经济新常态下的金融服务

我国经济由高速增长,到理性回归,凸显国家对未来经济稳定运行、重点解决结构优化、增效节能、惠及民生的决心。经济的新常态对金融提出了新的要求,本文就金融如何服务于经济新常态,提出几点建议,与同行磋商。     

新常态下商业银行“互联网+”业务经营模式探析

本文从目前商业银行开展的互联网金融业务入手,分析了商业银行在开展互联网金融业务时存在的优势如存款特许经营权、客户群体庞大、风险防控体系健全,资金实力雄厚等。但在产品创新、业务经营模式、专业机构人员、相关配套机制等方面还存在不足。由此提出了在经济新常态下,商业银行通过经营理念与方式的转变、与互联网金融企业的跨界联合、产品创新、提升客户的满意度、组建专业团队、完善激励机制,来实现业务经营模式的转型升级。     

对新常态下商业银行信用风险管控的思考

文章分析了新常态下商业银行信用风险面临不良贷款持续增加、风险传递范围扩大、客户自身抗风险能力脆弱、风险管控不到位等变化,提出通过严格落实信用风险管控责任、主动做好全流程信用风险管控、持续开展问题客户信用风险排查、全力化解问题客户实质性风险、加快清收存量不良贷款等加强信用风险管理的建议。     

新常态下区域金融发展思考——以云南曲靖为例

新常态下,经济发展的方式转变、驱动力转换,怎样拓展金融发展的思路、理念,是金融经营和管理必须正视的问题。本文从分析影响区域金融作用发挥的因素着手,提出区域金融发展思路、建议。     

金融新常态下商业银行零售业务网点转型实践路径探索

商业银行零售业务涉及范围广,风险相对低,经营收入较为稳定。但金融领域对外开放的深化,零售业务规则、零售客户金融需求逐渐发生了变化,势必将引发商业银行在营销战略、渠道、模式、业务流程等方面的转型和创新。     

新常态下商业银行的转型发展

在经济新常态大背景之下,商业银行面临着崭新的经营环境,呈现出了全新的经营特点,在这个机遇与挑战并存的时代,商业银行何去何从,值得每一个银行从业者思考。资产质量承压、利率市场化稳步推进、金融科技创新"步步紧逼"是商业银行面对的主要挑战,而国家良好的发展前景又是商业银行未来持久发展的重要支撑。本文在这一基础之上,分析现状,提出问题,指出商业银行应在风险可控的前提下,锐意进取,拓宽业务范围,稳步经营,为实体经济的转型升级做出贡献。需要指出的是,本文所探讨的是一般意义上的商业银行,是从整个银行业的角度去思考问题,提出建议,不针对个别银行及其个别业务。     

对新常态下商业银行信用风险管控的思考

随着我国GDP增长回落,我国经济进入了新常态,中国经济进入了结构调整、转型升级的关键阶段.商业银行在近些年得到迅猛的发展,并且已经成为市场经济的重要主体,面对新常态经济发展形势,也给商业的发展带来新的变革.信贷业务是商业银行的主营,因此信用风险也是其关注的焦点,在新常态经济发展形势下,商业银行的信用风险也发生了变革.基于此,本文对新常态下商业银行信用风险进行了分析,并且提出了具体的应对措施,旨在降低商业银行的信用风险,促进商业银行的长远发展.     

新常态下城市行信用风险管控的思考——以厦门市商业银行为例

信用风险是商业银行经营的底线。厦门市属计划单列市,厦门辖内的商业银行业务总量小,对风险的缓释能力较弱,必须把信用风险管控作为经营管理的重中之重来抓,从转变信贷管理观念,加快信贷结构调整,严格客户授信管理,做实贷后管理和建设信贷队伍等方面入手,务实可持续发展基础。     

新常态下农村金融服务模式探索——土地信托银行+众筹

农业现代化、规模化的发展,离不开金融的强有力支持。然而当前农村金融服务仍然是中国金融体系中最薄弱的环节之一,不能有效满足新时期农村主体的合理金融需求。研究新常态下农村金融服务存在的问题及解决办法具有重大现实意义。新常态下,经济增速放缓,农业向规模化、集约化方向发展,原有的仅依靠银行发放贷款来满足农业经营者融资需求的金融服务体系不能适应四化"同步发展"的需要。为此,课题组提出改善农村金融服务现状的创新模式:"土地信托银行+众筹",将农业众筹与土地信托银行有机结合,探讨改善农村金融服务的新思路。     

经济新常态下商业银行信贷风险防控

党的十九大作出了“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”这一重要论断,经济新常态下,商业银行面临重大发展机遇和种种风险挑战,因而必须保持头脑清醒,未雨绸缪,科学分析信贷风险管理防控存在的一些问题,聚焦风险防范关键点,精准研判防控商业银行信贷风险的对策,防患未然,有效防范化解信贷风险,维护金融安全,着力提升服务实体经济质效,为经济社会持续健康发展注入金融新动能。     

新常态下商业银行成本控制研究

利率市场化快速推进、金融市场全面开放、金融脱媒加速以及互相网金融的异军突起,银行业传统盈利因素全面回落,收入空间和盈利空间不断缩小,经营模式亟待转型。加强成本管理,构建成本领先竞争优势,成为银行创造价值,打造核心竞争力的重要途径之一。新常态下商业银行成本控制模式,需与商业银行的战略定位紧密结合,着力构建决策科学、配置合理、预算全面、核算精细、管控有力的成本管理体系,从而进一步优化资源配置、调整成本结构、提升核心竞争力,保障并促进银行基本战略实施。     

新常态下商业银行危机管理研究

随着市场化改革的推进,作为独立市场主体,商业银行需要自负盈亏、应对各种经营风险。特别是在新常态下,爆发危机的概率大大增加,商业银行一旦无法正确应对,就会有破产倒闭风险。本文深入解读新常态下商业银行面临危机的新特点,全面分析诱发危机的成因,深入剖析花旗银行和海南发展银行危机事件的发生根源和获得的启示,提出加强商业银行危机管理的对策。     

经济新常态下我国商业银行困境分析

目前,中国经济处于“三期叠加”的新常态阶段,也相应地表现出新的特点,即增速明显回落,结构调整加快,经济增长增添创新动力.本文从新常态角度出发,参考大量文献,对目前中国经济的形式和特点加以梳理和概括,对大环境下商业银行困境加以全面分析,重点用新常态的思维对银行的发展模式、经营风险等作出战略性分析,寻找有效解决方式,为经济战略转型做好铺垫.     

浅谈新常态下商业银行的转型路径

随着经济发展进入新常态,服务于经济的金融业尤其是商业银行也步入新的生存发展环境,在银行业也进入新常态发展的条件下,为更好服务于实体经济的发展,商业银行要实现资源的最优配置和利润的增长点必然会面临新的转型。本文试从新常态下的经济环境中分析商业银行所面临的挑战和机遇,并对商业银行的转型路径提出意见建议。     

“新常态”下商业银行转型发展策略

近年来,银行业进入增长速度放缓、资产质量下行、监管要求趋严以及技术进步日新月异的"新常态",以往赖以成功的经营模式面临越来越大的挑战。商业银行必须大力推动经营转型,切实转变业务模式和盈利模式,提高精细化管理水平,走资本节约、创新驱动、内涵增长的可持续发展道路。     

新常态下商业银行分支机构流动性风险监管研究——以青岛辖区中资商业银行分支机构为例

随着利率市场化的深入推进、资金支付模式的加速创新以及信用风险管控压力的持续增大,新常态下商业银行流动性风险管控与监管形势日益严峻。本文创新商业银行分支机构流动性风险监管视角,结合青岛辖区主要中资商业银行分支机构流动性风险管控的具体情况,将商业银行分支机构流动性风险按诱发因素区分为资金头寸类、业务结构类、风险传染类等类型,总结商业银行分支机构流动性风险管控经验,提出流动性风险管控的不足并分析其产生原因。在此基础上,探索构建商业银行分支机构流动性风险动态评估体系,就商业银行分支机构流动性风险管控提出相关建议。本文的研究结论对于加强新常态下我国商业银行分支机构流动性风险监管有一定的参考价值。     

新常态下商业银行业务转型的趋势与方向

新常态下商业银行盈利能力将因各自业务模式差异而出现分化,文章阐述了新常态下商业银行业务转型应注重实体金融、创新金融、绿色金融、普惠金融、科技金融五大理念,转型的方向在资产端是交易型银行业务和投贷联动业务,在负债端是同业负债业务,在中间业务端是“资产证券化+资产管理+资产托管+顾问咨询”业务,在渠道端是“物理网点+互联网+物联网”。商业银行应通过业务转型打造自身的核心竞争优势。     

新常态下商业银行发展战略研究

随着商业银行的经营步入新常态,发展战略亟需随之调整。本文从组织架构、内部计价、绩效考核、盈利结构、竞争优势五个方面提出商业银行面临的挑战及应采取的重构策略,在战略层面形成了"基础——执行——产出——反馈"的闭环框架。商业银行应准确进行自我定位,将外部环境、未来趋势和自身特点有机结合,寻找新的增长引擎和盈利模式,才能在新常态下实现可持续发展。     

新常态下区域经济增长难点研究——以通辽市为例

在我国经济发展进入新阶段,经济运行迈入新常态之际,通辽市也正处于改革发展的关键阶段,面临着经济增长的内生动力不足、拉动经济增长的投资增速放缓及经济效益下降等困难,为此笔者提出推动产业转型升级强化经济增长的动力、重塑内需结构促进经济增长的持续性和降低生产要素成本、增强经济增长的活力等方面的建议以推动区域经济持续、稳定增长.