“错误”在企业中对员工的激励作用

古人云:人非圣贤,孰能无过?从古至今没有人是从来不犯错误的,关键是怎样去看待犯错,解决犯错。特别是在当今社会的企业中,非常重视上下级之间微妙的关系。如果员工犯了错,那么管理者又该怎样对待员工的错误和员工呢?如何巧妙利用员工的错误来产生激励的作用呢?要是解决了这些问题,对于维护企业内部的团结、提高员工工作的积极性、满意度和强烈的组织承诺、促进企业健康可持续的发展等具有十分重大的现实意义。     

在企业中如何发挥员工的“工匠精神”

"工匠精神"是一种全心全意投入工作,在工作中力争做到最好,不放过每一个细节的追求完美的精神。有着工匠精神的人在生产过程中心无杂念,做出的产品也是堪称完美,经久不衰。路桥企业要想做大做好,就必须充分发挥出员工的工匠精神。     

院士专家聚集郑州 深入企业把脉问诊——郑州市“2009院士专家企业行”活动纪实

为柔性引进高端智力资源,提升大中型企业核心竞争力,为“战危机、保增长”服务,8月21日,郑州市“2009院士专家企业行”活动拉开帷幕。本次活动由中共郑州市委、郑州市人民政府主办,郑州市科协承办。活动由启动仪式、院士专家报告会、专项技术研讨会和科技服务活动四部分组成。启动仪式由郑州市人民政府孙金献副市长主持,中共郑州市委常务副书记马懿为活动致辞。     

搬迁企业如何留住骨干员工的研究——以“XMDT企业”为例

通过对搬迁企业XMDT公司调查研究发现,影响企业骨干员工随企业搬迁的因素主要有四个方面:薪酬,搬迁经济补偿合法性、合理性,公司承诺具有法律效力,企业发展远景(兼顾骨干员工职业生涯规划)。因此,建议搬迁企业从这四个主要方面着手制定一些提高骨干员工随企业搬迁意愿的措施,以吸引骨干员工随企业搬迁,使企业能够平稳过渡。     

国有企业员工“幸福工程”的构建——以C机场集团为例

本文在对C机场企业员工幸福感状况进行调研的基础上,提出了构建国有企业员工幸福工程的基本思维和具体模式。     

企业员工考核中存在的问题及原因分析——以踏实肯干型和善于表现型员工为例

企业员工考核中某些方面难以量化,一些员工利用这个不足,工作没有做到位因善于表现自己而得到领导的认可和赏识。另一些员工默默无闻、踏实肯干,却因不善于表现自己或被同事抢功而得不到应有的肯定,甚至造成不好的印象。本文针对员工考核存在的失真性,首先介绍两类员工的不同,然后对两类员工考核中存在的问题及原因进行分析,最后提出解决对策。     

严寒里企业员工的作用价值更大——日本企业“过冬”秘诀

华尔街金融危机让本已恶化的企业运营环境雪上加霜，全球经济面临长时间的低迷。处在这种环境下，不同国家的企业展现出的抗风险能力差异迥然。过去一年多里，中国已有大批制造企业倒闭或破产，幸免于难的也面临着融资难等一大堆问题。     

让爱与我们同在——福建电信企业打造不平凡的“世界电信日”

1969年5月17日,国际电信联盟第二十四届行政理事会正式通过决议,决定把国际电信联盟的成立日——5月17日定为"世界电信日",并要求各会员国从1969年起,在每年5月17日开展纪念活动。1973年国际电信联盟再次通过决议,要求各会员国继续开展各种纪念活动,活动方式可以多种多样。为了使纪念活动更有系统性,每年的世界电信日都有一个主题。我国每年也举行各种纪念电信日的活动。2008年"世界电信日"的主题是"让信息通信技术惠及残疾人"。不少福建省内电信运营商通过开展各项活动和业务,将"世界电信日"与人们的日常生活更加紧密地结合在一起。2008世界电信日,福建电信运营商再一次用自己的行动实践着电信企业的职责。     

积极发挥活动主体作用——上海企业积极投入“质量月”活动纪实

金秋9月,随着2011年全国“质量月”活动拉开帷幕,上海的企业纷纷行动起来,根据行业的特点、企业的实际,结合2011年各自质量工作的要点,制定各具特色的“质量月”活动方案．以求通过一系列的活动,实施质量改进,不断强化员工质量意识,增强全员质量素质,提升企业质量水平。     

新形势下企业缓解员工压力的策略分析——以“富士康”跳楼事件为案例

人力资本已被许多企业高层管理人员视为构成组织核心竞争力的主要元素,是企业重要资产之一,即人的重要程度被提到了一个更高的层面,诸多的管理者都在为如何能有效地开发企业的人力资源而不懈探索。     

企业“大后方”——谈保险企业的环境文化

据说微软公司在企业环境打造方面是一个典范。办公室就是大家的小天地，房间布置依各人喜好，臭袜子放在桌上，电脑扔在地上，也不会遭到批评。微软管理非常严格，极具竞争性，谁业绩不佳就要被淘汰出局。盖茨曾说：“在微软，体现员工地位和贡献的，并非职务，而是他的业绩。只要取得了成绩，大家就赞扬他，尊重他，以他为榜样。”严格而充满人情味的工作环境，使微软既是一个公司，又像一所大学，保持了活力和优势。     

用雷锋精神做强企业——抚顺供电公司实施“雷锋工程”促进企业发展的探索和实践

前不久,中央文明委召开全国文明办主任培训班。国家电网辽宁抚顺供电公司作为中央企业代表,在培训班上作交流发言,介绍了用雷锋精神做强企业的典型经验,中央文明办专职副主任王世明同志给予充分肯定。     

奏响非公党建的“完美”乐章——“完美”福建分公司党建工作促企业健康发展

作为中国明星侨资企业、非公有制经济企业的一员,“完美”公司积极开展非公党建工作。自2003年“完美党支部”成立后,始终坚持“围绕经济抓党建,抓好党建促发展”的指导思想,积极参与党委组织的各类活动、参与各类社会公益活动,为社会经济、文化、道德发展做出贡献。党建工作的亮点犹如一张张精美的名片,为完美总公司、分公司在各地的良好运营发展提供了坚强的组织保障。     

非公企业党建嵌入员工共治的内生机制研究——基于武义县“红色提案”的分析

在新时期,如何强化非公企业党建政治引领,提升党建有效性,是巩固党的执政基础的重要政治任务。本文从“红色提案”工作法的组织结构和运作样态入手,探究非公党建嵌入员工共治的内生机制,以此突显非公企业党建和员工共治重心双下移的价值和意义。     

由“野蛮员工”想到“野蛮生长”——有感于马云的企业价值观整肃

当今世界,诚信是野蛮与文明的分水岭,不诚信的行为就是野蛮行为,不诚信的生长就是野蛮生长。先来解释本文两个名词的含意。野蛮员工,指个人价值观与企业价值观相     

如何构建你的斯巴达团队——要学会激励员工中“被忽视的大多数”

小案例引发的大思考 曾经有个网友发函求助：如何调动企业中最容易被忽视的大多数员工的积极性？求助内容如下：手下一线收费员工众多,直接面对客户,还要值夜班,不仅奖金低还因不是单位主流员工,士气不足,即使再往上升迁也就是个组长级别,向上发展的空间有限。怎样才能调动他们这类最基础、最普通员工的积极性呢？     

唱响和谐“三步曲” 凝聚力量筑“大堤”——大江工业公司以强劲的思想工作为企业发展提供保障

随着中国经济社会的转轨转型,中国社会正在经历多种矛盾频发、不稳定因素增多的阵痛期,关心弱势群体、解决困难员工的现实问题和心理失落感,构建和谐的劳动关系和良好的企业干群关系,打造适应现代企业发展的内外部人文环境,显得比以往什么时候都重要。而大江工业公司党委在这个时期所实施的"大关爱"工程、"N+1"谈心、"PDCA"管理,即是在协调关系、理顺情绪、化解矛盾、稳定队伍、调动积极性方面所作出的成功探索。     

安康大道上的健行者——中铁五局机械化公司连续八年获全国“安康杯”竞赛优胜企业称号

中铁五局机械化公司现有职工1889人,年生产能力在40亿元以上,目前公司在建工程项目33个,涉及铁路、公路、市政和海外工程,点多线长,安全质量管理压力巨大。公司工会切实树立安全是企业的饭碗工程、保证职工安康是最大的维权、安全发展是企业科学发展的首要前提的理念,以牵头组织安康杯竞赛为切入点,通过五个四竞赛工作法(即四加强、四宣传、四培训、四管理、四结合),使安康杯竞赛成为工     

找到服务企业的切入点——上海市崇明质量协会推进实施“用户满意”工程

“2005年我县有7家企业获得上海市用户满意企业，有6家企业的产品为上海市用户满意产品，有4家企业的服务为上海市用户满意服务，一共有17家企业荣获2005年度上海市用户满意称号。”上海市崇明县质量协会副理事长兼秘书长朱俭说起崇明推进用户满意工程来，喜悦之情溢于言表，语气中透露着自豪。崇明是今年上海市用户满意工程的大赢家，