人力资源成本管理探析

和谐社会以人为本,企业作为社会的基本单元,必须注重和谐企业的建设。着力实现企业人力资源的科学合理配置,充分释放企业产值要素中“最具活力”的要素——“人”,建构企业人力资源成本管理的有效机制,是强化企业人力资源管理,推动企业和谐发展的重要途径。     

如何把人力变成资源

在传统经济中，企业中的人被定义为“人事”，其管理职能为“人事管理”，其基本的管理假设是：人是成本，是减利要素，它所关注的是人的工作，管理的目的是节约以人力成本为主体的期间费用，从而提高企业的盈利水平。在知识经济中，企业中的人被定义为“人力资源”，其管理职能为“人力资源管理”，在其背后的基本假设是：人是资源，它所关注的是人的工作和工作的人。人力资源管理的目的是通过对人力资源的开发与管理，投资于人力，实现人力资本的升值，进而为企业创造更多的价值。这种转变来自于价值创造要素的变化，也就是说知识正在或将…     

战略人力资源管理四大要素

知识经济时代的来临，使得人才成为企业间竞争的重点，战略人力资源管理也因此而备受关注。战略人力资源管理是为使企业达到长期目标所进行的具有战略意义的人力资源部署和管理。它将人力资源管理视为企业的“战略贡献者”，通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践系统、雇员关系行为等要素，为企业创造持久的竞争优势。     

浅论国企人力资源管理的瓶颈及其突破

在知识经济蓬勃发展的时代．国有企业必须把人力资源管理作为企业发展战略的核心，把人力资源作为企业发展的“第一资源”、“第一要素”。在积极应对全球金融危机的情况下，人力资源管理是决定国有企业兴衰成败的关键性因素，是国有企业化危为机、逆势而上、科学发展的重要问题。当前如何认清国有企业人力资源管理的现状，充分认识国有企业人力资源管理的重要性，研究探索如何突破人力资源管理的瓶颈．充分发挥“第一资源”的作用，是促进国有企业又好又快发展的重大课题。     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，而这一切都是人去组织和落实的。随着现代人力资源管理理论的发展和管理理念系统的形成，人作为生产力第一大要素已排名在各大资源之首，人力资源管理逐步成为企业管理的核心。只有以“人”为核心，视人为“资本”，把人力资源管理提升到战略的高度，持续构筑人力资源竞争力，企业才能得到长足发展。     

企业内部人力资源审计初探

随着社会、经济的不断发展，企业追求利润最大化的脚步不断加快，企业的管理理念也不断更新。生产力中最具能动性的因素一劳动者，已由“人”变成“资源”，传统企业中的人事管理转化为现代企业人力资源管理，进而提升到人力资本经营。人力资本已成为企业各种资源中最宝贵的资源，是企业核心竞争力中最重要的构成要素，因而对人力资源的开发利用就成为管理乐章的重音符，人力资源审计作为评价人力资源开发利用水平的一种手段，其理论和实践都在不断完善、发展。     

绩效考核的应用与改进

人力资源是生产力构成要素中的第一资源，是企业保持核心竞争力的战略性资源。“激活人”，充分发挥人力资源在企业生产与管理中的作用，是企业人力资源管理机制创新的目的。而绩效考核作为一种人力资源的管理方法，有着重要的地位和很好的实践成功事例，而如何更好的将绩效考核制度应用到企业的人力资源管理中，并对当今绩效考核制度进行优化以及改进，仍需要进行深入的研究以及探讨。     

绩效考核的应用与改进

人力资源是生产力构成要素中的第一资源，是企业保持核心竞争力的战略性资源。“激活人”，充分发挥人力资源在企业生产与管理中的作用，是企业人力资源管理机制创新的目的。而绩效考核作为一种人力资源的管理方法，有着重要的地位和很好的实践成功事例，而如何更好的将绩效考核制度应用到企业的人力资源管理中，并对当今绩效考核制度进行优化以及改进，仍需要进行深入的研究以及探讨。     

浅谈企业人力资源会计

人力资源不仅是推动企业生存和发展的基本因素，也是推动生产发展的主导因素。为了适应“以人为本”的现代管理方式。企业会计工作的服务对象和处理对象都发生了巨大变化，“人”在生产力各要素中的地位日益突出。因此，迫切需要引入人力资源会计。     

和谐社会背景下企业人力资源管理策略

<正>在中国传统文化中,和谐的思想古已有之,源远流长。“天时不如地利,地利不如人和”,“天人合一”,“和为贵”等,无不显示着和谐的思想火花。在构建社会主义和谐社会这个宏大的时代背景下,企业的人力资源管理应当如何参与和配合和谐社会的建设,如何在和谐发展、以人为本思想的指导下,使企业人力资源管理通过调整和提高,建立起和谐高效的人力资源环境,最终促进企业和谐地可持续地发展,的确是一个值得我们认真思考的问题。     

二八定律在人力资源管理中的应用

人是生产力诸要素中最活跃的因素．企业管理的核心是对人的管理。企业要在市场竞争日益激烈的形势下立于不败之地。必须重视对企业内部人力资源的开发与管理。人力资源的开发与管理是一门艺术．将“二八定律”引进企业的人力资源管理是一个有益的选择。     

给企业一个和谐的发展空间

和谐是企业人力资源管理的基本伦理准则,构建和谐企业是企业生存与发展的需要。近几年,东北制药总厂做到了“五抓”,使企业取得了长足发展。     

实践“三个代表” 强化人力资源管理

把江泽民同志“三个代表”的重要思想落实到企业，有许多工作要做，但强化人力资源管理是项十分紧迫的任务。因为人力资源是生产力发展的第一要素。是经济发展和社会进步最为宝贵的财富。发展生产力，在一定程度上，取决于科学高效的人才资源开发和利用，所以强化人力资源管理是管理创新的重要内容。     

关于企业人力资源招聘与合理配置的探讨

人力资源管理是企业在发展中应该着重关注的管理内容，也是企业各项活动能否按照计划进行的关键要素。人力资源招聘和人力资源配置关系企业经营与发展，企业应该加强人力资源管理，确保人力资源管理的各项工作按照计划推进。     

实施立体化管理优化人力资源配置

人力资源是企业发展最重要资源，是企业的生存和发展最根本、最核心的要素。目前，哈尔滨铁路局可以说拥有较大的人力资源，但是劳动生产率全路最低，区域性、结构性缺员问题严重。我们齐齐哈尔工务段同样存在着这样的问题。三中全会指出：“努力实现劳动报酬增长与劳动生产率同步”。所以，为适应向市场化经营要效益的发展要求，解决人力资源与劳动生产率低下的现实矛盾，优化企业人力资源配置，发挥人力资源的最大效能，是铁路工务系统人力资源管理的一项重要任务。     

企业的薪酬成本控制

现代企业在走出“重物质要素，轻人力要素”传统观念的同时，却极易走上另一个极端——人力资源高消费。因此，在保证企业效益的基础上，如何优化人力资源配置、控制企业的薪酬成本就成为现代企业的一个重要课题。     

企业经营管理软层面上最为关键的四个因素

<正>企业经营管理要素,按其物质属性,大体可以按“硬”“软”两个层面来划分。硬层面,是指企业管理要素的有形层面,一般包括组织机构、人力资源、信息系统、设备设施等要素。硬层面上的各种要素是企业经营管理的物质基础;软层面是指企业管理要素的无形层面,主要包括职工意识、工作职责、规章制度、企业文化等要素。软层面是企业经营管理的意识文化基础。     

情商管理的聚才效应

新时期，在人力资源的开发和管理系统中“以人为本”的理念始终贯穿其中。企业凝聚人才，物质条件固然重要，精神力量亦不可忽视。两者相辅相成，缺一不可。人皆有情，感情“投资”，情感互信，往往不是金钱所能代替的。在尊重知识、尊重人才的思想指导下，营造一个平等互信、宽松和谐、奋发向上的氛围，这种做法在发达国家人力资源开发和管理学说中称之为“情商”管理。     

企业如何控制人力资源成本

企业管理的核心是人，现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵“资源”。人力资源在使用过程中产生一定的成本，即人力成本。企业通过认识人力资源成本的发生过程，有效控制人力资源成本，是企业人力资源管理的主要内容。     

浅谈人力资源管理与企业文化建设的关系

人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。“人力资源是企业的第一资源”、“最重要的生产要素”的观念也被众多企业所认同，可以说，人力资源管理已成为企业管理中的一项重要内容。而企业文化的作用在企业管理中也日益彰显，