跟曹操学用人

近日新《三国》热映,令我印象最为深刻的就是陈建斌主演的曹操。我对曹操是情有独钟的,虽然被称为奸雄,但你不得不承认其是位集战略家、思想家、文学家、军事家等为一体的英雄人物。魏国之所以能够做大,与曹操的胸怀与能力有密切的关联,但更为重要的是曹操的用人策略。为了实现自己的雄伟抱负,曹操用人可谓不拘一格大胆创新。     

《圆通的人际关系》

一个毫无能力的人,是无法依靠人际关系而成功的。但是,缺乏良好的人际关系,能力再强,也无法顺利地获得成功。     

折叠51次的纸有多高?

想象一下,你手里有一张足够大的白纸.现在,你的任务是,把它折叠51次.那么,它会有多高?一台冰箱?一层楼?或者一栋摩天大厦那么高?不是,差太多了,这个厚度超过了地球和太阳之间的距离!     

小猫与影子

"影子真讨厌!"小猫汤姆和托比都这样想,"我们一定要摆脱它!" 然而,无论走到哪里,汤姆和托比都发现,只要一出现阳光,它们就会看到令它们抓狂的自己的影子.     

如何从员工的抱怨中发现机会

面对冲突,一般人选择对抗或逃避,睿智的人则往往剑走偏锋——不正面解决冲突,而是接纳冲突并从中创造新的机会     

天下有德

那年冬,我到曾经打过工的某城去讨要老板拖欠的工钱,工钱没要到,上车时身上带的一点钱全被小偷扒走了。饿了一天的我,面对过道上推来推去的餐车．暗自哭泣。这时,两名男青年走过来,简单地询问了一下,交给我两个小红包。     

“借口”是慢性毒药

不敢超越别人,总自以为是地找“合理的借口”,是一个非常致命的人性弱点。相反,拒绝借口则是成为一个强者的最大动力。     

何巧女 小别扭成全了我

我人生最快乐的时光,是在西湖边上度过的4个多月时间,以至于到现在东方园林每年做培训,都要到西湖。西湖之于我,是风起于青萍之末,看似不经意的巧遇,却在我的人生以及创业之路上,留下了不可磨灭的印象。     

我们是一个整体

戒嗔住的小镇上,每到假日黄昏,便有一杂耍班子来表演,最精彩的是一个小姑娘走钢丝,她摇摇晃晃,有诸多惊险动作,但总能在众人的欢呼声中完美谢幕。戒嗔注意到一个财主每次都闷闷不乐地离开。     

不在别扭的事上纠缠

不要在一件别扭的事上纠缠太久。纠缠久了,你会烦,会痛,会厌,会累,会神伤,会心碎。实际上,到最后,你不是跟事过不去。而是跟自己过不去。     

识人用人面面观

识别人才，考核才能，是治理国家的根本。因此，在春秋时期，古人就提出：为治以知人为先。即治理国家以了解、识别人为最首要的事情。可以说，非知人不能善其任，非善任不能谓知之。这很富有哲理的良言告诉世人，不了解人就不能很好地使用人，没有很好地使用人就是因为没有了解人。所以，得人之道，在于识人，而识人之前，重在观人。观人重在言与行，识人重在德与能，不细观则不能明识，不明识则不能善用。古人云：凡论人，“通则观其所礼，贵则观其所进，富则观其所善，听则观其所行，止则观其所好，习则观其所言，穷则观其所受，贱则观其所为”。     

孙权的用人哲学

东汉末年，天下大乱，诸葛亮于隆中躬耕陇亩，后经刘备“三顾茅庐”出山为其所用；其兄诸葛瑾，避乱江东，经孙权妹婿弘咨荐于孙权，受到礼遇。初为长史，后为南郡太守，再后为大将军，领豫州牧。     

不可不看：管理定理一网打尽

一、素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。     

牧羊人、绳子和羊

有这样一个故事：牧羊人牵着羊从闹市走过,路人说：“牧羊人,羊跟着你是因为你用绳子牵着它,如果你把绳子解开,羊肯定跑了。”听罢,牧羊人把绳子解开,奇怪的是羊依然不紧不慢地跟在牧羊人身后。这时,牧羊人说道：“它之所以没跑,是因为我每天供给它草料,给它吃的、喝的,即使没有绳子,它依然会跟着我。”     

致富秘诀

姜山是白城一名出色的记者，一次采访回到故乡，听说儿时的仨同学侯四、李五、任六，腰缠万贯，鹤立鸡群。出于职业的敏感，姜山很想见见他们。     

准确理解领导意图——＂怎样让领导喜欢你＂系列谈之二

领导意图,是指领导在布置工作、下达任务、作出指示时所希望达到的目标和效果.领导意图既反映了领导对某项工作的思想和要求,又体现了其领导艺术、思维方法和处事原则.作为秘书工作者,无论是决策之前当参谋、提建议,还是决策之后传达实施、抓好落实,都必须把领导意图理解准、领会透.     

求人不如求己

成功企业家，都有这三个特质，一是乐观，二是敏锐，三是执著——困难不气馁，有机会要能够感受到，并且有毅力将机会变成成功，这样才能不枉费好运。     

点评乔致庸用人策略

乔致庸,晋商的典型代表.在他的带领下,乔家的生意蒸蒸日上,并实现了其"货通天下"、"汇通天下"的梦想.在这个过程中,乔致庸的商业才能展现的淋漓尽致,特别其用人策略给人留下了极为深刻的印象.本文先来看其团队成员的配置并结合自身的经验来谈一谈团队成员如何配置才能提高团队的竞争力以及避免盲区.