利用可视化管理提升地震队素质

根据可视化管理的优点以及对物探地震队推行可视化管理所取得的效果分析的基础上,为地震队引入并建立起一套完整的、具有物探特色的可视化管理方法,以便在全面提升地震队素质的同时,使可视化管理方法能更好地在今后开拓勘探市场服务于地震勘探的生产和管理,最终使勘探部门地震达到降低成本、提高效率的目的。     

实施零缺陷质量管理确保优质的地震采集质量

随着社会主义市场经济的不断发展,物探行业开始引入了市场竞争机制.我们物探局地调四处从1993年走入物探市场后,几乎所有物探工作量全部从新区和油田管辖的区块中通过激烈的市场竞争来获取.从几年的市场竞争中,我们深深地感到:只有市场才能有效益,只有质量才能有市场.要想占领和巩固市场就必须强化质量管理,不断提高质量管理水平.如今,面对不断萎缩的物探市场,我们的危机感也越来越大.我们的危机感来自众多的竞争对手,更来自自己产品(野外采集资料)中的1%缺陷.一般人的思维是:保证原始资料的一级品率、合格品率等指标要达到局标、部标要求.而我们的思维则是:“1%=100%”,在工作中只占1%的缺陷,到了甲方手中就可能是100%的不满意.也就是说,一个1%就有可能砸了地调四处的牌子,毁了地调四处的信誉.     

金融危机下的国际石油物探市场

金融危机引发了全球石油物探市场的低迷与急剧动荡,地震多客户项目受阻,海上拖缆地震项目萎缩.为此,各物探公司纷纷调整市场策略,采取了一系列应对措施:控制风险,应用新技术,以提高效率、降低成本;致力于提高海上业务能力,增建地震船;加大研发力度,抢占电磁勘探技术制高点.尽管未来物探市场的不确定性明显增加,但物探市场将逐步向多区域发展,尤其是向海上服务区域扩展;国际大物探公司凭借持续的技术创新能力,市场优势将越来越突出,物探技术服务市场仍将呈现少数大型物探公司寡头竞争的局面.     

甲级队的支点——吐哈石油物探公司二二六四地震队党支部工作调查

吐哈物探公司２２６４地震队２０００年成功打入青海油田施工作业。他们在柴达木盆地首次亮相，就以安全、优质、高效和一流的服务赢得了甲方赞誉，为本队争得了荣誉，为公司外闯市场树立了好形象。今年上半年在与国内多家物探队伍的角逐中，该队又获得青海油田冷湖工区２７８公里的二维勘探攻关任务，６月底已按合同要求全面完成了该工区的任务，再度创造了一项“优质工程”。２２６４地震队在外部市场能取得如此好的成绩，除了硬件设施外，最关键的是该队党支部在竞争激烈的市场中研究新问题，解决新矛盾，探索适应市场经济条件下党建工作…     

政研工作新的里程碑——全国政研会课题管理研讨会述评

燕山余脉依傍下的北京十三陵石油工人疗养院,1994年9月,来自全国政研会、各主要省市、各部委、知名大中型企业以及东道主中国石油天然气总公司石油物探局等单位和部门的60多位思想政治工作者,云集于此,对石油物探系统政研课题成果予以评价和研习.这是一次高规格、高水平的盛会.思想政治工作是一门科学,思想政治工作研究也是一门科学.此次研讨会上,石油物探分会发布的三项成果,即:《陕甘宁大气田勘探中艰苦奋斗精神的培育方法》、《地震队对外反承包的队伍建设》、《提高地震队市场竞争能力方法初探》,就是科学精神的直接体现.在物探政研成果面前,人们纷纷发表自己的看法.全国政研会会长袁宝华同志已是耄耋之年,虽不能参加研讨会,但他还是嘱托全国政研会副会长马娴华代为宣读书面发言.袁宝华认为,石油物探思想政治工作者,发     

全球海上石油物探市场新动向及发展趋势

在高油价背景下,海上尤其是深海油气勘探开发已成为国际大石油公司的投资热点,海上物探市场正处于新一轮快速增长期.当前,全球海上物探技术服务市场规模不断扩大,服务能力趋于紧张,服务费用仍有进一步上升的空间;服务市场向多区域发展,少数大公司仍是市场主导者;海上油气勘探成本持续上升,物探装备需求旺盛.2009年以后,海上地震市场价值将呈下降趋势;海洋油气勘探还将向更深水域拓展;海上地震船将出现新一轮建造高峰,建造周期将更长,建造费用也将更高,深水钻井平台仍短缺;多分量地震市场将出现供不应求的局面;海上天然气勘探日益活跃,对物探技术服务提出新的要求.由于海上石油地震勘探行业的周期性很强,预计2010年海上物探市场投资将大幅降低,海上地震承包公司应未雨绸缪,提前思考应对市场低迷的对策.     

关于地震队资质认证管理与考核的探讨

中国石油天然气总公司为使地震队更好地服务于国内外油气勘探和开辟国际市场,促进地震队伍建设,进行了全国石油行业地震队资质认证工作.四川石油地调处依据总公司地震队资质认证标准,建立健全了地震队管理网络体系.通过总公司现场验收和评审,有7个地震队获总公司甲级队资格,20个地震队获总公司乙级队资格,达到了总公司地震队等级资质标准.如何进一步使资质认证工作深入持久地开展下去和取得实效,几经实践模索,我们认为地震队资质认证工作应该从以下几方面加强管理与监督.     

塔里木物探处劳动竞赛活动案例初探

塔里木物探处隶属于中油集团东方地球物理公司,拥有1700多名员工,资产9个多亿元。多年来,公司致力于新疆塔里木盆地的找油找气事业,为西气东输一线气源地克拉2构造的发现及塔北、塔西南等油气田的建设,做出了突出贡献。今年,中油集团提出了在新疆建设＂新疆大庆＂的目标,塔里木油田公司作为建设＂新疆大庆＂的主力军,提出要在2015年实现3000万吨的规划目标。宏伟的蓝图,巨大的鼓舞。塔里木物探处用实际行动,争当落实3000万吨规划目标的先锋队,以创先争优活动为引领,赋予劳动竞赛活动新内涵、新形式,在施工的2100地震队、2113地震队、     

自主软件:“洋装”有了“中国心”

<正>让软件有一颗"中国心",意义远不止节省成本这么简单。对物探行业来说,有了先进的技术只是第一步,要想使用这些技术,需要软件。"我们都知道,电阻丝通电能烧水,但要使用这项技术,就需要‘热得快’。"物探院副院长赵改善打比方。"经过近5年的高速发展,我院已形成了地震采集、成像和解释配套的地震软件系列,用3年时间走     

任正非:力出一孔,利出一孔

新年献词:"聚焦战略,简化管理,提高效益",彰示了我们新一年的目标.我们就是要聚焦在自己优势的地方,充分发挥组织的能力,在主航道上释放员工的主观能动性与创造力,从而产生较大的效益. 大家都知道水和空气是世界上最温柔的东西.但大家又都知道,同样是温柔的东西,火箭可是空气推动的,火箭燃烧后的高速气体,通过一个叫拉法尔喷管的小孔,扩散出来气流,产生巨大的推力,可以把人类推向宇宙.水旦在高压下从一个小孔中喷出来,就可以用于切割钢板.可见力出一孔,其威力巨大.华为是平凡的,我们的员工也是平凡的.     

金融危机下世界石油物探市场的新动向及发展趋势

受金融危机影响,2009年全球油气勘探开发投资和物探市场价值出现近几年的首次下降,但油价的短暂骤降并未引发国际物探市场的并购热潮。同时,电磁勘探技术成为国际物探技术服务公司保持油气勘探业务稳步增长的重要手段。随着国际油价的回升,预计全球地震作业能力将继续增长,尤其是海上拖缆作业能力将不断增强,且海上合同地震的需求仍高于多用户地震的需求;海底作业市场仍呈现供不应求的态势;国际大物探公司将继续加大新技术的研发力度;海洋多用户服务将成为各大物探公司新的利润增长点。     

东方物探沙特项目安全上水平

截至2010年1月26日,东方物探沙特8615队S一54项目共累计完成合同任务467083炮,放线11703．7km。实现无损失工作日500万人工时。 自2003年进入沙特市场以来．沙特项目经理部贯彻“以成功的项目运作带动市场腾飞”的指导思想．在群雄逐鹿的石油王国物探市场竞争中多次胜出,使东方物探强大的作业能力和良好的HSE管理在中东、沙特市场有口皆碑。     

国标队再造辉煌——物探局地调二处2220队反承包又创佳绩

物探局地调二处2220队,从去年9月份开始,首次与意大利阿基普公司合作,在塔里木东南一区块进行反承包二维勘探.他们在以往创建国际水平地震队和在洞庭湖进行反承包的基础上,又进一步强化管理、苦练内功,以一流的质量与服务,创造了良好的国际信誉与经济效益.扣除直接成本、设备拆旧与管理费,创汇可达数百万美元.今年6月8日,在中国石油天然气总公司举行的第三轮对外招标新闻发布会上,阿基普海外有限公司总经理皮卡迪说:“我们对中国的合作是满意的,对2220队的施工进度、剖面质量、技术水平非常满意.目前,该队在圆满完成800公里的合同任务后,又根据甲方要求,抓紧进行追加任务的施工,预计今年10月完成地震作业.刻苦攻关,学习赶超国际先进技术在与阿基普公司合作的初始阶段,2220队队领导针对本队管理方式和勘探技术上存在的薄弱环节,为了尽快赶超国际先进水平,着重进行了两个方面的引导工作:一是引导职工学习管理,钻研技术,尽快缩短与国际通用标准的差距.在思想动员中,队领导清楚地告诉大家,在物探市场竞争日趋激烈的新形势下,在国际上闯市场绝非易事,即使是在国内对外反承包也是如此.必须把对外反承包当成学习国际先进管理方式和勘探     

浅谈物探地震队“五型”班组建设

石油物探地震队作业环境条件艰苦，队伍分散，复杂区域人抬肩扛的原始作业和高科技现代化作业相结合。在开展“五型”班组建设中，要结合地震队实际，重点把握好三个环节，有效推进“五型”班组建设。     

“云”中飞翔

<正>无论是NEWS油气综合解释系统,还是iCluster地震叠前偏移成像系统,它们的开发和应用都离不开物探院地球物理云计算中心这朵"云"。对石油物探来说,每天增加的数据量都需要以TB级别来衡量。在大数据的环境下,如何高性能计算、处理、保存和备份动辄几十TB甚至上百TB的数据,给软硬件处理能力都带来了巨大压力。以NEWS油气综合解释系统和iCluster地震叠前偏移成像系统为代表的软件技术代表了物探院的软实力。经过近年来的建设,物探院的硬功夫已十分了得:由物探院建设的中国石化最大的地球物理云计算中心正日益成为推动物探工作的重要支撑。     

海上物探采集监督培养与BASWI模式探讨

海上地震资料采集是一个多学科交叉的专业性非常强的联合性作业工种,因此对物探采集监督这一岗位在专业技术和管理能力上要求都非常高。作为提供物探采集监督的企业单位,能够在最短时间内高效快速地培养出合格甚至优秀的物探采集监督则显得尤为重要。创新性地探讨了一种更为快速化的物探监督培养模式,即BASWI模式。从监督成长序列和进程上分析和总结,选择性地吸收了当前物探采集监督培养模式的经验和方法,提出了物探采集监督培养进程的4个阶段所需要采取的一些培养措施和方法。     

借鉴反承包经验 改进基层思想政治工作

借鉴反承包经验改进基层思想政治工作□物探三处政研会我们物探局三处政研会从１９９４年起,借鉴反承包经验,努力实践思想政治工作科学化管理,使基层地震队生产质量、工作状况、职工精神面貌发生了很大变化。去年９月获得石油政研会物探分会政研工作一等奖。这里谈谈我...     

挑战物探钻井的世界性难题

2006年，华北石油局第四物探大队（简称四物）441队再次被中国石化集团公司授予“金牌队”。这支作风优良、业绩卓著的专业化地震采集作业队伍上半年承担的新疆轮台三维地震采集项目顺利通过甲方验收。该项目一级品率高达96．96％，获得了西北分公司的“双优工程”评价。这也是该队自1997年承担西北分公司勘探项目以来，连续获得的第九个“双优工程”。     

打造地球物理软件中国品牌

正未来自主地球物理软件的商品化发展将更加依赖市场引领和创新驱动,只有符合用户需求、能解决实际问题的软件才有市场竞争力,才能有机会成为一流品牌。目前,由物探院打造的中国石化i系列地球物理软件已实现解释软件院内替代国外软件,采集软件被地球物理公司野外地震队和质量控制部门选为必备工具,地震处理平台在美国成功发布,微地震软件为页岩气开采提供特色服务。创新产品开拓应用市场"未来自主地球物理软件的商品化发展将更加依赖市场引领和     

给地球做CT

<正>神秘的地下石油和天然气究竟藏在哪儿?这是作为勘探尖兵的物探人需要回答的问题。iCluster地震叠前偏移成像系统就是物探人"问地"的一件利器。CT可以提供人体被检查部位的完整三维信息,可使器官和结构清楚显现,清晰地显示病变。医生要了解人体内脏健康与否,用CT仪器检查便可一目了然。如果地质工作者要了解地球内部情况又该怎么办?物探技术研究院作为中国石化石油物探技术发展的参谋部,物探高新技术和核心技术研发中心、物探专业软件研发及推广中心和重大