抓"四交底"工作制度落实为项目经营效益最大化助力

河北四建四分公司积极按照集团"做强做大"和公司"三年愿景目标"要求,坚持用科学发展观引领企业发展,走"规模效益"之路,仅2010年前三个季度承接11项水泥建材项目,工程总造价达到5亿元以上.在建15个工程项目,分布在山东、山西、陕西、内蒙古、辽宁和黑龙江六省.作为以建筑施工为主的建筑企业,工程项目管理是企业经济效益的源泉,也是企业赖以生存发展的基础.企业产值规模的扩大,工程项目点多面广,势必会出现人、材、机、资金等资源的不足,同时面对远程施工,气候条件不利等难题和挑战.如何进行内部挖潜,规范管理,降低成本,实现项目经营效益的最大化,成为党建创先争优活动的重点课题.     

科学统筹、创新增效实现项目效益和企业信誉双赢

工程项目是企业效益的源泉,超前谋划、重点管控是项目创造高效益的保证。本文从枣菏高速公路第三合同段全过程管理实践经验出发,总结出狠抓项目全过程管理,科学统筹“工程决策、工程策划、工程实施、工程收尾”四个阶段,超前谋划,突出重点,以打造“品质二十三局”为目标,聚焦项目管理,在保证安全、质量、进度、效益、信誉的 前提下,完成...     

浅谈施工企业工程项目部成本控制

施工企业工程项目部(以下简称“项目部“)是施工企业的临时性派出机构,其通过对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是建筑工程的直接生产者。项目     

浅析工程项目管理中的成本监察

企业生存发展的根本在于管理，关键在于效益。企业经营的最终目标就是获取经济效益的最大化，目前建筑市场还不规范，招投标制度还不完善，“僧多粥少”，难于公平竞争，业主竞相压价，很多工程项目都是低价中标，投入大，利润少，加上长期以来受粗放型管理的影响，许多项目出现开始搞估算，中间不测算，最后留下一本亏损账的现象。不少本该盈利的项目，不但没有盈利，反而出现亏损，企业资产和效益严重流失。面对这种情况，企业如何获取经济效益最大化，不仅是摆在企业经济管理部门面前的重要课题，也是新时期企业纪检监察部门参与项目管理，加强过程监控的重要任务。这里，笔者试从效能监察的角度，谈谈在工程项目管理中如何进行工程成本监察。     

论项目建设规模

本论文旨在探讨工程项目建设中的建设规模问题,首先介绍了项目建设规模的基本概念;二是明确了市场、技术、环境等三方面因素对项目建设规模的制约;三是阐述了如何确定项目的建设规模,主要包括盈亏平衡产量分析法、平均成本法、生产能力平衡法、政府或行业规定四个确定方法;最后论述了一个科学合理的项目规模在确定时所必须进行的各项评估,如：对项目建设的目标、必要性评估、项目建设条件评估、项目的投资和效益评估。本文在对项目建设规模的各个方面都做了详尽的阐述,较为准确合理的阐述了如何控制或是计划一个工程项目的建设规模。本文提出的方案或措施都可在确定工程项目建设规模时作为重要参考。     

论项目建设规模

本论文旨在探讨工程项目建设中的建设规模问题,首先介绍了项目建设规模的基本概念:二是明确了市场、技术、环境等三方面因素对项目建设规模的制约;三是阐述了如何确定项目的建设规模,主要包括盈亏平衡产量分析法、平均成本法、生产能力平衡法、政府或行业规定四个确定方法:最后论述了一个科学合理的项目规模在确定时所必须进行的各项评估,如:对项目建设的目标、必要性评估、项目建设条件评估、项目的投资和效益评估.本文在对项目建设规模的各个方面都做了详尽的阐述,较为准确合理的阐述了如何控制或是计划一个工程项目的建设规模.本文提出的方案或措施都可在确定工程项目建设规模时作为重要参考.     

加强工程项目成本管理之途径

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和承建的工程项目具体要求，在履行工程合同的过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等系统管理活动，并由此提高项目管理和核算水平，完善制度，降低工程成本支出，提高项目经济效益，从而增强企业的竞争力，促进企业的发展。     

加强工程项目成本管理之途径

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和承建的工程项目具体要求，在履行工程合同的过程中，对项目成本进行有效地组织、实事、控制、跟踪、分析和考核等系统管理活动，并由此提高项目管理和核算水平，完善制度、降低工程成本支出，提高项目经济效益，从而增强企业的竞争力，促进企业的发展。[第一段]     

国家建设项目投资管理中存在的问题及对策

建设单位对工程项目重立项、轻概算。工程项目立项时，没有进行项目规模及财力的可行性研究，图纸设计出来不做概算，以估算确定工程规模，提交有关部门报批后仓促上马，致使施工过程中出现边勘察、边设计、边施工的“三边”现象，工程造价无法得到有效控制。以我县广电新闻中心大楼工     

对现代工程项目管理的分析

现代工程项目管理是运用系统工程观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理的方法,以“让客户满意”为项目管理的核心目标。必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现“共赢”的工程目标和企业目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大。     

施工项目管理考核的问题及对策

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。作为施工企业来说，对项目经理部授权以后，企业管理层对项目既不能事事关心，又不能袖手旁观。从企业长期发展的需要出发，对项目进行考核，实施监督和控制是非常必要的。本文结合近些年来工程项目管理的实践，     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业工程项目部（以下简称“项目部”）是施工企业的临时性派出机构，是施工企业形象的窗口和效益的源泉，其通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉，因此，项目部必须加强成本管理，增强员工岗位责任的成本意识，使所担负的施工工程保质、保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

工程项目的成本控制与质量管理

项目质量管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，具体包括施工项目组织形式、项目经理部的工作制度、项目内部的核算和经济承包、项目内部生产要素的优化组合和动态管理，以及施工项目实施过程中的工期、质量、成本和安全控制等问题。工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法满足或超出工程项目投资者的合理要求和期望。因此，向管理要效益已成为投资者的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。因此，质量控制、造价控制、进度控制、安全控制就是施工项目质量管理的主要任务，实行施工项目质量管理的目的就是使质量、成本、进度、安全系统相结合，以达到质量优、成本低、工期短、效益好、用户满意的目标。     

工程企业“三步算赢”项目预算管理体系架构的研究

目前,国内大多数工程企业普遍实行以财务预算为核心的预算管理体系,而对于项目预算管理的具体方法则各不相同。本文围绕工程企业的项目预算管理,从分析工程项目特点和工程企业项目预算管理工作现状出发,提出“三步算赢”思路的框架体系和运行机制,为工程企业加强项目预算管理提供了新的解决方案。     

农业工程项目效益审计的尝试

今年，我局对全县“塔二”项目48个农业工程，农业综合开发项目6个防病改水工程进行了结算审计，在真实性，合法性审计的基础上，探索工程项目效益审计。     

浅谈施工企业工程项目部的成本控制

施工企业工程项目部（以下简称“项目部”）是施工企业的临时性派出机构，其通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉。因此，项目部必须加强管理，控制成本开支，使所担负的施工工程保质、保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

提高建筑工程项目施工管理效率的探索

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，工程项目管理的优劣不仅决定着项目本身的效益，而且直接影响着企业的总体效益。本文拟就如何提高建筑工程项目施工管理效率提出了几点建议。     

代建制——项目建设管理新模式

政府投资项目代建制，是指政府投资项目经过规定的程序，委托有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业，代理投资人或建设单位组织和管理项目的建设。由政府选择有资质的项目管理公司，作为项目建设期法人，全权负责项目建设全过程的组织管理，促使政府投资工程“投资、建设、管理、使用”的职能分离，通过专业化项目管理最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的。实践证明，代建制是控制建设规模、建设工期和建设投资的行之有效的管理方法。     

分析如何加强项目管理的方法

工程项目是施工企业的“命脉”，生产和管理的基点，经济效益的源头。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。文章结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理的问题，进行探讨和分析。     

2009上海、天津、重庆三地百强企业的对比分析

面临金融危机，2008年是上海发展进程中非常关键的一年。在过去的一年时间里，上海加快推进“四个率先”，加快建设“四个中心”，从整体上看．国民经济保持了平稳较快增长，与此同时．津、渝两地的企业也呈现出新的发展势头。本报告主要就2008上海企业百强和津、渝两地企业百强进行对比分析，研究这三个直辖市的企业在成长性、规模、效益等方面的不同之处．从而为上海本地企业的做大做强、推进区域经济的持续增长提供对策建议。