浅谈企业"人力资源管理"

在任何历史时期的社会生活与经济活动中,人的因素都是至关重要的.我们过去偏重于对物质资本的研究,但还远远不够,还必须通过各种途径让人力资本的作用得到充分发挥.人力资本能否创造利润决于好的制度环境、人才的社会流动和不断增加的人才存量.要想让人力资源充分发挥作用,激励是必须的,但同时必须建立制衡机制,这样才能充分发挥人力资源管理在企业中的作用.     

试论人力资源资本化

我国人口多，但高素质的人才与现代化建设的需要相差较远，如何将人力资源资本化，提高人才的使用效率，促进企业全面发展和社会的不断进步，通过增加对人力资源的投资，实现人力资本的产权激励，是当前企业应大力关注的问题。本文从人力资源资本化的实质、意义及措施谈谈初浅的看法。     

人力资源会计面临的困境及对策

在目前人类社会正由工业经济向知识经济过渡的特定的历史阶段,人力资本与其它生产要素相比,对经济增长起着至关重要的作用.要增强我国的综合国力,促进国民经济发展,必须高度重视人力资源素质的提高,重视人力资本的重要作用,这必然促进人力资源会计在我国的发展.目前,与其它会计学相比,人力资源会计理论与实务有其自身的特点,但它毕竟是一门新兴学科,理论还无法和实践有机地统一,总是在实务操作过程中暴露出一些问题,这些问题使人力资源会计的研究与应用陷入了困境.比较突出的问题表现在以下方面:     

我国目前不宜推行人力资源会计

人力资源会计最初于６０年代在美国提出，它一提出就得到了广泛的响应，不少企业还进行了人力资源会计的实践。进入９０年代后，人力资源会计在我国的讨论也越来越广泛。但目前我国不宜推行人力资源会计，其原因有以下几个方面。一、从企业理论角度来看，我国目前不宜推行人力资源会计企业理论告诉我们，企业是一系列契约的联合，是人力资本和非人力资本订立的契约关系网络。在这个契约中，剩余索取权归谁所有，取决于人力资本和非人力资本（一般指财务资本）的稀缺性和承担风险的大小。在社会的演进和经济的发展过程中，企业缔结的契约是人…     

浅析当前西部地区人力资源有效管理

人力资源管理经历20多年的发展,其深层次的研究广泛应用对经济发展起到了积极的推动作用,它的历史地位和对社会发展的巨大贡献已被世界各国所公认.但对于我国西部来说人力资源管理方面,特别是在吸引人才、留住人才、发挥人才作用等方面仍处于弱势.要使西部经济进入追赶型、跨越式的发展,缩小与东部地区的差距,就必须建立一整套行之有效的人力资源管理办法,从战略高度重视人才,加强人才培养、开发、管理,充分发挥人才在经济发展中的重要作用,唯有这样,才能使西部经济步入高速发展轨道.     

浅谈人力资源是企业经济发展的主要因素

随着社会经济的不断发展和进步,现代企业之间的竞争也越来越激烈,而人才却成为了企业竞争的核心。在现代企业发展的过程中,必须要加强人力资源管理,通过对人力资源的合理配置,让人才的潜能充分发挥出来,提高其工作效率,这样才能有效促进企业的经济发展,所以在企业经济发展的过程中,人力资源是主要因素。     

企业人力资本形成的新理念

人力资源是一种战略性资源，因为企业的一切利润均来源于激发人力资源使用价值所创造的价值与购买人力资源的价值之差。人力资源在分布上表现为显性和隐性稀缺，前者是人力资源拥有者个人进行人力投资形成人力资本造成的，企业必须付出的购买价值中除了恢复人力资源的支出外，还包含有该人力资本的分期回报，后者是企业追加人力投资形成人力资本造成的。该人力资本应获得的分期回报为企业所拥有，并且企业因为后者所形成的人力优势难以为竞争对手所复制而获得相对垄断利润。通过构建企业内部学习型组织能够培育这种竞争优势，这恰恰是国内大多数企业所缺乏的人力资本投资理念。     

基于人力资源概念与思想转变的辨析

从简单的人事职能到人力资源是认识人才的一次进步，从人力资源到人力资本再到人才资本，对人才的认识逐渐深化。不仅仅是名词的改变，更是对人才及作用的认识的思想的转变。这种转变，对于提升一个国家一个组织的竞争力是十分必要的。     

新形势下我国企业绩效考核分析

在知识经济社会,企业的资本结构发生了革命性的变化,已由传统的机器资本、货币资本为主,转向以人力资本为企业增值活动的主要基础。现代企业的核心竞争能力已由资本变为知识管理能力。而如何最大程度将人力资本化为现实的经济效益则是人力资源管理体系该解决的问题;如何获得企业所需的人才并进行更有效地管理,是现代企业人力资源管理必须面对的挑战。这本文从研究人力资源考核的概述入手,分析我国企业人力资源绩效考核的现状,提出我国企业人力资源管理改革必须重视绩效考核系统的构建。     

新形势下我国企业绩效考核分析

在知识经济社会,企业的资本结构发生了革命性的变化,已由传统的机器资本、货币资本为主,转向以人力资本为企业增值活动的主要基础。现代企业的核心竞争能力已由资本变为知识管理能力。而如何最大程度将人力资本化为现实的经济效益则是人力资源管理体系该解决的问题;如何获得企业所需的人才并进行更有效地管理,是现代企业人力资源管理必须面对的挑战。这本文从研究人力资源考核的概述入手,分析我国企业人力资源绩效考核的现状,提出我国企业人力资源管理改革必须重视绩效考核系统的构建。     

浅谈将企业人力资源管理提升到人力资本经营

十多年来,我一直在人力资源管理系统工作,经历了传统的劳动人事管理、新型的人力资源管理不同时期的管理,越来越认识到人才管理的复杂性.从企业人力资源管理的角度出发,理论和实际相结合,对建筑企业人力资源管理如何提升到企业人力资本经营,重视人力资本的作用与价值、加大人才培训等人力资本投资力度、抓紧人力资源规划、建立起良好的人力资本激励机制、创建良好的人才工作与发展环境等方面进行论述与探讨.     

浅析国有供电企业内部人力资源市场建设

在国有供电企业管理工作中,人力资本是核心资源,而人员配置是重要的开发人力资本的重要手段,加强和优化供电企业人员配置的手段和方式尤为重要。本文对供电企业内部人力资源市场化建设开展研究,有助于供电企业人力资本的优化利用,充分发挥人力资源管理服务企业的作用。     

新时期企业人力资源培训创新模式初探

在我国经济市场中,企业发展是推动市场资金流动重要的核心力量,针对现代企业发展的核心问题——人才管理,企业人才管理的主要方法就是人力资源培训。社会经济的不断发展要适应新的社会形式和新的社会发展背景,因此在企业人才管理方面做好培训工作有着十分重要的实际意义。对新形式下人才资源管理,企业在注重精神激励和物质激励的同时还应该加强对人力资源培训的管理,注重人力资本发展的原则,探讨新的人力资源的培训方式,在培训途径的开发和创新上加强理论指导,帮助企业建立适合新时期发展和社会行业要求的人力资源培训的新途径。     

人力资本产权要求下企业薪酬激励模式的构建

企业的发展对人力资源有较大的依赖性,通过加强人力资本建设与构建企业薪酬激励模式,能够充分发挥人才在企业发展过程中的主导作用,进而推动企业发展。文章在分析基础理论的基础上,从不同角度分析人力资本产权要求下企业薪酬激励模式构建问题,旨在解决企业人力资源管理中存在的问题。     

会计师事务所人力资本管理新理念

会计师事务所是社会公认的人力资本密集的场所。入世后，会计师事务所面临的一个突出的危机，就是人力资本竞争的白热化。基于成本和化融合的考虑，国外会计公司必然要实行人才本地化战略，充分利用其先进的人力资源管理理念和市场化的经营机制，争夺国内本已稀缺的注册会计师人力资源一直面入世挑战，正确认识和充分重视人力资本及其价值创造的特殊性，已成为我国会计师事务所管理的新课题。     

人力资源管理审计探析

在市场竞争越来越激烈的今天,一个国家、一个企业的成功与否主要取决于其拥有的人力资源的质量和数量,而不是自然资源的丰瘠和物力资本的多寡.人力资源是最宝贵的经济资源、人力资产是组织中一项举足轻重的无形资产、人力资本是企业核心竞争力中最重要的构成要素、企业间的竞争实际上就是人才的竞争,这样的观念已经深入人心.如何改善人力资源管理,充分发挥人力资源的效用,从而实现经济可持续发展,已成为每一个企业所面临的重要课题.因此,虽然作为人力资源管理基础工作和重要方法之一的人力资源会计发展迟缓,但人力资源管理的另一项重要手段--人力资源管理审计却必须提上议事日程了.     

浅析企业人力资源绩效管理存在的问题及应对策略

当前，随着市场竞争压力越来越大，企业已经从最初的产品质量竞争，逐步发展为人才竞争。对此，企业必须在日常管理中重视人才，明确人力资对于企业发展的重要性，提高企业人才综合素质，促进企业快速发展。然而，通过对社会各大企业人力资源管理现状的研究分析，笔者发现，很多企业都忽视了人力资源绩效管理的重要性，导致人力资源绩效管理的实际效能尚未充分发挥。对此，本文针对企业人力资源绩效管理所存在的问题及对策进行了探讨，以供参考与借鉴。     

国有企业激励机制的改革

激励机制改革是人力资源管理中的重要内容，也是人力资源管理中最为复杂的一项工作。人是企业的主体，如何调动员工的主动性，使人力资源充分发挥作用，这是激励机制改革将要解决的问题，是国有企业能吸引人才、留住人才、激励人才的需要。     

激励机制在事业单位人力资源管理中的运用分析

<正>随着市场经济的深入发展,事业单位越来越重视人力资源管理,其通过优化人力资源管理来提高单位工作效率、降低工作成本。其中,激励机制在人力资源管理中扮演中举足轻重的角色,它既是提高职工业绩和能力的催化剂,也是事业单位培养竞争力的重要途径。事业单位通过建立科学的激励机制,让每位职工对工作都饱含热情,充分发挥其价值。激励机制在事业单位人力资源管理中的作用有利于事业单位人力资源的优化配置人才无疑是事业单位发展最重要的核心资源,事业单位要想实现稳步发展,就必须将人才纳入发展规划中,从而得到良好的推动力。     

浅析企业人力资源结构配置的优化

对于企业来说,人才是灵魂。在人力资源方面,对于人才的合理调配,让人才充分发挥出自己的能力,对管理者来说,是重中之重。如何发掘人才潜力的关键则是企业对自我人力资源结构配置的合理优化。企业应该对人才的素质结构、知识结构等方面进行充分的了解,在人力资源结构配置中,从这些方面发现缺点,进而找到如何让人力资源结构配置更优的方法。