试论现代企业内控制度建设

建立“产权明晰、责权分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度 ,是国有企业改革的方向。现代企业的特征 ,决定了企业必将把实现企业价值最大化和利润最大化作为企业经营和管理的目标。因此 ,现代企业将不断地改善和优化内部管理 ,使其更加严密、高效和科学。笔者认为 ,企业不断改善、优化内部管理的进程 ,最终导致企业内部管理步入“内部控制”的全新境域。     

企业内控制度的探讨

内部控制已经成为企业在激烈市场竞争环境下赖以生存和发展的有效管理工具。本文从内部控制概述、企业为什么要关注内部控制和如何健全完善内部控制三个方面举例进行论述。     

加强企业管理健全内控制度

内部控制制度是一个单位的各级管理部门为保证资产的安全完整,确保会计数据及其他经济信息的真实可靠,利用单位内部因分工而产生的一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化、系统化,使之组成一个严密的、较为完整的协调、控制体系。内部控制制度必须强调“凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督”。内部控制制度包括的内容很多,主要有:业务管理制度、资产管理制度、会计和财务管理制度、内部牵制制度等。其目的是对企业单位内部的组织机构设置、人员素质的考评、事项处理的授     

浅谈施工项目财务内控制度的实施

最近几年,我国会计以至整个管理领域对内控制度的需求日益强烈,施工企业在国家加大基础设施建设力度的大环境下,也对内控制度的重视度越来越高,做好一个项目财务的内控制度落实工作是项目财务工作的重点。     

全面审视企业内控制度

《企业内部控制基本规范》及其配套指引自2011年起在上市公司试点实施,本文就试点情况进行分析,并对实施过程中存在问题进行探讨。     

浅议建立健全海事系统内控制度体系

随着我国改革开放的不断深入和市场经济体制的逐步完善,财务管理在单位工作中的重要性不言而喻,特别是在部门预算、政府采购制度和财政国库集中支付不断深化、财政管理日益加强的新形势下,如何适应现代化的财务管理要求,务实创新,已成为一个热点的问题。本文根据海事系统基层单位财务核算的特点,结合厦门海事局目前财务管理的现状和自己工作中的感悟,谈谈如何建立健全会计集中核算制度下的内控制度,完善财务管理;树立人本管理理念,健全激励机制,提高管理效能。     

浅谈施工企业存在的内控问题及规范办法

一、资金的管理在资金管理上,主要存在“散、乱、差”的现象。为了彻底解决资金的“散、乱、差”问题,需要进行的措施有以下两点:1.实行会计机构和人员集中管理。集中记账,统一管理,制定各岗位会计人员任职的硬性条件和任用程序,严把会计机构负责人用人关,各单位任用的会计机构负责人年终须由企业的人事和财务部门共同考核、批准。2.实行资金集中管理。制定资金中心管理办法,在资金周转量大的地区设立资金结算中心,统一管理和结算资金,加大银行集中支付和直接支付的比例,减少现金支付和分散支付,严格限定内部银行账户支付的范围。二、固定资…     

运用风险评估机制完善事业单位内控制度建设

本文对照《行政事业单位内部控制规范》的要求,阐述了事业单位内控制度的建立,并结合实际工作,介绍如何运用风险评估机制来完善内控制度的建设,还强调了内部审计和纪检监察部门的协调配合,有利于推进预防和惩治腐败体系建设,有利于党风廉政建设。     

浅谈国有航运企业内控制度执行力监督

近几年受全球疫情、互联网技术应用等因素影响，国有航运企业经营环境面临了较大的变化，企业若想适应环境变化,促进自身发展,则加强内控制度执行监督、实现内控制度执行力的提升是十分有效的方法。本文从目前国有航运企业内控制度执行存在的问题展开分析，并以此为依据，提出加强国有航运企业内控制度执行力监督的对策建议，进而提高制度执行力、防范风险，促进国有航运企业的健康发展。     

航运企业船舶资产内控制度审计方法浅析

航运企业船舶资产对企业整体资产质量和企业经营绩效方面起着举足轻重的作用。在对航运企业进行审计中,审计人员应了解航运企业船舶资产管理各环节控制的关键点,从而对船舶资产内控制度的设计和执行进行有针对性的审核。只有这样,才能取得事半功倍的效果。     

公路施工企业内部控制刍议

本文针对公路施工企业的不同施工阶段,阐述内控制度措施在各个阶段的设计、运用及一些思考。     

交通施工企业建立现代企业制度的设想

一、改制的主要内容 1.完善企业法人制度。 ①按照国家有关规定,采取经营性资产和非经营性资产分开的办法,企业全面进行清产核资,界定产权,清理债权债务。通过社会中介机构,对企业资产进行核实评估。 ②在界定产权的基础上,核定企业法人财产占有量,确立企业法人财产权。     

物流企业治理缺失下内控机制探讨

公司治理作为一个范围广泛的概念，涉及公司运营的方方面面，同时涵盖公司所有的利益相关者。而我国物流企业的公司治理水平在多种因素作用下，与现代企业制度的要求仍有很大差距。在现有的公司治理条件下，如何发挥企业内控作用，提升物流企业运营效果就成为一个重要课题。     

公路施工企业绩效考核制度体系设计

绩效考核是提高企业运营管理水平的有效手段。本文围绕公路施工企业的运营管理特点,详细阐述了绩效考核指标体系和绩效标准的设置、考核的程序和方式以及考核结果的处置。     

全面推进企业文化 关键是加强制度建设

科学、规范的制度体系是全面推进企业文化的重要保证，优秀的企业文化对规范、健全企业制度体系提供了科学的依据和指导。只有正确认识全面推进企业文化与加强制度建设之间的关系，才能形成二者之间的良性互动，从而促进优秀企业文化的形成、推广与弘扬。     

浅议企业发展与制度设计

根据深化企业改革、建立现代企业制度的背景要求 ,本文立足于有效的企业制度设计是企业可持续发展的前提 ,在此基础上探讨了企业制度设计的框架和内容 ,以及实施中应注意的问题 ,希望对直属海事系统的经济实体的规范、重组有借鉴意义。     

航运企业内控体系构建探讨航运企业内控体系构建探讨

我国航运企业的内控机制尚不完善,存在很多组织结构单一和家族式经营方式,很多企业都未对内控制度予以足够的重视,亦或是建立了不够健全的内控制度。本文结合我国航运企业经营的实际情况,分析了我国航运企业内控制度中存在的主要问题,并依照航运企业内控制度的原则方针研究航运企业的内控体系的构建方式。     

浅议公路施工企业BT项目的财务核算

本文介绍了BT建设模式的概念及晴兴高速公路BT项目财务核算的具体方式,包括主要账务处理、纳税控制。     

港口集团企业内控体系建设的理论与实践——基于烟台港特色的内控体系建设工作总结

实施内控体系建设是现代企业健全自身免疫机制,科学管控风险,提升管理水平,促进企业价值提升的有效途径。烟台港集团实施内控体系建设以来,以内控理论为导向,立足港口实际,探索出一条具有烟台港特色的内控自主建设道路,取得了良好效果,为实现由亿吨大港向一流强港转变提供了有力的管理支持。