企业组织演进分析

20世纪中后期,在科技革命和经济全球化的影响下,企业组织出现了从单体企业组织向中间性组织演进的趋势,这一演进过程经历了企业组织形态--企业集团与企业集群的局部化发育形成阶段.规模扩大化阶段和共生与互动发展阶段.对这一演变过程进行历史唯物主义的分析,为我国各级政府制定经济政策提供了依据.     

浅谈组织学习在机会识别中的作用

组织学习可以加强一个企业识别机会的的能力并帮助配置它们来有效的推行新企业。首先,我们确定组织学习的三种方法——行为、认知和行动。然后,我们介绍了一个基于创造性的机会识别模型,它包括两个阶段——发现和形成。下一步,我们将展示学习的三种类型如何与机会识别的两个阶段相联系。我们认为组织学习增强了机会识别,这对创业型企业为寻求加强企业创造过程具有重要意义。     

供应链:企业竞争新阶段

进入21世纪,人类从工业经济时代进入了知识经济时代,这个时代的商业环境和商业规则都发生了根本性变化,这必然引发一场企业生产过程组织与管理模式的革命。以往企业与企业的竞争,将演变为一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争,企业最根本、最核心的竞争力在于对供应链的管理。     

IT环境下企业内部控制研究

一、企业信息化发展历程企业信息化过程就是信息技术与企业组织结构、业务流程、人力资源政策、管理控制相互冲突和融合的过程,随着信息资源的深度开发和广泛利用,这个过程在以几何级数从低级到高级加速演进。为了应对信息化的变革,许多学者从不同角度对企业信息化发展阶段进行了描述。     

信息化环境下的企业风险与管理

目前,信息化已经成为我国加快实现工业化和现代化的必然选择,也是我国经济与世界经济融合的重要途径。信息化过程是信息技术与企业的组织结构、业务流程、人力资源政策、管理控制相互冲突和融合的过程。信息化技术的突飞猛进为我国经济的发展带来了巨大的动力和契机,同时也为企业带来了许多更具挑战性的风险,考验着管理者的管理能力和企业的风险管理水平。一、信息化环境下的企业风险分析1.组织结构扁平化组织结构的扁平化成为许多企业进行组织结构创新与转型的趋势。虽然扁     

从内审角度谈如何规避企业管理风险

所谓企业管理，就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。内部审计是一种独立、客观的保证与咨询活动，旨在增加价值和改善组织运营。它通过应用系统的、规范的方法，评价和改善风险管理、控制及治理过程的效果，帮助组织实现其目标。     

基于复杂系统理论的企业网络组织演化分析

现有企业网络组织的相关研究主要集中在对网络组织治理机制等问题的探讨,缺乏对企业网络演化过程的分析。本文借鉴复杂系统理论的相关成果,研究发现企业组织经历了从M型到网络组织的非线性演化过程,在此过程中网络组织间非线性的协同作用,构成了企业网络组织这一自系统的多样性,这为组织不断的进化创造了条件。网络组织的产生是一个自组织的过程,是市场与企业这两种治理机制相互渗透促成了网络组织这一特殊形态,而且这种渗透力决定了网络组织的发展路径与方向。本文的结论对于企业网络组织的演化过程和网络组织的管理具有一定的理论价值和实践指导意义。     

企业生命周期与薪酬水平策略研究

企业生命周期理论将企业发展过程划分为若干个阶段,一般要经历创业、高速增长、成熟平稳、衰退和企业再造阶段。在薪酬管理过程中,企业如何根据这一规律选择薪酬水平策略,直接影响着企业的生存和发展。文章分析了企业生命周期不同发展阶段的薪酬水平策略,试图构建企业生命周期与薪酬水平策略相匹配的一般模型。     

对企业环境成本内部化问题的思考

随着全球对环境问题的日益重视,环境成本开始计入企业的生产过程,环境成本内部这一过程化对企业的生产活动提出了更高要求,消除环境因素的外部性,纠正市场失灵,促进资源可持续发展,成为企业长期发展的必然要求.本文分析了环境成本和环境成本内部化的含义及其重要性,着重分析了企业环境成本的产生过程与控制过程,重点提出了保持经济利益与社会效益的一致性、开发环保产品,争强生态竞争力、争取政府的支持与合作、处理好环境壁垒、加强与发达国家企业和相关组织环境领域的合作等对策.     

讲道德是企业的生命

企业道德是指在企业这一特定的社会经济组织中,依靠社会舆论、传统习惯和内心信念来维持的,以善恶评价为标推的道德原则、道德规范和道德活动的综合。企业作为市场的细胞,其直接目的是追求利润的最大化,而作为社会的一份子,企业在追求利益的同时,又必须使自身的获利过程同时也成为有益于社会进步和促进人的全面发展的过程,这就要求必须注重企业道德。     

30年国有企业改革历程评析

中国的经济体制改革已经整整走过了30个年头.30年间,国有企业改革一直是经济体制改革的中心环节,是大胆探索、渐进前行、不断扬弃的过程,是需要进行总结和思考的重点领域.这一时期,国有企业改革主要围绕四个核心问题展开,即:重塑国家与企业的关系;重新处理企业与企业职工的关系;解除企业负担;调整企业内部组织结构.     

关注中小企业生命周期

“生命周期”通常指的是一种生物从生到死，从盛到衰的过程。而今，这一概念被广泛地应用于政治、经济、环境、技术、社会等诸多领域。1965年，美国学者T．W·戈登尼在《如何防止组织的停滞与衰老》中，就首次提到了组织的生命力与周期问题。近年来，人们对企业生命周期的探讨越来越多，加深对企业生命周期的认识，企业能更好地认清自我，把握时机，根据所处的不同阶段采取适当的生存模式成长、成熟、长寿。     

讲道德足企业的生命

企业道德是指在企业这一特定的社会经济组织中,依靠社会舆论、传统习惯和内心信念来维持的,以善恶评价为标推的道德原则、道德规范和道德活动的综合.企业作为市场的细胞,其直接目的是追求利润的最大化,而作为社会的一份子,企业在追求利益的同时,又必须使自身的获利过程同时也成为有益于社会进步和促进人的全面发展的过程,这就要求必须注重企业道德.     

企业并购审计的风险与防范

企业并购交易是一项高风险的经济活动,它对各利益相关人乃至整个社会经济生活产生重大的影响。这也决定了企业并购审计的高风险性和审计责任的重大性,因而对企业并购特殊风险因素的认识和风险水平的评估就成为企业并购审计中必须重点考虑的问题。本文结合企业并购中的三个阶段:企业并购准备阶段、企业并购实施阶段和企业并购整合阶段,对并购审计风险特殊因素进行了分析,提出了防范措施。     

日本工业企业管理的发展与特色（上）

一、日本企业管理的发展 战后日本企业管理主要经历了五个发展阶段； 第一阶段：１９４６年～１９５０年，企业管理体制、制度的整顿阶段。 当时日本处于经济恢复时期，企业管理落后，设备陈旧，管理手段落后，原始记录也不准确。这个阶段，在企业管理上采取的主要措施是废除旧财阀对企业的家长式统治，引进美国的董事会制度，起用一批富有资本主义进取精神的经营专家办企业，为大量吸收国外先进管理方法创造了前提条件，开始积极推行企业管理的“合理化”和“民主化”。进行了整个体制和劳动组织的整顿，提高设备利用率，减少单位产品成本…     

论企业发展与“六心”品质

企业,即是指从事生产、运输、贸易等经济活动的一种经济组织.但是,由于企业所从事的经济活动的最终目标和对象是社会本身和社会中的各个成员,企业理所当然地又应该是一种社会组织.因此,我们在研究企业持续发展问题时,除了从企业的经济组织角度来进行研究外,不能忽略从企业的社会组织角度来进行研究.笔者认为,企业在寻找自身更好发展过程中作为一个社会组织应具备六种不可缺少的品质,即事业心、上进心、责任心、协作心、平常心和公益心.     

中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司

现代企业除了追求经济利润以外,还应承担更多的社会责任,而参与慈善活动是企业履行其社会责任的一种重要方式和途径。当今,许多国内企业对这一理念也有了一定的理解和认识,愿意主动承担这一社会责任。这是一种社会的进步和发展。日前,我刊组织了一次关于企业社会责任与慈善事业的调查和宣传工作,在这一过程中,许多企事业单位给予了大力支持和积极配合,并主动为发展我省的慈善事业献计出力。为此,本刊特别安排了“社会责任”这一专栏,对这些单位予以介绍和宣传。     

虚拟企业的协作企业选择策略研究

由于虚拟企业的诸多优点,它被认为是21世纪制造业的主要组织形式[1,2]。虚拟企业是为把握市场机遇,将分布于协作企业中的所需资源集成起来而形成的动态组织,故选择协作企业是虚拟企业组建过程中的关键步骤[3-10]。虚拟企业组建过程中的协作企业选择是一个非常复杂的问题,至今尚未有公认的系统科学解决方法[3,5,9,10]。国内外在这一方面的研究主要集中于对候选企业的分析与评价,如钱碧波等提出了一种协作企业选择的三阶段结构化进程[6];Meade基于层次分析法(AHP),给出了选择协作企业的定性和定量分析方法[7];Talluri提出了一种选择协作企业…     

浅谈现代企业制度下企业目标与财务目标、会计目标的统一

现代企业制度是所有权与法人财产权相分离的制度，是与社会化大生产和现代科学技术发展状况相适应的一种经济组织形式，它体现了“产权清晰、权责分明、政企分开、科学管理”的特征。这一制度的建立将使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济主体。具体地来讲，在现代企业制度下，财务目标就是实现企业价值最大化，即所有者权益最大化；会计目标就是建立健全内部控制制度，保证提供最优决策信息，企业目标就是财务目标与会计目标的统一。此外，在运行过程中，企业目标还会受到经营者个人目标的影响。 　　一、企业目标…     

边缘企业成长的关键影响因素分析

文章通过对八家创业初期属于边缘企业性质的比较知名企业案例进行内容分析,找出了在不同发展阶段影响边缘企业成长的关键要素。研究发现:在初创阶段,与企业家个人相关的一些因素发挥了关键作用,如企业家的先验经验、管理才能、雄心壮志、风险承担能力和对事业的执著;到了成长阶段,这些因素的作用逐步降低,与企业相关的因素,像组织机制、员工素质、融资能力、成本控制、运营控制成为新的关键影响因素;而市场定位、创新、品牌、服务标准化和管理规范化这五个影响因素在初创阶段和成长阶段均发挥了非常关键的作用,是边缘企业成长过程中的几个关键点。