工程项目全寿命周期风险集成化管理研究

工程项目在全寿命周期内存在大量的不确定性风险因素,阻碍了工程项目目标的实现,也引起了人们对工程项目全寿命周期风险管理的重视。在分析了工程项目风险的基础上,提出了工程项目全寿命周期风险集成化管理。并分析了工程项目全寿命周期风险集成化管理特点及重点。旨在为提高工程项目管理水平提供理论上的依据。     

关于工程项目预算审查方法研究

工程项目预算审查是合理确定工程造价的必要程序及重要手段。本文阐述了工程项目预算审查的意义,论述了工程项目预算审查的内容和步骤,列举了工程项目预算审查的方法,最后提出了提高工程项目预算审查质量的措施。通过对工程项目预算审查方法的研究,使工程造价得到合理的确定、得到有效的控制,最终使工程项目管理目标得以实现。     

浅谈工程项目管理模式及发展趋势

工程项目管理模式对一个工程项目而言至关重要,只有采用适宜的模式才能使工程项目中的各项工作得到统一。文章主要介绍了国内外工程项目管理模式的主要类型,结合国外工程项目管理带来的借鉴和启示,展望了我国工程项目管理的新走向。     

浅谈如何做好工程项目成本控制

工程项目中成本控制是施工企业的一项重要工作。论文介绍了工程项目盈利的意义,就工程项目亏损问题产生的原因进行了分析,总结了工程项目成本控制的措施,以期为工程项目成本管理提供参考。     

施工企业如何进行工程项目评估

工程项目是施工企业经济效益的源头，搞好工程项目的成本管理，是施工企业提高经济效益的基础，做好工程项目评估是搞好工程项目管理的前提。根据实践经验，阐述了工程项目评估的依据、原则、方法及流程，对施工企业工程项目成本管理提供了指导性意见。     

工程项目进度管理方法改革研究

本文以工程项目进度管理为关注对象,在详细分析了影响工程项目进度因素的基础上,讨论了传统工程项目进度管理方法,并发现了其弊端。最后提出以了工程项目进度管理方法改革的办法就是基于全过程的工程项目进度管理。     

复杂工程项目脆弱性评价指标体系构建

为解决长期以来复杂工程项目风险管理忽视脆弱性这一问题,将脆弱性引入工程项目的风险评价中。定义复杂工程项目的脆弱性内涵,利用案例分析法,从10个具有代表性的复杂工程项目中识别出脆弱性因素,构建了复杂工程项目的脆弱性因素指标体系。为复杂工程项目的风险管理和研究提供了理论借鉴。     

工程项目供应链管理双核心特征及设计策略分析

本文从工程项目的特点出发,论证了工程项目供应链管理的双核心特征,项目业主和总承包商均是工程项目供应链的核心,业主是主核心,承包商是次核心,从而把工程项目供应链单核心的观点向前推进了一步。在此基础上,结合工程项目单件性和临时性的特点,提出了实施工程项目供应链管理的设计思想和设计策略,该设计策略不需要以业主连续供应工程项目为前提约束条件,并可以在一定程度上克服工程项目单件性和临时性为实施工程项目供应链管理所带来的困难。     

浅析工程项目采购管理的成本控制

相较于一般的产品而言,工程项目的周期更长,耗费的成本更大,要在保证项目工程质量的前提下,实现工程项目效益最大化,就需要对项目成本进行有效地控制。工程项目采购是工程的重要环节,如何加强工程项目采购管理的成本控制是我们面临的一个重要课题。本文分析了项目采购管理的基本情况,介绍了工程项目采购管理成本控制的注意事项,阐述了工程项目采购管理成本控制的步骤,在此基础上提出了工程项目采购管理成本控制的对策,以期更好地促进工程项目采购管理的发展。     

工程项目管理模式的对比分析研究

本文首先对工程项目管理的概念进行了阐述,然后将国内外常用的工程项目管理模式以及新出现的工程项目管理模式进行了对比研究。基于此,提出适合我国采用和发展的工程项目管理模式。     

大型工程项目群分类监管信息技术平台设计

鉴于目前大型工程项目群缺乏有效的信息监管平台的现状,本文提出了大型工程项目群分类监管信息技术平台设计的思路和方法。首先分析构建该信息平台的理论基础,然后在此基础上建立了大型工程项目群分类监管技术平台,和平台下的三个系统:大型工程项目群监测与管理系统,大型工程项目群远程可视化系统和大型工程项目群诊断与决策系统。最后,本文指出了大型工程项目群分类监管信息技术平台的发展前景。     

工程项目绩效评价研究综述

目前对于工程项目绩效评价研究的内容比较广泛,文章对近几年工程项目绩效研究的文献进行了研究和分析,从绩效的定义、工程项目绩效评价的常用理论以及工程项目指标体系的设计与应用3个方面将工程项目绩效评价研究做了简单的梳理和归纳,通过这些归纳可以为工程项目绩效评价研究者提供一定的参考和借鉴。     

工程项目的集成化管理理论及方法研究

集成化管理是工程项目管理的发展趋势,文章主要分析了传统工程项目管理存在的问题,介绍了工程项目集成化管理的基本理论,提出了工程项目集成化管理的方法,并给出了相应的集成化管理改进建议。     

工程项目内部会计控制问题及对策分析

本文针对工程项目内部会计控制管理,首先分析了工程项目内部会计控制的基本原则,进而分析了当前我国工程项目建设管理在内部会计控制方面存在的各种问题,最后系统的论述了提高工程项目建设内部会计控制管理的可行措施,可以为工程项目内部会计控制管理工作的实施开展提供合理的参考。     

工程项目的风险管理研究

介绍了工程项目存在的主要风险类型,阐述了工程项目的风险管理过程,并结合我国的实际提出了工程项目风险管理的对策。     

工程项目进度管理绩效评价体系的构建

现代化进程的加速促进了工程项目的迅猛发展,在这种背景下,工程项目进度管理成为工程项目管理的重中之重。工程项目进度管理关系到工程项目能否顺利完成,关系着企业的经济效益与社会效益的实现,因此具有重要意义。随着现代工程建设项目的日趋复杂,工程项目进度管理绩效评价体系的构建势在必行。     

信息技术在输变电工程项目管理中的应用

输变电工程项目管理是一项复杂的工作,本文在分析输变电工程项目管理现状的基础上,开发了基于Web的输变电工程项目的管理信息系统。介绍了基于Web的输变电工程项目管理信息系统的功能模块,该系统可提供工程进度信息的图形显示,方便对工程的进度进行了解和监控,实现了输变电工程项目的高效管理。     

工程项目资金预算管理改进刍议

当前工程项目的资金投入正在迅猛提升,工程项目的技术水平以及资金的运行管理水平直接制约着工程项目的成败。本文就现阶段的工程项目资金预算管理进行了初步的探讨。     

工程项目团队的激励分析

在介绍了工程项目团队激励必要性分析的基础上,组建工程项目团队,并按工程项目团队成长过程的顺序提出了各个阶段进行激励的具体措施,以期较好地调动工程项目团队成员积极性和主动性,营造开放、轻松的工作氛围,为更好地实现工程项目的目标提供强大的支持,高质量、低成本、短时间的完成工程项目,提高效益。     

国际工程项目组织的结构模式及选择探讨

国际工程项目是指国际工程领域中的项目，也称国际领域中的工程项目。文章以工程项目组织结构模式为对象，探讨了各类工程项目组织结构模式的特点，提出了项目组织形式选择的基本要求。