论我国中小企业联合采购

联合采购是当今我国以至全球企业在实施采购供应战略时的重要选择.正在不断发展、壮大中的我国中小企业应认清联合采购供应给企业带来的优势、分析联合采购存在的问题、选择合适的联合采购模式,不断增强企业的竞争力.     

区域内中小企业的联合采购

中小企业在采购市场上与大供应商形成不对称的博弈双方，采购成本较高。区域内中小企业由于地理、商业理念等因素可以结为采购同盟。以增强采购时的谈判力。文章主要对区域内中小企业联合采购模式进行了探讨。     

区域内中小企业的联合采购

中小企业在采购市场上与大供应商形成不对称的博弈双方,采购成本较高.区域内中小企业由于地理、商业理念等因素可以结为采购同盟,以增强采购时的谈判力.文章主要对区域内中小企业联合采购模式进行了探讨.     

联合采购影响因素与模式选择研究

联合采购为企业带来各种利益的同时,也会造成企业某些方面的困扰,通过分析影响企业进行联合采购的因素,提出了一种联合采购模式选择模型,帮助企业更好的进行联合采购决策.     

我国中小企业应对跨国采购的几点思考

运用一元线性回归模型对跨国采购在中国的发展进行了预测分析。同时,通过对我国中小企业在应对跨国采购过程中自身存在问题的分析,提出几点可行性建议,使中小企业能够紧紧抓住跨国采购的商机,开拓国际市场,从而提升自己的核心竞争力。     

汽车零部件联合采购运作模式研究

文章在分析传统汽车零部件采购和零部件联合采购的基础上,构建了汽车零部件联合采购模型,探索性的提出三种汽车零部件采购联盟的运作模式:委托代理式汽车零部件采购联盟、合资式汽车零部件采购联盟、第三方运营的汽车零部件采购联盟。并对每种模式进行了详细的分析,同时提出采购联盟组建过程中需要注意的问题,为汽车零部件联合采购提供了理论基础。     

基于综合因素考虑的联合采购利益分配模式研究

联合采购是中小企业降低采购成本的有效方式。基于采购数量的传统利益分配模式,没有充分考量每个成员在投入、风险及能力等方面的价值贡献,极易导致采购联盟因利益分配不公而解体。文章提出基于综合因素考虑的联合采购利益分配模式,可以使得分配结果更加合理公平,有利于采购联盟的稳定持续发展。     

中小企业如何融入跨国采购

一、跨国采购在我国的发展特点，1．跨国公司和国际采购组织的采购网络加速向中国市场延伸，采购活动日趋活跃。从全球采购的运作方式看，首先是以生产者驱动的跨国采购，主要出现在如汽车、飞机、信息产品等资本和技术密集型行业中。例如全球采购在我国的最先引入就发生在汽车行业，随后。如通用、大众、西门子等世界著名的制造企业陆续开始在中国设立国际采购中心。     

中小企业采购成本控制问题研究

我国中小企业近年来随着国家经济的发展,发展势头良好,但是在发展过程中也遇到一些瓶颈。中小制造企业的采购成本对企业的发展已经产生重要阻碍。控制采购成本对中小企业的经营目标至关重要,由于材料成本占生产成本的比例达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是中小企业不断降低生产成本,增加利润的重要和直接手段之一。通过分析我国中小企业的采购成本目前面临的现状,以及存在的问题,然后针对相关问题提出相关建议。     

浅谈中小企业采购成本控制

中小企业采购成本控制中长期存在的一些问题,包括成本控制观念落后,与供应商关系处理不当以及采购管理不规范。造成这些问题的原因与中小企业自身规模特点有关,但不是企业规模必然带来的问题。文章结合企业采购实践提出：要解决这些问题。中小企业一定要确立全面的采购成本控制观念;建立战略合作、坦诚互信的供应商关系;厉行严格规范、沟通畅通的成本管理制度。     

浅谈中小企业采购成本控制

中小企业采购成本控制中长期存在的一些问题,包括成本控制观念落后,与供应商关系处理不当以及采购管理不规范。造成这些问题的原因与中小企业自身规模特点有关,但不是企业规模必然带来的问题。文章结合企业采购实践提出:要解决这些问题。中小企业一定要确立全面的采购成本控制观念;建立战略合作、坦诚互信的供应商关系;厉行严格规范、沟通畅通的成本管理制度。     

浅谈中小企业采购管理

采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购人活动的总称，是公司成本控制的重点，无论是公司管理者还是财务部门，对采购工作存在的风险都有着非常强的敏感，这不仅因为采购是直接影响生产成本的主要因素，而且有着很高的人为欺诈的可能。在日趋完善的现代经营管理模式中，公司管理当局越来越注重财务管理和财务运作的有效性，那么，作为中小企业，怎样进行采购管理才能达到预期的效果呢？     

金融联合采购业务模式初探

当前,组织实施金融联合采购已经成为众多金融机构的普遍共识和内在需求。本文分析了联合采购业务存在的难点问题,并提出了批量联合采购、联盟合作采购、行业联合谈判等联合采购的项目模式设计。     

浅析中小企业采购成本的控制问题研究

随着经济全球化和信息化的发展,企业间的竞争越来越激烈,中小企业的生存空间也逐渐开始变得狭窄。本文针对中小企业的采购特点和问题,提出采购成本控制的四个相关方法。     

要加强中小企业物资采购的监督与管理

实施物资采购监督是加强企业内部控制的一项重要工作，采购成本的高低、采购产品质量的好坏直接影响企业的经济效益和产品质量。同时，物资采购也容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、以次充好、收受回扣等方面的问题。特别是对中小企业来说，由于制度体系不健全、监督措施乏力等原因容易导致物资采购缺乏有效监管。结合近几年的工作实践，笔者认为主要应从以下几个方面着手。     

论家装材料信息化联合采购

本文通过分析目前家装材料市场的现状,从联合采购的本义出发,提出使用网上联合采购加顾问服务的模式,搭建客户和供应商所共有的家装材料联合采购信息平台的方案,阐明信息化的联合采购咨询公司在联合采购中的重要地位.通过联合采购信息平台可以合理引导普通家庭家装材料的购买行为,高效率、低成本地组织装修材料的联合采购,降低家庭装修成本,同时为家装材料供应商开辟新的销售方式、降低销售成本、提高供应链效率提供途径.     

论我国商品全球化采购发展趋势

近年来,随着电子商务迅速发展,国际市场的竞争也越演越烈,中国企业要想在国际舞台上站稳脚跟,就必须根据企业自身的发展现状和信息技术升级进行创新,适时调整采购管理策略,合理地利用公共资源,才能在未来完成以功能化采购为主导向创新型采购模式的转变。文章以我国全球化采购发展的现状为出发点,深刻剖析我国全球化采购的问题,并提出了解决问题的方向。     

关于中小企业如何完善采购管理的对策研究

在企业的正常生产经营过程中,采购的环节是至关重要的,这是企业生产前序的第一项关键环节,是企业组织营运的前提。选好材,用好料,走好企业关键第一步、造就企业好产品,是企业长远生存的根基,是维护客户忠诚的最好保证。如何定位采购工作和要求采购人员,如何进行采购制度制定,如何进行采购管理,提高采购效率效果,使其由高成本低效率向低成本高效率高质量转变,是每个追求企业进步和发展管理人需要考虑的重要环节。而在企业实际经营过程中,很多中小企业没有采购管理制度,采购效率低下,存在很多灰色采购行为。本文就中小企业采购管理存在的一些问题和现象,展开分析,探索解决方法。     

浅议集团公司联合采购

随着市场竞争的加剧,各种行业产品毛利率呈不断下降的趋势,从采购环节入手,增加企业盈利能力,是降低采购成本、增强企业竞争力的重要手段。企业为了降低采购成本,改变了传统的采购模式,采用了比价采购、招标采购、定点采购及参股、控股上游供应商等方法,取得了一定的效果。但与单兵作战不同,不少企业降低采购成本的方法是结成采购联盟,进行联合采购。如IBM、Panasonic、韩国LG电子公司以及加拿大北方电信等8大电子通信联手推出电子商务采购网站,