零营运资金的管理与研究

本文论述了采用"零营运资金管理"可为企业带来更大收益的观点.即通过减少在流动资产上的投资,使营运资金占企业总营业额的比重趋于最小,便于企业把更多的资金投入到收益较高的固定资产或长期投资上;通过大量举借短期负债来满足营运资金需求,降低企业的资金成本.     

提高企业营运资金管理效率的对策

对一个企来来说,营运资金的周转速度和管理效率直接关系到企业经营的效能和收益,因此有效管理好企业的营运资金,无疑是财务管理方面的重点工作。本文通过剖析目前在企业运作过程中,营运资金管理出现的低效管理现象造成的原因,进而提出如何通过加大管理力度,制定科学有效的机制,提高企业营运资金管理效率的相关对策。     

浅谈企业经营的债务风险

受美国金融危机的影响,我国一些企业都在收紧扩充步伐。究其原因,有外部环境变化的影响,更主要的是这些企业自身潜存着债务风险。企业筹资一般有两条渠道：一是企业所有者投入的资金以及留存收益转增的资本,即所有者权益;二是企业通过银行信用和商业信用等方式筹集的资金即负债。企业负债经营可产生＂财务杠杆效应＂和＂抵税作用＂,提高权益资本利润率,因而现代企业把负债经营作为经营战略。笔者通过分析财务杠杆原理,论述了企业在负债经营过程中应该兼顾财务杠杆效应和债务风险,正确把握负债的量与度,保持合理的债务结构,并加强营运资金的管理,使企业在考虑风险与报酬的基础上实现企业价值最大化的目标。     

论加强我国上市公司营运资金管理的对策

我国企业在营运资金管理上，尚缺乏理论研究和经验总结，制约了企业营运资金管理效率的提高。刘运国等学者（2001）通过对30家样本公司一年的数据分析认为，目前中国上市公司营运资金管理大部分属于中庸型，在流动资金存量管理上趋于保守。我国企业营运资金管理效率与国外企业存在较大差距。     

加强企业财务管理的对策

财务管理是组织企业资金运动、协调财务关系的一种管理活动,它围绕企业的资金运动而展开。企业资金运动从内容上来说包括资金筹集、资金投放和使用、资金耗费、资金收回和分配四个方面,相应地,财务管理的内容包括筹资管理、投资管理、成本费用管理、营运资金管理、收益和利润分配管理、企业资本运营和终止清算     

营运资金管理：企业财富增加的有效途径

一、前言 由于在日常经营活动中现金的流入和流出往往不确定而且不同步,很难做到精确的资金预测,因此企业需要持有一定数量的营运资金,但防止营运资金过多同样重要。如果公司持有较多的营运资金就会降低资金的收益率,从而降低整个公司的收益水平;相反,如果公司的营运资金持有水平过低,就会导致较高的短期偿债风险,如果到期不能偿还短期债务,     

油田企业财务风险和营运资金研究

文章通过对营运资金概念及内涵的界定,揭示了营运资金的特点,结合油田企业的实际情况,通过对油田企业营运资金状况的定性分析,提出了油田企业营运资金标准需求量的理论假设,为油田企业确定营运资金的合理占用量和提高使用效率进行了有益的探讨.     

基于价值链的九阳营运资金管理研究

营运资金是流动性最强的资金,是企业发展的血液,更是影响企业总体经营效益的关键因素,如何增强企业营运资金管理能力对上市公司而言至关重要。价值链贯穿于营运资金管理过程中,在企业整体价值链体系上整合营运资金,能够使企业价值最大化。本文以小家电企业九阳为研究对象,从内外部价值链角度分析其营运资金管理现状及存在的风险,最后提出改进建议,以期帮助企业提高营运资金管理效率,实现持续健康发展。     

营运资金管理效率和企业绩效相关性研究述评

营运资金管理是企业财务管理的核心内容之一,营运资金的配置效率在一定程度上决定了企业资源配置的效率,高效的营运资金管理能够对企业绩效产生积极影响,提高营运资金的管理水平意义重大,关系到企业的生存和发展。本文对国内外有关营运资金管理效率和企业绩效相关性的研究成果进行梳理和述评,期望能为营运资金管理理论的发展和企业绩效的提升贡献微薄之力。     

基于商业模式创新的营运资金管理研究——以三全食品为例

将营运资金管理与企业的商业模式相结合,在营运资金管理中融入商业模式创新的理念和方法,从企业的各业务活动进行创新,可大大提升企业营运资金管理绩效。本文通过对三全食品营运资金管理绩效以及商业模式创新研究来印证商业模式创新对营运资金管理的影响。     

XX药企营运资金管理绩效分析及建议——基于要素与渠道双重视角

营运资金管理是企业财务管理的重要方面,营运资金管理绩效水平的高低直接影响企业的盈利能力。很多企业将营运资金管理绩效指标纳入企业绩效考核目标,但是各种营运资金管理绩效指标都存在一定的局限性,实践中需要合理分析,科学评价,才能有效提高企业营运资金管理水平。本文通过基于要素和渠道双重视角下的营运资金周期指标的对比分析,阐述两类指标如何扬长避短,对公司整体营运资金管理水平的提升带来实质变化。     

社会经济转型期中小企业财务管理问题及对策

正财务管理(Financial Management)是企业为了实现特定的战略目标而进行关于购置资产(即投资)、融通资本(即筹资)、经营现金流量(即营运资金)以及分配利润的管理活动。财务管理是企业管理的一个必不可少的环节,在这个环节中,财务人员基于国家的财经法律制度,根据财务管理的准则规范,进行企业的财务活动,处理和其他企业间的来往财务关系,其在本质上就是一种资本投入和资本收益的活动。而资本收益占资本投入的比例是评价企业资本配置效率高低的一个重要参考。企业资金运动的全过程体现了财务管理的内容,主要包括:一是营运资金管理;二是投资管理;三     

我国企业营运资金管理研究现状及展望

财务视角的企业营运资金是流动资产和流动负债的总和,企业营运资金管理的核心是企业资金的运用和筹措,对企业发展举足轻重。长期以来,企业营运资金管理研究薄弱,中国企业营运资金管理研究中心的成立及取得的丰硕研究成果,标志着我国企业营运资金管理进入了一个新阶段。进一步拓宽企业营运资金管理研究视野,依托企业内部控制规范和研究生学位论文研究营运资金管理,加强地区和行业企业营运资金的管理,期待企业营运资金管理学术研究的繁荣和企业营运资金管理效率的进一步提高。     

浅析企业零营运资金管理

<正>企业的日常经营活动离不开营运资金,营运资金管理在企业的经营管理过程中占据非常重要的位置。其业务几乎可以影响到企业生产经营活动的全过程,企业一定时期资金盈利水平的高低,很大程度上取决于其营运资金管理水平的高低。因此,营运资金管理应当被提升到企业管理的高度。     

基于供应链的零售企业营运资金管理研究

随着社会经济的不断发展,企业生存环境的复杂多变,目前营运资金管理在商业模式中占据着举足轻重的地位,它是企业的血脉,贯穿于企业的各个环节。营运资金作为一项重要的财务指标,向来受到管理者的重视,同时也是备受学者青睐的研究热点。文章通过对零售行业的大量考证,将站在供应链的角度对营运资金的管理进行研究,并给出合理建议,希望从企业整体的业务流程上加强对营运资金的管理,为零售业的营运资金管理带来帮助。     

"零营运资金管理"行业可行性模型研究

一、背景介绍及概述 营运资金,企业日常生产经营活动中的流动性资金,会计上反映的营运资金是指企业流动资产与流动负债之间的差额:营运资金=流动资产-流动负债     

农业上市公司营运资金融资的产业链依存度分析

营运资金融资的产业链依存度体现了企业在产业链上的地位和竞争力,关系到产业链的安全和企业的持续发展。文章通过对2000—2012年间农业上市公司营运资金融资产业链依存度的总体分析、分产业和时间趋势的考察,发现农业上市公司营运资金融资的保守性倾向得到缓解;营运资金融资的产业链依存度在波动中下降;对金融融资的依赖度持续增加;农业上市公司日益重视协调与产业链中下游企业的关系,农业产业链持续发展得到保障。     

财务风险的表现形式及其控制

财务风险是企业财务状况出现了不稳定因素,它可能影响企业营运资金和经济效益,有可能使企业未来的预期收益遭受损失,有效控制财务风险对提高经济效益具有理论意义及现实意义。     

G公司资金营运能力分析

营运资金是企业在日常经营活动中能够随时运用的资金,对于企业来说是日常经营活动中必不可少的部分.资金的平均占用余额和周转速度直接影响着企业的效益,同时营运资金也是衡量企业短期偿债能力的重要指标.如果企业的营运资金运转不正常,会直接影响各部门甚至整个企业的运转.营运资金管理的目的是管理企业流动资产及流动负债,主要是为了规避风险、增加价值、提高效率、完善制度.营运资金管理作为财务管理的重要组成部分,在很大程度上反映了整个企业的经营管理水平,也是企业生存和发展的基础.     

加强高新技术企业营运资金管理的思考

资金运营管理属于企业生产经营管理工作当中至关重要的一部分。企业自身的盈利水平在某种程度上来说,主要是由其自身营运资金的管理水平所直接决定的。加大企业营运资金管理的研究力度,针对市场发展形势和营运资金管理模式不断地进行改革创新,这是当前各个企业共同关注的重要课题,尤其是对于高新技术企业而言,面对愈发激烈的市场竞争,提升营运资金的管理效率已经成为高新技术企业能否在白热化的市场竞争中获取一席之地的重要保证。