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谁能成为中国的“沃尔玛” 永辉、华润、步步高，中资超市已经开始崛起 2012年开始没多久，沃尔玛和家乐福纷纷换帅。业界普遍认为，外资巨头换帅极具象征意义、随着中国进入转型时期，外资零售在品牌、管理、机制、资本四方面享受的“红利”正逐渐丧失，昔日显赫一时的外资零售巨头的“光环”渐渐褪去。本土零售商的机会来了。尽管中资超市大卖场业态的集中度还低于国际同行，     

谁能成为中国的沃尔玛

2012年开始没多久，两大外资零售巨无霸——沃尔玛和家乐福纷纷换帅。业界普遍认为，外资巨头换帅极具象征意义。随着中国进入转型时期，外资零售在品牌、管理、机制、资本四方面享受的“红利”正逐渐丧失，昔日显赫一时的外资零售巨头的“光环”渐渐褪去。     

谁能成为中国的沃尔玛

2012年开始没多久,两大外资零售巨无霸——沃尔玛和家乐福纷纷换帅。业界普遍认为,外资巨头换帅极具象征意义。随着中国进入转型时期,外资零售在品牌、管理、机制、资本四方面享受的"红利"正逐渐丧失,昔日显赫一时的外资零售巨头的"光环"渐渐褪去。本土零售商的机会来了。尽管中资超市大卖场业态的集中度还低于国际同行,但是中国的"沃尔玛"和区域王者正在形成。谁会成为中国的沃尔玛呢?     

浅议自有品牌--本土零售企业突围利刃

2004年12月11日，根据中国加入世界贸易组织的承诺，中国零售业全面对外资开放，即外资在国内开店不再存在数量和地域限制。自此，中国零售业“与狼共舞”的时刻真正来临了。早已进入中国市场的沃尔玛、家乐福、麦德龙等零售巨头们凭借其资本、管理等实力长驱直入，零售市场的竞争异常残酷。面对这种严峻的压力与挑战，中国零售企业要突出重围，就要依靠发展自有品牌这把利刃。     

评论

法院裁定“娃哈哈”商标属娃哈哈；外资投行中国养猪；国美电器上半年净利11.5亿元；和沃尔玛谈工资。     

本土零售商如何应对外资零售巨头的挑战

随着2005年1月1日中国零售业正：式对外资开放，外资进入的步伐愈加急速。2005年一年间，沃尔玛、家乐福、易初莲花、百安居等外资零售巨头在中国市场新开店数量猛增。目前，外资零售企业在我国发达地区占：有明显优势。中华全国商业信息中心对全国400家超市的一项调查显示，境外零售商超市每年的单位面积销售额为2.06万元／平方米，远远高于本土零售商超市每年的单位面积销售额1．4万元／平方米。     

王建国：沃尔玛迟早会“咸鱼翻身”

2005年中国零售企业销售额排名，国美位居第二，沃尔玛名列二十三位，“尽管如此，国美还不能与沃尔玛相提并论，两者不是一个档次。”北大光华管理学院教授王建国对本刊表示，“沃尔玛虽然在中国市场落后，但由于其资本雄厚、国际供货渠道畅通、经验丰富，迟早会‘成鱼翻身＇”，“提升业绩是早晚的事情”。     

沃尔玛并购好又多的分析与研究

随着中国改革开放程度的提高，越来越多的外资零售企业以多种方式开始进入中国零售业市场，抢占世界上最大的消费市场。近年来，并购成为越来越多的外资企业所热衷的手段。并购一方面加大了外资企业在中国的市场竞争力，然而另一方面，却使中国本土的零售企业面临着巨大的威胁，其中的一些问题不得不引起我们的重视。本文从沃尔玛并购好又多这一案例出发，分析这一案例的微观背景和影响，在此基础上，进一步探讨此次并购对中国零售业的影响和启示。因此，提出中国零售业在这一时期所应当采取的措施，实现企业竞争力的提升。     

品牌卖场缘何逆势扩张？

金融危机下，四川并没有寂寞。沃尔玛、家乐福、伊势丹、伊藤洋华堂、欧尚、麦德龙、宜家等外企零售业巨头纷纷对四川继续“情深意重”，和四川不断恋爱升级，上演着四川外资卖场逆势扩张的神话。     

一周公司

沃尔玛陷“行贿门” 全球最大零售连锁企业沃尔玛目前陷入“行贿门”丑闻。早在2005年9月，沃尔玛一名高级律师收到了该公司墨西哥分公司一名辞职高管萨帕塔的邮件，萨帕塔称，为迅速拓展市场，沃尔玛墨西哥分公司的行贿触角几乎遍及墨西哥全国。此事一经揭发，沃尔玛美国总部旋即派人赴墨西哥调查。很快发现数百笔可疑支出记录。证实沃尔玛墨西哥公司高层先后其支付总额超2400万美元的行贿金。并留有书面记录。     

一周公司

沃尔玛陷“行贿门” 全球最大零售连锁企业沃尔玛目前陷入“行贿门”丑闻。早在2005年9月，沃尔玛一名高级律师收到了该公司墨西哥分公司一名辞职高管萨帕塔的邮件，萨帕塔称，为迅速拓展市场，沃尔玛墨西哥分公司的行贿触角几乎遍及墨西哥全国。此事一经揭发，沃尔玛美国总部旋即派人赴墨西哥调查。很快发现数百笔可疑支出记录。证实沃尔玛墨西哥公司高层先后其支付总额超2400万美元的行贿金。并留有书面记录。     

外资企业：掀起你的盖头来

仿佛是一阵旋风，在我们生活的城市里，忽然间出现了许多熟悉的和不熟悉的名字：麦当劳、沃尔玛、帕玛拉特、伊藤洋华……这些用一个个毫不搭界的汉字组装起来的名字无一不在告诉我们：外资企业正在越来越多地踏上中国的土地。 其实，外资进入中国在多年以前就己经开始，即使在西部这样落后的地区，外资的影子也不难见到，只是我们没有过多地留意罢了。 如今，随着加入ＷＴＯ，当然会有更多的外资进入中国、进入西部，而正在发展的西部也迫切需要外资。但是，外资带给西部的不只是资金和技术，还会有在残酷的竞争中生存的压力。用那句说滥了…     

零售商进入“二度扩张期”

最近，吉之岛、乐天超市、沃尔玛、家乐福、乐购等国际连锁零售企业纷纷宣布，未来3年将加紧扩大在中国的开店规模。“除去继续在中国一、二城市布点外，偏远山区的三线城市也在沃尔玛未来的版图中。”沃尔玛中国GEO陈光心昌这样表示。     

外资重绘进军中国“线路图”

当全球零售行业老大沃尔玛斥巨资收购中国零售企业好又多的最新消息通过媒体高调释放出来之后，当世界最大的信息工业跨国公司IBM日前宣布将其全球采购总部从纽约移师到中国深圳的声音清晰落地时，先前有关外资管理新规上的所有质疑和批评都消弭于无声。中国成为未来全球资本降落的理想市场也日渐明朗。[编者按]     

人物

陈耀昌：黯然下课 陈耀昌离职了。5年前，空降沃尔玛中国的陈耀昌以“救世主”的身份出场，并大刀阔斧推行“陈氏变革”；5年后，任期尚有半个月就宣告“完满”的陈，却以重庆“绿色猪肉”事件“担责”的角色黯然退场。在中国这个多元化的市场中，沃尔玛仍需要改变，陈的继任者仍然需要既了解中国市场，     

人物

陈耀昌：黯然下课 陈耀昌离职了。5年前，空降沃尔玛中国的陈耀昌以“救世主”的身份出场，并大刀阔斧推行“陈氏变革”；5年后，任期尚有半个月就宣告“完满”的陈，却以重庆“绿色猪肉”事件“担责”的角色黯然退场。在中国这个多元化的市场中，沃尔玛仍需要改变，陈的继任者仍然需要既了解中国市场，     

12·11:外资在中国零售业全面开战

无论是早已大举进驻的家乐福,还是准备"后来居上"的沃尔玛和麦德龙,在2004年年底的时候都不约而同地开始躁动,纷纷高调宣布其在中国市场的攻略。"年底以后,我们将会有更多的选择。"沃尔玛亚洲区总裁兼首席执行官钟浩威兴奋地说。而让这些外资零售巨头兴奋的"年底"就是12月11日:根据中国对WTO的承诺,从这天起,外商对我国零售领域的投资将取消地域、股权和经营范围的限制,允许设立外资独资商业企业。2004年12月11日以后,内资外资在中国零售业的真正较量开始了。     

圄美难成沃尔玛——国美曩中的沃尔玛—专访国美电器品牌管理中心总监何阳青

国美被称为中国版的“沃尔玛”，但是，它的中国特色的成功能走多远？在海外能立足吗？能成为沃尔玛这样的世界级零售企业吗？     

贸易政策不确定性与中国制造业“稳外资”:基于外资新企业进入视角

贸易政策不确定性已成为影响中国制造业外资利用的不可忽视因素，而加快促进外资新企业进入是实现制造业“稳外资”的重要目标。基于外资新企业进入视角，在利用工商注册数据对外资活动进行准确测度的基础上，文章试图揭示贸易政策不确定性对中国制造业外资利用的影响。研究结果表明：(1)外资新企业进入受到贸易政策不确定性的冲击程度与其面临的贸易风险敞口相关；贸易政策不确定通过实物期权效应与制度摩擦效应，降低中国制造业外资新企业进入的数量与规模；(2)当外资企业所处行业的资产可逆性较小或契约密集度较大时，贸易政策不确定性对制造业外资新企业进入的负向影响更为显著；(3)异质性分析表明，贸易政策不确定性对合资型、研发型外资新企业进入的影响较小；(4)随着金融市场化程度提升与地方营商环境改善，贸易政策不确定性对制造业外资新企业进入的抑制作用将会显著弱化。文章结论将为在不确定性环境下实现中国制造业“稳外资”目标提供重要理论依据与实践指导。     

沃尔玛供应链管理模式对我国企业的启示

如果说“天天平价”是沃尔玛最大的竞争优势。那么沃尔玛又是怎样实现其“天天平价”的承诺呢？其实,在“天天平价”的承诺背后,是沃尔玛几十年积累起来的一种基于时间的强大竞争优势——一种依赖先进计算机系统支持的物流体系和供应链管理系统。