饮料企业的多元化经营

随着经济的发展,人们消费水平的不断提高,饮料的消费出现了新的特征.消费方式的改变、人们对于健康的新认识、市场竞争格局的不断变化等等原因已经使得越来越多的饮料企业将战略重点转移到多元化产品结构、丰富产品类别、和加速品牌建设上.碳酸饮料、饮用水、果汁饮料、茶饮料、功能饮料将是未来发展的几个大的方向,本文就每一方向的发展情况和将来的多元化趋势给出了归纳总结.关于企业多元化的原因主要有.市场力量说、分散风险说、委托-代理理论、资源过剩假说、范围经济理论.通过研究饮料企业的多元化情况归纳其主要的原因是交叉消费和竞争加剧.文章的最后介绍了饮料企业非相关失败的例子,得出成功多元化需要重点注意的问题,即保持核心业务.     

美国企业的多元化经营

近几年来,美国工业企业多元化趋势正在加强,并且已成为许多企业的一项重要的经营策略。     

饮料企业的竞争策略选择

纵观近十多年来我国饮料市场的发展，一直是热闹非凡、精彩纷呈，新概念、新种类、新品牌层出不穷，广告战、价格战持续不断，消费需求快速增长，市场规模不断扩大，经过多年的竞争和发展，我国饮料市场已从单一种类、单一层面的竞争转变为多种类、     

多元化经营六要诀

纷年代,多元化经营成为一条被普遍认可的企业成长之路,众多大型企业集团都把它做为决胜商战的有力武器。在规模较小时企业普遍追求较大的生产规模,在某些产品上充分享受规模经济的益处。生产规模达到一定程度后,许多企业自然会产生到新领域寻找增长点的动机。多元化经营动机无外有以下几种：1．自己性反应。企业在某一市场上达到一定占有率后担心在目前的市场没有发展余地;上市公司筹集到巨额资金后举足无措;某一行业有赚大钱的机会等促使企业进行多元化经营。2．利用竞争优势,挖掘企业在市场销售渠道、管理特长等方面的潜力。3,利…     

企业多元化经营战略初探

多元化经营战略理论最早是由美国经济学家海格·安索夫加以明确界定的。他认为新市场或新产品的开发,其所处位置仍在本业的延长线上,不属于多元化经营,而以新产品进入新市场,这种扩大化则可称为多元化经营。另一位美国经济学家高尔特则认为“多元化经营是个别企业供给市场异质产品和劳务的增多”。因此,多元化经营可定义为企业向市场提供本质和用途不同的多种类型的产品和服务。一、多元化经营的动因企业实行多元化经营的动因是多方面的,它既是一种适应外界环境压力的防御性措施,也是一种在市场机制下谋求生存发展,不断开拓进取的手段。1、…     

企业多元化战略竞争优势和经营风险分析

<正>多元化战略被许多公司采用,而且创造过引人注目的经营业绩,但是也有一些企业由于实行多元化战略而导致失败,其中的主要原因是对多元化战略所带来的竞争优势和风险把握不准,本文重点对此问题进行探讨,以便对企业战略制定有所帮助。     

企业多元化经营的实现条件

综观国内外的企业,在多元化经营中取得巨大成功的确不少,如美国通用电器公司、德国西门子公司、中国的海尔集团、长虹集团等等;但是,因多元化经营导致失败、甚至走向破产的企业也很多,如韩国的起亚财团和真露财团、中国的巨人集团和爱多集团等等。人们在选择这种经营方式时,不能不注意－－     

企业的多元化经营战略

企业多元化经营得指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动,是与专业化经营战略相对的一种企业经营战略模式。企业多元化经营意味着企业将组织新的发展方向,即企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力,投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场。     

企业经营多元化的熵测度法

本文信为对企业经营多元化的描述,实际上反映的是多元化的各产业分布之间量的差异性,即多样性,据此,引入了多样化熵理论和测度方法,导出了可用于企业多式化测度的多样化指数族,给出了它们的计算公式和经济含义,文章最后,给出了一个计算实例。     

企业多元化经营存在的误区浅析

企业多元化战略也称多产品战略。多样化战略,是指企业经营不止局限于某一单一产品或只涉足某一单一行业,而是同时生产多种产品或涉足多个行业。多元化经营具有分散经营风险的功能,所以很多企业趋之若鹜,盲目跟进,殊不知任何事物都具有两面性,企业多元化经营同样也存在着很多误区。     

企业多元化经营战略研究

本文主要通过分析我国企业多元化的现状,指出目前多元化格局所存在一些问题,产生的原因,说明企业走多元化的经营战略应注意的问题,如何采取相应的对策来规避这些风险,促进我国企业健康发展。     

企业多元化经营问题初探

当今,很多企业选择以多元化经营作为自身做大做强的战略。然而根据不完全统计的结果,世界上企业的多元化战略75％是失败的,由于多元化导致企业失败的例子比比皆是。多元化本身没有对错,关键是如何去经营。文中从多元化战略的选择动机和优劣势分析入手,总结影响多元化经营成败的因素,从而希望企业在选择实施多元化战略的过程中能够取得成功。     

西方企业多元化经营研究综述

本文主要回顾了多元化经营的相关研究文献，包括多元化经营的动因、成本与收益以及对企业价值的影响等三个主要领域。     

企业多元化经营战略研究综述

多元化战略已经成为企业发展的重要选择。本文以多元化的相关基础理论为依据,对多元化与企业绩效、企业资源、客观动因和管理者等方面关系的研究进行了评述,并且对未来多元化研究提出了建议。     

论多元化经营对企业价值的影响

对多元化经营与企业价值之间的关系进行了论述。并结合国内企业多元化经营的实施效果,就如何将多元化经营与提高企业自身价值紧密结合起来进行探讨,希望能对中国企业经营的价值取向有所启示。     

浅析企业多元化经营战略

近年来,许多大中小企业纷纷采取多元化经营战略以期为企业提供更多的发展机会和更大的发展空间,多元化经营一度被认为是企业发展到一定阶段的必由之路。但多元化经营是一把双刃剑,它带给企业的可能是好处也可能是风险,因此企业应该结合自身的能力和多元化经营的条件,来决定是否采用多元化经营战略。     

多元化经营：战略与能力：《企业多元化经营》序

日前欣闻本刊“多元化经营”栏目的主持人康荣平、柯银斌写出了一部新著———《企业多元化经营》 ,而且 ,由此还引出了一件新鲜事 :海尔集团总裁张瑞敏为该书写了个序言。因为通常 ,为他人著作写序 ,是知名学者或政界名流的事。作为一个企业家特别是世界知名的企业家为一部书作序 ,确实并不多见。这确不多见的新鲜事或许说明了两个问题 :一是中国的经济理论需要企业实践者特别是企业家的注释 ,二是中国的企业家需要符合实践轨迹的经济理论。在本期的《多元化经营》栏目中 ,我们把张瑞敏总裁所作的序言奉献给读者 ,希望读者能够从中获得新的启迪