效应的影响程度，抑制企业“脱实向虚”，政府应该提高企业信息披露质量和投资者金融素质，避免资本市场中投资者情绪过分波动。优化营商环境、强化实体经济支持力度等都是必要措施。     

一个不容忽视的问题

目前，不少国有大中型企业仍在困境中拼搏。各项改革措施的不断出台，行业性经济形势严峻，直接影响着企业的效益，影响着职工的思想和生活。在这种形势下，职工情绪发生波动，各种矛盾明显增多。如何稳定职工情绪，正确处理好新时期的人民内部矛盾，如何把影响职工情绪的问题控制在基层，解决在萌芽状态，成了新时期思想政治工作研究的一个重要问题。　　职工情绪是一种心理状态，是一种情感态度，反映在职工生活、工作的各个方面。　　目前国企改革中影响职工情绪的原因主要有以下三个方面：　　一是企业经营不景气，职工收入没保障。有的…     

用情绪管理发掘员工激情

员工的不同情绪，往往对企业的发展造成不同影响。积极的情绪可以驱动高绩效，让员工身心健康、精力充沛、快速有效地处理遇到的各种难题。相比之下，不良的情绪是危机的根源，同时也是危害身心健康的幕后黑手。因此，作为一个主管，必须能敏锐地观察到员工的各种情绪，成为情绪管理高手，把握好管理与凋节情绪的方法。     

重视对员工的情绪管理

本文笔者分析了企业面临情绪管理的五个突出问题，阐述了情绪管理的基础——尊重这一关键因素，理论联系实际，对加强实施情绪管理提出了具体的措施，具有重要的现实意义。     

重视对员工的情绪管理

本文笔者分析了企业面临情绪管理的五个突出问题，阐述了情绪管理的基础——尊重这一关键因素，理论联系实际，对加强实施情绪管理提出了具体的措施，具有重要的现实意义。     

不容忽视的员工情绪管理

前段时间笔者与一位同行交流时，听说一家物业服务企业的秩序维护员与一位业主打架并把业主打伤了，这并不是什么新鲜事情，据说这位员工平时工作表现很好也是很安份守己之人，为何情绪失控动手打人，且不论谁是谁非，但动手打人总是不该，给企业造成恶劣影响。在当前金融危机恶化及企业成本不断增长的压力下，物业管理行业市场与职场竞争激烈的环境下，许多物业服务企业员工中弥漫着迷茫、失望、疲惫等令人不安的情绪，情绪需要管理，需要企业管理者及广大员工正确认识和理解。     

谈谈情感管理

人做为万物之灵，是有思想、有感情的动物，思想内涵的深度和感情的复杂程度因入而异，并且会在工作中反应出来。因此，在企业管理中，特别是在对人进行的管理上，不能忽视其在工作中的情绪及态度等情感因素的管理。尤其是在当前形势下，搞好情感管理，为企业深化改革焕发新的生机极其重要G一、把握职工低调情绪，切实完善消除手段作为生产过程每个环节中的职工，难免会因工作、管理和人际关系中存在的问题或发生的各类事件产生这样、那样的想法，形成独立见解和观念等。这些情绪因素会有高调、低调之分。低调情绪即职工与企业所推崇的人生…     

情商缔造领导力

高情商的领导者不仅能控制管理自己的情绪，做出顾全大局的决策，而且能识别并了解他人的情绪，妥善处理各方关系，在超越自我的同时也实现了对企业的最大贡献。[编者按]     

组织中的积极情绪发掘

情绪管理作为现代管理手段之一，越来越受到企业的重视。有效的情绪管理能够充分发掘和培养员工的“情商”，确保员工的良好精神状态，从而提高员工的办事效率，并能造就一个相对宽松、和谐的工作环境。     

如何管理员工情绪

“以人为本”的理念引导大到一个国家，小到一个企业更加关注人自身的发展。员工在工作中表现出的情绪状态，对劳动生产率产生很大的影响，员工自身的情绪管理也逐渐被理论界所重视。     

情绪智力对工作绩效的影响

本研究探讨情绪智力对企业员工工作绩效的影响。通过对287名企业员工的情绪智力、情绪劳动、工作绩效的测量分析表明:员工情绪智力结构分别为"情绪识别"、"情绪利用"、"情绪功能"、"情绪理解",在控制了人口统计学变量和工作任务的情绪劳动水平之后,"情绪理解"、"情绪功能"对员工的工作绩效有显著影响。这一研究结果对人力资源管理特别是提高企业员工的工作绩效具有实践意义。     

企业组织健康与员工情绪管理关系研究

通过对企业组织健康与员工情绪管理关系研究,得出企业组织健康建设对优化员工情绪与企业财务增长、推进企业可持续发展有着重要作用;同时,认为员工沉默这一企业情绪管理行为,对于企业绩效和发展具有重要反向作用。建立了企业组织健康建设与员工情绪管理研究模型,并进行实证研究,结果表明:企业健康组织中的学习与成长维度对于员工情绪管理具有多方面调节作用。最后,提出企业组织健康建设与情绪管理协同对策,包括建立企业健康组织的学习共享平台、创新企业健康组织的激励机制以促进企业的绩效提高和可持续发展。     

企业中消极情绪的化解

情绪是伴随着我们并亲身体验的一种心理活动。它时而带给我们快乐和满足感，时而又会折磨我们，使我们忧虑或沮丧。在一个企业中，员工的情绪对组织绩效往往会产生很深的影响。     

情绪管理在安全工作中的应用初探

员工的情绪直接关系到企业的安全生产和队伍稳定。情绪管理成为促进企业安全生产的重要手段。本文从诱发员工情绪变化的原因谈起,分析了不良情绪对企业带来的危害,研究了加强员工情绪管理的对策。     

职工情绪一般特征及正确导向

职工情绪的高涨或低落,稳定或波动,直接影响企业生产经营活动的成效,企业无一不对职工情绪甚为关注。特别是在经济体制转轨,逐步建立现代企业制度的进程中,良好的职工情绪更是成败的关键。因而正确把握职工情绪规律,对企业的稳定和发展有重要意义。 一、职工情绪具有流动性特征 职工情绪是职工从事生产经营活动的综合心理反映。 一般情况下职工情绪的变化是在常态水平线上下波动,犹如我们所言的稳定。然而,当职工情绪在某因素作用下,     

重视职工心理和情绪在安全管理中的作用

安全生产是企业“天”字号大事。职工的心理和情绪对安全生产产生着重要的影响，起着不可忽视的作用。工作中，只有职工具备过硬的心理素质、良好的情绪，采用积极正规的操作行动，才会获得安全生产的结果。     

媒体负面情绪、社会责任与企业风险承担:压力驱动还是损失规避

针对媒体负面情绪如何影响企业风险承担,本文采用2010—2017年中国A股上市公司作为样本,实证检验媒体负面情绪对企业风险承担的影响以及社会责任的调节作用,并进一步考察了媒体负面情绪对企业风险承担影响的作用机制.结果表明,媒体负面情绪对企业风险承担具有提升作用,证明了压力驱动效应的存在;同时,良好的社会责任表现能够强化媒体负面情绪对企业风险承担的促进作用;机制检验表明,媒体负面情绪通过提升投资者情绪进而影响企业风险承担.     

新形势下的工会生活保障工作

生活保障工作是企业工会工作内容的基础组成部分，因为基本的生活保障是国家赋予劳动者基本权利。所以，工会只有把职工的生活保障工作做好才能真正做到保障职工的合法权益，才能真正安抚好职工的情绪，促进企业的和谐发展。随着职工生活压力的增大和各方面生活支出的增多，安抚好职工的情绪，做好工会的生活保障工作在此时就显得尤为重要。